浅谈如何加强超市的库存管理2200字

1、浅谈如何加强超市的库存管理2200字 摘要：本文从分析大型综合超市管理中急待解决的库存问题入手，就如何优化超市的库存管理以此提升企业竞争力提出了自己的一些建立性看法，借此希望能为广阔超市管理者提供一个如何通过加强库存管理来增强企业竞争力的全新思路。 毕业关键词：库存；订单；分类管理；盘点中图分类号F253 文献标识号A 一、超市的经营管理存在的问题 目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利才能的提升，必须引以足够重视： 1.商品销售相关信息反应不及时，预测不准确，导致存货构造、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流本钱。 2.库存管理

2、随意性大，多数超市的库存管理的技术程度低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。如今许多超市为了降低经营本钱，租用的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业本钱增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。 3.对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而无视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比方好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进展而是在卖场中进展，大大增

3、加了经营本钱。二、加强超市的库存管理的措施超市实现合理库存控制是一项系统的工程要求同时解决很多问题，我认为当前应着重对以下几个方面给予关注：1.订单信息的合理掌控超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经历。我们要先理解超市的订单状况，我们要让超市的订单合理化，就是先要明确超市的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供给商对订单的履行也是我们关注的内容，假如供给商不能及时完好地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，最终影响的是公司

4、的销售，所以订单科室也需要对供给商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供给商对订单的履行。2.库存商品的分类管理要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原那么，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不平衡性，将配送中心里的商品分为A、B、C三类。通常在配送中心，A类商品的销售额占总销售额的70%75%左右，品种数占总品种数的5%10%左右；B类商品的销售额那么占10%20%左右；而C类商品的销售额占5%10%左右；品种数占5%10%左右。对于A类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其要经常检查其库存

5、；对C类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理本钱，但可适当增大订购量和库存量；对B类商品的库存管理，原那么上介于A、C两者之间。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理本钱和库存量，消除库存积压和断货现象，进步经济效益和效劳程度。3.科学及时的盘点要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟。 超市存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理。盘点那么指对库存商品的清点和核查。目?前由于我国商品配送才能有限，门店施行无仓库经营较困难，许多?超市门店要么设置内仓要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持一?定商品储藏，以保证门

6、店正常销售。通过盘点作业，又可以及时计?算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门?店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成?的，科学、合理、平安而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而?且可减少库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。?三、加强超市库存管理的优点首先，进步超市库存管理程度，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵敏，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他工程，使经营活动向更新、更高的阶段开展。其次，进步超市库存管理程度有利于进步顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。最后，超市库存管理研究还有利于超市企业整体经营和管理程度的进步，通过库存管理工作来推动超市整体素质的提升