XX集团员工奖惩管理办法1

1、XX集团有限公司员工奖惩管理方法（2011年）总则目的：为维护集团劳动纪律和各项制度，保障集团工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方法。奖惩原则：以充分发挥员工的主动性、创建性、改进工作为中心，在敬重事实的基础上，做到奖惩有据。体现以人为本的管理思想，强调员工自我管理。适用范围：全体员工。嘉奖部门负责人针对员工的立功、优秀的表现，可以提交申请进行嘉奖建议，人事部核准后，报集团总裁批准。集团每年依据年度考核结果评比出以下单项奖： 一、先进集体奖：年终依据所属集团或部门的量化考核，考核全面达标，且成果优异的集体，可获先进集体奖评比资格。二、年度XX精英奖：依据集团对各级领导的审核标准，对年

2、终评比全方位达标的中高级管理者，参考量化考核成果，评出优秀管理者，授予XX精英奖。三、年度“XX之星”员工奖：依据各岗位员工量化考核成果积累，全优完成各项指标，看法主动、贡献突出者，年终评出优秀员工，授予“XX之星”员工奖。惩处对下列行为可一次扣款50元，并处以警告处分：阻碍工作秩序或违反破坏平安，环境卫生制度的；不听从主管工作支配和指挥，拒绝遵照执行的；对各级主管的批示或有限期的吩咐，无正值理由而未如期完成或处理不当的；在工作场所阻碍他人工作的；拒绝、拖延执行集团相关管理规定和程序的；工作时间玩嬉戏、吃东西、睡觉、办私事等违反员工行为准则的；未经本人许可擅自翻阅他人保密工作记录、文件、OA信

3、息的；遗失、损毁重要公文者（物品）的发觉有损集团利益的言行，不上报或不刚好制止的。不按规定参与集团指定会议和培训，且没有获得请假批准的。违反考勤、档案等其他纪律状况的。对下列行为可一次扣款200-500元，并处严峻警告，集团有权单方面实行包括降职、降薪、调整工作岗位等惩罚措施：其次次犯警告级错误的；挑起争端辱骂他人的；捏造理由请假和休假者，参与考勤代打卡行为的；所负责保存的集团财物短少、损坏、私用或擅送他人运用的；工作中造成责任事故未有重大后果者；未经领导批准擅自中止工作或拒绝工作的；虚报工作成果或伪造工作记录者，但未造成严峻影响的；因个人缘由，未完成工作任务，并造成较大影响或损失的；报备、报

4、批不刚好，造成较大影响的。私自索取、接受或企图索取礼物或回扣的；因过失泄漏集团机密，造成集团损失的。有下列行为属于严峻违纪的行为，集团可马上解除劳动合同并不予补偿：第三次犯警告级错误的；其次次犯严峻警告级错误的；拒不听从主管指挥监督，与主管发生严峻冲突的；斗殴，攻击他人的；蓄意损坏集团财产，对外散播损害集团声誉的；有意隐瞒或不刚好通报主管部门要求供应的信息的，造成严峻后果的。私自索取、接受或企图索取礼物或回扣的；有意泄露集团机密，造成严峻后果的；利用职权受贿或以不正值手段谋取私利的；连续旷工5天或一年内累计旷工15天以上的；经公检法部门赐予拘留、劳教、判刑处理的；其它严峻违反规章制度行为的。以

5、上所列各项过失并非完备，如违纪行为未列入以上条款，由主管领导视实际状况，参照以上标准做出惩罚确定。在其他集团规章制度中涉及的惩罚措施，在本奖惩方法的基础上依旧有效，嘉奖、扣款标准高于本奖惩方法规定的，按较高标准执行。员工有下列状况之一，应赔偿集团损失：员工损坏集团物品，视状况应予以折价赔偿。其他造成集团损失者，视情节轻重予以赔偿。部门领导连带责任：员工出现第八条、第九条、第十条、第十一条中规定情形，且其部门主管领导负有监督不力、纵容包庇等相关连带责任的，视状况进行通报指责和惩罚。执行奖惩制度的相关规定各项嘉奖应刚好予以公示，惩处项原则上不进行公示，以教化为主。受惩处当事人应在罚单上签字，集团人

6、事部通知财务部在其工资中扣除相应罚金。拒绝签字的，予以公示后执行。员工的奖惩必需依据集团的授权范围和奖惩程序进行操作，全部奖惩应报人事部备案后下发。奖惩程序员工嘉奖、惩处由部门负责人、上级主管领导通过集团OA系统填写员工奖惩建议表，报集团人事部审核、总裁审批通过后，由集团人事部向当事人下达员工奖惩通知书，并予以执行。各单项奖候选人由各单位举荐，由集团人事部整理后提交总裁审批通过，再由集团人事部公布，并予以嘉奖执行。集团部门经理（含）以上级人员的奖惩，由集团领导或集团人事部填写员工奖惩建议表，经总裁批准后方可执行。申诉程序员工如认为受不公正对待或对奖惩感到不满，可向集团人事部、集团工会提起书面申诉。 附则 本方法由集团人事部负责说明。 本方法如有未尽事宜另行规定。 本方法自颁布之日起实施。附：1员工奖惩建议表2员工奖惩通知书XX集团有限集团 2011年1月1日附件1：员工奖惩建议表 建议部门建议人受奖/惩人姓名： 所任职位： 建议嘉奖方式建议惩处类型事实说明主管领导看法年 月 日人事部看法年 月 日总裁看法 年 月 日最终嘉奖看法最