精品工期及进度计划

1、工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘 所了解的情况， 研究决定施工总工期为 270 日历天， 结合我公司的技术实力， 通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工 程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。二、 施工进度计划安排(一)安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期 270 日历天内完成，拟采用网络 计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善 安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工 程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。现场准备工作包

2、括临时设施和临时水电安装等。该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基 础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。水电(设备)安装、绿化随 工程进度穿插施工。本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、 停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调 整。(二)各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的 开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。施工准备阶段控制在 10 天内完成。2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方 开挖工期保证在 30 天

3、内完成。3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上 我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构 封顶工期为 150 天。4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰 在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行， 则室内、外装饰总工期为 120 天， 安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保 证按期交付给建设单位使用的。5 、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后， 现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑 20 天。6、竣工验收阶段： 10 天。(三)进度跟踪控制的方法以项目部为核心，

4、以客观条件为依据， 统筹安排、 周密计划、 科学管理。 具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整 个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用 网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题 明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用 中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社 会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划 进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期 竣工创造有利条件。三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并

5、结合工程的结构和装饰情况，我公司 将采取如下措施确保投标工期的实现。(一)从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严 格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任 和指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与 项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每 个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩 与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分明。3 、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、 工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所

6、有问题的，为充分发挥班组的主 观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开 工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天 的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困 难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公 司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计 划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业 人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全强有力的后勤

7、保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。7 、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划， 建立每周一次的现场专业协调联系会制度， 及时解决交叉施工中存在的问题， 排除各种影响施工进度的因素。(二)从施工计划安排上保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前 提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工 作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包 工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划；二级进度计 划即单项工程进度计划，是一级计划的实

8、施保障计划；三级计划是以分部分 项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组)作业任务为对象编制的作业进 度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系 统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA 循环的四个阶段进行，其控制方 法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控 制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的 偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计 划和资源保障计划得到尽可能的优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计 划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作 好工作进度记录，严

9、格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶 段的控制， 是控制的重要手段和方法。 三级计划管理人员， 应及时进行定期、 不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理 包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环， 或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工 序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计 划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误

10、的工期抢回来，确保施工进度按总体 目标进行。(三)从技术措施上保证1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应 及时向施工工长及班组交底； 对临时性的修改， 要立即制定相应的技术措施， 并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时 提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基 础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、 加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工 道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时

11、间，减少材料的二次转运， 缩短砼的运输路线等，从而保证施工进度计划的正常进行。4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板，从而为内墙面及地面提 供提前插入时间，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。5、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道采取灵活、可行的技术措 施，及时解决施工中的各种技术问题。6、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因 成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。7 、在基础施工时安装塔吊，以加快主体施工。8 、基础砼尽量不留施工缝，既大大的加快了工期，也保证了质量。9 、采用分段流水，

12、多班组同时作业，既保证了质量，也加快了工期。10、采用硬架支撑安装楼板，每层可缩短 3 天左右施工期，既保证了板端的整体质量，也缩短了工期。11、采用涂模竹胶板作楼板底模，板底平整、光滑。12、现场设 220kw 发电机一台，以防止停电影响施工的顺利进行。(四)从机械设备上保证1 、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用一台 220kw 柴油发电机， 以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维 修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用 过程中，对机械设备进行认真维护保养，以确保施

13、工顺利开展。4、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分 发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改 每天一班作业为二班作业。5 、采用升降速度快的塔吊解决垂直运输，以加快施工进度。(五)从资金使用上保证1、施工期间， 每月按时报当月完成工程量， 送甲方， 以便甲方尽快审核。 并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立的银行帐户，保证资金专款专用，不挪为它用。同 时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位 的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。(六) 从土建和安装的交叉配合上保证1、安装要配

14、合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术 人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土 建也要配合安装在现场管理、 施工程序、 工期措施、 质量控制等方面的衔接， 确保整个工程项目按期交付使用。2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划,分段控制工期时间安排及分 部分项质量控制计划,使安装单位对施工,施工管理方面相应规划 . 同时土建技 术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合 ,核对图纸, 明确管线走向, 坐标位置,作到心中有数, 以防错漏造成返工损失。3 、进行基础、主体结构施工时安装作好预留预埋，现浇底板钢筋铺好， 待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭

15、。进入全面砌筑和装饰时，安装应 定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽等。4、土建、安装应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先作好 预留预埋，避免事后打洞、开槽，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产 品的保护。5 、土建应紧密配合安装管道试水，抓紧竣工收尾的管理。6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平 控制基线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。特别是卫生间处，土建应先施工糙灰，以便安装埋管卡及预埋管施工，以加快卫生 间施工进度。7、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责 人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施

16、工单位依照总体施 工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。(七)从各施工班组工作的良好配合上保证1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单 位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、 认真的检查、总结，对良好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处 查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另 一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议 内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2 、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误， 采用书面文字进

17、行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之 间对口联系工作，提高办事效率。4、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专 业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工 期，按期完成各分部分项工作。(八) 从物资和劳动力方面保证1、劳动力供应劳动力的管理是我公司直线管理体系中的第一个阶段，合理的安排劳动 力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。根据我公司多年的施工经验，在劳动力安排过程中采取以下措施：(1)项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并 在劳资的协作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳 动力。(2)施工队伍竟标上岗，上岗前签定合同，合同中应明确规定工期、质 量标准，并设立相应的奖惩措施。(3)选择施工队伍前，应对该队伍的管理能力、技术水平、敬