规范农电工管理的现状及措施分析2800字

1、标准农电工管理的现状及措施分析2800字 中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145202211-000-02 /3/view-12940992.htm 摘 要 农电工是供电企业进展供电效劳，农网维修等等工作的一线工作人员，直接与广阔民众接触，代表着农电企业的效劳水准，展现了农电企业的精神风貌，也是政府各项农电相关政策方针施行的先头兵。农电工在农村用电事业中是重要的一份子，是不可或缺的，起到无法替代的作用。抓好农电工的管理工作，有助于农电企业稳定开展，有利于企业进步效劳程度。笔者将在本文分析农电工管理的现状及相关管理问题的措施。关键词 农电工管理 现状 措施一、农电

2、工队伍现状一农电工待遇偏低待遇偏低是长期以来导致农电工工作积极性较差的根本原因。农电工队伍中的优秀人才多有因此原因分开农电队伍的情况。因农电系统的体质问题，农电工中大局部人员并非农电公司正式员工，在工资福利，劳动保护等待遇上与正式员工差距较大。同样的工作内容，农电工所得工资福利比正式员工少很多。待遇差距造成了农电工心理不平衡，工作积极性受到影响。农电企业已经进步了相应待遇，但是扣除五险一金，农电工到手工资仍然偏低，农电工压力仍然较大。二缺乏归属感供电企业委托农电企业进展农村电网的维护和供电效劳工作。农电工与供电企业正式员工做同样的工作，抄表收费，抢险维修，考核指标几乎也是一样的，局部农电工做的

3、工作比正式员工还要多，但是待遇迥异，让农电工深感低人一等。因为工作性质差异，工作环境不同，农电企业组织的各项活动中，农电工可以参加的寥寥无几。基层管理人员的管理极其粗暴，管理方法简单，态度粗暴，对农电工缺乏人文关心，只注重检查工作，这样的行为方式让农电工对农电企业缺乏认同感，很难产生归属感。三农电工队伍整体素质较低农电工本身的思想意识程度一般，文化程度较差，学习才能和学习意识都较为欠缺，假如没有人组织学习，他们根本上不会进展再学习。当前农电企业对于班组培训不够系统，导致农电工业务程度很难得到进步。一般农电企业在农电工上岗前进展根本的岗前培训之后，针对农电工队伍工作需求和个人提升需求的培训都是非

4、常欠缺的，导致农电工队伍的整体素质一直较差。二、标准农电工管理的措施分析一推行薪酬改革为了调动农电工的工作积极性，要进步农电工的工资福利待遇，稳定农电工队伍，运用薪酬改革等现代管理方式进步农电工队伍的整体工资待遇。薪酬改革要求工作按劳计酬，以岗定薪，同岗同酬的方式，明确农电工的工资构造，将奖金和工资标准透明化。根据各个农电公司的实际情况，对农电工进展合理的定岗和计算薪酬，调动农电工的工作积极性，让他们对农电企业和这份工作多了一份归属感。对农电工进展绩效考核制度，绩效高者收入高。绩效这一现代管理制度有效进步了农电工的工作积极性，让农电工看到工作做得多，做得好是可以得到更高的薪资的。农电工绩效考核

5、要素参考图表如下：姓名 考核负责人部门 考核时间考核期间业绩、态度内容 工程 考核指标 权重 评分标准 评分自评 考核负责人评分业绩考核 设备设施的维护 设备设施异常状况处理及时性 15 发现异常情况不报告、不处理扣5分，三次以上为0分设备维修 15 设备设施出现状况，属于工作要求维修范围内能快速维修完好12-15能一定时间内完成维修，不影响使用8-12难以完成维修8分起扣，每次扣2分，四次以上为0分设备设施维护 15 抽查一次不合格扣4分，三次以上不合格为0分巡查登记、抄表 登记抄表工作及时性及数据准确性 10 一季度内出现一次过失扣3分，三次以上0分扣分指标 电器事故 因用电出现平安事故的

6、，责任电工考核扣30分工作 责任心 是否自始至终对工作认真负责，严格执行工作标准，工作细致全面。 25 责任心强，严格执行工作标准，充分履行工作职责，工作值得信赖21-25农电工绩效考核参考图表二开展培训进步农电工队伍素质加强农电工队伍建立需要定期开展培训，根据农电工真实工作需要安排合理的培训，提升农电工的综合素质。农电企业需要建立一整套完善的培训机制，运用培训鼓励机制吸引农电工积极参与，并将参与培训纳入规章制度。培训工作要做到定期化，常态化，制度化，并在理论中不断完善培训机制，将培训与管理工作有机结合。企业要对农电工进展业务知识，专业技能，专业技能演练等各方面的培训，由农电企业培训部门下达年

7、度培训方案，至少保证每月培训一次三开展各项活动增强农电工对企业的归属感构建素质高，效劳才能强的农电工队伍，需要增强农电工对农电企业的归属感。企业可以开展对农电工送温暖的各种活动，关注农电工的思想情况，关心其生活情况，改善其工作环境，实在做到关心农电工。企业对农电工多加关爱，可以鼓励农电工更加热爱企业，热爱自己的岗位，进步农电工对企业的归属感和忠诚度。农电工队伍中的生活贫困人员，企业应给予经济帮助，实实在在解决农电工的实际问题。四把好农电人员入口关，优化农电人力资源队伍在农电工人力资源的招聘过程中，需要严格按照劳动合同的相关法律规定，建立完善的人事招聘制度，实现对农电人员招聘的标准化、统一管理，

8、进而降低用人风险。同时在农电工的招聘中，还需要根据农村电网开展的需要，制定严格的人员指标和招聘条件，通过对农电工招聘标准和条件的合理优化，保证所有的农电工的技能和专业知识都可以满足农电开展的需求。同时通过对农电工的培训和再教育还可以使其更纯熟的掌握国家的政策法规以及公司的制度。三、结语随着社会不断进步，农村用电量激增，农电工队伍的作用愈创造显。加强对农电工队伍的管理，建立健全管理制度，进步农电工队伍的整体素质，对于农电企业来说是工作的关键局部。传统农电工管理工作存在局部问题，需要农电企业管理人员引入现代管理制度，提升管理程度，不断探究，勇于理论，实在进步农电工队伍的素质，实实在在关注农电工的实际生活工作需要，做到以人为本，科学管理，创造和谐融洽的工作气氛，构建业务才能强，素质高，稳定开展的农电工队伍，效劳于农电事业，服?沼谏缁帷?