电力公司财务集约化管理的现状及改进对策3000字

1、电力公司财务集约化管理的现状及改良对策3000字 摘 要 财务集约化管理可以交融分散的企业资金，进步资源的利用效率，有助于防范外部财务风险。本文针对电力公司财务集约化管理的现状及改良对策进展研究，阐述了电力公司财务集约化管理的意义，电力公司财务集约化管理的现状，以及电力公司财务集约化管理的改良对策。 关键词 电力公司 财务集约化 管理 对策一、前言电力改革之后，电力市场的竞争越来越剧烈，电力企业唯有进步企业消费效益，建立完善的财务集约化管理形式，才能在剧烈的市场竞争中脱颖而出。财务集约化管理主要是对消费要素中的财力、物力进展管理，对消费要素进展整合，从而去优化资源配置，进步电力企业的整体效益。

2、财务集约化管理，需要严格控制本钱，实现以最低的本钱创造最大利益的目的。二、电力公司财务集约化管理的意义财务集约化管理可以利用信息技术、计算机技术、网络技术等，建立一系列完好的业务流程、审核标准、预算编制等，从而加大对财务管理的监视力度，充分发挥其在电力企业中的效用。1传统的电力企业财务管理形式，对于资金的管理较为分散，经常出现县、市资金沉淀，省级单位却要进展资金融资的情况。而利用财务集约化管理，一年的时间便可为电力企业节约上百万的资金，可以有效地利用资金，获得更大的收益。财务集约化管理，对于外部风险具有防御作用，可以对潜在的风险进展分析，并采取对应的措施进展处理。财务集约化管理是电力企业将来开

3、展的必然趋势，其可以进步企业对于资金的利用率，细化企业财务工作的内容，降低企业的财务风险，集约化管理财务人员，进步财务人员的工作积极性，提升工作效率。财务集约化管理，可以将消费与日常经营进展结合，通过培训提升工作人员的素质，从而进步财务工作的效率。三、电力公司财务集约化管理的现状一未建立完善的财务信息化系统财务集约化管理可以促进电力公司的开展，但是由于诸多企业对于财务集约化管理的认识缺乏，未建立完善的财务信息化系统，使得财务集约化管理无法发挥效用。我国的电力公司普遍存在内部财务控制监视力度缺乏的现象，虽然企业内部设立了审计部与财务部，但是二者的职能划分存在问题，工作内容经常会发生冲突，缺乏标准

4、的管理机制。对于财务内部会计审计工作的监视力度缺乏，容易使得财务管理出现问题，导致发生财务风险。2财务集约化管理，需要“六统一、五集中，会计审计工作是根底内容，唯有确保会计审计的有效性，才能保证财务集约化管理的顺利施行。目前，电力公司的会计审计工作存在会计科目不统一、资产划分不明确、应收账款不实等现象，需要及时进展处理。二工作人员综合素质偏低电力公司财务工作人员的素质偏低，为树立正确的财务集约化管理观念，对于电改未进展充分的理解，仍然采取旧的财务形式开展工作。财务人员的思想与集约化管理的观念不符合，阻碍财务集约化管理的施行。例如，某电力公司总体员工50人，其中大学毕业生仅10人，其余都是年纪偏

5、大的老员工，资历较深，权利职位较高，但是思想观念比拟老旧，缺乏新的管理理念，导致电力公司整体员工的综合素质不高。3甚至个别的电力企业，不知道集约化管理的概念，只是从字面对其进展简单的理解，更无法有效地进展应用。财务集约化管理，假设是管理理念存在偏向，会使得经济业务单向集约，导致会计核算无法掌控前端业务，使得财务工作存在较大的风险性。三财务形式较为分散电力公司管理层的思想比拟落后，财务管理形式比拟分散，对于集约化管理没有彻底执行。例如，某电力公司的财务机构划分形式是市、县级电力企业内部设置审计部，市、县下属公司分别设立会计审计机构，使得财务管理横向开展较多，财务管控力度缺乏，不符合财务集约化管理

6、的扁平式开展。该电力公司财务上报方式为以表汇表、分层级上报，县级企业编制完报表之后再向市级汇报。此种汇报方式，需要花费大量时间、精力，管理较难统一，工作效率较低，不符合集约化管理的思想。财务管理形式分散，会使得财务管理出现破绽，容易造成资金浪费，对于风险的把控不合理，影响电力企业的决策，阻碍其将来开展。四、电力公司财务集约化管理的改良对策一进步整体员工对财务集约化管理的认识为了确保财务集约化管理在电力公司中发挥效用，需要进步整体员工对财务集约化管理的认识。电力公司可以利用计算机技术，在公司网络平台设置财务集约化管理知识模块，以专栏与宣传册的方式进展集约化管理的宣传，定期对人员进展培训，进步其对

7、财务集约化管理的理解。企业管理层需要重视财务集约化管理，组织财务工作人员进展集约化管理睬计核算流程以及账务管理方面的学习，并且设置考核机制，通过考核的员工方可上岗。组织企业骨干员工进展专业知识培训，聘请教授进展授课，从而进步员工对财务集约化管理的认识，进步财务管理人员的专业程度，使得集约化管理制度可以在企业管理过程中发挥效用。二进步财务人员的综合素质进步财务人员的综合素质，是集约化管理顺利开展的关键。企业需要招聘具有专业性知识的财务人才，建立强大的财务组织团队，并且合理地进展人员架构调整。对财务组织团队进展培训，支持财务人员进展国家会计考试，对于通过考试的优秀员工给予现金奖励，从而促进财务人员

8、学习的积极性。实行岗位轮换制度，使得财务人员可以在不同岗位进展锻炼，向着财务全能型人才开展，从而去打造综合素质高、专业技能程度高的财务组织团队。三集中财务部署加强集约化会计集中核算管理，进步会计核算集成的效率。将财务集中部署软件与财务管理平台进展结合，根据信息化平台，从而建立集约化会计集中核算体系。集中财务部署，可以整合电力公司的所有财务数据，并实现数据中心的统一管理。财务集约化管理，可以形成大量的固化集成业务，通过单据模版、控制流程，标准化地管理企业会计核算。四掌握前端业务电力公司的财务集约化管理，需要会计人员掌握前端业务，通过参加单位的相关活动、组织会议等，理解前端业务只有理解了消费流程、日常经济活动、财务状况等，才能更好地参与会计核算、对收支工程进展有效管理。前端业务可以帮助?务人员更好地进展财务核算、资金管理，有助于财务集约化管理的施行。改变电力公司的财务管理层级，取消县级电力公司下属单位的财务会计机构，将其财务管理工作上移，从而统一管理各个单位的财务，符合财务集约化管理的根本要求。五、结语电力公司财务集约化管理的现状，主要是未建立完善的财务信息化系统、工作人员综合素质偏低以及财务形式较为分散。电力公司财务集约化管理的改良对策，主要包括进步整体员工对财务集约化管理的认识，进步会计人员的综合素质，集中财务部署，以及掌握前端业务