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文档简介
1、在社会的发展中,每个集成灶企业都有自己经营的一套理念。有些企业认为规模第一,做大了自然就有了名气就有了利润;而有些企业则认为,利润是第一,有了利润,企业才能更好的发展下去。“利润与规模孰高孰低“之争,事关集成灶企业生死存亡大计。在小编看来,企业要发展,盈利第一1,规模第二,“利润比规模更重要”。这就是为什么盈利能力强的企业,往往是竞争能力强的企业、舍得在研发上投入的企业。集成灶企业规模是结果而非目标在有远见的集成灶企业看来,规模是结果而非目标,但是大多数集成灶企业把它反过来了,规模成为追逐的唯一目标,为了让自己看起来2很庞大,短视行为屡见不鲜。于是出现了这样的结果:中国集成灶企业数量众多,但是
2、具备国际竞争力的少之又少,正是他们其中许多企业,把经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。提升规模最见效的手段是营销,所以,中国集成灶企业对营销的重视程度普遍高于国际企业,有一分钱也3要用来做广告而非用于研发,大多数中国集成灶企业成了“营销主导”型企业,而非“技术主导”型企业。这类企业有一个非常明显的特征,那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高,排位通常紧挨着老总。这样本末倒置之下,企业总是在为了集成灶产品赚钱填补营销支出的恶4性循环中轮回,真正的盈利少之又少,尤其在如今集成灶行业生产成本普遍提高的情况下,更是如此。利润优先于规模为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的,其一和
3、中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“GDP思维”有关。中国集成灶企业“大而不强”根源在规模情结,让自己5看起来很庞大,有点像北方的蟾蜍,遇到威胁时就把自己“吹”大,以此吓唬对方,但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大,属于虚张声势,明眼人一看便知。因此,中国大多数集成灶企业被认为不健康,规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高6但美誉度不高,这种企业一旦遭遇外部市场风险,很容易陷入困境。举个例子,前几年政府对家电企业补贴不断,一个政策接着一个政策,至2013年5月份补贴彻底结束,不少家电企业2013年年报显示,利润一下子下来了,可见它们对政府补贴的依赖已经很深。好在这几年,中国的集成7灶企业慢慢明白了,真正具有竞争力的企业是有“真材实料”的公司,而非“外强中干”的公司,后者块头很大,但战斗力不行,属于虚胖类型;前者“手里有粮,心中不慌”,是那种真正能够掌握自我命运的企业,战斗力十足。而且,在如今这个资本至上的年代,真正被投资者看好的公司,往8往都是“真材实料”的公司,十多年前的淘宝以及苹果,都是靠着这样有真材实料,而且确保盈利的观点才得到了风投,进而发展壮大。所以中国的集成灶企业还应该在扭转规模,确保利润优先,有了利润才有钱去研发,去创新,就如时下的热词一般
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