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文档简介
1、*实业有限公司年度“先进”评选方案一、目的:对先进集体、先进个人进行评比并予以物质奖励,激励员工,鼓舞士气,促进员工凝聚力,宏扬先进。二、范围:适用于公司全体员工及各职能部门。三、职责:1、管理部负责评选方案策划。2、各部门负责人秉持公平、公正、公开之原则提报先进员工参与评选。3、各部门副总及总经理办公室主任负责“先进”之考评选拔及核决。四:方法:(一)评选方式及条件:1、先进个人评选:先进个人评选分员工及干部两类员工:员工若符合下列之条件,可由部门负责人提报,经管理部调查核实呈交部门副总确定后,可予以提报先进个人:项目内容工作态度1、对本职工作的责任心强,敢于承担工作责任2、遵守公司规章制度
2、的情况,无缺勤、迟到、早退及违规3、服从上级工作安排,执行上级布置之各类工作4、与同事和睦共处,帮助同事解决各类难题,深得同事好评5、工作时积极主动,工作不怕脏,不怕累,不拈轻怕重技能与质量6、对所辖工作能认真学习,接受能力强,能及时掌握新知识7、品质意识强,工作不出错8、工作中遇到问题及时向直属主管反映,避免工作失误9、遵照作业规范,遵守操作规程,确保工作品质10、从事工作以来未出过事故、过失(以年度为考量)11、细心维护机械设备、工具、仪器工作成绩12、按时完成工作任务,能主动提出工作之改善建议13、对工作场所进行日常整理、整顿并能引导其他员工去做14、处理日常事务未出现过耽误、延误等情况
3、15、努力提高生产效率、增加产量16、主动上报工作意见,检举他人不良行为干部:干部若符合下列之条件,可由部门副总提报,或其他部门干部推荐,经管理部调查核实呈交总经理办公室确定后,可予以提报先进个人:项目内容工作态度1、对本职工作的责任心强,敢于承担工作责任2、自身遵守公司规章制度,无缺勤、迟到、早退及违规,并督导所属员工努力遵守公司规章制度3、服从上级工作安排,执行并落实上级布置之各类工作任务4、与同事和睦共处,帮助同事解决各类难题,深得同事好评5、工作时积极主动,重视并积极开展对员工的培训工作技能与质量6、对所辖工作能认真学习,接受能力强,能及时掌握新知识7、合理安排员工工作任务,如期完成上
4、级交待之工作任务8、自身品质意识强并督导下属加强品质,确保工作不出错9、工作中遇到问题及时进行各方面沟通,避免工作失误10、教导员工遵照作业规范,遵守操作规程,确保工作品质11、部门未出过事故、过失(以年度为考量)工作成績12、按时完成工作任务,能主动提出工作之改善建议13、对工作场所进行日常整理、整顿并能引导其他员工去做14、处理日常事务未出现过耽误、延误等情况15、主动上报工作意见,检举他人不良行为16、督导所属员工细心维护工具、仪器,确保生产安全、机器设备保养良好者评定先进个人时,必须符合以下基本条件者方可参与评选:A、进厂必须三个月(含)以上者B、年度无不良记录者C、年度请事假不超过3
5、0天者2、先进集体评选:公司为促进员工团结,增进员工凝聚力,增强员工集体荣誉感,倡导团队精神,特设“先进集体”之评选:A、从集体(部门)的干部考量:a、能正确引导下属人员主动、积极、充满活力的工作。b、注意自身知识的充电,重视对下属人员的教育培训,对自身掌握的知识、技能毫不保留的发挥并促使员工积极掌握。C、合理安排及分配部门的工作任务。d、积极响应公司各类号召、贯彻执行公司制度;所领导的部门员工年度未有或极少有违规之行为。e、注意自身影响,以身作则,能树立所属员工之榜样。f、注重与所属员工的沟通,了解员工心态,及时解决员工来自工作、生活中的各类疑难;倡导集体互助精神,促使所属员工的归属感。B、
6、从集体(部门)的员工考量:a、部门成员均能主动、积极、开心地开展工作b、部门内部团结、互助且充满活力,有一个良好的氛围。c、员工未有或极少抱怨该集体不妥d、公司从某一集体调派人员时,大家均能积极、主动且乐意地完成e、大家集体荣誉感强,对存在集体之不良能共同改正并配合做好f、团队意识强,发挥“一方有难、八方支援的团队精神g、未出现内部打架、斗殴或其他勾心斗角的行为(以年度为考量)(二)评选比例:各职能部门负责人按照比例提报“先进个人及“先进事迹”,各部门副总提报所辖部门之“先进集体”,并将提报之人员及事迹予以详细说明,参照奖励方式予以一定物质奖励:部门名额性质一部二部三部管理部行政说明干部员工干
7、部员工干部员工先进个人12361212如若有特殊情况,名额可不受限制先进事迹先进事迹无名额限制,符合条件者即可参加评比先进集体全公司可评选两个先进集体说明:管理部门安排一个先进个人名额,主要考量为保安人员及车队、后勤人员(三)奖励方式:金额性质员工干部先进个人200元500元先进事迹依贡献程度予以奖励,金额不予限制先进集体依集体人数X员工30元/人干部50元(四)发放方式:于2002年度元月12日下午17:30分于公司饭堂举行全厂表彰大会,内容包括:(一)管理部组织全体员工参加并予以开场白。(二)公司总经理致词,各部门副总致词,表示肯定大家一年的努力与成绩并慰问公司全体员工一年的辛苦,期盼来年
8、大家共同的努力。(三)管理部首先报告公司先进事迹,公布先进个人、先进事迹、先进集体的获得者,由总经理亲自发放红包、获奖证书及其他物质奖励。(四)给大家一份工作的肯定与褒扬,在掌声中结束我们的表彩大会五、年度先进评选是根据公司的发展及公司财务状况,秉着“更好地用人、育人、留人”之用人方式,激励员工的工作热情,奖励及慰劳对公司做出贡献的员工而设定的奖励方式。六、实施及修改:本制度呈董事会通过后实施,修改时亦同。制订:审核:核准:年度“先进”评选通知为宏扬先进,鼓舞士气,促进员工凝聚力,公司决定2002年度先进评选条件予以公布并通知如下:(一)评选方式及条件:1、先进个人评选:先进个人评选分员工及干
9、部两类员工:员工若符合下列之条件,可由部门员责人提报,经管理部调查核实呈交部门副总确定后,可予以提报先进个人:项目内容工作态度1、对本职工作的责任心强,敢于承担工作责任2、遵守公司规章制度的情况,无缺勤、迟到、早退及违规3、服从上级工作安排,执行上级布置之各类工作4、与同事和睦共处,帮助同事解决各类难题,深得同事好评5、工作时积极主动,工作不怕脏,不怕累,不拈轻怕重技能与质量6、对所辖工作能认真学习,接受能力强,能及时掌握新知识7、品质意识强,工作不出错8、工作中遇到问题及时向直属主管反映,避免工作失误9、遵照作业规范,遵守操作规程,确保工作品质10、从事工作以来未出过事故、过失(以年度为考量
10、)11、细心维护机械设备、工具、仪器工作成績12、按时完成工作任务,能主动提出工作之改善建议13、对工作场所进行日常整理、整顿并能引导其他员工去做14、处理日常事务未出现过耽误、延误等情况15、努力提高生产效率、増加产量16、主动上报工作意见,检举他人不良行为干部:干部若符合下列之条件,可由部门副总提报,或其他部门干部推荐,经管理部调查核实呈交总经理办公室确定后,可予以提报先进个人:项目内容工作态度1、对本职工作的责任心强,敢于承担工作责任2、自身遵守公司规章制度,无缺勤、迟到、早退及违规,并督导所属员工努力遵守公司规章制度3、服从上级工作安排,执行并落实上级布置之各类工作任务4、与同事和睦共
11、处,帮助同事解决各类难题,深得同事好评5、工作时积极主动,重视并积极开展对员工的培训工作技能与质量6、对所辖工作能认真学习,接受能力强,能及时掌握新知识7、合理安排员工工作任务,如期完成上级交待之工作任务8、自身品质意识强并督导下属加强品质,确保工作不出错9、工作中遇到问题及时进行各方面沟通,避免工作失误10、教导员工遵照作业规范,遵守操作规程,确保工作品质11、部门未出过事故、过失(以年度为考量)工作12、按时完成工作任务,能主动提出工作之改善建议13、对工作场所进行日常整理、整顿并能引导其他员工去做成績14、处理日常事务未出现过耽误、延误等情况15、主动上报工作意见,检举他人不良行为16、
12、督导所属员工细心维护工具、仪器,确保生产安全、机器设备保养良好者评定先进个人时,必须符合以下基本条件者方可参与评选:A、原则上进厂必须满一年者B、年度无不良记录者C、年度请事假不超过3天者D、在评选中有弄虚作假行为者,取消评选资格2、先进集体评选:公司为促进员工团结,增进员工凝聚力,增强员工集体荣誉感,倡导团队精神,特设“先进集体”之评选:A、从集体(部门)的干部考量:a、能正确引导下属人员主动、积极、充满活力的工作。b、注意自身知识的充电,重视对下属人员的教育培训,对自身掌握的知识、技能毫不保留的发挥并促使员工积极掌握。c、合理安排及分配部门的工作任务。d、积极响应公司各类号召、贯彻执行公司
13、制度;所领导的部门员工年度未有或极少有违规之行为。e、注意自身影响,以身作则,能树立所属员工之榜样。f、注重与所属员工的沟通,了解员工心态,及时解决员工来自工作、生活中的各类疑难;倡导集体互助精神,促使所属员工的归属感。B、从集体(部门)的员工考量:a、部门成员均能主动、积极、开心地开展工作b、部门内部团结、互助且充满活力,有一个良好的氛围。c、员工未有或极少抱怨该集体不妥d、公司从某一集体调派人员时,大家均能积极、主动且乐意地完成e大家集体荣誉感强,对存在集体之不良能共同改正并配合做好f、团队意识强,发挥“一方有难、八方支援”的团队精神g、未岀现内部打架、斗殴或其他勾心斗角的行为(以年度为考量)(一)评选比例:各职能部门负责人按照比例提报“先进个人”,各部门副总提报所辖部门之“先进集体”,并将提报之人员及事迹予以详细说明:部门名额性质一部部三部管理部行政说明干部员工干部员工干部员工先进个人12361212如若有先进集体全公司可评选三个先进集体,每
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