创业培训课件（推荐）

1、创业培训课件主讲人：某某某logo时间：某年某月SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。 SYB创业培训 企业的人员和组织预测启动资金需求制定价格、制定销售和成本计划判断你的企业能否生存开办

2、企业的管理工作目录目录CATALOG0102030405企业的人员和组织章节01CHAPTER企业的人员和组织企业主员 工顾 问合伙人小企业的人员组成业主的责任开发创意，制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行，达到预期目标找合伙人考虑点缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力慎重选择合作伙伴了解人品，不是一路人，不进一家门。他和你在一起工作过至少一年，了解人品和个性他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。他考虑的更多的是大局和共同的利益性格互补、能力互补、财力互补企业合伙人如何相处相互之间一定要公开、透明、诚肯、意见达成一致已所不欲，勿施于人。一定要签订书面合

3、伙协议设置合理的股权结构。相互之间要容其短而赏其长，真正实现优势互补。 你的企业请顾问了吗？咨询意见对所有业主都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的万事通。在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨询及培训方面的帮助。 预测启动资金需求章节02章节02CHAPTER启动资金类型 启动资金 开办企业必须购买的物资和必要的其它开支所需要的总费用。主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证，开业前的广告和促销、工资及电话费

4、、水电费用。企业用地和建筑 办企业所需要的场地和建筑设备 办企业所需要的所有机器、工具、工作设施、车辆、办公家具等固定资产分类流动资金预测原材料和成品储藏工资租金保险促销其他费用 最少保证支付前3个月的全部费用章节03章节03CHAPTER制定价格、销售和成本计划制定销售价格固定成本不随生产和销售的起伏而变化。 可变成本随生产和销售的起伏而变化。你要了解自己生产产品和提供服务的成本构成。你要了解固定资产折旧也是一种成本。计算出单位产品的成本价格。参照竞争者的价格比较你的定价市场竞争力1、成本加价法 2、竞争价格法预测销售收入010304列出你的企业推出的所有产品或产品系列或所有服务项目。预测第

5、一年里12个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你做的市场调查。用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。02为你计划销售的每项产品制定价格。销售收入=销售数量产品单价制定销售成本计划思考：什么是利润？回答：利润来自销售收入减去经营成本支出。销售收入经营成本利润仅仅知道自己的销售收入是不够的。为了掌握企业实际运转的情况，你一定要计算你的企业是不是有了利润。只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。利润来自销售收入减企业经营成本。（3）某些费用是“非现金”的（折旧费）（2）赊购（缓付现金）（1）赊销（影响现金回笼）制定现金流量计划现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出

6、。资金来源资金来源1、从朋友和亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或金融机构贷款 4、申请企业贷款判断你的企业能否生存章节04CHAPTER创业计划创业计划的几个主要部分企业构思企业财务附件概要企业组织市场评估创业决定 你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？ 你的企业是否能赚钱？ 你是否有足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心和能力 ？ 什么是可行的企业？ 激发创业者去创办它； 产生足够利润来支付创业者和员工的工资； 创业者们能够筹集到资金。制定创办企业行动计划行动计划是能够帮助你安排任务的最简单有效的方法行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项开办企业的管理工作章节05CHAPTER企业的日常活动12345876监督管理员工生产管理掌握和控制成本业务记录制定价格为顾客服务采购存货、原材料或服务组织办公室的工作下一步做什么 开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况： 业绩很差，市场份额萎