机房改造工程确保工期技术组织措施

1、机房改造工程确保工期技术组织措施1施工工期目标及承诺由于时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度计划和实施性施工进度计划,以便指导施工。为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度计划，施工时，将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较,检查是否有偏差,若有偏差，应及时采取措施进行纠偏,以保证整个项目的总体工期.2制定完善的施工进度计划2.1编制施工进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的

2、调整措施,修改原计划，不断如此循环,直至工程竣工验收。2.2编制施工工艺流程图在本工程中应用施工进度表计划方法编制装饰施工进度,并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效,降低成本的目的。5.3进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至

3、工程竣工验收.同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。3.1施工项目进度控制措施(1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责制。(2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组.（3)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（4)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和

4、措施，那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件.施工队必须保证指令任务的完成.3.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按

5、计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。3.3变更管理及赶工措施在施工过程发生变更的现急是不可避免的,一般是下列因素的其中一种。甲方对建筑物的使用功能有所变更，这种变更需设计及施工人员投入相当的精力,另外是甲方对在施工的工程效果存在异议,要求变更相关的材料作法.与第一种变更相比,材料作法的变更、设计人员的精力投入要小一些，而施工队伍

6、投入的精力是无法区分的。为保证工程的顺利进行，对甲方负责、对社会负责、对环境负责.这就要求我们公司在进行深化设计的同时与甲方进行随时的沟通,深刻理解甲方对建筑物使用功能的要求，而且要了解与之关联的结构,机电安装工程的设计要求及施工情况.与甲方单位就设计图的修改、变更和完善取得一致的意见，严格按照国际的相关技术规范及强制性要求进行设计。在设计选材时坚持选一些充分体现甲方单位的现代化风格的优质产品.当好甲方的技术参谋，当工程发生变更时,设计及施工人员按照有关验收规范，对所有的材料、施工工艺、质量监督和控制,有义务有责任协助甲方单位对重大技术及组织措施变更提供决策依据，这就要求我们安排专人对技术文件

7、进行妥善保管，对技术文件进行登记、签收和归档，及时总结施工过程中的各种经验.贯彻ISO9001：2000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关确保项目过程技术指标的落实。工程一旦发生变更，施工进度势必将受到相当大的影响。我们要及时调整劳动力和材料进场计划，正确处理质量与进度的关系,杜绝单位拖工期忽视工程质量现象。调整施工进度计划牵涉到施工的方方面面，要提前作好准备工作，要覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等不留缺口。这些准备工作不仅做在施工前,而且要贯穿施工全过程。(一）在技术方面与设计单位就设计图的修改，变更和完善进行洽商，按照设计规范进行施工;掌握工

8、程质量情况随时随地进行监控；支持技术质检员的工作,组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方案。（二）劳动力队伍调整一旦工期发生变化,除了技术方面的准备外,还应对施工队伍的数量进行调整，既有施工时间调整，延长施工作业时间，还有有新鲜血液的增加.而增加新的施工队伍，对于施工进度的主线不论从技术与劳动资源和机具，材料供应上绝对保证供应，保障这条红线始终正常运行。（三)赶工期不仅仅是施工对自身的内部挖潜所能全部解决，它还存在一个与各方面协调的问题施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需要与供应之间平衡，其次抓住施工中的重点关键环节,克服瓶颈制约，加强调度工作排除生产障碍。施工项目与近外层之间的关系的协调,包括与业主的关系、与设计单位的关系、与供应单位的关系、与公用单位的关系、与分包单位的关系，这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目变更的赶工期的施工管理，是对现场项目部的无形的考验,现场项目部应与