2022年度培训的工作计划

1、Word - 6 -2022年度培训工作计划 下面给大家共享三篇关于20 xx年度培训工作方案的范文，盼望大家喜爱，欢迎阅读参考。 20 xx年度培训工作方案 1、坚持以人为本。坚固树立一切为了同学,为了一切同学的教育理念,确立服务树形象,质量求生存,特色打品牌。的思想。 2、抓好学校稳步进展,争取把班级的留生率保持在90%以上。 3、在办名校的基础上扩大办学规模,扩大招生人数,尽自己的力量去吸引更多的同学来学亿教育学习。 4、努力学习理论学问,在教学实践中提高自己的教学质量,让同学喜爱课堂,并在课堂中获得最大的收获。 1、教学常规管理 教学质量的好坏直接影响学校的生存,教学质量就是学校的生命

2、线,就是学校的工作重点。课堂教学就是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部老师要起到一个监督,督促的作用。充分发挥以老师为主导,同学为主题的教学活动,调动同学学习的乐观性,培育同学的力量,同学成果的提高才就是我们学校最好的宣扬。任课老师必需将同学的作业批改,按时发放,让家长能够看到同学在我们这里学习的学习成果。 2、加强老师队伍建设 (1)老师肯定要做到:敬重同学、信任同学、了解同学、讨论同学、关心同学、关怀同学、正确评价同学; (2)关怀和关心新老师。对他们的工作给以指导和关心。支配新老师听课,试讲,关心他们订正工作中的错误,并且多给新老师熬炼的机会,让他们快速成长起来,能够为学校的进

3、展做出贡献。 3、强化日常工作规范 (1)按时交工作周方案,学期个人工作总结等。 (2)仔细检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率。 (3)搞好各个老师工作的的支配和评定工作。 (4)盼望能够有时间到其他校区去学习阅历,提高新安和勺湖两个校区的办学质量。 4、加强学习,提高自身业务力量,提高教学质量 (1)学习教育理论,提高自身道德修养 要求自己常常阅读相关的报刊杂志、通过上网扫瞄最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新奇的血液。努力通过自己的课堂教 学使同学学得轻松,学有所得,真正成为同学心目中学习的引导者。此外,作为一名老师,不仅仅就是同学学习学问的引导者,更就是同学

4、人品学习的楷模。在教学过程中,我们不能只就是培育同学的学问水平,同时也要注意同学道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样欢乐地学习、生活,从我做起,而不就是说一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,同学才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关怀国家大事,了解时事,尽力做好自己的本职工作。在教学中,做到了敬重同学,不对同学偏见,重视他们提出的看法,而不就是高高在上,课堂上就是师生,生活中就是伴侣,对同学的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进行。 (2)提高教学力量,并带动新老师。 要喜爱同学,对同学有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有剧烈的责任感。在教学过程中仔细讨论

5、教材,立足于同学的角度来讨论教材,乐观备课,仔细上好每一堂课,准时做好课后反思,总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中连续探究生活化、情境化的创设方法,把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式,激发同学的学习爱好。 重视单位中新生力气,对他们乐观培育,让新老师听课,同时听新老师的课,取长补短,共同进步。把课上好,把同学留住,就是我们的共同目标。 20 xx年度培训工作方案例文 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。 二、年度阶段性培训方案 今年,我们将采纳分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻五定培训思路,培训内容

6、是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训方案分为以下几个步骤: 1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些简单出故障的设备和故障筛查排解作为主要内容。 2、搜寻电网检修方面的教材及平安学问给职工培训,注意有用性、平安性、实效性。理论培训的同时乐观组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解; 3、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依据职工不同层次分别赐予对应培

7、训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核; 4、开展四新教育活动。四新即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将四新列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必需做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快娴熟运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。 5、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论学问转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单接受。 6、开展师傅带徒弟活动。 三、年度培训目标 首先,把握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到应知,应会的标准。 其

8、次,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变力量。 第三,提高本队职工的整体素养。 20 xx年度培训工作方案范文 一、课程设置针对性更强,形式更多样。 1、组织课程你来选的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可依据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入20 xx年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训参加度。 2、做好外训课程的选择,提高外训参加比例。依据岗位需求,结合公司实际状况,利用外训充实培训内容,乐观做好外训课程选择,提高员工外训参与比例。20 xx年参训人次1445人,其中参与外训人数为36人,20 xx年,拟

9、将参与外训人数提升到20%,达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速进展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务熟悉,以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工,一年两次,每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的 方式开展。 二、推动课件标准化,组织各课研组进行课件评比。 依据公司转型升级规划,推动标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。 三、加大对内训师的培育,实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训,20 xx年上半年完成。 2、内