下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、恩施城市建设投资有限公司关于开展“谁主管谁普法谁执法谁普法”工作的实施方案各科室:为认真贯彻落实党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记关于法治建设的重要讲话精神及省、市委关于“谁主管谁普法谁执法谁普法”工作文件精神,构建适应新形式、新任务发展要求的普法格局,扎实推进“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作深入开展,特制定本方案。一、指导思想以党的十八大、十八大四中全会和习近平总书记关于法制建设的重要讲话精神为指导,紧紧围绕“加快社会主义法治国家建设”和“提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力”的新要求着力推进全公司“谁主管谁普法,谁执法谁普法”工作,通过强
2、化各科室和社会群众组织普法的社会责任,为加快推进法治恩施建设奠定坚实的法制基础。二、目标任务通过开展“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作,深入探索各科室和社会群众组织自觉承担并履行普法工作社会责任的新路子,总结新经验,达到不断提高公民的法治理念和社会法治化管理水平的目标和任务。三、对象内容公司“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作在各科室、社区两级同时开展。主体对象是:各科室、帮扶社区。开展“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作,就是要发挥党政群部门的政治优势,所有部门共同“合唱”的普法工作格局;就是各科室所各自发挥职能优势、行业优势,承担起法制宣传教育和检查督察“谁主管谁普法”的领导责任;就是各科室发
3、挥人才优势、资源优势,在抓好单位、本行业内部法制宣传教育的同时,承担起面向管理对象、面向服务对象、面向社会公开宣传本部门、本行业所涉及的法律、法规和规章的“谁执法谁普法”社会责任。重点内容:围绕抓好公司普法和依法治理工作,建立健全切实可行的领导干部学法用法、党组织理论学习中心组集体学法、领导干部法制培训轮训法制讲座、网上网下学法用法、干部任职前法律知识考试、干部职工学法用法、法律知识巡回宣讲、单位聘请法律顾问、“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作长效机制等制度。四、方法步骤“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作在党党组织的领导下,由公司普法领导小组办公室具体组织实施。具体分为宣传动员、组织实施、工作
4、常态化三个步骤:(一)宣传动员阶段。由公司依法治理和普法领导小组办公室,关于深入推进“谁主管谁普法谁执法谁普法”工作的通知的要求,制定具体实施方案,及时召开相关会议,全面安排部署“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作。(二)组织实施阶段。建立健全推进“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作开展的制度和机制,细化工作目标和任务,强化工作措施,确保各项目标任务落到实处。主要步骤与方法:一是公司根据有关法律、法规和规章的规定,按照“谁主管谁普法、谁执法谁普法”原则,明确普法内容和普法对象;二是各科室按照“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作方案要求,结合自身工作职能,认真抓好落实。三要及时将好做法、好经验进行总结
5、推广,不断把工作引向深入。为公司全面开展“谁主管谁普法,谁执法谁普法”工作积累经验。(三)工作常态化。“谁主管谁普法,谁执法谁普法”工作将列入公司年度普法宣传工作考核。各科室按照“谁主管谁普法,谁执法谁普法”工作要求,每年根据普法依法治理工作要求,结合有关法律、法规和规章的规定,结合部门普法工作职能,明确“谁主管谁普法”的领导责任和“谁执法谁普法”社会责任,制定年度工作计划,完善推动工作开展的制度和机制,细化工作目标和任务,强化工作措施。五、工作要求(一)加强领导,明确责任。开展“谁主管谁普法,谁执法谁普法”工作,是一项政策性强、涉及面广的工作,各部门要把“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作列为“一把手”工程,抽调精兵强将具体负责,确保工作各项任务落到实处,取得实效。(二)加强管理,理顺关系。坚持“谁主管谁普法、谁执法谁普法”原则,各科室要按照各自主管、执法的职责认真组织开展工作,要结合实际,建立工作的长效机制,用制度保障工作的落实。(三)加强宣传,营造氛围。“谁主管谁普法、谁执法谁普法”工作是一项系统性、社会性、群众性的工作,加强宣传报道,营造良好氛围。要及时将好做法、好经验进行总结推广,不断把工作引向深入。(四)加强保障,确保落实。为保证“谁主管谁普法、谁执
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度吊车租赁合同的租赁物使用范围和限制3篇
- 2024年度给排水工程信息化管理合同3篇
- 2024年度二手房买卖合同违约赔偿2篇
- 建筑安装工程承包合同条例已废止
- 房屋租赁协议解除合同
- 2024年度物流服务返点合同2篇
- 钻机租赁合同范本
- 2024年度艺术品交易合同资金监管服务
- 基于2024年度的电商代理物流服务合同
- 化妆品代理销售合同范文
- 酒店数字化运营概论 课件 项目二 酒店数字化设施设备认知
- 七年级家长会家长会
- 桩基施工场地回填方案
- 《中国饮食文化》课件-中国饮食文化溯源
- 土壤传感器行业研究报告
- 单一循环指令G90、G94讲解
- 华为智慧养猪解决方案
- 幼儿园财务整改报告
- 中医的简介完整版本
- 监理检测计划或方案
- MOOC 思辨式英文写作-南开大学 中国大学慕课答案
评论
0/150
提交评论