保安全、抓质量、促进度活动实施计划方案

1、-PAGE - 7 -. z.关于下发保平安、抓质量、促进度劳动竞赛实施方案的通知工程部各部室、分部、拌合站、队：根据宝麟公司的施工工期总体要求及陕宝麟司201346号文件通知要求，结合本工程方案和施工进度情况，为了使工程工作有方案、有目标进展，实现公司及工程的年度方案以及各项节点控制目标，特开展保平安、抓质量、促进度劳动竞赛活动。为积极响应此次劳动竞赛活动，积极围绕工程部的施工阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证平安和质量的前提下，大干120天，全面推进我工程关键施工阶段施工任务的完成，特设立本工程劳动竞赛考核评比奖罚细则，以到达鼓励先进，鞭策后进的目

2、的，最终圆满完成各项施工任务一、开展劳动竞赛的目的根据本工程工期紧迫、任务艰巨的特点，开展劳动竞赛是调动各施工队伍生产积极性和充分挖掘施工队伍潜力，优质高效完成剩余施工任务的重要手段。工程部为了为确保本工程按期完工，特制定本活动方案。二、指导思想1、以宝麟司201346号文件精神和我以施工生产为中心，广泛发动、大造声势，适时组织五比劳动竞赛、百日大干等活动，掀起施工生产高潮，确保施工方案的完成为指导思想，以工程保平安、抓质量、促进度为劳动竞赛依据，以推开工程任务优质、平安、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。 2、开展劳动竞赛，必须坚持实事，以工程

3、施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。三、组织领导 1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞*学有序开展，工程部成立劳动竞赛领导小组，其组织机构如下：竞赛领导小组组长：长征竞赛领导小组副组长：明华 建东 胡海忠 明志竞赛领导小组成员：鲁登和 雪军 晓磊 孟宏强 志军 迎春 胜 贺洪波 何 君 代鹤2、领导小组的主要职责是：领导工程部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的方案、方法，并组织实施；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、分解细化节点目标，责任落实到人1、工序生产方案划

4、分节点工期，并细化至每周每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进展施工，不留断点，不留死角，全面进展施工。2、生产方案保证措施1、工序进度方案进展分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进展奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工方案进展组织，保证各工序都有充足人员和设备。2、根据施工进度要求、确保各种材料供给及时，提前备料，杜绝因材料供给不及时而影响施工生产。3、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。4、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足方案需要，发现缺乏的立即增加。5、落实平安生产责任制，要

5、求所有作业必须严格遵守平安操作规程，杜绝平安事故，在确保平安和质量的前提下进展施工。6、为确保24小时施工，路基施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。7、确保夜间施工照明，增设照明器具。8、所有参战协作队必须严肃认真，听从工程部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。各施工队伍的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本方案精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按方案认真完成。五、劳动竞赛时间 劳动竞赛活动从2013年6月1日开场2013年9月30日，根据工程类别特点分类考核。 六、劳动竞赛容 为了确保宝麟铁路主体工期目标的实现

6、，此次施工队劳动竞赛主要包括生产进度、工程质量、平安生产等方面的容： 1、工期进度：根据工期方案的总体要求，制定主要施工阶段的进度方案开展竞赛，结合工程实际分部、分项制定工程部位形象进度方案，开展具体竞赛。各施工队根据工程部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度方案安排组织施工，确保各阶段产值方案和形象进度完成。 2、工程质量：要求各施工队依照工程部建立的质量自控体系、质量管理方法，执行有关规程规。工程质量各项指标到达规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要，实现工程创优。3、平安生产：要求各施工队依照工程部建立的平安管理体系、平安措施及制

7、度，认真贯彻平安管理法规和平安生产管理方法，平安工作领导、措施到位，杜绝各类等级平安事故，实现平安目标。六、考核原则 1、劳动竞赛考核评分原则：本实施方法要求在保证平安、保证质量的前提下，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工平安、工程质量方面的评比。考核时在工程质量且无平安事故的情况下，原则上以施工产值进展考评。 2、施工进度由生产副经理牵头，工程部、方案部负责按考评期施工方案完成情况评分，其他考核容以附表检查容为准，检查完毕后将评分表交方案部汇总。 七、考核奖惩标准及具体实施方法根据分解的目标，对现场施工队伍采取重奖重罚的促进手段。并对剩余工程分为重难点工程和一般工程，

8、分别设节点考核、周期考核、月度考核，充分调动所有参建人员的积极性。 具体考核分类如下： 一、重难点工程考核：1、土方工程：分别进展10天考核、月度考核，如月度考核时按规定完成任务，在10天考核根底上另奖励3000元。具体10日考核施工方案及奖惩标准见附表；2、宝平悬灌梁、马道口系杆拱桥：采取按节点工期进展考核，具体考核施工方案及奖惩标准见附表；二、一般性工程考核：1、马道口特大桥、家山特大桥梁下构工程、框架桥及涵洞工程：只采取月度考核，具体考核施工方案及奖惩标准见附表一由于桥涵施工周期较长、所以不进展10天考核。八、竞赛评比否决工程工程部下属各施工队凡有以下情况之一者，取消考核资格，之前的奖励

9、一并扣回：1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。5、严重违反施工规，发生一般以上工程质量事故者。6、严重违反平安施工规，野蛮施工，情节严重或发生一般平安生产事故一般平安生产事故指：一次死亡1-2人，重伤3-9人；或由于施工不当发生较大经济损失者。 一个考核周期连续因平安问题被书面通报二次者。7、因平安、质量、文明施工被业主通报批评者。九、相关要求 1、劳动竞赛对促进工程部安康、持续开展具有重要意义，各施工队伍必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、施工队必须按照工程部工期方案要求规定上足人员及相应资源，做好各工序零衔接施工。施工队伍在完成节点工程和阶段性目标及时上报工程部和方案部核实验收。4、每项考核完成之后按照上述考核方法计算奖罚金额，奖金当期兑现，罚款在当月计价或工资中扣除。队伍考核所得奖金