医院病房加固改造施工组织设计

1、医院病房加固改造施工组织设计目 录第一章 编制说明1一、编制依据18二、编制目的20三、由我公司承建本项施工任务的优势所在21（一）企业实力雄厚21（二）管理能力可靠21（三）施工经验丰富21四、本工程的特点和重点21第二章 工程概况23一、工程简介23二、设计要求23（一）建筑部分23（二）结构部分251、新增电梯井改造部分252、工程地质及地基基础253、新增电梯井基础设计要求264、加固部分设计要求27（三）建筑材料选用27三、安装工程设计要求28四、构造措施及施工注意事项28第三章 施工部署和施工协调管理30一、总体施工部署30二、工程质量目标32三、项目管理组织结构及主要施工人员32

2、（一）项目管理组织机构321、项目经理部的组建原则332、组织机构的特点和保障作用35（二）工程管理人员配备35四、项目部各岗位职责361、项目经理岗位职责362、项目工程师岗位职责363、项目施工员岗位职责374、项目计划员岗位职责385、项目预算员岗位职责386、项目质检员岗位职责397、项目安全员岗位职责398、项目材料员岗位职责40五、基础、主体、装饰各阶段施工工艺流程41(一)基础工程工艺流程（增设电梯部分）41(二)主体工程工艺流程（增设电梯部分）41(三)装修阶段工艺流程（增设电梯部分）41(四)安装阶段工艺流程（增设电梯部分）41(五)改造项目施工工艺流程42六、工程质量、安全

3、、文明施工、工期目标42（一）工程质量目标42（二）安全管理目标42（三）文明施工管理目标42（四）工期目标42（五）其它管理目标421）成本控制目标432）环境保护目标433）技术创新目标434）培训教育目标445）团结合作目标44七、施工协调管理44（一）与设计单位工作的协调44（二）与建设单位、监理单位工作的协调45（三）与其他单位的配合45（四）具体的协调方式451、 制定图纸会审、图纸交底制度462、建立周例会制度463、制定专题讨论会议制度464、制定考察制度46第四章 施工准备47一、施工临时用水、用电47(一)施工用水计算47(二)施工用电量计算48二、技术准备49三、现场准备

4、计划51(一)内业准备51(二)室外准备52(三)道路及运输52(四)劳动力组织52四、劳动力计划52(一)劳动力需用计划52(二)劳动力优化配置与动态管理54五、施工机械设备计划54六、主要材料需用量计划及构配件进场计划55七、资金需用计划55八、项目管理总体策划55（一）合同管理55（二）质量管理56（三）进度管理56（四）安全管理56第五章 施工进度计划及保证措施57一、工期目标57二、施工进度控制计划横道图、网络图57三、施工工期控制措施57四、工期保证措施59(一)现场组织措施59(二)技术管理措施60(三)劳动力保证措施61第六章 施工临时设施与施工总平面布置62一、施工场地的布置

5、原则62二、施工道路63三、主要临时建筑63四、现场管理方案及管理制度65五、生活区文明化标准66六、施工总平面及装饰阶段现场平面图66第七章 主要分部分项施工方案及方法67一、拆除及加固工程67（一）拆除作业671、拆除内容672、拆除顺序673、拆除要求674、清理外运67（二）墙体加固681、作用机理682、工艺流程683、操作要点684、主要材料选用表695、机具及设备选用696、劳动力组织707、安全要求708、质量要求70（三）碳纤维布加固711、工艺流程712、操作要点713、劳动组织724、安全要求725、质量要求72二、施工测量73（一）控制标桩的测设73（二）定位放线74（

6、三）标高引测74（四）竖向控制75（五）沉降观测75三、基础工程76（一）人工成孔灌注桩76（二）土方开挖、回填及处理78四、主体工程施工方案81(一)模板工程81(二)钢筋工程86(三)混凝土工程93(四)砌体工程97五、结构预留、预埋98六、屋面工程101（一）保温层施工101（二）防水层施工102七、装饰工程106（一）抹灰工程106（二）饰面砖工程108（三）地面砖铺贴110（四）门窗工程施工方案110（五）涂料、油漆工程112（六）水磨石工程施工方案113（七）GRC隔墙安装115（八）外墙内保温施工116八、安装工程施工方案117(一)给水系统117(二)排水系统120(三)卫生洁

7、具安装121(四)采暖系统安装124(五)阀门安装125(六)电气工程125第八章 施工阶段的协调与配合134一、土建与安装的配合134二、施工单位与建设单位和监理单位的配合135三、安装各工种之间的配合136第九章 工程质量保证体系和技术措施138一、质量目标138二、质量保证体系138三、保证质量的检验与评定140四、质量目标实现的组织措施141五、质量目标实现的技术措施142六、施工质量控制管理措施1441、施工质量管理的控制措施1442、施工准备工作质量控制措施1453、原材料质量控制措施1454、施工过程工程质量控制措施1465、施工质量的验收条件控制措施146七、主要分项工程的质量

8、控制及质量控制点的设置147(一)施工准备阶段的质量控制147(二)施工阶段的质量控制1481、土建工程1482、安装工程1513、质量控制管理措施155(三)质量控制点的设置156(四)主要分项工程质量控制表1581、钢筋工程质量程序控制示意图1592、模板工程质量程序控制示意图1603、砼工程质量程序控制示意图1614、管道工程质量程序控制示意图1625、电气工程质量程序控制示意图163(五)检验批施工质量程序控制164(六)竣工验收阶段的质量控制165(七)工程项目的质量持续改进165八、防治消除质量通病措施167（一）土建工程1671、模板质量通病及防治措施1672、混凝土蜂窝、麻面、

9、振捣不实养护不周的防治措施1683、门窗安装质量通病及防治措施1704、施涂质量通病及防治措施1735、抹灰面不平、阴、阳角不垂直、不方正的防治措施1746、饰面砖粘结不牢、空鼓、表面不美观的防治措施1757、水磨石分项工程质量通病防治措施175（二）安装工程1771、消除排水管道堵塞措施1772、消除卫生器具安装不牢固的措施1773、消除大便器漏水的措施1774、消除采暖管道堵塞的措施1785、消除管道离墙距离不一的措施1786、消除管道接口处漏水的措施1787、消除箱、盒安装缺陷的措施1798、管内穿线缺陷防治1799、开关、插座安装缺陷防治17910、防雷接地工程施工质量通病的防治措施1

10、80九、工程半成品、成品保护措施181(一)半成品、成品保护管理制度181(二)半成品、成品保护措施182第十章 安全施工技术措施185一、编制依据185二、指导思想185二、项目安全管理体系组织机构185三、安全生产管理目标187四、安全生产责任制分解187五、主要安全生产管理制度187六、现场安全技术管理189七、主要分部分项工程项目风险防范安全技术措施193八、建筑物外防护安全防范技术措施197九、“三宝”及“四口” 安全防范技术措施197十、施工现场临时用电安全技术措施200十一、机械设备安全管理措施2031、钢筋切断机2032、钢筋弯曲机2033、圆锯机2044、平面刨2045、开槽

11、机2056、卷扬机205十二、防火防雷及其它206（一）安全防火206（二）电气防火措施设计2071、电气防火措施2072、电气防火组织措施207（三） 安全防雷接地207（四）其他安全措施208十三、重大安全事故预案208第十一章 季节性施工措施210第十二章 保证造价及节约投资的措施211一、保证工程造价的措施211（一）准确确定投标报价211（二）建立项目成本过程跟踪的管理机制2111、事前控制管理2112、事中控制管理2123、事后控制管理213（三）健全项目成本全过程监控的管理体系213（四）增加项目部及企业全员的降本增效意识214（五）搞好施工管理，严格控制工程造价214二、节约工

12、程投资的措施215（一）综合节约措施215（二）钢材节约措施215（三）木材节约措施216（四）水泥节约措施216三、主要技术经济指标217第十三章 采用新技术、新工艺、新材料218一、新技术、新工艺、新材料的应用218(一)新型模板体系竹胶板模板218(二)脚手架快拆体系219(三)混凝土养护液219(四)塑料保护层垫块219(五)微机技术运用220二、采用新技术、新工艺、新材料效益一览表220第十四章 建筑室内环境污染控制222一、材料进场检验222二、具体施工要求223三、工程质量验收223第十五章 文明施工保证措施225一、文明施工管理225(一)文明施工管理目标225(二)成立项目部

13、文明施工领导小组225(三)建立创建文明工地的责任制225(四)建立检查制度226(五)做好文明施工宣传、教育226二、文明施工措施226（一）现场围挡226（二）封闭管理226（三）施工场地227（四）材料堆放227（五）现场住宿228（六）施工现场标牌228（七）生活设施228（八）治安综合治理229（九）社区服务229（十）现场防火229三、现场减少扰民减低噪音措施229四、防粉尘污染专项管理方案230（一）粉尘污染的管理目标230（二）粉尘污染的来源分析230（三）项目部防粉尘污染管理机构231（四）现场防粉尘污染管理措施231（五）防污染措施落实情况的定期检查232五、防噪声污染专项

14、管理方案232（一）噪声污染的管理目标232（二）噪声污染的来源分析232（三）项目部防噪声污染管理机构233（四）现场防噪声污染管理措施233（五）防污染措施落实情况的定期检查234六、防废水污染专项管理方案234（一）废水污染的管理目标234（二）废水污染的来源分析234（三）项目部防废水污染管理机构235（四）现场防废水污染管理措施235（五）防污染措施落实情况的定期检查235七、防废气污染专项管理方案236（一）废气污染的管理目标236（二）废气污染的来源分析236（三）项目部防废气污染管理机构236（四）现场防废气污染管理措施237（五）防污染措施落实情况的定期检查237八、固体废弃

15、物专项管理方案238（一）固体废弃物的管理目标238（二）固体废弃物的来源分析238（三）本现场固体废弃物的分类238（四）现场防固体废弃物污染管理措施238（五）项目部固体废弃物污染防治管理机构239（六）防污染措施落实情况的定期检查239九、企业 CI （企业文化）策划与管理240（一）企业 CI策划240（二）施工现场CI 管理241（三）其它要求部分244第十六章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施245第十七章 针对本工程的合理化建议249一、建议在工程开工后对设计进行进一步完善249二、建议取消候梯厅（XA）轴墙体249三、建议在施工期间同意我方的降噪措施249四、建议院方在开工

16、后向我方提供原建筑电气管路图250五、建议建立三方例会制度250六、建议应用双灰粉砂浆250七、建议顶棚抹灰采用建筑石膏251八、建议应用混凝土及砂浆外掺剂技术252第十八章 工程保修及回访制度253一、回访保修253二、保修计划253三、回访步骤254四、保修实施255第十九章 承诺、优惠及建议256一、承诺256(一)质量承诺256(二)工期承诺256(三)资金承诺257(四)协调合作257(五)相关费用257二、优惠258第一章 编制说明一、编制依据（一）国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业有关规定。（二）*工程施工项目招标文件、答疑文件及施工图调整说明。（三）*工程建筑、结构、安

17、装施工图。（四）国家现行建筑安装工程施工规范、规程、技术标准以及各种施工作业操作规程。（五）国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等。（六）我公司依据ISO9002国际质量体系标准编制的管理手册和程序文件。（七）施工现场踏勘情况和地质勘察资料。（八）本公司机械设备状况、人员状况及成熟可靠的施工技术和丰富的同类加固建筑工程施工经验。（九）编制本施工组织设计依据的主要技术规范及建筑法规工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分混凝土结构加固技术规范 CECS25：90碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS146：2003混凝土结构后锚固技术规范 JGJ145-2004混凝土结构化学植筋技术规程 DB6

18、2/T25-3013-2003建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范

19、 GB50327-2001地下工程防水技术规范 GB50108-2001建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91混凝土工程施工工艺操作规程 DBJ25-59-95模板工程施工工艺操作规程 DBJ25-60-95钢筋工程施工工艺操作规程 DBJ25-61-95砌筑工程施工工艺操作规程 DBJ25-62-95架子工程施工工艺操作规程 DBJ25-63-95水泥取样方法 GB12973-98钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-99普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法 JGJ53-92普通混凝土用砂质量标准及检

20、验方法 JGJ52-92普通混凝土配合比设计规程 JGJ/T55-2000普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法 GBJ82-85普通混凝土力学性能实验方法 GBJ81-83普通混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土结构设计规范 GB/T50010-2001建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程质量管理条例甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法）的补充通知房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法二、编制目的本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。施工组

21、织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工等各项管理目标，加固（开槽、嵌筋及粘贴碳纤维）工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、水暖电安装工程、预留预埋等分部分项的施工方法、技术、质量、安全、文明施工保证措施等。编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对工程施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目施工能顺利实施，做到科学管理、技术先进，经济合理可行，使施工组织有序而均衡，工程质量得到有目标控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全

22、、文明地完成工程建设任务。三、由我公司承建本项施工任务的优势所在企业实力雄厚我公司现拥有各级专业技术管理人员二十余名，其中高级工程师5名，工程师12名，经济师6名。配备有拉拔仪、钢筋探测仪、回弹仪、钻芯取样机等国内外先进设备十数套。人员结构合理，技术力量雄厚，仪器设备先进，可承担各类建筑加固工程的施工。管理能力可靠我公司具有灵活机动的现代企业运行机制，有高素质、高效率的管理团队。公司以“致力于建筑新技术、新材料、新工艺的研究、开发与推广应用”为宗旨，推崇“科技为先、质量为本、灵活经营、诚信服务”的经营理念，数十项已完工程的实践证明，我公司具有可靠的管理能力及施工能力，能与广大客户建立良好的合作

23、关系。施工经验丰富我公司自成立以来，致力于工业与民用建筑的抗震加固、梁板柱墙加固、基础加固、桥梁涵洞加固、结构补强、改变用途、增设电梯井、增层改造、不同用途的植筋、楼板剪力墙开洞、装饰工程构件锚固、金属构配件加工及装饰服务等项目。先后承担了西固热电厂5#机组基础改造、定西电力局综合调度楼加层、天水庆华厂4#车间基础改造、天水秦城区医院锅炉房结构补强、甘肃省工商银行综合楼梁板柱墙加固等数十项加固工程，工程质量优良，受到业主一致好评。材料选用经国建设部有关部门推荐认证的法国、德国、大连、武汉等国内外著名企业产品，质量可靠。四、本工程的特点和重点施工周期短，要在短短60日历天内完成加固及新增电梯间的

24、全部施工任务，工序穿插交叉作业的协调工作量大。组织要求高，本工程施工期间不能影响医院的正常工作，即所有患者的正常就医不能受到影响。这一点在现场的施工组织中显得相当重要，应作为现场管理的一项重点工作来抓。加固工作量大。各作业面几乎同时开工，施工作业面多，协调工作量大。图纸中尚有诸多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。 针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。第二章 工程概况一、工程简介本工程为*项目，原楼属五层传染病楼，为

25、满足现阶段呼吸道传染疾病的要求，对原建筑进行如下几处的改建及加固：（1）对原建筑三层在原楼的基础上进行改造，（2）新增电梯间，（3）对原建筑各层内外墙体进行加固，（4）基于上述三项主要改扩建项目的配套施工作业。改造总建筑面积：853.00。二、设计要求（一）建筑部分部 位具体设计要求外挂电梯墙体砌体材料选用：外墙采用300厚烧结空心砖，为轴线外偏250，内偏50内墙采用200厚烧结空心砖，均居轴线中砌筑内部新增加隔墙采用90厚GRC微孔轻质混凝土空心墙板电梯间地面现浇水磨石地面：10厚1：2.5水泥磨石面层磨光打蜡水泥浆一道（内掺建筑胶）20厚1：3水泥砂浆找平层，上卧分格条60厚C15混凝土

26、垫层150厚3：7灰土素土夯实电梯间楼面现浇水磨石楼面：10厚1：2.5水泥磨石面层磨光打蜡水泥浆一道（内掺建筑胶）20厚1：3水泥砂浆找平层，上卧分格条水泥浆一道（内掺建筑胶）楼板电梯间屋面 卷材自带保护层屋面：4厚高聚物改性沥青防水卷材（自带保护层）一道25厚1：3水泥砂浆（加建筑胶）找平层保温层采用140厚水泥聚苯板1：6水泥焦渣找坡最薄处30厚钢筋混凝土屋面板新加卫生间楼地面铺地砖楼面：铺600600防滑地砖，干水泥擦缝撒素水泥面（洒适量清水）30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶）聚氨酯防水层，1%坡度坡向地漏，防水层在四周墙处上涂3001：3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚，坡向

27、地漏，一次抹灰楼板新加卫生间墙面釉面砖防水墙面白水泥擦缝5厚200300乳白色釉面砖面层（粘贴前浸水2小时）4厚水泥聚合物砂浆粘结层，揉挤压实1.5厚水泥聚合物涂膜防水层6厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆压实抹平8厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛界面剂一道甩毛（抹前墙面用水润湿）内墙面涂料墙面刷（喷）白内墙涂料5厚1：0.3：2.5水泥砂浆抹面，压实抹光6厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛6厚1：0.5：4水泥石灰膏砂浆打底扫毛界面处理剂一道散水混凝土散水60厚C15混凝土撒1：1水泥砂子，压实赶光150厚3：7灰土垫层，宽出面层300素土夯实向外坡4%其它要求所有房间、走道的阴阳角施工时

28、均做成圆角所有外墙面均内贴50厚水泥聚苯板保温外窗均采用塑钢双框单玻窗预埋、露明铁件均刷防锈漆二道，预埋木砖满涂热沥青防腐，贴柱门洞预留过梁钢筋后浇筑（二）结构部分1、新增电梯井改造部分本工程为定西市*医院传染病区扩建项目，为四层电梯间，房屋高度15.15m，框架结构。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第二组。本工程为乙类建筑，地震作用计算按抗震设防烈度7度设计，抗震措施按抗震设防烈度8度设计。本工程结构设计使用年限为50年。混凝土结构的环境类别：基础在地下水位变化及浮动范围内为五类环境，基础其余部分为二类B环境，其余结构为一类环境。2、工程地质及地基基础本工程

29、场地在勘察深度范围内自上而下依次为杂填土、黄土状粉土层、砾砂层和圆砾层。黄土状粉土层：层厚4.14.9m，湿至稍湿，稍密实状态，中至高压缩，具中等湿陷性。该层在场地内均有分布。砾砂层：层厚1.22.5m，中密状态，不良级配，均匀性较差。该层中无规律分布有薄层粗砂，圆砾等。圆砾层：钻孔揭露厚度6.78.4m，埋深5.67.2m，未揭穿，稍密-中密状态。极限端阻力标准值=2600kpa。场地类别为类，地下水埋深在12.20012.400m范围内，地下水对混凝土和钢筋具有中等腐蚀性。3、新增电梯井基础设计要求本工程基础型式为人工成孔灌注桩基础，桩长大约8.0m，持力层为圆砾层。井桩混凝土强度等级为C

30、30，保护层厚度50。桩端应进入圆砾层深度为1.0m。成孔时若遇地下水应采用降水措施，保证地下水位低于孔底500以上。井桩施工应严格按照建筑桩基技术规范的有关规定进行施工，施工时应采取通风及其它有效措施，保证安全，间隔较近的井桩必须隔桩开挖。且在一个井桩浇灌完成并达到强度后，方可开挖邻近的井桩。挖孔及扩大头挖毕后，应仔细进行钎探，如发现有软弱土层、空洞等应予清除并作相应处理。隐蔽工程验收时，注意将桩底清理干净，并保证桩底进入圆砾层达到设计要求，严禁久置，防止井壁坍塌井底积土，若有坍塌采取护壁措施。桩浇筑一次完成，不留施工缝。基础梁混凝土强度达到90%后，方可进行下道施工工序。基础梁下虚铺150

31、厚松散炉渣，每边宽出基础梁100，表面抹20厚1：2水泥砂浆。桩基础施工完毕后，应按建筑基桩检测技术规范和省建设厅有关文件要求对桩基进行检测。基础梁与桩之间空隙用与基础梁同等级素混凝土填实。由于地下水对混凝土和混凝土里的钢筋具中等腐蚀性，采取如下措施：桩采用抗铝酸三钙含量不大于5%的普通硅酸盐水泥，混凝土的最小用量为300/m3，最大水灰比0.55，桩基础的混凝土最小保护层厚度为50。4、加固部分设计要求（1）墙体嵌筋加固在各层纵横墙上均间隔4皮砖开水平槽，埋设6钢筋，用专用胶（YS-JGF无收缩胶泥）封堵。（2）预制板下加支托加固部分预制板下按照设计要求开孔，用1：2水泥砂浆将螺栓孔填实后安

32、装角钢，再用C25微膨胀细石混凝土填塞密实。（3）碳纤维片材加固对设计要求的部分预制板下粘贴双向单层碳纤维布进行加固。（三）建筑材料选用混凝土强度等级：本建筑基础、基础梁混凝土强度等级均为C30，其余混凝土强度等级均为C25。0.000以下柱混凝土强度等级为C30，以上为C25。钢筋：钢筋采用HPB235钢和HRB335钢。纵向受力钢筋应符合下列要求：其抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。焊条：HPB235钢筋互焊采用E43型焊条，HRB335钢筋互焊采用E50型焊条，HPB235与HRB335焊接时用E4303。填充墙：砌体等

33、级均为B级。0.000标高以下填充墙采用MU10普通粘土砖，用M7.5水泥砂浆砌筑；0.000标高以上采用KP型空心粘土砖的填充墙，其空心砖干容重不得大于8.0KN/m，砂浆用M5混合砂浆，。三、安装工程设计要求本次主要对该建筑物三层进行改建。二、三层改建平面图传染病区给排水及热水供应系统与一、二层传染病区相对应，而与四层、五层给排水、热水系统相独立。给水按污染区、清洁区分别设独立给水系统，污染区大便器采用单独供水系统。污染区给水及热水进水入口加设倒流防止器。排水部分：本工程排水由排水管汇集后经消毒化粪池后排入医院污水处理站，处理达标后排入市政排水管网。排水立管每层设伸缩节，横支管及横干管上无

34、汇合管件的长线段小于2m均设伸缩节，伸缩节之间最大间距不得大于4m，立管检查口距地1.0m。排水立管采用伸顶通气，污染区、半污染区通气管在顶层汇合经紫外线空气净化大消毒后，接出屋面。污染区地漏采用自动密闭地漏，其它部分采用无水封地漏加P型存水弯，水封深度600。排水管径及相应坡度：DN100，i=0.012，DN150，i=0.007，横支管均为0.026，支管坡向立管，横干管坡向室外。排水系统作灌水试验，给水及热水系统按0.6Mpa试压。四、构造措施及施工注意事项混凝土保护层厚度：基础梁35，井桩50，梁25，柱30，板15，地下钢筋混凝土墙35。框架柱纵向钢筋采用电渣压力焊接头。在同一截面

35、内钢筋接头面积百分率不应大于50%。钢筋焊接全面施工前应做焊件检验，检验合格后方可全面施工。焊接接头的质量应符合国家标准钢筋焊接及验收规程JGJ18的要求。钢筋混凝土墙身水平钢筋采用搭接。钢筋混凝土墙身竖向钢筋采用搭接。悬挑构件混凝土设计强度必须达到100%方可拆模，悬挑构件不得直接做为上部结构构件支模脚手架的支撑。防雷接地要求：沿外墙四周柱上下各竖向筋须焊接连通，并与基础及顶层梁的交叉点钢筋互相焊接。第三章 施工部署和施工协调管理一、总体施工部署本次投标的施工项目具有工期紧、现场组织要求高等特点，而且必须保证施工期间医患人员的人身安全及健康，上述特点及要求已经引起我公司的高度重视。如有幸中标

36、，我公司将充分发挥本企业在加固工程施工与现场管理方面的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性施工经验的施工管理人员、技术骨干组成施工项目经理部。选派具有施工管理经验丰富、综合素质较高的同志担任本工程的施工项目经理。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，以“致力于建筑新技术、新材料、新工艺的研究、开发与推广应用”为宗旨，作为本公司在二六年度的重点工程严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中严格按照ISO9002-GB/T19002质量管理体系及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，

37、实现企业“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。从总体而言，本工程分为三个施工阶段：即原有内墙体抹灰层的铲除阶段、墙体开槽、嵌筋加固及装修阶段和电梯间部分新建阶段。暖卫、电气等设备安装工程配合以上三个施工阶段交叉进行。在施工过程中，牢牢抓住墙体开槽、嵌筋加固这根主线，合理安排新增电梯间等项目的施工时间，及时完成电讯、供暖的切换工作。由于新增电梯部分涉及的施工工序多，人员繁杂，在进行施工准备工作的同时，即开始基础混凝土井桩的干作业成孔、钢筋笼绑扎就位、隐蔽验收、

38、井桩混凝土的浇筑以及0.000以下基础梁、框架柱的施工作业，完成后迅速进行回填土施工，以给后期作业提供有利的施工操作环境。本项目工程量虽不大，但相对工期较紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队伍必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：（一）新增电梯间遵循“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则组织施工。在土建与安装作业的配合方面以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它各安装作业适时插入，密切配合土建工程进行施工。（二）对本工程的加固部分，结合本工程的实际情况和工期、质量方面的要求，将采用多头同时

39、施工的方法，配备充足的人员、机械等，必要的时候轮班作业，以确保按期完成施工任务。（三）基础人工成孔灌注桩一次浇筑完成，不得分段施工，在主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。（四）本工程现场配备1.5t卷扬机井架两部，以解决主体加固和装修阶段工程材料和周转料具的垂直运输。（五）配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。在混凝土性能的改进上，采用混凝土养护液养护，保证施工期间混凝土强度的正常增长。（六）由于本工程所用的混凝土工程量不是很大，所以本工程中的混凝土均采用现场搅拌，以保证混凝土连续浇筑。（七）配备高效精干的管理班子，抽调具有

40、丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行混凝土、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。（八）配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。（九）墙体加固与电梯间基础工程施工同步展开，电梯间主体封顶与室内装修工作同步展开，开工之后迅速作出样板块、样板间，以便大面积展开施工，墙体加固及装修工程从上而下循序渐进实施。在整个

41、施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。（十）在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格执行“三检”、 “质量一票否决制”制度，相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。（十一）在安装施工中，结合本工程有特殊要求的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。（十二）施工现场管理方面建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。二、工程质量目标

42、确保合格。三、项目管理组织结构及主要施工人员（一）项目管理组织机构本工程我司中标后，成立工程施工指挥总部和组建项目经理部。总部设在公司，由公司生产副经理亲自挂帅任项目总指挥。总部负责本工程的协调和调度工作。1、项目经理部的组建原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。（1）专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、各专业工程师到现场各专业人员，我们都将选派能力强

43、、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。其中：项目经理为工程师，具有施工项目经理资质一级证书，总工程师为高级工程师。并且在一起合作过多个工程，积累了大量的工程施工经验。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模

44、式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。（4）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目经理部组建后，实行项目法施工。管理人员由项目经理、施工员、质量检查员、安全员、核算员、材料员、化验员、测量员、机械管理员等专业人员组成。项目部管理人员精诚协作，努力配

45、合，确保本工程项目管理工作的有序、高效运行，确保本工程各项目标的顺利实现。项目部各组成人员的职责与权限如下：职 务职责与权限项目经理对该工程全面负责，统一指挥，协调施工，全权负责项目施工的资金管理、计划完成、质量管理、成本管理、安全管理和文明施工。技术负责人负责质量计划的实施和质量目标的控制，对工程质量重点负责，实行质量一票否决制。项目施工员负责现场施工管理，负责施工过程的全方位控制，按照施工组织设计科学管理，合理调度人力、物资、设备等的供给，协调组织按排施工。其它专业工长由项目经理、土建工长统一指挥，负责各专业工种的施工及质量管理工作，积极配合。项目材料员根据进度计划和工程需要，及时组织材料

46、、物资进场，验收和材料管理工作。项目质检员做好每道工序、各个分部分项工程的专职质量检查工作，做到尽职尽责，严格按照本工程质量目标进行质量检查。项目安全员负责现场的监督、检查，安全方案的落实工作，保证本工程质量目标的实现。2、组织机构的特点和保障作用（1）加强总承包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强项目总包协调管理能力，理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统

47、一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。（2）部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。（二）工程管理人员配备如果我司能有幸中标承建本工程项目，公司

48、将全力以赴组织好该工程的施工管理，选派经验丰富，业务精通，责任心强，能吃苦耐劳的优秀项目经理，项目工程师，优秀的施工员、质量员、预算员、安全员、材料员组建施工项目管理班子，确保施工管理过程中系统、先进、完善、顺利地实现该工程的质量目标和工期目标。本工程工期要求紧，质量要求较高，既关系到定西市*医院的发展大计，又关系到我公司的社会信誉和对外形象。因此我公司优先选择具有同类施工项目管理经验的同志在本工程中担任各岗位的负责人。项目经理部各成员及其简历见附表。(略)四、项目部各岗位职责1、项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保施工合同中所承诺的工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的

49、实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2、项目工程师岗位职责（1）分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技

50、术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、

51、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、项目施工员岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。4、项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，

52、参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分

53、项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。5、项目预算员岗位职责（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（

54、8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。6、项目质检员岗位职责（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（

55、7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。7、项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、竖井电梯设施的规范搭设。（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护

56、、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。8、项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量

57、、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。五、基础、主体、装饰各阶段施工工艺流程(一)基础工程工艺流程（增设电梯部分）定位放线基坑开挖施工放线井桩成孔井桩钢筋混凝土工程基础梁混凝土垫层施工二次放线基础梁钢筋绑扎基础梁模板支设基础梁混凝土浇筑基础分部工程验收。(二)主体工程工艺流程（增设电梯部分）施工放线绑扎柱钢筋预埋水电管隐蔽验收一层柱模板支设浇筑一层柱混凝土拆模（养护砼）框架梁底模支设框架梁钢筋绑扎搭设平台板模板架子框架梁侧模

58、与一层顶板底模支设支绑扎楼板底层钢筋安设预埋管件绑扎楼板上层钢筋隐蔽验收浇筑梁板砼（养护砼）抄平放线上一层主体结构施工。(三)装修阶段工艺流程（增设电梯部分）装修工程内容广泛，相应工序既有衔接，又有交叉，因此协调好各工序之间的关系是关键，其工艺流程如下：门窗框安装(从上到下) 室内粉刷楼地面工程室内墙顶刮白安装门窗扇玻璃油漆灯具安装清理。(四)安装阶段工艺流程（增设电梯部分）该工程质量要求高，计划以土建为先导，贯穿于整个施工过程，安装专业适时插入，密切配合土建工程进行施工，施工时总体按下述顺序进行，个别工序须进行穿插或平行施工。其工艺流程如下：施工准备配合土建预埋、预留管道预制加工穿线电缆敷设

59、管道安装桥架、母线安装设备安装系统调试、试验清理验收交工。(五)改造项目施工工艺流程室内墙面原有抹灰层的铲除主体结构逐层加固（开槽、嵌筋、注胶）隔墙砌筑管线敷设、留洞室内墙面顶棚抹灰地面工程设备安装工程内墙顶棚涂料门窗安装油漆工程电气工程六、工程质量、安全、文明施工、工期目标（一）工程质量目标分项工程与检验批合格率100%；单位工程一次性交验合格。（二）安全管理目标1、创建安全达标优良工地，并按JGJ59-99标准要求，本工地安全检查得分要求在85分以上。2、轻伤事故率控制在1.5以内。3、杜绝重伤、死亡、火灾事故发生。（三）文明施工管理目标1、创建文明工地。2、文明施工检查得分在85分以上。

60、（四）工期目标开工日期为：2006年2月20日，竣工日期为2006年4月20日。总日历天数60天，确保按期竣工。（五）其它管理目标根据建设单位招标文件要求，考虑本工程的特殊重要性，根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，在本工程的施工过程中，我单位还制定了以下管理目标：1）成本控制目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署。有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环