企业文化建设方案培训(PPT页)精选

1、企业文化(wnhu)建设共二十六页企业(qy)文化的含义（续） 企业文化是无形的制度： 是共同(gngtng)的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。共二十六页企业(qy)文化的含义（续）员工习惯性的思考问题的方式是什么？（宗旨）实现人生目标，成就(chngji)企业价值企业的价值取向是什么？客户的价值观，责任的价值观，自由要求的价值观 价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？（企业的使命）为客户提供优质的商品，满意的服务行为规范和准则公司的经营理念是什么？（战略目标）使泰阳成为全国的知名企业共同意识思维方式企业文化的要素共二十六页企业(qy)文化的含义（续）企业文化的内涵形成组织效能的共

2、同认知系统大家都能认可的习惯性行为方式隐含在价值观背后的基本假设系统企业成员(chngyun)间达成的团队心理契约共二十六页企业文化(wnhu)的结构企业(qy)文化是煮熟的鸡蛋精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等，是企业文化的外在表现和载体共二十六页企业(qy)文化建设的必要性一、适应规范化管理(gunl)的需要企业文化管理制度管理性质柔性管理

3、刚性管理控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制相互关系积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展共二十六页企业文化(wnhu)建设的必要性（续）二、适应新的竞争环境的需要文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；依靠优秀(yuxi)的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜共二十六页企业文化(wnhu)建设的必要性（续）三、适应企业(qy)未来发展战略的需要四、培育公司内

4、部优良习气的需要双跨两高跨地区、跨行业采用高技术、实现高增长公司的发展战略工作相互推诿官本位意识“结帮”关系共二十六页企业(qy)文化建设的必要性（续）自尊社交安全生理自我实现共二十六页影响企业(qy)文化的外在因素社会(shhu)文化传统观念时代环境行为 观念 习惯 规范 氛围 企业文化共二十六页影响企业(qy)文化的内在因素领导风格(fngg)影响公司体制改革影响组织结构调整影响企业文化现状共二十六页企业文化(wnhu)现状尚未完全统一企业文化的物质载体 如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文稿(wngo)等文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏对外企业形象与企业文化的内部

5、未完全保持一致物质文化制度文化精神文化共二十六页企业文化(wnhu)现状（续）制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架构等制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空(zhnkng)期”只有工作制度，欠缺责任制度未能完全体现“人本管理”制度订制缺连贯性，员工无所适从有制度无执行的情况严重物质文化制度文化精神文化共二十六页公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化 如：缺少努力目标、价值观、思维方式等企业精神文化只停留(tngli)在少数管理者和员工思想，无法形成全体员工都共同信守的核心价值观企业文化(wnhu)现状（续）物质文化制

6、度文化精神文化共二十六页指导(zhdo)原则以人为本系统(xtng)规范突出特色追求均衡共二十六页价值观体系(tx)群体(qnt)关系尊重员工理性目标服务顾客内部过程精神务实开放系统鼓励创新灵活控制对内对外支付导向规则导向目标导向创新导向共二十六页建设(jinsh)规划2011年下半年2012年上半年至2012年2012年以后(yhu)提炼和组织准备阶段企业文化建设全面推进阶段 企业文化建设维护阶段共二十六页建立企业文化维护制度，从人员、资金(zjn)、制度各方面保证企业文化建设的落实。收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业

7、文化适应环境的变化。建设(jinsh)规划（续）提炼和组织准备阶段企业文化建设全面推进阶段 企业文化建设维护阶段共二十六页CIS导入CISCorporate Identify (System)什么(shn me)是CIS？不能以VI设计(shj)代替CISCIS是手段，企业文化是内涵共二十六页CISCIS导入（续）VIBIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIMIMIMIMIMIMIS：理念识别系统BIS：行为(xngwi)识别系统VIS：视觉识别系统MIMIMIMIMI注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析，把握5W，即是什么(shn me)（what）、为什么（why

8、）、谁（who）、何时（when）、付出代价（how） 共二十六页CIS导入（续）MIS设计针对已提炼企业(qy)文化进行优化完善MI内容企业愿景企业使命 企业宗旨企业精神经营(jngyng)方针企业作风经营理念人才理念成功理念员工格言、口号企业歌共二十六页CIS导入（续）BIS设计强化和增加的行为导向(do xin)规范对内增强(zngqing)凝聚力完善组织管理行为教育培训福利制度行为规范工作环境对外表态企业理念营销策略产品开发促销活动社会公益公共关系媒体宣传共二十六页CIS导入（续）VIS设计宣传(xunchun)企业理念，应统一办公系统的VI形象基本设计系统应用系统广告宣传类产品(ch

9、npn)包装办公系统办公系统信封、信笺文件夹传真纸合同文本、邀请函引导牌名片办公室形象礼品、纪念品类车辆共二十六页CIS导入（续）CIS总体(zngt)涵盖的理念为：MI为心沟通BI为手服务VI为脸开心共二十六页文化(wnhu)灌输手段行政(xngzhng)自上而下贯彻执行修订管理制度服务团队举办宣扬企业文化的文体活动举办合理化建议和交流活动员工培训企业文化宣传手册新员的企业文化培训管理者工作要求和指导中渗透关注与员工的谈话交流共二十六页内容摘要企业文化建设。员工习惯性的思考问题的方式是什么。员工采取行动的自我指导的原则是什么。为客户提供优质的商品，满意的服务。形成组织效能的共同认知系统(xtng)。大家都能认可的习惯性行为方式。隐含在价值观背后的基本假设系统(xtng)。企业成员间达成的团队心理契约。精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层