2017年建筑设计公司三年发展战略规划

1、2017年建筑设计公司三年发展战略规划 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施2（一）建筑设计业务规划2（二）扩展业务规划3 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难4（一）发展规划和目标所依据的基本假设4（二）面临的主要困难及应对措施51、融资渠道单一的风险和应对措施52、人才储备不足的风险和应对措施53、规模扩张带来的管理风险和应对措施5一，公司未来三年发展规划及拟采取的措施经过多年的发

2、展和积累，公司在建筑设计和研发领域已经具备了 较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和 政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之 。在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展 装配式建筑和BIM技术的政策，结合公司在相关技术上的先发优势 和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面， 各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培 育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业作为全国设 计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产 业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑 行

3、业转型升级带来的发展商机。未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务 领域，公司将坚持以设计研发为龙头，以装配式建筑禾职赤为核心 技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企 业。（一）建筑设计业务规划在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力 量来实现高质量、高品质的可持续增长。首先，打造设计平台，公司将进一步完善协同设计平台、知识平 台、SAP管理平台以及再造设计管理流程，持续提高人均产值和人均 效率，进一步提升公司的赢利能力，真正做到提质增效，实现公司可 持续的内在增长。其次，加强研发投入，无论是在城市更新、社会保障房、地铁上 盖物业、钢结构

4、住宅等建筑产品的研究，还是在通用的专项设计和专 项技术的知识积累方面，持续保持行业的领先地位。基于平台建设和研发成果形成的知识体系，建立科学有效的人才 培养计划，将公司打造成为行业人才向往、聚集的高地。在公司全面建立起具有领先水平的设计研发平台、知识体系、管 理体系和培训体系后借助资本市场的力量通过行业内的兼并收购， 实现公司内生式增长和外延式扩张相结合的跨越式发展。（二）扩展业务规划为顺应建筑行业装配式建筑和BIM技术的开发和越来越广泛 的应用，响应国家在建筑领域推广工程总承包和全过程工程咨询的产 业政策，打造建筑行业的龙头企业，公司将采取以下具体措施：1、持续增加装配式建筑WIM技术的研发

5、投入，将两大技术有 机结合，保持并增强公司的先发优势和行业内的领先地位。在协同设 计平台的基础上，着力开发基于BIM技术的设计管理平台，并联合 行业内的优秀企业，逐步打造贯穿整个建筑产业链的全生命周期的协 同管理平台。2、加快推进全产业链布局，在以设计和研发为龙头的前提下， 把日打造成建筑领域PC产品生产制造的标杆企业，并复制到全国主要 城市；把H打造成基于装配式建筑和BIM技术的新型建筑施工企业； 而位于广东省东莞市的现代建筑产业园将整合建筑行业上下游的优 质资源，打造成一个集设计、研发、实验、生产、展示和培训的行业 高地，建立公司长期发展的生态圈。3、借力全国各级政府产业政策，迅速做大做强

6、工程总承包和全 过程工程咨询业务，快速提高新型业务在公司整体业务中的比重，推 动公司业务和能力的发展和升级。二发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要（一）发展规划和目标所依据的基本假设1、国家经济、政治、法律和社会环境处于正常状态，没有对公 司发展将会产生重大不利影响的不可抗力发生；2、发行能如期完成，募集资金能及时足额到位，募集资金投资 项目可顺利实施并取得预期效益；3、国家对建筑设计行业现有各项政策没有重大不利变化，相关 政策得到贯彻执行；4、公司所在行业和领域的市场处于正常发展状态，没有出现重 大不利变化；5、公司不存在重大经营决策失误以致严重影响公司正常经营，公司管理层及核心技术人

7、员不发生重大不利变动;6、公司与主要客户之间的合作关系继续保持稳定。（二）面临的主要困难及应对措施H资渠道单一的风险和应对措施公司现有业务发展、新业务开拓、区域市场布局等均需要大量资 金支持，在依靠自有资金和传统的间接融资渠道下，需开拓其他融资 渠道，包括尽快登陆资本市场。2、人才储备不足的风险和应对措施公司已经建立了成熟的员工培训体系和引进渠道，但随着业务的 升级和发展，公司人才梯队储备和高端人才引进将面临着一定的压 力，迫切需要大量融合多学科知识的创意型人才和整合全产业链的复 合型人才。公司将持续改进员工培训体系，加大力度聚集外部人才。规模扩张带来的管理风险和应对措施随着公司现有业务发展、新业务开拓和区域市场布局，公司的市 场开拓、项目管理、风险管