精细化成本管理在施工企业中的应用探讨2500字

1、精细化本钱管理在施工企业中的应用讨论2500字 摘要：本文分析了施工企业本钱精细化管理的施行内容，讨论了其施行中面临的挑战，在此根底上提出了促进精细化本钱管理施行的对策建议。 作文 /关键词：精细化；本钱管理；施工企业推进精细化本钱管理，就是要及时、准确、完好地进展本钱管理和控制，以到达“消减本钱的目的。然而，长期以来我国施工企业注重业务的开拓，对本钱控制的重视程度相对不高，导致存在高收入低利润的问题。因此，讨论精细化本钱在施工企业的应用具有重要的价值。一、施工企业本钱精细化管理的施行 精细化本钱管理在施工企业中的应用，可以从施工前、施工过程中以及其他方面如管理本钱等角度来考察。1、施工前本钱

2、精细化管理首先，工程前期调研与可行性分析本钱精细化管理，在施工企业准备开场介入某一工程之前，需要进展工程可行性研究，这一过程中的本钱精细化管理主要是要明确进展各种市场调研或者委托别人进展分析的本钱规模。其次，招投标阶段本钱精细化管理，这一过程中本钱精细化管理主要是要在保证标书质量的根底上，有效的控制工程预算书编制的各项支出，并客观的审核工程预算书，以为后期本钱精细化管理提供根底。再次，合同签订与执行过程中本钱精细化管理，主要是要根据相关法律，查找合同存在的破绽，防止各种法律风险带来的本钱增加。 2、施工过程中本钱精细化管理首先，要从量的方面推动本钱精细化管理，如从加强原材料管理，进步边料、角料

3、的利用率防止原材料的浪费，加强原材料库存管理，防止形成过大的库存；对于机械设备而言，主要是要在做好保养、维修的根底上，做好机械设备使用规划，尽量防止空闲；对于人工而言，主要是要协调好各种工种之间的人员数量，加强对各类人才岗位适应才能的分析，防止由于人岗不匹配带来本钱浪费。其次，要从价的方面推动本钱精细化管理，要加强与合作企业、各类工人的会谈，尽量降低原材料采购本钱，降低各类人工本钱。3、其他方面首先，管理本钱精细化管理，施工企业要努力精简机构，充分利用劳务派遣等具有比拟优势的管理形式来推动本钱节约，此外，还要加强对各种非消费性本钱的管理。其次，要加强对工期等的精细化管理，保障按期按质完成施工，

4、从而防止违约带来的风险。二、施工企业本钱精细化管理面临的挑战 长期以来，我国施工企业注重规模的扩张，注重市场份额的争取，但对本钱管理的重视程度不够，精细化管理等管理形式的推行面临挑战。1、精细化本钱管理意识不强气氛不浓首先，精细化本钱管理意识不强，局部国有施工企业的指导者按照传统的国有企业运作形式进展管理，本钱控制意识缺乏；局部民营施工企业的指导者由于自身管理程度不高等原因，对本钱精细化管理理解不多；此外，施工企业职工中存在大量的“农民工，本钱节约意识更是缺乏，所有的这些都使得施工企业表现出本钱意识不强的问题。其次，精细化本钱管理的气氛不浓重，当前，施工企业更为重视对平安施工等施工现场的管理，

5、对于施工本钱等的宣传相对不够，没有严格的将精细化管理等理念贯穿到企业管理当中，从而表现出精细化管理气氛不浓的问题。 / 2、精细化本钱管理手段与工具缺乏首先，精细化本钱管理手段落后，施工企业在推行精细化管理过程中，更多的是依托财务部门工作人员、部门负责人来推动，没有建立信息化的精细化本钱管理体系，或者即使构建了信息管理系统也仅仅停留在本钱核算方面，没有挖掘其本钱控制的功能，从而难于及时、有效的掌握本钱发生情况。其次，精细化本钱管理方法单一，施工企业更多的利用核算后的本钱控制情况来进展精细化管理，没有充分利用全过程、全员本钱管理等现代管理方法的优势。3、精细化本钱管理的才能不强 首先，由于施工企

6、业的施工多为室外作业或者异地作业，这就使得本钱精细化管理环境较为复杂，需要协调的因素较多，而现场管理人员由于多为建筑施工方面的专业人才，对财务管理相对理解不多，从而使得本钱精细化管理面临挑战。其次，传统施工企业的财务管理人员多从事会计核算工作，对于如何推进本钱精细化管理并不精通，或者虽然精通但缺乏外部鼓励体系，从而使得精细化管理推进不力。三、促进精细化本钱管理在施工企业应用的对策建议 促进精细化本钱管理在施工企业的应用，不仅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，从而构建一个完善的框架体系。 /html/zongjie/ 1、要完善精细化本钱管理体系首先，要编制本钱精细化管理文件，施工企

7、业要根据自身的业务开展情况，制定本钱精细化管理制度，明确各岗位、个人在推进精细化管理过程中的根本职责，明确本钱精细化管理的根本举措。其次，要构建精细化本钱管理施行体系，施工企业不仅要成立专门的机构，并指派高层指导负责沟通协调工作，还要建立日常管理体系，如构建常态化的精细化本钱沟通协调机制等。2、要创新本钱精细化管理的方法和手段首先，要充分利用信息化手段来进展本钱精细化管理，施工企业要通过引入信息管理系统，并利用现代化的网络将这一系统延伸到所有部门，在将精细化管理的目的分解到各个工程、各个部门的根底上，将实际发生的本钱按照季度甚至是月度进展比拟分析，获得本钱精细化管理的根本情况，帮助部门和工程部

8、理解精细化管理中存在的问题与改良的目的。其次，要创新性的运用全面预算管理等现代管理方法推动本钱精细化管理，结合工程预算、结算等本钱核算方法，使精细化管理进一步细化、实化。3、构建完善的精细化本钱管理保障体系首先，要构建精细化本钱管理考核机制，施工企业要构建完善的本钱管理考核指标体系，并根据施工进度合理的测算本钱分摊比例，从而进展比拟分析，确定企业精细化本钱管理落实情况。其次，要构建精细化本钱管理奖惩机制，一方面，施工企业要对精细化本钱落实好的部门和工程给予相应的奖励，如给予本钱节约一定比例的自由支配权等，另一方面，要对精细化本钱落实不力的单位和个人给予奖金扣除等处分。再次，要构建精细化本钱管理监视机制，施工企业要充