班组基本管理规章制度汇编

1、班组差不多治理制度站货运车间目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc240875389 第一章 货运岗位责任制 PAGEREF _Toc240875389 h HYPERLINK l _Toc240875390 第一节 综合组岗位责任制 PAGEREF _Toc240875390 h HYPERLINK l _Toc240875391 一、业务室班组长岗位责任制 PAGEREF _Toc240875391 h HYPERLINK l _Toc240875392 二、营销员（打算员）岗位责任制 PAGEREF _Toc240875392 h HYPERLINK l

2、 _Toc240875393 三、安全员岗位责任制 PAGEREF _Toc240875393 h HYPERLINK l _Toc240875394 第二节 内勤班组岗位责任制 PAGEREF _Toc240875394 h HYPERLINK l _Toc240875395 一、内勤班组长岗位责任制 PAGEREF _Toc240875395 h HYPERLINK l _Toc240875396 二、核算员岗位责任制 PAGEREF _Toc240875396 h HYPERLINK l _Toc240875397 三、内勤交付货运员岗位责任制 PAGEREF _Toc240875397

3、 h HYPERLINK l _Toc240875398 第三节 外勤班组岗位责任制 PAGEREF _Toc240875398 h HYPERLINK l _Toc240875399 一、外勤班组长岗位责任制 PAGEREF _Toc240875399 h HYPERLINK l _Toc240875400 二、货场班组长岗位责任制 PAGEREF _Toc240875400 h HYPERLINK l _Toc240875401 三、货运调度员岗位责任制 PAGEREF _Toc240875401 h HYPERLINK l _Toc240875402 四、专用线货运员岗位责任制 PAGE

4、REF _Toc240875402 h HYPERLINK l _Toc240875403 五、篷布货运员岗位责任制 PAGEREF _Toc240875403 h HYPERLINK l _Toc240875404 六、门卫岗位责任制 PAGEREF _Toc240875404 h HYPERLINK l _Toc240875405 第四节 货检班组岗位责任制 PAGEREF _Toc240875405 h HYPERLINK l _Toc240875406 一、货运检查员岗位责任制 PAGEREF _Toc240875406 h HYPERLINK l _Toc240875407 第二章安

5、全治理制度 PAGEREF _Toc240875407 h HYPERLINK l _Toc240875408 一、安全信息治理制度 PAGEREF _Toc240875408 h HYPERLINK l _Toc240875409 二、安全生产(现场作业操纵)制度 PAGEREF _Toc240875409 h HYPERLINK l _Toc240875410 三、劳动安全治理制度 PAGEREF _Toc240875410 h HYPERLINK l _Toc240875411 四、消防安全治理制度 PAGEREF _Toc240875411 h HYPERLINK l _Toc2408

6、75412 第三章生产治理制度 PAGEREF _Toc240875412 h HYPERLINK l _Toc240875413 一、交接班制度 PAGEREF _Toc240875413 h HYPERLINK l _Toc240875414 二、会议制度 PAGEREF _Toc240875414 h HYPERLINK l _Toc240875415 三、学习制度 PAGEREF _Toc240875415 h HYPERLINK l _Toc240875416 四、薄弱职工帮教包保制度 PAGEREF _Toc240875416 h HYPERLINK l _Toc240875417

7、 五、卫生清扫制度 PAGEREF _Toc240875417 h HYPERLINK l _Toc240875418 六、物品定置治理制度 PAGEREF _Toc240875418 h HYPERLINK l _Toc240875419 第四章劳动治理制度 PAGEREF _Toc240875419 h HYPERLINK l _Toc240875420 一、考勤制度 PAGEREF _Toc240875420 h HYPERLINK l _Toc240875421 二、休假制度 PAGEREF _Toc240875421 h HYPERLINK l _Toc240875422 第五章设备

8、治理制度 PAGEREF _Toc240875422 h HYPERLINK l _Toc240875423 一、设备质量保养、检查制度 PAGEREF _Toc240875423 h HYPERLINK l _Toc240875424 二、工具、备品、材料治理制度 PAGEREF _Toc240875424 h HYPERLINK l _Toc240875425 第六章班组考核制度 PAGEREF _Toc240875425 h HYPERLINK l _Toc240875426 一、职工岗位达标考核制度 PAGEREF _Toc240875426 h HYPERLINK l _Toc240

9、875427 二、班组长等级达标考核制度 PAGEREF _Toc240875427 h HYPERLINK l _Toc240875428 三、班组内部分配制度 PAGEREF _Toc240875428 h HYPERLINK l _Toc240875429 第七章班组表簿册治理制度 PAGEREF _Toc240875429 h HYPERLINK l _Toc240875430 一、综合、技术治理簿册设置及填写标准 PAGEREF _Toc240875430 h HYPERLINK l _Toc240875431 第八章思想政治工作制度 PAGEREF _Toc240875431 h

10、HYPERLINK l _Toc240875432 一、班组思想政治工作制度 PAGEREF _Toc240875432 h HYPERLINK l _Toc240875433 第九章班组民主治理制度 PAGEREF _Toc240875433 h HYPERLINK l _Toc240875434 一、民主治理会议制度 PAGEREF _Toc240875434 h HYPERLINK l _Toc240875435 二、班组事务公开制度 PAGEREF _Toc240875435 h 第一章 货运岗位责任制第一节 综合组岗位责任制一、业务室班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责业务室、安

11、全室、打算室总检的考勤及日常治理工作。2、对车间运输生产任务完成情况进行综合分析，按时向车间主任汇报。3、负责货运车间技术业务教育，组织业务考试和技术表演赛活动及文电的处理，传达工作。4、负责车间经济核算、设备治理及本室的各项治理工作。5、负责组织贯彻执行、规章、制度、方法，工作质量标准，各工种岗位责任制。6、负责车间经济责任制，劳动竞赛，请发奖金。7、负责车间各种技术、生产资料的统计。8、负责组织签定专用线运输合同，土地租用合同。（二）作业标准1、每月2号之前提出生产任务综合分析资料，并向主任汇报。2、规章文电传达及时，无死角，正确解释规章。3、正确执行经济责任制考核方法，请发奖金及时。4、

12、按期完成车间主任交办的其他任务。二、营销员（打算员）岗位责任制（一）岗位责任制1、负责发送物资运单的审批、提报请求车。2、贯彻执行运输限制，政令限制，物资流向及上级的运输方针政策。3、掌握经济吸引区内的货源情况，核实运输服务订单。4、依照路局下达的月度运输打算，组织货主装车。5、各种表报填记完整、正确，按时上报。（二）作业质量标准1、成组装车占月打算的85%以上。2、审查运单的填写，达到物资运单及货票填写方法标准。3、规章达到标准本，修改及时正确。4、各种数据统计正确，表报填记完整清晰，上报准时。5、组织货主及时交纳铁路运费，无运费不请车。（三）作业程序打算受理、审核托运人提出的要车打算表、并

13、符合下列要求：1、运输服务订单一式二份，每表只填一个发站。2、提报物资属归口物资时，应由归口治理部门审核后再统一报路局。3、审查到站营业办理限制和车种使用限制及服务订单各栏填记事项，无误后予以受理。（四）运单的审查受理1、审查运单的填写，达到物资运单及货票填写方法规定的标准。2、依照里程表和停限装文电审查到站营业办理限制，防止误办。3、审查政令限制，检查应附证明文件是否有效。4、鲜活物资，应按鲜规的规定审查运单填记情况。5、超限、限速运行物资（国联物资、分卸物资），均按有关规定逐项审查。6、应派押运人的物资，审查托运人是否在运单上记明押运人姓名及证件号码。（五）统计分析1、经常走访企业，摸清货

14、源情况，协助企业编制好运输打算。2、按装车登记“运货五”检查装车打算完成情况，每月3日前向车间、路局报告上月各项指标完成情况。3、建立统计台帐，掌握历史、年度、及短期指标完成情况。三、安全员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货运记录的编制、调查、处理工作。2、负责货运事故理赔工作。3、负责无法交付物资的接收、保管、处理工作。4、负责接待货主来访，查询工作。5、负责对作业班组安全指导、安全教育工作。6、及时收发、登记、处理有关文电。（二）作业质量标准1、记录编制（1）记录编制严肃认真、准确无误、符合事规要求。无误编、伪编、迟编。（2）送查资料齐全、责任清晰、3日内送出。（3）事故卷宗登记、保管有

15、条不紊。（4）接待货主热情、态度和气、解释清晰。（5）收货人取记录在存查页上签章，记明日期。2、调查处理（1）记录、查询文电的编号、登记、做到不错、不漏、不重、字迹清晰。（2）对外站代赔卷要登记，查责准确无误。接到赔偿通知书后，及时登记入卷。（3）审核送查记录要严肃认真，一丝不苟，附带资料齐全，抄件无讹，保证三日内送查，消灭误送、迟送。（4）深入现场、熟悉作业情况，发觉问题及时纠正。指导货运员正确编制草记录，执行“三对比、六不编”的规定。（5）文电处理及时迅速，准确无误、消灭积压。（6）赔偿案卷作到资料齐全，责任清晰，填报及时，登记报告相符。对本站责任事故，做到责任明确，调查完全，处理呈报及时

16、。（7）无法交付物资的接收、保管、处理、呈报做到及时，详细、具体、符合“处理方法”的规定，并作到按批登记台帐，库内堆码整齐，帐物相符。（三）作业程序1、提早10分钟上班，到行李房办理信件交接手续。2、车间交班会后参加有关班组交接班会议，传达有关安全文电及要求，现场接收记录草签。3、编制、调查、处理货运记录，接待货主。4、16.30点前将外查记录，文电送行李房并办理交接签证。第二节 内勤班组岗位责任制一、内勤班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责对职工进行遵守运输政策、负责运输、劳动纪律、优质服务教育。2、负责班组安全质量，技术业务，规章、票据、设备、备品、文具、戳记、节电等的全面治理，保质保

17、量完成运输收入打算。3、负责组织职工认真贯彻、执行规章、方法、作业质量标准、货场治理制度、各工种岗位责任制。及时传达、摘录、保管有关文电、命令。4、组织劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。(二)作业质量标准1、本人及本班组职工牢固树立榜样遵守运输政策，负责运输，质量第一，优质服务的思想。2、正确执行运价政策，全面完成收入打算，堵漏增收有成绩，杜绝巧立名目，乱收费用。3、全组计算差错率不超过1，消灭火情、现金、票据丢失事故，做到事故差错有登记、有责任者，有分析，有改进措施。4、规章、方法、各项制度，作业质量标准得到落实。5、文件、命令、规章及时传达、不错、不漏、并建立登记和摘录簿，掌握规章内容。自接到

18、专刊（文电）日起，五日内修改完毕，班组规章达标准本。6、本人和班组业务水平普遍达到本岗位应具备的技术标准，各种统计资料保证完整、准确、标准。7、各种票据、戳记、备品、工具妥善治理，帐物相符，不误使用。（三）作业过程1、提早20分钟上岗，了解夜班作业情况，作好交接班预备。2、主持交接班会议，总结前日工作，布置当日工作，传达文电、命令，组织业务学习。3、检查各工种标准化作业情况，发觉问题及时处理，保证各工种作业正常。4、抓好班组治理的其他各项工作。二、核算员岗位责任制（一）岗位责任制负责发送物资运杂费计算、制票和微机的使用、治理工作。（二）作业质量标准1物资运单填写符合规定，无违反政令，运输、流向

19、限制，无受理戳记不予核算制票。2、运杂费计算正确、差错率不超过1。3、票据填写达到“票据、记录、表报填写装订标准”。4、微机制票打印清晰、正确、入格。5、正确使用、及时保养微机，室内无闲乱杂人。卫生达到微机室标准。（三）作业程序标准1、接班（1）参加交接班会，听取上级的命令、指示、文电及其他事项。（2）凭微机交接簿交接微机。（3）交接货票、计算工具，承运日期戳和其他备品。2、检查运单（1）接到运单后，确认运单填写正确、齐全、清晰，涂改是否按规定加盖戳记。（2）确认打算批准章、受理货运员验货章。（3）检查应附带的证明文件和物品清单。（4）检查有关计费记载情况。（5）在运单上加盖承运日期戳。3、核

20、算制票（1）查定运价里程，复查到站营业办理限制。（2）正确确定物资运价号，查出运价率计算运费。（3）按照货票号码顺序填制货票，达到票据填写标准。（4）将制完货票随运单折叠后按批与货调办理交接。（5）保管好货票与站名戳，不用时加锁。4、微机操作及注意事项（1）开机前首先检查各联结线的联结状态，然后打开UPS、显示器、打印机开关及主机，待显示器出现汉字后，可进行制票作业。（2）操作员必须熟记各按键功能方可进行工作，操作中不可随意切断电源。（3）机械发生故障应立即停机，报告车间请专业人员检修，任何人不得擅自自行修理或拆解计算机。（4）开关计算机或操纵键盘不得用其他物件代替，否则追究责任。（5）任何人

21、不准使用计算机做与制票无关的工作。三、内勤交付货运员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责办理到达物资的交付手续。2、负责到达票据的整理、装订。3、负责计算到收运杂费、暂存费和其他费用，填制杂费收据。4、保管站名日期戳，杂费收据，特价运输证明书及有关电报、备品。5、负责向收货人发出到货催领通知。（二）作业质量标准1、交付手续齐全，达到交付作业质量标准，消灭误交付。2、运杂费核收正确，差错率不超过1。3、票据治理达到票据、表报、填写装订保管标准。4、正确处理运输变更，拍发电报及时准确。5、规章修改及时，达到标准本。6、接待货主礼貌热情，使用文明用语，解释规章耐心。7、催领通知及时，明信片填写标准。（

22、三）作业程序标准1、接收货票（1）清点货票，签证交接。（2）将票据分类整理、存放。2、交付作业（1）同意收货人提出的领货凭证或介绍信，与货票核对，准确无误。（2）将领货凭证或证明文件贴在货票丁联背面，由收货人在规定处签字或盖章。物资未到时，在领货凭证背面加盖车站日期戳后交收货人。（3）核算到交杂费，填制杂费收据和装卸费收据。3、整理票据（1）按日分类整理装订到交票据。（2）整理杂费收据，结帐与收款员核对相符。（3）妥善保管交付日期戳和杂费、装卸费收据。第三节 外勤班组岗位责任制一、外勤班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、负责对职工进行遵守运输政策、负责运输、劳动纪律和优质服务教育。2、负责班组

23、安全生产、技术业务、经济核算、设备备品等全面治理，全面完成运输生产任务。3、组织职工认真贯彻规章、方法、作业质量标准，货场治理制度，各工种岗位责任制。及时传达文电、命令。4、每天对专用线（专用铁道）进行一次检查。5、负责本班劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。（二）作业质量标准1、本人及本班职工牢固树立遵守运输政策，负责运输、优质服务思想。2、班组消灭一切责任事故。3、全面完成车间下达的各项运输生产任务，涉农物资、重点物资优先运输，消灭到达重车积压。4、规章方法，作业质量标准，货场治理制度得到全面落实。5、班组业务水平普遍达到本岗位应具备的技术等级标准。6、规章制度健全，各种统计资料保持完整、准确、

24、标准，货报二准确无误。7、各种设备、备品、工具妥善治理，帐物相符，不误使用。（三）作业程序1、提早20分钟上岗，了解夜班作业情况和文电命令等传达事项。2、主持交接班会议总结前日工作，布置当日工作、组织业务学习。3、深入专用线、作业现场、检查指导工作。4、检查表报填写是否齐全正确。5、做好班组日常治理工作。二、货场班组长岗位责任制（一）岗位责任制1、对本组职工进行遵守运输政策、负责运输、优质服务教育。2、按时完成车间下达的运输生产打算和车间交办的其他任务。3、负责班组安全、技术业务教育、经济核算、设备及煤、水电等全面治理。4、负责组织职工认真贯彻执行规章、方法、作业程序质量标准、各岗位责任制、货

25、场治理制度，坚持日常检查考核制度。5、负责组织劳动竞赛，记分评奖，请发奖金。6、负责组织召开事故、苗子和责任到卷分析会，找出缘故教训，制定防止措施，保证安全生产。（二）作业质量标准1、本人及班组职工牢固树立榜样遵守运输政策，负责运输，安全第一，全心全意为货主服务思想。2、班组实现五消灭（火灾、货运重大、大事故、人身、货运责任行车、设备事故）。3、超额完成车间下达的各项生产任务，对涉农物资、抢险救灾物资、鲜活物资、文艺演出用品、搬家物资以及其他需要急运的物资，应做到优先运输、消灭积压，货位周转时刻不超过2天。4、规章方法、作业质量标准、货场治理制度等到全面落实。5、本人业务水平达到高级水平，班组

26、职工达到初、中级标准以上。6、各种统计资料、原始资料填写准确，清晰、正确、标准、保持完整，及时移交。7、各种设备、备品、工具妥善治理，齐全完整，帐物相符，不误使用。（三）差不多作业程序1、预备工作（1）提早20工分钟上岗，了解夜班作业及待卸车及待交物资情况，做到心中有数。（2）预备好需要传达的文电，命令及其他事项。（3）主持交接班会，总结前日工作，布置当日工作，组织业务学习。2、检查工作（1）对各工种交接班情况进行抽查，并现场指导。（2）检查安全工作及货运员作业质量。（3）检查各种表报填写是否正确齐全。（4）审查作业单填发情况和货车调送单填写情况。3、日常重点工作（1）加强对装卸车，物资进出场

27、工作的组织领导，做到随到随卸，不堵不压，确保货场畅通。（2）抓好经济责任制考核工作，奖勤罚懒。（3）遵守运输纪律，杜绝两野。三、货运调度员岗位责任制（一）岗位责任制1、贯彻执行站长批准的日班打算，负责各处所装卸车的调度指挥及日间调整工作。2、办理整车物资运输变更手续。3、正确提报时期报告和18点报告。4、向货运检查员、监装员传达日班打算，指挥日班打算工作。5、修改规章，治理登记文电，抄记、传达上级调度命令。（二）作业质量标准1、本人和班组消灭火灾、货运责任行车、人身、货运重大、大事故和一般货运事故。2、日班装卸车打算编制合理准确、“运货五”兑现率达到95%以上。3、军运、国际联运、涉外、支农、

28、鲜活、救灾、集装化物资优先运输。4、成组车不拆散，始发直达率85%以上。5、与监装卸货运员，企业货运员、装车点、企业调度员、调车区长、运转车长、站调沟通情况，紧密配合，做到掌握现场设备、货源、劳力情况，预确报及时准确，车辆配送及时合理，组织快装快卸，压缩停留时刻。6、按物资变更处理方法的规定标准处理物资变更。7、各种表报填写正确，报告及时，票据交接签字及时。（三）作业程序标准1、接班（1）交接有效的命令、指示、文件和注意事项。（2）听取作业现状介绍，检查作业大表。（3）在交接班簿上签字交接。2、作业预备（1）了解摸清各装卸点待装、待卸车情况，掌握装卸进度。（2）摸清货源、货位、设备和劳力情况。

29、（3）掌握“运货五”重点运输物资、车次。（4）与站调协商作好班打算。3、装卸卸车组织（1）向本班有关工种下达本班装卸车打算。（2）按“运货五”核对装车情况和临时修装及货源情况。（3）与有关卸车点联系确定到达重车卸车地点，登记卸车作业图表（卸货簿）。（4）依照配装情况将运单送交内勤制表，并登记装车作业图表（承运簿）。4、预确报（1）依照到达的货票，将车种车号、发站、收货人、品名、篷布号码通知现场货运员。（2）依照调车作业单，向现场货运员作好预确报。（3）掌握作业进度，与站调及时联系取送车辆。（4）将调入、开始作业、作业完了时刻准确登入装卸车作业图表。（5）分析打算兑现情况，及时向路局提报时期报告

30、和18点报告。5、票据交接（1）与车号员按车办理交接签证。（2）用票据交接簿与内勤、货场办理交接签证。6、处理变更（1）确认审核变更手续后，通知配车或请求变更命令。（2）路局承认后，按规定更改票据有关内容，填写变更事项，加盖带有站名的经办人名单。（3）更改运输票据，将处理完毕的变更票据交给运转。7、交班（1）汇报日班打算执行情况。（2）汇报装卸车组织中发生的问题、缘故及好人好事。（3）填写交班簿。8、扣修车：货调与站调打装车时应认真确认该车来源，原列到达的应确认有无扣修车，卸后利用的也应确认有无扣修通知。与监装员联系车辆配件是否完好，车体是否腐烂变形。站修线出车应立即通知货运检查员看车，确认能

31、否打装车，然后送至装车点。装车地点在专用线，有监装员的通知监装员立即检查；在专用铁道内的通知矿调和装车点联系确认无误后方可打装车。货调对使用自备篷布的发货单位要检查使用证是否过期。打假车、串出时按串车方法执行。四、专用线货运员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责本人管辖区内的货车监装卸工作。2、凭“货车调送单”与企业货主办理货车、物资交接手续。3、与企业紧密配合，搞好联劳协作。4、负责本管辖区内的物资，车辆、行车安全。（二）作业质量标准1、达到一批物资运送全过程作业标准。2、本辖区内消灭货运、行车事故。3、调送单填写标准、准确、不漏、有企业签证。4、本辖区专用线货位距离临线建筑符合规定标准。（三

32、）作业程序标准1、接班（1）交接辖区线路上的待卸车辆和货票。（2）现场交接空重现车、货位。卸货距离达1.5米。（3）交接备品材料及其他事项。2、装车（1）按货调的确报，通知企业作好装车预备、空车调到后，抄记车号。（2）指导企业装车作业，达到监装标准。（3）作业中向货调汇报装车进度。（4）督促工组作好装车后的附属工作。检查门窗关闭及篷布苫盖、捆绑加固情况，防止超重、偏重、集重。（5）检查线路货位距离情况。（6）填写“货车调送单”，向货调报告装车作业时刻和篷布号码。3、卸车（1）依照货调确报通知企业作好卸车预备、货车对到时及时出场接车对货位，核对车号。（2）检查施封、门窗关闭、篷布苫盖，物资装载状

33、态。（3）与企业凭调送单办理货车和篷布的交接。（4）向货调报告卸车作业进度。（5）指导卸车工人清扫车辆。关闭车门窗，门鼻，敞车中门上下插铁用铁线拧固。（6）需洗刷消毒的车辆，通知货调。（7）填写“货车调送单”，向货调报告卸车作业时刻、与企业办理交接签证。4、交班（1）正确全面记载待卸车、装车情况及遗留问题。（2）向下班传达命令，指示及本班执行情况。五、篷布货运员岗位责任制（一）岗位责任制1、负责货车篷布的运用、治理及报告、回送工作。2、负责核收货车篷布延期使用费和破损费用的记录编制。3、填写有关篷布各种报表。（二）作业质量标准1、折叠篷布达到“篷布折叠标准”。2、到达、使用、回送篷布数字准确，

34、帐货相符，报告及时。3、应核收费用的记录编制正确，无漏收现象。（三）作业程序标准适用车间货车篷布治理方法。 六、门卫岗位责任制（一）岗位责任制1、负责物资进出场的检查工作。2、负责人员、车辆进出场的检查工作。3、负责货场内的安全治理工作，及时清理散乱杂人。（二）作业质量标准1、搬入货场的物资必须持有物资运单，并加盖批示戳记，符合进货日期。搬出货场的物资必须与运单记载的品名、件数、收货人相符，未漏收物资暂存费或其他费用。2、非运输物资进出货场，必须有车间签发的通行证明。3、坚守岗位，按时开关货场大门，门卫室及卫生分担区清扫洁净，无闲乱杂人。（三）作业程序标准1、接班上岗（1）交接门卫室备品及物资

35、搬入（出）情况。（2）佩戴门卫员臂章。（3）清扫环境卫生，按规定时刻开关货场大门。（4）按时开关货场照明。2、检查作业（1）禁止闲乱杂人进入货场或在门卫室附近逗留、吸烟。（2）按物资进出场检查制度的规定，进行检查作业。（3）逐批登记进、出货场物资，搬出物资在运单上加盖“搬出完毕”戳记。（4）检查作业中发觉问题时，及时向班组长报告。3、交班（1）清扫门卫室内外卫生，整理备品。（2）按交接簿内容交接，移交钥匙，退岗。第四节 货检班组岗位责任制一、货运检查员岗位责任制（一）岗位责任制负责到达、动身列车的检查验收。（二）作业标准1、按交接班簿内记载事项，逐项签字交接。2、交接待检车辆，未处理完毕的修、

36、换装车、车列停留股道。3、交接修车工具、材料和备品。（三）货运检查1、掌握到发车打算及施封车辆。2、提早出场、携带工具材料两面检查，发觉问题及时处理。3、到达列车中丢封破封车辆、装载状态、篷布状态有异状车辆，在规定时刻拍发电报。4、动身列车发觉破封或装载有异状时，经班组长、公安人员确认无被盗痕迹时，可编制一般记录补封挂运，如有被盗痕迹时，应甩车清点。5、有篷布的车辆、将篷布号码张数通知货调，到达货车篷布应按批填制“货车篷布到达、使用通知单”一式两份，一份存查，一份交篷布货运员。6、组织工人携带修车工具，材料抢修装载不良及篷布苫盖不良车辆，卸超并确保列车安全正点。（四）扣修车1、对危及行车安全的

37、装载不良车辆，不能在站线内修复或有被盗痕迹，需要清点的车辆通知班组长扣修。2、扣修后向班组长报告修好后通知运转。3、填写货运检查登记表。4、严格卸超工作，与地衡、运转联系完全，组织好装卸工组注意人身安全，严禁多卸、少卸、错卸、不卸。（五）站内发觉破封的处理1、到达重车施封、站名、号码与货票不符或现车无封货票有施封记载，应按规定拍发电报，通知公安到场共同检查车辆状态，并使用8号镀锌铁线加固（补封）。通知站调及时将此车送入货场。在站内未送入货场期间，由公安人员进行巡逻防护，防止发生被盗事件。2、应施封的车辆动身前发觉封印丢失、损坏，应会同公安查明缘故后补封，并编制一般记录，附货票寄运到站。第二章安

38、全治理制度一、安全信息治理制度为认真贯彻落实哈铁劳卫函（2006）631号文件关于印发哈尔滨铁路局安全信息治理方法的通知精神及中华人民共和国安全生产法。严格按照铁道部“规范治理、强基达标”要求，强化各项规章制度落实加强现场操纵，规范货运各项治理工作，使货运的安全治理工作步入规范化、科学化轨道。做到及时准确反馈、分析和处理各类安全信息，畅通信息渠道，更好地发挥安全信息指导运输生产、提高超前预防和操纵能力、确保运输安全的作用，特制定本方法。1、信息治理范畴和原则（1）信息治理范畴本方法规定的信息，系指凡是在货运运输生产过程中发生的各类人身事故、事故苗子、治理问题、设备隐患、职工违章违纪及其它有关阻

39、碍运输安全的信息。（2）安全信息治理的原则真实性原则。凡是反馈的安全信息，必须做到件件真实、来源可靠、实事求是、具有可追综性，杜绝虚假信息、失效信息、重复信息和非安全方面的信息，保证安全信息的真实性。准确性原则。各类安全信息的数据统计和综合分析，要做到全面、客观、准确，幸免错、漏信息的发生，实效性原则。安全信息的反馈要及时、快捷，严格按照规定时刻上报、周期提报，不得人为拖延，阻碍信息畅通。数质兼优原则。安全信息的反馈要杜绝只重数量，不顾质量的问题，做到数质兼优。奖罚并举原则。将安全信息治理工作作为对各级干部安全逐级负责制考核的一项重要内容，在考核基础上兑现奖罚。2、安全信息日常治理（1）安全信

40、息治理制度车间设立安全信息治理站（即货运业务室），全面负责安全信息收集、统计、分析、上报、考核工作。由业务员兼职安全信息员。（2）安全信息治理站及兼职信息员职责安全信息治理站负责对车间治理、劳动安全信息的收集、登记、统计和综合分析、调查处理，并按规定时限向车站安全信息治理站反馈处理结果。兼职安全信息员负责本车间各类安全信息的收集、登记、统计、分析和调查处理，并按车站安全信息治理站的要求及规定时限反馈调查情况。（3）安全信息等级及分类执行哈尔滨铁路局A类及以上安全信息分类标准、哈尔滨铁路局B类及以上安全信息分类标准、七台河站C类安全信息分类标准。信息等级：A类信息、B类信息、C类信息。信息分类安

41、全治理信息，要紧是班组长安全治理失职等行为产生的信息。职工“两违”信息，要紧是职工违章违纪方面的信息。包括安全装载、专用线装车组织、货检作业、货场治理等各种情况反馈。其他有关安全、设备、人身安全方面的情况反馈。3、安全信息有关规定（1）车间建立安全信息记录簿（能够用文件形式存入微机内），按时刻、分类逐项登记，要对上级检查发觉的信息做到件件分析、登记，并按月完整装订成册。（2）各班组长向车间安全信息治理站提报的安全信息要做到要素齐全，内容完整。事故、事件信息按铁路行车事故处理规则规定的要素提报。（3）反馈的职工人身事故信息，必须真实反映事故的概况、性质、损失、缘故、责任、处理、教训和事故防范措施

42、，尤其要分析事故的治理缘故。（4）发生未构成货运事故的概况，纳入信息考核。4、安全信息量化规定车间治理干部及班组长安全信息定量按照车站安全科每月下发的信息定量标准执行。5、安全信息提报时限和要求（1）发生事故苗子（含重要信息）由兼职信息员在100分钟内上报车站安全信息治理站。（2）各班组长反馈的安全信息要及时上报车间安全信息治理站，前日11时至当日11时检查发觉的安全信息要在当日上午11时前上报，当日11时以后检查发觉的安全信息可在次日11时前上报。（3）各班组长反馈的安全信息要严格执行路局A、B类信息分类标准，信息单填写要做到要素齐全、定性准确、反馈及时、要用简单明了的话语将问题讲清晰，且必

43、须注明信息编码。（4）对路局领导批示、通报及上级反馈的安全信息，兼职信息员要在3小时内将调查核实情况及分析整改措施上报车站安全信息治理站。6、信息综合分析、利用、跟踪处理（1）综合分析车间要把安全信息纳入日交班、周一车站大交班、月安全分析会和车间安委会进行专题分析。车间安全信息治理站除每日对安全信息进行分析通报外，每月对安全信息进行综合分析，对发生事故苗子、严峻“两违”随时进行典型分析、专题分析。车间每月发生安全信息分析，按上级检查、车站检查、车间、班组内部检查发觉信息数量、类不分析；找出关键性、倾向性问题进行具体分析，制定整改措施，严峻“两违”、人身违章等重要信息随时进行典型分析、专题分析。

44、（2）信息利用、处理车间主任必须充分利用安全信息的预测功能、评价功能、导向功能，把安全信息作为决策的重要依据，运用信息正确指导运输安全工作。坚持做到对安全信息反映的倾向性问题不弄清责任不放过，不分析治理缘故不放过，不制定措施不放过。针对安全信息反映的倾向性问题采取加强治理，加大投入、强化操纵等多种相应措施，及时消除安全上的隐患。对车站要求车间调查的信息，车间兼职信息员要在指定时限内将调查结果报车站安全信息治理站。二、安全生产(现场作业操纵)制度为贯彻落实安全装载有关要求，规范现场作业标准，严格操纵货车装载质量，确保运输安全，依照货运车间实际情况，特制定以下措施：一、安全装载操纵措施1、加强车辆

45、检查，落实各项卡控措施。装车前货运员必须检查车辆状态，发觉车门关闭不良时，应及时组织人员关闭，发觉车辆外涨、倾斜度超过规定或缺少配件时不得装车。2、严格操纵装载量，防止物资超重。监装员要严格执行装卸车作业标准，装车前向车站调度汇报物资的品名、件数、单件重量、车种、车号、到站，成件物资应正确计算应装件数，在填写货车调送单时，应标明装载件数及单件重量。3、认真落实装车签认制度，检查货车装载质量。装车后，货运员要对篷布的苫盖捆绑加固进行检查，确认符合规定，达到标准后在承认簿上签认，以确保装车质量和责任的落实。货运值班员，货运员要熟知各品类装车程序，装车中货运员要严格按安全操纵程序进行作业，做到亲自监

46、装，多车作业时应巡回检查。关于重点品类物资，由物资主任签认。4、加强货检工作。不断提高货检作业人员的业务素养，确保货检工作质量和运输安全，货运检查员要做到列列检，车车看，卡住不良车，对问题车及时发觉，及时处理。5、加强袋装物资的装载加固，严格按方案装车，无方案的不准装车。货运员要亲自监装，袋装物资装至车厢后，必须由货运主任或货运值班员亲自到场检查装载质量。严格执行铁路物资装载加固定型方案和调图提速后有关装载加固的规定。 6、严格办理程序。废钢铁装车前要先检斤后装车，认真确认载重量，检斤单要有经办人签字，并备查。装车时废钢铁不得超出车帮，装车后按规定捆绑好车门，苫盖废钢铁网。7、规范装载加固材料

47、的治理和使用。装车前货运员要严格检查装载加固材料，非局批准定点厂生产的加固材料禁止上车使用。二、安全装载卡控措施在各岗位各司其责的基础上，为严格卡控，堵住各环节可能出现的疏漏，要求各岗位、各环节要以安全生产为大局，确保物资装载以及各项作业的安全。1、货运检查员（动身）动身货运检查员除按本岗位作业标准作业外，还应与运转紧密配合，准确掌握列车动身时刻、有无临时加开列车、编组内容、停留股道。提早出场，组织装卸工对超载的车辆做到有超必卸、卸后平煤，捆绑加固车辆门划，作业时货检员必须在场指导，杜绝漏卸、错卸、多卸、少卸和不卸。确认车辆状态不良，危及行车安全、破封的车辆要及时通知运转甩下，杜绝不良车辆和超

48、载车辆挂出。2、专用线货运员要严格执行装卸车作业标准和（管规第13、14、15条）的规定，严格操纵货车装载量。装载木材要整体捆绑，操纵装载高度，严禁超载。装载废钢铁时对车门要全部捆绑，不准超出端侧墙，要有有效的捡斤单。装载小钢锭必须采取防滑措施，严禁使用铲车装载。装载焦炭时围帘、绳网等加固材料不符合要求的严禁上车使用。装载煤焦油时要与企业联系确定密度和装载高度，两班之间有交接，情况不明严禁挂出。装载袋装物资时，超出货车端侧板必须使用绳网加固，正确计算应装件数，在填写货车调送单时应一同记明该车装载件数及每件的标准重量。关于散堆装物资要严格掌握密度，亲自检尺划线。装车后要认真检查车门、窗、盖阀的关

49、闭情况及施封、篷布苫盖、加固等情况，向货调报告装卸车完了时刻及袋装物资的件数，联系下批作业时刻。经常巡视本辖区线路两旁有无障碍物，卸后距离是否达到1.5米，站台上堆放物资距离是否达到1米。3、货运调度员调度员要严格执行日班打算，认真执行上级领导的指示和要求，有事汇报，各种表报填写要准确无误。其它物资未装完车的货票要妥善保管，不准传入运转，以免挂出。打货场装的棚车时，应与货场值班员联系。打敞车装载大米、小麦、豆饼、糠麸物资时必须与值班员联系，不得擅自做主，并确认物资是否与货票一致。货调与站调打装车时应认真确认该车来源，原列到达的应确认有无扣修车，卸后利用的也应确认有无扣修通知。在配送装载袋装物资

50、车辆时，货调通知货检检查车辆，确认车辆良好后送至装车地点。装车地点在专用线，有监装员的通知监装员立即检查；在专用铁道内的通知矿调和装车点联系确认无误后方可打装车。货调对敞车使用篷布、绳网的要认真与专用线监装员、货场整车货运员联系，确认绳网后再打装车。使用自备篷布的发货单位要检查使用证是否过期。打假车、串出时按串车方法执行。4、地衡（1）重车过衡后，检衡员要认真检查过衡单，发觉打印不清时认真核对自重、货重、总重等情况，并在5分钟内将超载情况报告货检员，货检员必须复诵，禁止少报、漏报、不报。（2）检衡员不得擅自拆、改、停用设备，对设备要经常维护保养，发生故障时（日间汇报车间主任，夜间汇报值班干部）

51、通知货检采取有效措施，保证安全。（3）认真整理过衡单，严禁私自打印、送人。三、劳动安全治理制度1、组织机构组长：主任、书记组员：各班组长2、会议制度（1）会议参加人员为货运车间劳动安全领导小组组织机构成员。（2）每月5日前召开一次劳动安全会议。（3）每季召开一次劳动安全攻关安排会议及劳动安全攻关总结会议。（4）劳动安全领导小组成员要按时参加会议，认真听讲，严格贯彻执行会议内容。3、工作制度（1）组织劳动安全领导小组认真学习上级有关劳动安全方面的文件、电报及指示精神，有针对性地布置本月劳动安全工作重点。（2）结合工作的实际情况，开展好物资安全装载攻关，职工人身安全攻关活动。（3）开展好月、季的劳

52、动安全攻关工作，做好人身安全攻关措施的落实。（4）发挥劳动安全领导小组成员作用，确保职工人身安全及物资装载的安全。（5）组织劳动安全领导小组成员加大对重点部位、重点人进行全面检查、考核，并对发觉的问题急及时处理，确保劳动安全。（6）加强安全责任制的考核，确保综合治理总体目标的实现。四、消防安全治理制度（一）、消防安全宣传教育制度1、车间每年组织春、秋季节二次的防火安全宣传教育周活动。五级以上大风天气的安全防火宣传教育和日常宣传教育工作由消防安全领导组负责。2、宣传教育、培训的内容：（1）由车间消防安全领导组负责，每年对全车间防火重点岗位人员进行消防知识教育，组织职工利用到期的灭火器材，在更换前

53、进行一次实践演练，重要岗位人员必须经消防安全考试合格后才能上岗。（2）宣传有关消防安全检查法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。（3）本车间、本岗位的火灾危险性和防火措施。（4）有关消防设施的性能，灭火器材的正确使用方法。（5）报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。（6）组织、引导在场群众疏散的知识和技能。（二）、消防安全检查制度1、车间消防领导组每月定期两次对全车间进行防火检查，节假日和大风天气对重点部位进行巡查，对发觉的问题立即整改。2、车间做到旬检，班组做到日检查制度化，每次检查有记录。3、消防安全领导组人员应纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法当场处置的，应当立即报告，发

54、觉初级火灾应当立即报警，及时扑救。（三）、每月消防安全检查内容：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。2、灭火器配置以及有关情况。3、用火用电有无违章情况。4、重点工种人员以及其他职工消防知识的掌握情况。5、易燃易爆危险物品和各职场防火防爆措施的落实情况，以及仓库重要物资防火安全情况。6、危险物资到、发的登记和通报制度的填记和执行情况，以及对装载物资车辆的停留固定线路执行情况。（四）、用火用电治理制度1、各职场的用电、用火设备必须达到符合防火要求，各职场岗位的用火、用电制度必须专人负责，制度上墙。2、电器设备的安装、维修必须有专业人员操作，严禁其他人员私自操作，严禁私接乱接电源和擅自使

55、用电热设备，如有违章者除追究本人责任外，还追究本班组的班组长责任。（五）、消防器材治理制度1、车间建立灭火器材档案资料，记明配置类型、设置位置、注明地点、数量和负责人，防火器材放置要明显。易使用，位置注明标记。2、任何职场和个人都要维护消防设施器材，不准擅自动用，防火器材损坏时，除追究责任外，按价赔偿。3、车间如发生险情时，处理后要及时向车站汇报。六、火灾隐患的整改：对全车间各职场存在的火灾隐患应当及时清除。对下列违法消防安全规定的行为，车间安全消防领导组人员应当当场指出并立即进行改正：1、车间各职场私自乱接电源线、插销、插座的。2、在装载爆炸危险物资的车辆旁吸烟，使用明火，违反禁令的。3、消

56、防栓、灭火器材被遮挡，阻碍使用或挪作他用的。4、消防实施治理、值班人员和防火人员巡查人员脱岗的。第三章生产治理制度一、交接班制度1、每天早7.30分，各工种人员一律参加货运车间早点名(门卫除外)。接班职工7.30分未到场，即按迟到处理。2、交接班时应在工作地点对口交接。接班人员未到场，交班货运员不得擅自退岗，应立即向班组长汇报，由于无人接班而擅自离岗，按违纪处理，发生事故由交班者承担。3、交接班时，各工种必须严肃认真，禁止信任交接、指堆(车)交接，贯彻交清接明，接后负责的原则。4、接班清点无误，在交接簿上签章后即为交接完毕，交方方可退勤。5、交接责任划分：不清不接，接后负责；应交不交出者，不交

57、者负责；到点不接者，不接者负责。二、会议制度1、每日车间早点名会后，各班组召开班前会，布置当日重点工作。2、每月4日前，召开班组工作会议，由班组长汇报上月工作，布置下月重点工作，表扬好人好事，公开处理违章违纪问题。3、每月5日前，公布职工双达标考核结果，研究工资奖金分配事项。4、每月15日召开事故案例会，研究分析定案事故。三、学习制度(一)、班组教育组织机构及职责1、班组职工教育组组长：值班员2、工作职责(1)按照车间下达的学习打算及时组织本班组职工开展各项培训工作。(2)掌握本班组职工的业务水平，针对技术业务薄弱人员，及时制定包帮打算，并组织实施。(3)将班组教育信息及时反馈给车间。（二）、

58、职工教育培训工作任务1、日常适应性岗位培训（1）依照年度培训打算进行细化，按月推进。（2）依照季节性特点和岗位需求进行应急性岗位培训（3）对新技术、新设备、新规章、文电等“四新”知识的适应性培训。2、业务学习加强对职工的日常业务培训，采取灵活的培训方式，组织职工全面学习货运应知必会的业务。在培训中重点培训以下四方面的业务知识：（1）基础业务培训按照车间下达的培训打算，利用办班和岗位练功等多种形式组织全员开展“货运应知必会”业务学习，全面提高货运职工的业务水平。（2）现场实做技能培训结合现场工作需要，加强现场实做技能的培训。充分利用业务学习时刻，全面抓好各岗位职工的现场实做技能培训工作，并通过岗

59、位练功的形式来进一步加强。3、作业标准培训日常加强对职工的作业标准培训。通过办班组织对局标深入学习，从理论上提高职工的作业标准，同时组织开展全员“学标、兑标、达标”活动，来进一步深化作业标准的落实。4、服务标准培训利用一次办班组织对服务标准进行学习，向职工灌输在服务方面的要求，并通过现场考核来进一步规范职工的言谈、举止、行为。5、专项培训针对各种新规章、新要求、新设备及专门运输，及时进行相关知识的培训工作。如新规章培训、篷布苫盖新要求培训、军事运输培训等，在各个时期依照上级下达的培训任务，及时组织职工进行培训学习，并达到培训要求，确保运输生产的正常进行。6、安全差不多知识培训为全面落实路局安全

60、治理方法，本着实际、有用、实效的原则，结合货运现场工作实际，组织职工进行安全差不多知识培训，重点培训消防安全、人身安全、劳动安全等差不多知识，同时加强对突发事件的应急处理能力的培训。7、技术比武每年春、秋两季举办技术比武，全员参加。并通过技术比武层层选拔出成绩优秀者，参加车站级的技术比武，达到职工“一口清、一手精”的目的，从而提高全体职工的综合素养。（三）、职工教育培训方式和方法1、加强事故案例教育。各类培训班中案例教育要占相当的比例，充分发挥案例教育的生动性和警示作用，以增强职工安全防范意识，杜绝同类事故的再次发生。2、开展多媒体教学。改变传统教学模式，突出多媒体教材开发，使职工喜闻乐见、易