浅谈新形势下煤炭企业降本增效的方法2600字

1、浅谈新形势下煤炭企业降本增效的方法2600字 摘 要：近年来，随着社会经济的不断开展，人们对煤炭的需求量越来越大。在新形势下，煤炭企业要想可以长久持续地开展下去，就必须重视降本增效的方法。本文主要分析了新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题，并提出了一些降本增效的方法，以供相关负责人参考。 关键词：新形势下；煤炭企业；降本增效；方法煤炭的消费过程是一个相对复杂的过程，但是煤炭属于不可再生资源，因此，我们应该节约用煤。最近几年，我国市场经济体制在不断地变化，煤炭企业也受到了很大的冲击。新形势下，煤炭企业要想可以在市场经济中处于不败之地，就必须实行降本增效的方法，确保广阔职工收入正常，强化资金本

2、钱管理，以此来面对当今时代所带来的机遇与挑战。1 新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题1.1 本钱责任追究不到位新形势下，煤炭企业要想进步自身的经济效益，就必须对本钱进展控制。但是，从目前我国煤炭消费开展的现状来看，没有形成一套完善的本钱责任管理体系，煤炭企业在本钱管理上只是过于重视产品消费的过程，但是没有与企业内经济责任制度亲密结合，使得本钱责任追究不到位。1.2 税费负担相对较高虽然近年来我国制定了一些煤炭企业的相关优惠政策，煤企税费总额有所下降，但是随着市场经济的变化，煤炭企业的盈利还是处于下滑的趋势。据有关调查显示，煤炭企业的增值税实际税负高达11.82%，比全国平均程度多出了23

3、倍，由此可见，煤炭企业的税费负担相对较高，远远多于其他行业。1.3 预算管理不到位在预算管理体系上，煤炭企业无视了事前的预测，过于重视事后管理，这样非常不利于本钱管理预防性作用的发挥。同时，在本钱分析的过程中，只是侧重于对本钱报表的分析，并没有开展实际性的责任本钱分析，使得预算管理不到位，最终阻碍了企业自身的经济开展。2 新形势下煤炭企业降本增效的方法2.1 强化资金本钱、材料消耗管理和严控人工本钱2.1.1 强化资金本钱管理。强化资金本钱管理是煤炭企业降本增效的一种重要方法。因此，煤炭企业应该制定一些实在可行的压减措施，保证资金回笼，防止出现做假账的现象。众所周知，回款率是直接与指导的工资挂

4、钩的，所以在对本钱管理时，应该进步资金的周转率，重点管理回款工作。除此之外，企业还要利用如今的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，最终实现降本增效的目的。2.1.2 强化材料消耗管理。在煤炭的消费过程中，采购矿用物资是其中的必需品。在采购矿用物资时一定要由专门的物资供给进展采购，直接从厂家批量采购，这样不仅可以节省时间，而且降低了采购本钱。与此同时，还要强化材料现场管理，把责任落实到每个人身上，制定相关的奖惩措施，从整体上进步材料的利用率。另外，企业还要大力提倡节约行为，从节省一张纸、一度电、一滴油入手，细化到员工工作和生活的点点滴滴中，从而进步他们的

5、节约意识。2.1.3 严控人工本钱。随着经济体制的不断改革，人们的工资要求越来越高，因此，煤炭企业在用人时，一定要减少充裕人员，不留闲置工作人员。同时，企业不能只是为了节省本钱，就随意缩减员工的工资，而是要坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降原那么，进步每个员工的工作积极性，让他们充分认识到自己的工资与企业的经济效益是直接挂钩的。除此之外，企业还要重视员工的综合素质和职业技能，定期对员工进展专业知识的培训，不断地让员工承受新知识和新技能，优化员工管理措施，只有这样才能进步煤炭的消费效益。2.2 争取有利的消费环境2.2.1 进步平安消费组织程度。在煤炭消费中，平安消费一直以来都是其中的重中之重

6、。没有一个平安消费的环境，就更谈不上经济效益的增长。在详细的消费过程中，企业要不断加大对平安设施的投入，假如有旧的设施，维修人员要及时修理，不能修理的要及时更新，只有保证平安消费，才能保证煤炭企业的长治久安。比方鲁能菏泽煤电公司隶属鲁能集团，在矿井消费的时候，坚持国家规定15元/t的平安消费费用，有效提升了平安管理质量和效率，2022年15月份全公司实现了平安消费。2.2.2 积极争取政策支持。对于煤炭企业来说，煤炭消费离不开我国政府的支持。我国政府应该多制定一些煤炭企业的优惠政策，尤其是针对一些小型的煤炭企业，要及时发放补偿金，加大对煤炭企业的资金支持，假如出现补贴不到位的情况，相关煤炭企业

7、要及时向有关政府部门进展反映。同时，政府还可以设立调节奖补专项资金，支持煤炭行业平稳开展。另外，政府还要定期做最新市场形势调查，结合煤炭企业的实际情况，对相关的优惠政策进展适当的调整，一旦发现有经济问题，就要有针对性地出台应对方法，不能让政府的优惠政策流于形式，要实在指导企业经营管理，促进煤炭企业的可持续开展。2.3 着眼挖潜增效2.3.1 促进企业后勤社会化转型。从目前我国煤炭企业后勤的管理现状来看，仍然采用比拟传统的方式，给后勤的管理带来了很大的经济负担，因此，为了跟上时展的步伐，后勤管理就必须实行改革方案。财务部门要适当地拨款给后勤部门，让后勤部门有充足的资金去实行改善，比方车辆使用、饮食管理和接待效劳等，在一定程度上减轻企业经济负担。2.3.2 实行精细化管理。为了进步煤炭企业的经济效益，做到降本增效，就必须实行精细化管理方法。在实际的管理中，要坚持平安消费原那么，进步管理质量。同时，企业还要采用先进的技术，不断地消费出高品质的产品，让新产品适应市场需求，最大限度地增加产量和提升效益。3 完毕语总而言之，随着人们生活程度的不断进步，人们对煤炭的关注度越来越高。因此，煤炭企业应该实行精细化管理，明确每个员工的责任，进步平安消费程度，只有这样才能使得煤炭企业获得长久的开展，最终实现降本增效的目的。参考文献：1常龙，任欢欢，赵磊.浅谈新形势下煤炭企业降本增效管