精细化财务管理在企业财务管理中的作用2900字

1、精细化财务管理在企业财务管理中的作用2900字 摘 要 精细化财务管理是我国企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理形式对财务进展系统性深化管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。但在我国精细化财务管理理念的实际应用中仍然存在着一些问题，本文通过对精细化财务应用进展分析，指出精细化财务管理在企业财务管理中的作用。 /3/view-12939510.htm 关键词 精细化财务管理 企业财务 作用随着市场经济的快速开展，为了更好地适应市场的变化，企业也需要转变相应的财务管理方法。将精细化财务管理应用到企业的财务管理中，可以帮助企业在新时

2、代的市场经济环境下获得更大的开展。一、精细化财务管理的特征一以“三个转变作为核心所谓三个转变，是针对传统的企业财务管理形式，并且加以完善与改革，为了进步企业财务方面监视管理程度，将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型，由静态核算型转变为动态管控形式，把财务工作的作风从机关型转变为效劳型。通过这“三个转变，不仅可以精细化财务管理工作，还能有效进步企业的经济效益，促进企业的现代化开展。二把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点财务管理的根本要求是能为企业经营管理提供实在、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目的打下良好的根底。因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作

3、的重点，不断进步财务工作的质量。此外，将消费经营和财务管理交融在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。三以科学的管理制度和管理手段为平台科学的管理制度是企业精细化财务管理的根底，为了实现效益最大化，要以国际规那么和标准为指引，建立符合现代化要求的财务管理制度。相关工作人员需要与时俱进，随着时代的变化不断添加新的内容，从而持续不断地完善精细化的管理制度。此外，需要转变财务管理的思想观念，从人治转化为法制，提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。四以进步企业的效益为目的企业要谋求开展，要不断地进步企业效益，才能让企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，这需要采用

4、科学的管理手段，才能实现企业效益的最大化。因此，要树立起大财务的观念，通过拓展财务工作的广度与深度，将财务管理工作浸透进企业运营的每一个环节中，实现全面管理。二、企业进展精细化管理的特点一符合企业的总体开展目的企业进展的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。因此，精细化的企业财务管理需要符合企业开展的总体目的，根据企业开展的长远目的，确定细致科学的开展规划；结合企业自身的情况，发挥出自身的优势，使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额，促进企业快速开展。二采用科学的管理思想精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业

5、开展的实际情况进展针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监视机制，使得企业的管理更加标准，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法可以让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理程度和经济效益，同时利用法律制度标准和约束企业经营，将以往人的管理转变成制度的管理。三实现企业财务管理的方法转变进展精细化财务管理就需要转变原有的静态财务管理为动态财务管理，在财务管理的过程中理解企业的消费过程，从而控制企业的财务预算。同时，精细化财务管理广泛应用了信息化技术，通过信息化管理取代了原有的人工管理，降低了财务管理的难度，提升了管理的效率。三、实行精细化财务管理的有效途径一

6、完善财务管理制度目前，我国很多企业都在运用精细化财务管理方法，但是在详细理论中往往没有充分发挥精细化财务管理的作用，这是因为企业没有建立精细化财务管理的制度体系或是其体系还不够完善。企业建立一个精细化财务管理制度体系，可以实现对企业消费、运营的全过程进展实时财务监管，控制企业的消费本钱。另外，在施行精细化财务管理制度时，要把各消费、运营阶段的财务监管责任到人，进而落实精细化财务管理制度。企业完备的财务管理制度，是实现精细化?务管理价值的保障，因此企业要积极完善财务管理制度，充分发挥精细化财务管理在企业财务管理中的作用。二加强财务管理信息化互联网技术早就成为企业消费、管理中不可或缺的一局部，将互

7、联网应用在财务管理中也是大势所趋。企业在精细化财务管理中应用互联网技术有利于进步精细化财务管理的效率。企业设置信息化财务管理平台，可以对财务管理进展实时监控，对财务管理进展动态分析，而且可以让员工参与财务管理的考核和评价中，使得财务管理更加真实和准确。企业建立信息化财务管理系统，还可以减少财务人员在管理工作中失误的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的进步。三进步财务管理人员的业务程度精细化财务管理是一项特别复杂和烦琐的工作，因此对财务管理人员的专业才能要求较高。提升财务管理人员的业务程度，需要加强财务管理人员财务专业知识的培养，进步财务人员的素质，进而进步企业财务管理队伍的整体业务程度。首先

8、，在聘用财务员工时，要对财务人员的专业知识以及技能进展审核，还要重视应聘人员的职业道德以及品质。其次，对于在职的财务管理人员，鼓励财务人员不断学习，提升自我才能。组织财务管理人员进展内部培训，指导财务人员对专业的学习，加大员工之间的交流，拓宽员工的知识面，普及业务知识，促进财务人员利用专业的财务知识指导精细化财务管理工作。营造企业的精细化财务管理的气氛，让每一个财务人员重视精细化财务管理的作用，积极主动地更新财务管理知识，让企业财务人员自主地参与到精细化财务管理建立中，以此进步企业的精细化财务管理程度。四、结语财务管理是企业经济建立和社会开展的主要工作内容，是促进企业可持续开展的根本保证。因此，企业无论处于何种开展阶段，都不能无视财务管理工作。财务管理的根本元素是“钱，所以在财务管理过程中务必要做到精细化。尤其是对现阶段新时代背景下的财务管理工作。综上所述，经济全球化背景下的企业面临着开展与生存的双重压力，积极地改变传统的财务管理形式是非常必要的，虽然当下精细化管理形式应用还不广泛，但是开展本就不是一蹴而就的，我们应该坚实地走好每一步。宁夏回族自治区核工业地质勘查院参考文献1 赵松花.精细化财务管理在企业开展中的有效施行J.中国商贸，202231：34-3