浅谈科研的经费预算及管理措施2500字

1、浅谈科研的经费预算及管理措施2500字 随着社会的不断开展进步，我国政府逐渐意识到科技创新的重要性，开场加大对科技创新的投资力度。在这一宏观背景下，我国科研工程的资金规模越来越大，科研工程的管理程度也逐渐进步。那么工程的经费管理及预算将变得尤为重要，对于工程能否顺利施行起着决定性的作用。因此，引起了相关科研人员的广泛关注与高度重视。目前，我国的经费预算管理程度较国外兴旺国家普遍较低，管理方式和方法存在一定问题，因此不得不采取一系列有效的措施加以解决，从而保证科研工程的顺利高效进展。 科学研究；经费预算；管理措施一、我国工程经费预算管理存在的弊病1.预算编制不合理申报科研工程前，工程议题的组成成

2、员，一般凭借自己的经历做工程的整体预算，并将预算笼统的划分为各个分项，没有考虑到工程施行过程中所需要的变动经费及研究内容的所必要花费，甚至有些课题组雇佣无经历的大学生编制工程预算表。由于工程编制的人员不熟知国家相关科研经费的管理方法及条例，且缺乏本钱管理的理念，通常不能全方位的考虑预算，经常出现各种超标预算问题，如差旅经费、宣传经费、会议经费的支出超出企业及国家规定的相关法规。所以工程进展往往存在经费缺乏或者资金链短缺无法支出等问题，导致经费使用存在一定的苦难。2.预算经费拨付时间和执行进度滞后通常，从申报工程开场到经费经费批复的时间较长，其中涉及经费编制，预算经费审核，发布预算等环节，科研工

3、程存在长审核周期、晚经费拨付、短工程执行期、低经费使用率等一些列问题。下面以某个市级财务专项为例，该城市科研单位常在前一年4月至6月上报和编制工程预算，在下一年的2月获得人大批准，科研小组才能拿到工程经费，导致工程的执行周期过短，严重影响了工程的经费的支出及工程的执行。另外，由于工程申报和批复时间严重滞后，一些相关纵向课题的经费预算编制也同样滞后。例如，某市人文科学研究工程在上一年7月份征集工程的申报书，在下一年1月份公布工程批准人员名单，自5月份才开场经费的拨付，这使得经费运用相比于工程执行滞后了近半年时间，通常工程的前期工作刚刚开展，局部科研经费的就已发生支出，造成收支的严重不平衡，也严重

4、影响了工程的正常开启和顺利推进工程的科研工作，同时，对也增加了个别人员挪用科研经费和乱用经费的风险。3.经费预算执行混乱科研经费及预算获得批复以后，科研相关人员通常缺少合理的工程规划，或受到中国市场及国家政策性变化的影响，有一些科研工程再题目结束时仍有高额经费未支出，造成工程经费结余过多，并且经费支出无固定性，调账的问题频繁出现，甚至有些超出预算范围，更有甚者胡乱挪用科研经费，造成经费吃紧。此外，科研工程中混乱的外部协作经费，也将造成经费支付体系不合理。其中，各类科研工程经常涉及到外协加工，外协测试，外协采购等经费。此局部经费以效劳类或加工类合同进入外协合作单位，这种经费预算通常被当做横向课题

5、来管理，而横向课题较纵向课题在管理方面较为松散，经费支出随机性大，监管弱，这也就造成了工程的整体预算构造不合理。二、如何可以更好的改良科研工程的经费预算方案1.增强预算管理意识人是一切事物的主体，对事物的开展起着决定性的作用。一个人拥有什么样的意?R，就会拥有什么样的行动。因此，要想增强整个科研工程的经费预算管理，就必须首先转变科研人员对于经费预算管理的观念看法，增强其重视程度。这样，相关人员在进展经费申请与经费花费的过程中，就必须严格按照经费预算管理制度体系进展，防止科研经费乱花费现象的出现，给我国相关科研人员的经费预算管理带来便利。2.组建预算管理责任机构完好的科研工程经费预算管理体系涉及

6、到企事业单位的各个部门，对整个单位的运行与开展起着至关重要的作用，因此， 组建预算管理责任机构。一方面，企业可以让相关部门对整个科研工程进展有效地监视，增强科研工程相关人员对经费预算管理的责任意识，保证整个科研工程预算管理工作的科学合理性；另一方面，企业应将科研工程预算管理工作详细落实到企业相关部门的每一位工作人员身上，在保证科研经费使用科学合理性的根底上，防止问题发生时互相推诱责任现象的发生。3.进步预算编制的科学性一是科研单位相关工作人员在对预算经费进展管理的过程中，不仅需要结合市场环境的变化以及其他相关资料，还需要让科研工程单位相关人员根据实际情况，对预算经费进展科学合理地评估与管理。这

7、就意味着相关人员对工程经费预算管理的各项支出有一个清楚明晰的掌握与理解，并且理解整个科研工程的经费预算管理和编制的方法；二是有关科研工程经费预算的高级管理应根据一定的制度法规，进步科研工程经费预算的整体准确性。4.加强对预算编制的监视与考核企业科研工程相关人员对预算编制进展监视与考核可以有效进步相关科研人员参与经费预算管理的积极性与主动性，对科研工程经费预算管理的整体，有着至关重要的作用。因此，有关科研机构需遵循一定的规章制度，根据其实际情况，制定相应的预算执行完成标准。并根据此标准，对表现良好的企业科研单位员工进展适当的奖励，反之，那么进展惩罚。三、结论综上所述，管理科研工程的经费预算由于其自身特点，在整个科研工程中的地位是举足轻重的，因此也引起了人们的关心与重视。现阶段，我国科研工程经费预算管理仍存在着诸如缺乏完善的预算编制制度体系、相关部门之间的预算协调不顺畅、预算执行效率偏低、缺乏有效地预算监视与考核等问题，科研工程相关经费预算管理人员应积极采取包括增强预算管理意识、组建预算管理责任机构、进步预算编制的科学性、加强对预算编制的监视与考核等在内的一系列有效措施