科技人力资源管理PPT课件教材讲义

1、神達機構之科技人力資源管理MiTAC International7/14/2022Agenda集團介紹組織及理念創業者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護人才運用人才發展結論功能與議題的對照MiTAC International7/14/2022神通集團MiTAC International7/14/2022公司理念MiTAC International7/14/2022Mitac Philosophy Total Customer SatisfactionAggressiveness積 極Professionalism專 精Innovation創 新Value價 值創業家初期創業家侯清雄

2、典型的創業家，本身有很多具創造性的點子對於管理事務沒有興趣透過不斷的創業追求成就感目前為雄志創投與啟峰光學董事長MiTAC International7/14/2022創業家初期創業家李振瀛神通創立初期的業務副總後擔任關係企業華光電腦的總經理，後因公司被購併，轉任美商迪吉多台灣總經理一九八七年時，李振瀛離開了迪吉多，轉戰字形軟體市場，成立華康科技神通第一代的創業家在集團成長後紛紛出走MiTAC International7/14/2022創業家苗豐強聯華實業的企業第二代 苗育秀的兒子在香港完成中學教育赴美柏克萊讀大學，原本主修工業工程，大三時轉至電機工程系畢業後曾在Intel擔任微處理器設計工

3、程師，後在Santa Clara大學在職進修完成企管碩士學位回台後尋求取得Intel的代理不成，賣掉在Intel的持股，入股加入取得代理權的神通跨足資訊、石化、氣體三種領域。MiTAC International7/14/2022創業家苗豐強創業家特質保守特質與財務導向早期胼手胝足的成長歷程企業經營歷程學生時代溝通協調能力的拓展國際觀的培養抗壓程度MiTAC International7/14/2022人力資源在神達電腦機構組織中之角色MiTAC International7/14/2022財務中心資訊管理中心資源發展中心工程中心技術服務中心總公司總管理群神達電腦神基科技順達電腦A事業體A事業

4、體B事業體A事業體B事業體.B事業體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源在神達電腦機構組織中之角色MiTAC International7/14/2022PlanningExecution 人力資源組織資源發展中心MiTAC International7/14/2022人力資源組織資源發展中心MiTAC International7/14/2022* 人才 * 技術 * 產品科技 快速客戶滿意 * 團隊合作 * 管理* 溝通* Quality * On time Delivery* Response Time * Service * Cost策略形成資訊產業特性風險高高成長專業分工程度

5、高產品生命週期短產業成功關鍵因素MiTAC International7/14/2022Total Employee Satisfaction求才High Quality留才High Returns用才High Performance育才High Productivity神達機構人力資源策略規劃人力資源羅致MiTAC International7/14/2022招募流程 擬定招募計畫 確定各項管道使用比例 進行對外徵才作業部門主管提出人力需求表 履歷表存檔 部門決定任用 履歷表處理No 部門主管面談 人格特質心理測驗 甄選審核NoNoNoMiTAC International7/14/2022

6、人力預算流程 HR於每年年底進行人力預算 單位主管填具人力預算表 HR匯集資料 呈簽核No HR將核准人力預算存檔傳給單位主管已核准人力預算HR依人力預算擬定招募計畫MiTAC International7/14/2022招募管道一般管道報紙、網路、員工推薦、學校活動團隊引進：通常用在高階技術人才MiTAC International7/14/2022篩選工具半結構式面談法主管面談，瞭解此人是否擁有專業技能、soft skill、團隊合作的能力等人格特質心理測驗MiTAC International7/14/2022全球人力資源運籌台灣招募、全球運用Sales TeamService 部門Re

7、sident Engineer招募全球優秀人才利用網路和人員介紹MiTAC International7/14/2022輪調制度定義企業目標、發展策略，找出各類人員需求符合條件限制Job RotationMiTAC International7/14/2022人力資源維護MiTAC International7/14/2022衡外情 總體環境之評估 - 政府政策 - 人才市場狀況 競爭者態勢 量己力 企業發展人力需求企業核心能耐 企業之優劣勢 Care what employees care ! 切合員工需求之薪酬制度 暢通的昇遷管道 優質的學習環境與人才培育制度 參與式企業發展遠景尊重人性的

8、價值觀與企業文化衡外情量己力的策略人力規劃MiTAC International7/14/2022企業經營能力 經營計劃 獲利力 個人條件 工作績效 學歷經歷 發展潛力薪酬核定市場競爭狀況整體環境產業競爭 市場供需職位需求職位高低 預期貢獻影響薪酬的因素MiTAC International7/14/2022SalarySalarySalaryBonusBonusBonus 基層員工 中階幹部 高階主管 計劃執行者 策略/計劃推動者 策略規劃者差異化的薪酬結構MiTAC International7/14/2022Bonus內涵專案獎金專利獎金CIP獎金績效獎金年終獎金MiTAC Intern

9、ational7/14/2022溫暖與和諧的員工關係CARE員工參與企業發展員工大會各事業體Kick-off Meeting新進人員輔導生活輔導員工作指導員Speck-out Mail Box郵政信箱E-mailAddress員工滿意員工滿意度調查跨部門滿意度調查主管360度迴評調查MiTAC International7/14/2022人力資源運用MiTAC International7/14/2022沒有工會，HR扮演工會角色勞資溝通員工大會中心主管meeting跨階座談會MiTAC International7/14/2022人才發展MiTAC International7/14/202

10、2員工訓練實體的虛擬的研發部門生涯規劃雙梯制績效評估多向度評量MiTAC International7/14/2022員工訓練範圍：集團各單位（非作業、研發）需求調查 模組課程MiTAC International7/14/2022訓練模型（Training model）流程圖示個人年度工作目標達成目標所需之職能個人已具備之職能個人年度訓練需求(排定優先順序)是否具備否主管協助確定具備工作所需職能部門安排 O.J.T.1.參加 in house 訓練2.派外訓練達成年度目標是+MiTAC International7/14/2022員工訓練教室課程內訓外訓轉訓、內部講師虛擬課程MiTAC Un

11、iv e-learning Platform支援研發部門的需求以Server部門為例生活輔導員MiTAC International7/14/2022學習基礎架構（Learning Infrastructure）學習型組織情境塑造於績效目標中設定持續工作改善方法Expert (know how)專家導向制度Training 提供方法論HR 設計配套制度講師-榮譽與獎勵教學活動,成果發表傑出成效,經驗分享經驗分享教學相長學習成長型組織全員建立訓練模型,設定訓練目標Physical course(Classroom)WorkshopOJT SeminarVirtual course(e learning)Self-paceKnowledge InformationMiTAC UniversityCompetency-Based電子化學習環境:*無時空限制之WBT*教學光碟,單機學習*多媒體視聽.專業課程內容多元化:*內部專業教材,獎勵開發*外部資源,產學合作.MiTAC International7/14/2022雙梯生涯制專業職行政職高級工程師或 專案經理或 顧問工程師副