论企业成本控制与管理研究3600字

1、论企业本钱控制与管理研究3600字 摘 要：随着我国经济改革的不断深化和市场经济开展的多元化，企业对经济开展的作用越发突出，而本钱管理与控制的程度上下，对企业自身和整体经济的开展都有重大的影响，因此对本钱的有效管理和控制是企业提升市场综合竞争力、实现企业价值最大化和维护社会比济平稳运行的重要保障。本文对企业本钱控制与管理经常了简要分析。 关键词：企业；本钱控制；管理一、概述企业本钱管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的消费本钱为对象，采取有效的本钱控制和本钱管理方法进展企业经济效益的提升。企业实际的消费经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在消费经营

2、和维护产品消费过程中发生直接或间接性的支出。企业本钱管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的消费经营过程中的投入、进步企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业开展的宏观战略目的。企业的本钱管理与控制工作主要包括本钱目的规划、本钱价值核算、本钱质量管理和本钱战略管理等方面的内容。本钱管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的本钱管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与开展。开展有效的本钱管理活动是企业经营和开展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在本钱控制与管理活动中对市场性因素的认识缺乏，使得企业本钱管理活动中存在

3、一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与开展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的开展带来了不利的影响。二、本钱管理与控制对企业开展的意义及必要性1.本钱是影响企业产品定价以及实现产品市场定位的重要因素在市场经济条件下，价格具有开放性的特点，它受市场机制下供求关系所影响。价格是产品在市场竞争中的重要因素，同质化的产品，价格越低其市场竞争力就会越强。而产品本钱又是决定其市场定价的决定性因素，本钱过高会直接导致产品的价格上升，市场竞争力大打折扣，产品的价格过低又会造成盈利才能下降甚至亏损。所以，要使产品在市场上具有价格优势，有效的本钱管理与控制就变得非常必要。2.有效的本钱管理与控制可以

4、提升企业的核心竞争力随着市场经济的不断开展，我国经济也进入了“新常态，这对工业企业而言其市场竞争环境也更加严酷。同行业间的产品同质化现象越来越严重，要想在这样的市场态势下生存开展，对企业而言要么具有绝对的技术优势，要么具有相对的价格优势。而有效的本钱管理可以帮助企业在现有的资源条件下最大限度的在保持价格优势的同时保证产品的品质，从而提升企业整体的核心竞争力。3.有效的本钱管理与控制可以增加产品的利润空间、提升企业的盈利才能对于工业企业而言，其面临的市场竞争越来越剧烈，企业间为了抢占市场份额不断展开价格战。假如企业不重视本钱的管理与管控仅仅一味的调整价格，只会让企业在市场竞争中越来越被动，甚至面

5、临亏损的情况。所以，在同等价格条件下，精细化的本钱管理与严格精准的本钱控制可以有效降低产品本钱，极大的提升产品创造利润的空间。三、企业本钱控制与管理中存在的问题1.本钱管理意识有待进步企业本钱管理意识是企业本钱管控工作的根本出发点。然而，目前大局部企业由于缺乏对市场经济开展总趋势的认识，本钱管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业本钱管控工作多数是以减少企业在消费经营过程中单位产品固定本钱、进步企业总产量的方式进展。然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的本钱管理方法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。在这种本

6、钱管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业无视了对产品设计、研发和售后等增值效劳的本钱费用控制，使得企业的本钱管控工作收效甚微，无法满足企业持续开展的需要。2.企业本钱控制方法老化现有一些企业本钱管理控制方法比拟单一，不能适应多变的宏微观环境，让本钱控制成为一种机械的降低本钱的活?樱?局限了本钱控制存在的价值追求；另外企业控制内容限于消费环节，对消费环节投入的要素控制比拟严谨，本钱控制方法也多种多样，但对于其他环节比拟无视。本钱控制方法仅限于产品消费环节详细的财务数字的信息，难以到达为企业经营管理呈现企业完好经营状况的目的。3.对本钱的控制未能实现全程控制、全面控制企业的本钱控制应该是从始

7、到终关联每一环节，由于许多企业消费者缺乏专业才能，全面控制意识在管理者的理念中没有得到应有的重视，遇到问题时，也就不可能采取相应的措施，经常把控制的重点放在消费环节进展本钱控制，对于其他环节本钱不够重视，比方说产品设计环节、销售环节、企业管理环节的本钱控制。本钱控制是本钱管理系统中的一局部，当本钱控制脱离整体时，将不能为企业整体的本钱管理活动发挥应有的作用，本钱控制没有效果，有的可能还会产生负面影响，制约着企业的开展。四、加强企业本钱控制与管理的相关对策1.更新管理理念为了实现企业本钱管理的有效进展，改变传统认识中企业本钱管理等同于财务管理的意识是企业加强本钱管理工作的第一步。企业管理者应将本

8、钱管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略开展的角度，对企业的消费和管理施行科学有效的本钱控制手段。同时，企业的经营和管理者应将本钱管理理念与企业商品价值创造融为一体，让本钱控制摆脱单一的以“节约为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。2.强化全面本钱意识做好全面介入原那么，实行本钱控制的全部、全员、全过程的控制。对产品消费的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进展控制。同时要发动指导干部、管理人员、工程技术人员和广阔职工建立本钱意识，参预本钱的控制，认识到本钱控制的重要意义，才能付诸行动。还要对产品的设计、制造

9、、销售过程等进展控制。把本钱意识、本钱观念贯穿到本钱管理的各个领域，让本钱意识深化人心。促使广阔职工进一步树立投入产出观念、本钱效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中去。 3.严格核算管理企业要在本钱核算管理上全力推行全员本钱核算与层层控制制度，抓好本钱管理的根底和本钱控制的根本点。在抓好单件产品核算的根底上，认真落实原材料、水、电、气等的消耗到工时定额等的核算，作到准确、标准、完好。此外，加强会计从业人员的教育和培训，防止会计信息非成心失真，要加强对会计人员的法制观念和职业道德教育。使会计人员具备强烈的责任感，遵纪守法，廉洁奉公，不管遇到何种情况，不丧失原那么，不图谋私利，自觉抵

10、抗会计造假行为的发生；同时加强会计人员的业务培训，进步其专业技能程度，不断更新会计知识，熟悉会计处理程序及核算方法，精通会计法规制度，准确判断会计事项，进展恰当的会计处理；最后，结合现代经济开展形势的需要，加强计算机及其相关学科知识的培训，使财会工作向管理型、现代型、全面型转变，以适应建立现代企业制度，与国际企业接轨。4.进步技术运用程度，争取低本钱优势“工欲善其事，必先利其器，通过自主技术创新和引进先进技术等多种方式并举的形式，进步技术程度，满足消费者日益进步的产品需求和产品晋级，通过新技术、新工艺的使用，开发新产品、进步消费才能、降低产品本钱，而不是通过偷工减料、减少产品功能等方式生?a低品质的产品降低产品本钱，要以技术创新促进本钱管理，力争确立行业本钱最低地位。通过提供产品增值效劳，进步产品的价格，增加产品利润。随着对本钱管理要求的进步，需要借助更新的本钱管理工具，各种本钱管理软件的运用能将信息处理、传递、更新的速度进步数倍，并能做到实时监控，随时进展调整，确保有效的降低本钱。因此，在本钱管理中，必须开展技术创新、使用先进的本钱管理工具，进步本钱管理程度，使本钱管理符合现代企业管理的要求。五、完毕语本钱管理与控制对消费经营至关重要，只有施行有效的本钱管理，更新本钱管理观念，把本钱管理与控制理念灌输到每个员工，运用先进的管理工具，获得