精准定位2024年CPSM考试试题及答案

精准定位2024年CPSM考试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心原则？

A.以客户为中心

B.诚信和道德

C.知识管理和创新

D.供应链管理

2.在供应链管理中，供应商关系管理（SRM）的主要目标是？

A.降低采购成本

B.提高供应链效率

C.增强供应商合作

D.以上都是

3.在CPSM考试中，以下哪项不是采购流程的一部分？

A.需求识别

B.供应商评估

C.合同谈判

D.供应商选择

4.以下哪项不是采购绩效的衡量指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购量

5.在供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.供应中断

B.价格波动

C.法律法规变更

D.客户需求波动

6.在采购合同中，以下哪项不是合同条款的一部分？

A.交付条款

B.付款条款

C.违约责任

D.采购数量

7.以下哪项不是采购策略的制定步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场需求

C.评估供应商能力

D.选择采购渠道

8.在采购谈判中，以下哪项不是谈判技巧？

A.倾听

B.说服

C.沟通

D.逃避

9.以下哪项不是采购审计的目的？

A.评估采购流程

B.检查合规性

C.提高采购效率

D.降低采购成本

10.在采购管理中，以下哪项不是采购决策的依据？

A.市场价格

B.供应商评估

C.公司战略

D.个人偏好

11.在供应链管理中，以下哪项不是供应链网络设计的关键因素？

A.供应链成本

B.供应链风险

C.供应链需求

D.供应链技术

12.以下哪项不是采购流程中供应商开发的关键步骤？

A.确定供应商需求

B.评估供应商能力

C.建立供应商关系

D.供应商选择

13.在采购绩效评估中，以下哪项不是常见的指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

14.在采购谈判中，以下哪项不是谈判成功的因素？

A.良好的沟通技巧

B.了解市场行情

C.良好的个人关系

D.依赖供应商压力

15.以下哪项不是采购合同管理的关键任务？

A.合同审批

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

16.在供应链管理中，以下哪项不是供应链协同的关键要素？

A.供应链信息共享

B.供应链流程优化

C.供应链风险管理

D.供应链成本控制

17.在采购管理中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.市场价格

B.供应商能力

C.公司战略

D.个人经验

18.在采购审计中，以下哪项不是审计范围？

A.采购流程

B.采购合同

C.采购人员

D.采购成本

19.在供应链管理中，以下哪项不是供应链创新的驱动因素？

A.技术进步

B.市场需求

C.竞争压力

D.政策法规

20.在采购绩效评估中，以下哪项不是绩效改进的关键步骤？

A.设定绩效目标

B.收集绩效数据

C.分析绩效结果

D.制定改进措施

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的核心知识点？

A.采购流程

B.供应商关系管理

C.采购绩效

D.供应链风险管理

2.以下哪些是采购绩效的衡量指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

3.以下哪些是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.说服

C.沟通

D.压力

4.以下哪些是采购合同管理的关键任务？

A.合同审批

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

5.以下哪些是供应链管理的关键要素？

A.供应链网络设计

B.供应链协同

C.供应链风险管理

D.供应链创新

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中的需求识别阶段，主要是确定采购产品的具体规格和数量。（）

2.采购绩效评估的主要目的是为了提高采购效率和降低采购成本。（）

3.采购谈判的成功与否，主要取决于采购人员的个人魅力和说服力。（）

4.采购合同管理的主要任务是确保合同的执行和履行。（）

5.供应链风险管理的主要目的是降低供应链中断的风险。（）

6.采购审计的目的是为了评估采购流程的合规性和有效性。（）

7.供应链协同的主要目的是提高供应链的整体效率和效益。（）

8.采购决策的主要依据是市场价格和供应商评估。（）

9.采购绩效改进的主要目的是提高采购质量和降低采购成本。（）

10.供应链创新的主要目的是提高供应链的竞争力和适应能力。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中供应商评估的关键步骤。

答案：供应商评估的关键步骤包括：

-确定评估标准：根据采购需求制定评估指标，如质量、成本、交货期、技术能力等。

-收集供应商信息：通过市场调研、供应商推荐、行业评价等方式获取供应商信息。

-评估供应商能力：根据评估标准对供应商的能力进行评估，包括技术能力、财务状况、生产规模、服务质量等。

-供应商筛选：根据评估结果筛选出符合要求的供应商。

-供应商谈判：与筛选出的供应商进行谈判，确定采购条款。

-供应商合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2.题目：解释供应链协同在供应链管理中的重要性。

答案：供应链协同在供应链管理中的重要性体现在以下几个方面：

-提高供应链效率：通过信息共享和流程优化，减少供应链中的浪费和延迟，提高整体效率。

-降低供应链成本：协同合作有助于降低采购成本、运输成本、库存成本等，实现成本节约。

-提升客户满意度：协同合作能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

-增强供应链灵活性：协同合作有助于快速响应市场变化，提高供应链的灵活性和适应性。

-提高供应链稳定性：协同合作有助于减少供应链中断风险，提高供应链的稳定性。

3.题目：阐述采购审计的目的和作用。

答案：采购审计的目的和作用包括：

-评估采购流程：检查采购流程的合规性和有效性，识别流程中的问题和改进空间。

-评估采购绩效：评估采购绩效是否符合预期目标，找出绩效差距和改进方向。

-识别违规行为：发现采购过程中的违规行为，如贿赂、欺诈等，确保采购活动的合规性。

-提高采购效率：通过审计结果，改进采购流程，提高采购效率。

-降低采购成本：通过审计发现不必要的支出和浪费，降低采购成本。

-加强内部控制：通过审计，加强采购部门的内部控制，防止舞弊行为的发生。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何有效管理跨国供应链的风险。

答案：在全球化背景下，企业面临跨国供应链的风险管理是一个复杂且挑战性的任务。以下是一些关键策略，帮助企业有效管理这些风险：

1.**风险评估与规划**：首先，企业需要对供应链进行全面的风险评估，识别可能影响供应链的内外部因素，如政治不稳定、汇率波动、贸易壁垒、自然灾害等。基于风险评估，企业应制定相应的风险管理计划，包括风险预防、风险缓解和风险转移策略。

2.**多元化供应商网络**：依赖单一供应商可能导致供应链中断。因此，企业应建立多元化的供应商网络，以减少对单一供应商的依赖。同时，确保供应商分布在不同的地理位置，以降低地理风险。

3.**建立应急计划**：企业应制定详细的应急计划，以应对可能发生的供应链中断。这些计划应包括备用供应商、备用物流渠道和库存策略，以确保在主供应链出现问题时，能够迅速切换到备用方案。

4.**加强供应链信息共享**：透明度和信息共享是管理跨国供应链风险的关键。企业应与供应商、客户和合作伙伴建立有效的沟通渠道，确保供应链中的各方都能及时了解供应链状况和潜在风险。

5.**合规性和法律遵循**：跨国供应链管理需要遵守不同国家和地区的法律法规。企业应确保其供应链活动符合所有相关法律和行业标准，以避免法律风险。

6.**文化适应与本地化**：跨国供应链管理需要考虑不同文化背景下的商业实践。企业应尊重并适应不同文化，与本地供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。

7.**持续改进与学习**：企业应不断评估和改进其供应链风险管理策略。通过持续学习和经验积累，企业可以更好地应对不断变化的全球供应链环境。

8.**利用技术工具**：利用先进的供应链管理软件和工具，如ERP系统、供应链分析工具和大数据分析，可以帮助企业更好地监控和预测供应链风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心原则包括以客户为中心、诚信和道德、知识管理和创新，而供应链管理是其中的一个方面，因此选D。

2.D

解析思路：供应商关系管理（SRM）旨在增强供应商合作，通过改善与供应商的关系来提高供应链效率和降低成本，因此选D。

3.B

解析思路：采购流程包括需求识别、供应商开发、供应商评估、采购谈判、合同管理和采购绩效评估，供应商评估是其中的一个步骤，因此选B。

4.D

解析思路：采购绩效的衡量指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购量不是衡量绩效的标准，因此选D。

5.D

解析思路：供应链风险管理中常见的风险类型包括供应中断、价格波动、汇率风险和自然灾害，客户需求波动不属于常见风险类型，因此选D。

6.D

解析思路：采购合同条款通常包括交付条款、付款条款、违约责任、知识产权和保密条款，采购数量不是合同条款的一部分，因此选D。

7.D

解析思路：采购策略的制定步骤包括确定采购目标、分析市场需求、评估供应商能力和选择采购渠道，因此选D。

8.D

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、说服、沟通和妥协，逃避不是谈判技巧，因此选D。

9.D

解析思路：采购审计的目的是评估采购流程、检查合规性、提高采购效率和降低采购成本，不是检查采购人员，因此选D。

10.D

解析思路：采购决策的依据通常包括市场价格、供应商评估、公司战略和采购需求，个人偏好不是决策依据，因此选D。

11.D

解析思路：供应链网络设计的关键因素包括供应链成本、供应链风险、供应链需求和供应链技术，因此选D。

12.D

解析思路：供应商开发的关键步骤包括确定供应商需求、评估供应商能力、建立供应商关系和供应商选择，因此选D。

13.D

解析思路：采购绩效的常见指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购质量不是绩效指标，因此选D。

14.D

解析思路：谈判成功的因素包括良好的沟通技巧、了解市场行情、良好的个人关系和谈判策略，依赖供应商压力不是成功因素，因此选D。

15.D

解析思路：采购合同管理的关键任务包括合同审批、合同执行、合同变更和合同终止，因此选D。

16.D

解析思路：供应链协同的关键要素包括供应链信息共享、供应链流程优化、供应链风险管理和供应链成本控制，因此选D。

17.D

解析思路：采购决策的关键因素包括市场价格、供应商能力、公司战略和市场需求，个人经验不是关键因素，因此选D。

18.D

解析思路：采购审计的范围包括采购流程、采购合同、采购人员和采购成本，因此选D。

19.D

解析思路：供应链创新的驱动因素包括技术进步、市场需求、竞争压力和法律法规，因此选D。

20.D

解析思路：采购绩效改进的关键步骤包括设定绩效目标、收集绩效数据、分析绩效结果和制定改进措施，因此选D。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试的核心知识点包括采购流程、供应商关系管理、采购绩效和供应链风险管理，因此选ABCD。

2.ABCD

解析思路：采购绩效的衡量指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，因此选ABCD。

3.ABC

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、说服和沟通，压力不是谈判技巧，因此选ABC。

4.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键任务包括合同审批、合同执行、合同变更和合同终止，因此选ABCD。

5.ABCD

解析思路：供应链管理的关键要素包括供应链网络设计、供应链协同、供应链风险管理和供应链创新，因此选ABCD。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购流程中的需求识别阶段主要是确定采购需求，而非产品的具体规格和数量，因此选×。

2.√

解析思路：采购绩效评估的主要目的是为了提高采购效率和降低采购成本，因此选√。

3.×

解析思路：采购谈判的成功与否主要取决于谈判技巧、市场行情和双方的合作，而非个人魅力和说服力，因此选×。

4.√

解析思路：采购合同管理的主要任务是确保合同的执行