浅谈网络时代企业人力资源管理的新发展3500字

1、浅谈网络时代企业人力资源管理的新开展3500字 摘 要：本文从网络时代企业人力资源管理开展的机遇及面临的挑战入手，着重分析了网络时代人力资源管理存在的问题，并探究了网络时代企业人力资源管理的新开展策略。 关键词：网络时代；企业；人力资源管理；新开展互联网不仅改变了人们的工作方式，也改变了企业的管理方式，为企业提供了先进的管理技术和更加科学的管理方法，可以有效进步企业的管理质量。因此，企业在管理过程中积极引进网络技术，开展信息化管理。而人力资源管理作为企业管理的重要内容，直接关系着企业的人事开展和企业员工的日常工作。因此，企业非常重视人力资源管理，并在人力资源管理过程中引入信息化管理手段。但是，

2、网络在进步企业人力资源管理效率的同时，也对人力资源管理提出了挑战，需要企业正确处理人力资源管理中存在着信息化问题、外包化问题和合作化问题。研究网络时代企业人力资源管理的新开展不仅可以优化网络在人力资源管理中的运用，而且对企业人力资源管理质量的提升有着直接的现实意义。一、网络时代企业人力资源管理开展的机遇1.网络招聘在网络时代，企业积极运用网络平台和网络技术进展人力资源管理，以进步人力资源管理效率，节省管理本钱。详细来说，在网络时代，很多企业的人才招聘都发布在互联网上，由应聘人员在互联网上进展报名，并主动联络企业人事部工作人员进展工作咨询。这种招聘方式可以有效节省招聘会、招聘广告、招聘杂志等的资

3、金花费，降低管理本钱。并且，网络招聘的速度快，可以有效节省招聘时间。2.信息共享网络加快了企业人力资源管理中的信息共享，企业通过网络信息发布便可以使企业各部门得到人力资源管理的相关信息，进而加强各部门人力资源管理工作的配合。例如，企业可以在内部网络发布各部门的职位空缺，并鼓励员工根据自己的才能选择工作岗位，加强对人力资源的合理配置。3.人力资源充足网络上的人力资源非常充足，越来越多的人都选择通过网络平台来找工作。这是因?椋?在网络平台上找工作可以一次性阅读大量的工作岗位，便于求职者根据自己的特长和爱好来选择工作岗位。并且，在网络平台上找工作可以节省求职者参加招聘会的资金和时间。另外，网络平台上

4、的求职人员具有一定的信息技能，年龄构造偏年轻，有着极大地开展动力和开展潜能，人力资源质量相对较高。二、网络时代对企业人力资源管理提出的挑战1.人才争夺加剧人才在市场竞争中的作用越来越明显，从一定程度上来讲，企业的市场竞争本质是人才竞争。因此，很多企业都希望自己可以获得高素质人才，在市场开展过程中具有较强的核心竞争力。而网络加速了企业之间的人才争夺，使企业之间的人才竞争更加剧烈，在这种情况下，企业必须积极应对网络所带来的人才争夺挑战，积极引进高素质人才，不算进步高才能人才的待遇。2.人才缺乏稳定网络加剧了人才争夺，动摇了企业人才的稳定性，在这种情况下，企业必须重视人才稳定性的增强，积极采取留住人

5、才的措施。并且，在网络环境下，企业骨干力量成为猎头公司的重点寻找目的，增大了企业的人才压力。企业为防止人才流失必须对员工的职业生涯进展规划，促进员工的自主开展，关注员工的实际需求，充分激发员工的潜能。并且，企业应积极为员工提供良好的生活环境，增强企业对人才的吸引力。3.人力资源素质差异网络中存在着大量的虚假信息，由于网络的虚假性，很多求职者在求职过程中会向企业提供虚假的简历信息，夸张自己在之前工作中或在大学中的成就，以突出自己的才能。例如，很多高校大学生在求职过程中会在简历中填写虚假的学校职位信息，并修改自己的学习成绩，导致企业无法理解求职者的真实程度。另外，网络中的人力资源素质也存在着很大差

6、异，虽然有些求职者的学历程度一样，但是其创新才能、判断才能、合作才能、思维才能等在网络求职的过程无法进展详细的考察，增大了企业人力资源管理的难度。三、网络时代企业人力资源管理存在的问题1.管理信息化问题在网络时代，人力资源信息化管理要求管理人员必须具备高程度的信息技术程度，熟悉网络知识，可以纯熟运用信息化设备进展人力资源管理。然而，很多企业的人力资源管理的盲目性较强，以为追求信息化的效果，而无视了人力资源管理人员本身的信息化程度和信息化管理才能。在这种情况下，即使企业建立了信息化的人力资源管理系统的，但是，由于受人力资源信息技术程度的限制，人力资源信息化管理程度也不高。另外，在网络环境中，人力

7、资源管理相关数据信息的平安性受到威胁，很多企业的人力资源管理数据信息在传输过程中出现丧失、被盗等现象，导致企业人力资源信息被泄露，甚至会给企业带来经济损失。2.管理外包化问题首先，在网络时代，企业人力资源外包化存在着人才租赁问题，人才租赁设计企业、人才和中介机构三方面的利益，而三者利益不平衡很容易导致人力资源管理混乱。并且，人才在人力资源管理外包化的过程中处于优势地位，其合法权益经常受到企业和中介机构的损害；其次，人力资源管理外包内容存在着很多问题，在网络环境中，外包人才缺乏对企业的归属感，很容易在网络中泄露企业的重要经营信息，损害企业的利益。并且，人力资源管理外包虽然在一定程度上减轻了企业人

8、力资源管理部门的负担，但是也可能导致人力资源管理部门工作闲散，缺乏上进心等问题。四、网络时代企业人力资源管理的新企业开展策略1.转变人力资源管理思维企业应重视网络对人力资源管理的影响，积极转变人力资源管理思维，更新人力资源管理理念。为此，企业在人力资源挂你过程中应使用信息技术制定人力资源战略规划，并重视网络环境对人力资源的影响，制定符合网络时展的人力资源战略规划，使企业的人力资源管理与网络时展相适应。另外，企业的人力资源管理应积极更新用人观念，不仅要重视人力资源的使用，还要重视人力资源的培养工作，积极推行员工培训制度，不断进步人力资源的整体素质。 2.拓宽人力资源管理视野在网络时代，企业的人力

9、资源管理应重视本地化开展和全球化开展的结合。这是因为，互联网加快了经济全球化的进程，打破了经济贸易中的空间限制，将企业的市场竞争扩展到全球范围之中。而在全球市场竞争中，企业为了进步竞争优势必须更加关心国际人力资源的开展动态与开展规律，进步人力资源管理的全球性变化的灵敏性。另外，由于国际贸易需要面对不同国家的文化和社会背景差异，重视人力资源的文化适应性。为此，企业在国际贸易的过程中尽量从引进当地的人力资源，便于企业对当地市场的快速融入。3.变革人力资源管理职能资源在网络时代，企业的人力资源管理应重视人力资源业务的外包和企业员工的成长。这是因为，网络的开展将人力资源管理上升到了企业的战略地位，企业

10、为进步管理效率必须重视人力?Y源管理的优化，将一些非核心的人力资源管理工程进展外包，减少企业内部人力资源管理部门的工作压力，将人力资源管理部门人员的精力集中在核心任务上，进步管理效率。另外，企业人力资源管理应重视员工的成长，将员工成长作为人力资源管理的重要目的，积极开展员工培训和员工教育，不断进步员工的业务才能，促进员工的职业开展。4.改变人力资源管理战略在网络时代，企业的人才争夺越来越剧烈。很多企业都将技术性人才和业务骨干人才的培养作为人力资源管理的主要目的。在这种情况下，一味进步人才待遇的策略很容易被其他企业模拟，进步人力资源管理本钱。因此，企业应积极改变人力资源管理战略，积极建立雇主品牌形象，进步人才的工作意愿。为此，企业应深化理解本企业产品品牌的内涵，建立与产品品牌内涵相符合的雇主品牌形象。另外，企业指导人员需要对员工的工作予以承诺，保证员工的每天的工作都有意义，并加快企业文化建立，为员工提供良好的文化气氛，鼓励员工积极向上，使员工可以在工作中实现持续进步和开展。此外，企业指导人员应加