2012-2013《管理会计》计算题(含答案)

1、Ch.2成本性态分析名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、变动成本5、相关范围6、成本性态分析7、约束性固定成本8、混合成本计算分析题：【1】某企业生产的甲产品7-12月份的产量及成本资料如下表所示：789101112产量（件）404245434650总成本（元）8800910096009300980()1050要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。习题答案：解：1、高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800（2）计算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/

2、（50-40）=170 元将 b 代入高点：10500=a+170*50a=2000或将 b 代入低点：8800=a+170*40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：y=2000+170 x这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。【2】回归直线法：应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：b= CnZxy-ZxZy）/nZx2- CZx）2a=（Zy-bZx）/n根据资料列表计算Zx、Zy、ZxZy、Zx2,其结果如下表所示：月份产量X混合成本YXYX274088003520001600842910038220019

3、64945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6Zx=266Zy=57100Zxy=2541900Zx2=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）=170.65（元）a=（57100-170.65*266）/6=1951.19（元）则成本性态模型为：y=1951.19+170.65x【4】.某公司采用高低点法分解成本。该公司不同业务量情况下各月制造费用总额列示如下:月份9101112业务量（工时）50000400006000070000制造费用

4、（元）870007510098900110800假设以上制诰费用包括水电费、管理人员丁资、维修费。当业务量为40000 丁时的时候，其制诰费用构成如下:水电费（变动成本）管理人员工资（固定成本）维修费（混合成本）制造费用总额（元）26000200002910075100要求：（1）计算出12月份制造费用中含有多少维修费；（2）用高低点法确定维修费的直线方程；（3）将制造费用总额用直线方程式表达。【4】（1分+ 3分+ 6分=10分）（1）（1 分）维修费= 110800-26000:40000 x70000-20000= 45300（2）（1 分x3 = 3 分）b=（45300-29100）

5、:（70000-40000）= 0.543=29100-0.54x40000= 7500 方程：y=7500+0.54x（3）（3+2+1=6 分）b= （110800-75100） : （70000-40000） = 1.193=75100-1.19x40000= 27500 方程：y=27500+1.19xCh.3变动成本法名词解释：1、变动成本法 2、完全成本法计算分析题：【1】巳知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元， 固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存

6、货量为零，本期产量 为1000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本 （3）销货成本（4）营业利润。解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22 元 （2）期间成本=4000+4x600+1000=7400 元 （3）销货成本=22x600=13200 元(4)贡献边际=40 x600- (22x600+4x600) =8400 元 营业利润=8400- (4000+1000) =3400 元2、完全成本法：单位产品成本=22+4000/1000=26元期间成本=4x600+1000=3400 元销货成

7、本=26x600=15600 元营业利润=40 x600-15600-3400=5000 元【2】巳知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存 货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售 及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。解：贡献式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000450 000变动成本100 000150 000贡献边际200 0

8、00300 000固定成本固定性制造费用180 000180 000固定性销售及管理费用25 00025 000固定成本合计205 000205 000营业利润-5 00095 000|第一年|第二年营业收入300 000450 000营业成本期初存货成本10110 000本期生产成本330 000300 000期末存货成本110 00050 000传统式利润表单位：元营业成本220 000360 000营业毛利80 00090 000营业费用25 00025 000营业利润55 00065 000【7】某企业只生产一种产品，某年生产量为30000件，销售量为20000件。该年年初产成品存货为

9、零。单位产品售价为15元， 每件变动生产成本为5元，固定性制造费用每年180000元。销售与管理费用都为固定性费用，每年发生25000元。要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算该产品的单位成本。（2）分别采用变动成本法和完全成本法计算该年的营业净收益。（3）分析两种成本计算法计算的该年营业净收益产生差异的原因。【7解答】（1）变动成本法下该产品单位成本为5元/件（1.5分）完全成本法下该产品单位成本为5+180000/30000=11（元/件）（1.5分）（2）变动成本法下该产品的营业净收益=20000 x（15-5）-180000-25000=-5000 （元）完全成本法下该产品的营

10、业净收益=20000 x （15-11） -25000=55000 （元）（2分）（3）两种成本计算法营业净收益差额为=55000- （-5000） =60000（元）（1.5分）主要是因为完全成本法下期末存货吸收了 6x10000=60000 （元）固定性制造费用。（1.5 分）Ch.4本量利分析名词解释：1、贡献边际：2、贡献边际率：3、变动成本率：4、保本分析：5、保本点：6、安全边际：7、保本作业率：8、保利点：计算题：【一】巳知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：产品名称销售数量销售收 入总额变动成本总额单位贡献边际固定成本总额利润（或亏损）A(1)20000(2

11、)540006000B100020000(3)(4)8000-1000C40004000020000(5)9000(6)D3000(7)150002(8)4000要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。【一】（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7） 2*3000+15000=2

12、1000（8） 21000-15000-4000=2000【三】巳知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为 150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。【三】（1） 240 x8000-180 x8000=480000 元 480000X （1+10%） =528000 元 180-150=30 元（30 x8000+528000） / （240-150） =8534件 8534-8000=534件 98

13、年应增加销售量534件，才能实现目标利润。（2） 240*8000-150*8000-528000=192000 元 30*8000-192000=48000 元 98 年应降低固定成本 48000 元，才能实现目标利 润。（3）（240*8000-30*8000-528000） /8000=144元 150-144=6元 98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标 利润。（4） 150+（24000+528000）/8000=246元 246-240=6元98年应提高单价6元，才能实现目标利润。【四】巳知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：

14、品种销售单价（元）_销售量（件）单位变动成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利润。【四】（1）甲产品的销售比重=2000 x60/200 000=60%乙产品的销售比重=500 x30/200 000=7.5%丙产品的销售比重=1000 x65/200 000=32.5%甲产品的贡献边际率=（2000-1600） /2000=20%乙产品的贡献边际率=（500-300） /500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700） /1000=30% 综合贡献边际率=20

15、%x60%+40%x7.5%+30%x32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000 元甲产品保本量=80000 x60%/2000=24元乙产品保本量=80000 x7.5%/500=12元丙产品保本量=80000 x32.5%/1000=26元（2）（2000 x60+500 x30+1000 x65） x24.75%=49500 元 49500-19800=29700 元【八】巳知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元， 若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998

16、年的30%。要求：（1）预测1999年的保本销售量；（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？【八】（1）63000/15=4200 件 63000/30%=210000 元210000/4200=50 元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686 件（2）50 x4200 x（1+8%）-15x4200 x（1+8%）-129000=29760 元【9】某企业只生产一种产品。某月销售数量3500件，销售单价2500元/件，单位变动成本2000元/件，当月固定成本1500000 元。要求计算：（1）该企业的单位边际

17、贡献和单位边际贡献率；（2）该企业的当月边际贡献和利润；（3）该企业的损益平衡点的销售量。【本题10分】【9】【2分x 5 = 10分】（1） 单位边际贡献=2500-2000 = 500（元/件）单位边际贡献率=500:2500 = 20%（2）当月边际贡献=500 x3500 = 1750000 （元） 当月利润= 1750000-1500000 = 250000 （元）（3）损益平衡点销售量=1500000:500 = 3000 （件）【10】某企业只生产A产品，单价p为10元/件，单位变动成本b为6元/件，固定成本a为40000元，2006年预计可销售12500 件。企业现有生产经营能

18、力为20000件。要求：（1）计算贡献毛益率和变动成本率，并验证两者的关系。（2）预计2006年可实现的利润。（3） 计算损益平衡点销售额。（4）计算安全边际率和保本作业率，并验证两者的关系。（5）2006年要实现12000元的利润，至少要销售多少件A产品。（6）若调低售价为8元，预计最大销售量可达到28000件，但企业必须追加5000元固定成本才能具备生产28000件产品 的能力，应否调低售价？（1）贡献毛益率=（10-6）/10=40%变动成本率=6/10=60%贡献毛益率+变动成本率=40%+60%=1 （0.5分）（2）预计2006年可实现的利润=12500 x （10-6） -400

19、00=10000 （元）（3）损益平衡点销售额=40000/40%=100000 （元）（4） 安全边际率=（12500 x10-100000） / （12500 x10） =20% 保本作业率=100000/ （12500 x10） =80%（1 分）安全边际率+保本作业率=20%+80%=1 （0.5分）（5）2006年要实现12000元的利润，至少要销售A产品的数量=（40000+12000） / （10-6） =13000 （件）（1分）（6） 利润无差别点销量=（40000+5000+10000） / （8-2） =27500 （件）2800027500，应该调价 （1 分）Ch.6

20、短期经营决策名词解释：1、相关收入：2、机会成本： 3、专属成本：4、沉没成本：计算分析题：【1】已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/ 件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的 单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料 的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。【1】解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60） /

21、2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40） /8=10元/小时 因为2010所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A品种。【2】已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的 价格为20元。企业目前巳具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成 本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于

22、承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。【2】解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。（2）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=23

23、76020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。【5】已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生

24、产能力为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。【5】解：单位变动成本=10 x（1-20%）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000:（9-8）=8000件因为最大生产能力7000件利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以不应调价。（2）利润无差别点销量=8000:（12-8）=2000件因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。【6】已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初巳按10

25、0元/件的价格接受正常任务1000件，该产品 的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元九现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。【6】解：（1）绝对剩余生产能力= 1200-

26、1000=200件追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计11000011000其中：增量成本110000差别损益3000因为差别损益指标为+3000元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。（2）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计12000012000其中：增量成本110000专属成本10000差别损益2000因为差别损益指标为+2000元,所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。（3）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关

27、收关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成本50000差别损益-2000（4）因为差别损益指标为-2000元,所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中：增量成本110000机会成本100000专属成本9000差别损益-900因为差别损益指标为-900元,所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。【8】某企业每年需要某零件20000件，市场售价为每件30元，企业现有生产能力可以自行安排生产，经预测，每

28、件需要直接材 料15元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。要求：（1）如外购，企业的的剩余生产能力也无法转移，那么，对该零件，该企业是应该自制还是外购？（2）如果企业可利用剩余生产能力生产另一种产品3200件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元，那么，这时该零件是应该自制还是外购？【本题10分】【8】（4分+ 6分=10分）（1） （3+1=4分）一自制（决策相关）单位成本=15+10+4= 29 600000，所以应外购。Ch.8全面预算名词解释：1、全面预算2、销售预算3、现金预算4、弹性预算5、滚动预算6、零基预算计算题：【1】假设企业期末现金最低库存1500

29、0元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元，企业于期初贷款，于季 末归还贷款本息。贷款利率5%。要求：将现金预算表中的空缺项（1） 一（15）填列出来。现金预算表摘 要第一季度第二季度第二季度第四季度全年合计期初现金余额18000（4）15691（10）18000力口：现金收入120500140850（6）121650526250可动用现金合计（1）156591158941138802544250减：现金支出直接材料254243472834576（11）126976直接人工1320015600129001390055600制造费用695079106830723028920销售费用

30、13101507135810755250管理费用1790017900179001790071600购置设备480003328081280支付所得税27125271252712527125108500支付股利1085010850108501085043400现金支出合计150759148900111539110328521526现金余缺（2）769147402（12）22724银行借款（3）800036000借款归还（7）（13）（36000）支付利息（8）（14）（1337.5）合计280008000302507087.5（1337.5）期末现金余额15741（5）（9）21386.5（15）

31、答案：1、（1）138500（2） -12259（3） 28000（4）15741（5） 15691（6） 143250（7） 29000（8） 1250（9） 17152（10）17152（11） 32248（12） 28474（13）7000（14）87.5（15）21386.5【3】某公司生产并销售单一产品，预计下年度第一季度至第四季度的销售量分别为2000、3000、4500、3000件，每件产品售 价80元。该公司的销售收款政策规定：销售当季收款50%，其余的50%于下季度收回。巳知本年末的应收账款余额为25000元。 要求：编制下年度的销售预算（含编制预计现金收入计算表）。无需写出

32、计算过程，只需要把计算结果填入下表中。销售预算第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量（件）200030004500300012500单价（元/件）8080808080预计销售额（元）1600002400003600002400001000000预计现金收入计算表应收账款数额实收现金数额第一季度第二季度第二季度第四季度全年期初余额250002500025000第一季度1600008000080000160000第二季度240000120000120000240000第三季度360000180000180000360000第四季度240000120000120000合计1025000105

33、000200000300000300000905000期末余额120000Ch.9标准成本法计算题：【4】利海公司只生产一种产品，本会计年度11月份其单位产品的标准成本的相关资料如下:标准成本实际成本直接材料10千克x0.15元/千克11千克x0.16元/千克直接人工0.5小时乂4元/小时0.45小时x4.2元/小时单位变动制造费用1元/件1.2元/件固定制造费用总额5000 元5000 元另外（1）（3）变动制造费用耗费差异和效率差异；（1）直接材料数量差异=（4000 x11-4000 x10）x0.15= 600巳知利海公司预计正常生产能量为5000件，实际生产4000件。要求根据上述资料计算：直接材料的数量差异和价格差异；（2）直接人工的效率