浅谈电力企业施工企业物资采购管理要点2500字

1、浅谈电力企业施工企业物资采购管理要点2500字 所谓物资管理，是指企业在消费过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储藏等行为进展方案、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进展有效管理，以降低企业消费本钱，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争才能。企业的物资管理，包括物资方案制订、物资采购、物资使用和物资储藏等几个重要环节，这些环节环环相扣、互相影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供给链造成不良影响。摘要：随着电力企业施工企业竞争压力的不断增加，缩减其本钱开支已经成为各大电力企业重点考虑的首要内容。鉴于采购本钱在企业整体本钱的非凡地位，对采购本钱的管理已经成为当前电力企

2、业管理中的重中之重。关键词：电力企业;管理要点;物资采购一、前言最近几年，随着我国电力建立规模的不断扩张，电力施工企业在获得更大收益的同时，其负担也在不断加重。加之工程投标体制的日益完善，市场在其开展过程中造成的影响逐渐突出，电力施工企业原来的霸主地位受到严重威胁，其获利空间一步步缩小，企业想要继续较好地生存下去，必须增加对本钱的控制。二、电力施工企业物资采购工作的特点和别的性质企业的采购相比，电力施工企业的采购活动有着自己独有的特点，归纳下来其主要有下面几个方面：首先，涉及的物资数量规模宏大，需要的材料种类繁多，且每种产品都有不同的型号，整个流程非常复杂;其次，采购的材料专业标准严格，对产品

3、的质量更是需要屡次核查，整个程序非常繁琐。因为本类产品一旦存在质量问题，造成的后果将会非常严重，损失甚至难以估计;再次，需求量不平衡，没有一定的标准;最后，对物品的供货时间要求较高，不能出现周期拖延的现象。三、现阶段电力施工企业采购管理的薄弱之处1、多头管理造成采购混乱鉴于电力企业施工企业其涉及的面非常大，不同的企业执行的采购制度有所不同，有的企业集中采购后再下发给分公司，而更多的企业是把采购任务直接划分为下属的分公司或组织部门，此举难免多头管理，没有统一的决策人，无事时谁都可以发表意见，指手画脚;而真正需要负责人的时候，却又没有了管理人，整个采购管理场面异常混乱。2、本钱掌控乏力现今，我国并

4、没有建立对电力企业施工企业采购活动进展监视的机制，这导致我国电力企业本钱管理监视处空白状态，造成了本钱掌控的乏力。因为其采购的物料种类繁多，采购活动需要投入的工作量非常大，且采购活动异常复杂。尽管如今已经有很多企业已经开场关注对采购本钱的控制，但是在详细的操作过程中，采购本钱掌控变革措施还难以尽数落实，对采购活动的掌控还缺乏力度。3、采购形式落后，对供给途径缺少必要的管理当前，大多数电力企业在采购物资的时候，执行的还是围绕库存而采购;的制度。一方面，企业采购的目的，一是为了使用，二是为了保持一定的库存，这将导致企业大量的流动资金将会被固定在各企业的仓库内，降低了企业流动资金的使用率;另一方面，

5、大多数企业都把管理的重心放在采购物资方面，对于供给途径的管理那么有所忽略，供给商和企业之间并没有构建起稳定合作关系。企业采购，多是临时购置或者随机挑选合作伙伴，这导致企业和供给商之间的关系竞争性过于明显，把供求双方放到了对立的两面，引起了供求关系的失衡。四、电力施工企业物资采购工作的管理要点1、实行归口管理，集中采购权把下属分公司和各组织部门需要的物资种类和数量统一起来，归纳企业在物资需求方面的信息，整理好需求产品的种类、数量和质量等多方面资料，提交总公司审核。审核通过之后，企业采购部门可以采用集中批量订货的方式，统一采购电力企业所需物资。物资采购完毕之后，再分别根据各分公司提交的需求单排发它

6、们所需的材料。这样做不但可以明显增加企业采购量，以规模优势在供货商那里获得更加优惠的价格和更加完善的售后效劳，而且统一采购，可以减少供货商渠道，方便公司对供货商的资质进展查询和审核，为产品的质量提供更大的保证。2、加强对本钱控制的管理控制采购本钱是压缩企业本钱最主要的方式。物资招标采购是标准采购活动，确保采购产品质量、降低采购产品本钱的主要方式。企业招标采购，先是发布招标信息，让投标者之间平等竞争，最终质量和价格两者统一者将会中标。通过这样的方式，不但可以降低采购产品的价格，而且竞标者之间互相监视，可以为产品的质量增加一个保障。同时，对外公开招标，也可以防止采购活动中营私舞弊等现象的发生。因此

7、，电力企业在对采购本钱进展管理的时候，应该根据国家和省市各级政府制定的物资招标制度，联络本企业的现象情况，制定操作性高的物资招标管理方式。对规定数目之上的物资采购行为，必须以公开招标的方式完成。3、改革供给形式，增加对采购途径地管理改变现有的供给形式，以即时采购代替库存采购。电力企业施工过程中，会产生一定的消费需求。假设这些需要可以以可靠的质量、合适的时机为施工企业提供必要的物料，采购活动可以通过订单的形式驱动完成，不但可以有效地降低库存本钱，而且可以为企业腾出更多的流动资本，帮助企业获取更多的利润，提升企业的经济效益。同时，电力企业施工企业还应该增加对供给途径的管理，对供给商做更全面的理解，争取和几家价格合理、质量可靠的供给商建立长期、稳定的合作关系。增加彼此之间的理解和信任，以共同进步逐渐取代互相竞争，让整个采购途径更加科学。五、总结电力企业是我国支柱企业，对我国的国计民生有着重要的影响。所以，进步电力企业施工企业的管理程度有着非常重要的作用。采购管理在企业管理中是不可缺少的一局部，采购才能的上下和企业经济效益的好坏有着很大关联。如何对采购管理进展优化，压缩电力企业施工企业的材料本钱成为当下本类企业必须进展研究的主要内容。电力