论激励机制在企业经济管理中的应用3600字

1、论鼓励机制在企业经济管理中的应用3600字 摘 要随着科学技术的开展，社会主义的市场经济不断地完善，企业之间的竞争也不断的剧烈化，企业要想在市场竞争中获得生存，就要进步企业自身的竞争才能。企业要进步自己的竞争才能有很多方法，本文主要从鼓励机制在企业经济管理中的应用来讨论机制在企业开展当中起到的推动作用。 毕业 /2/view-12022941.htm关键词鼓励机制；企业管理；经济管理DOI10.13939/j ki.zgsc.2022.17.115企业要想在这个市场当中生存、开展、壮大起来，需要员工共同的努力才能实现的。企业员工不会自愿为企业的开展做出努力的，为了员工可以给企业带来更大的奉献，

2、需要制定一个有效合理的鼓励机制。鼓励机制在企业经济管理当中有很多的优点，可以给企业带来很多好处。企业也可以通过多种鼓励机制相结合的方法，把鼓励机制的作用发挥到最大。1 鼓励机制在企业经济管理中起到的作用1.1 进步员工工作效率的作用随着社会经济的开展，公司之间的竞争越来越剧烈，企业要想在剧烈的竞争环境下开展壮大自己，给企业带来更多的经济效益，企业要不断地鼓励员工去进步工作效率。如今的公司只有不断的盈利才能让公司继续向前开展，公司的经历情况主要表达在其在市场上的占有率和公司总体的盈利情况，一个不断盈利的公司才能在竞争环境当中不断的开展自己，进步自己的竞争才能。1公司能否开展起来是由很多因素共同决

3、定的，其中员工的工作效率是一个重要的决定因素，在企业当中员工要是没有一个高的工作效率，是不会开展壮大的。企业员工的工作效率不会无缘无故进步的，要想进步员工的工作效率，企业可以通过两个方面实现，一个是进步员工的专业素质，一个是制定有效的鼓励机制不断地鼓励员工。企业可以通过制定合理有效的鼓励制度，来进步员工的工作效率，让员工自愿去工作，只有这样才能进步企业的竞争才能。1.2 鼓励员工的作用在如今的社会经济开展的状况中，人才就是第一消费力，企业要想不断地开展就需要培养专业的工作人员来主导专业的消费。企业需要通过专业技能的培训来进步员工的专业才能，进步企业员工的工作效率。企业在培训过程中要关注一下员工

4、对这一项的工作是否感兴趣，要是员工对这项工作不感兴趣，没有吸引员工的兴趣，再多的专业技能培训也不能进步企业的效益。2企业在对员工进展专业技能培训的时候也要对员工进展思想理念培训，并且通过鼓励机制对员工进展适当的鼓励，让员工自己意识到从事这项工作的价值，进步员工自己学习的兴趣。当员工自己认可这项工作的时候就会主动去学习进步自己的专业素质，企业这样对员工进展培训可以起到事半功倍的效果。2 鼓励机制在企业经济管理中存在的问题2.1 建立企业的鼓励机制在我国如今的经济制度下，要建立一个功能比拟完善和效率健全的企业，就需要对两个问题进展解决，分别是经营者的选择和经营者的鼓励。在中国的经济中只存在两种情况

5、，要不是国有企业，要不是私人所有企业。在中国的这种经济制度下公司的经营者要么是行政任命的公司经理，要么是一个私人经营者，这样就对公司的经营者已经确认了，员工对企业经营者选择的问题根本是不存在的。经营者只有把公司推向市场，让市场来决定经营者，把公司的经营者市场化，只有这样公司才能建立一个有效的鼓励机制。在当前的中国经济状态下是无法实现的，当前公司的经营者是没有选择的，公司的鼓励机制就不能很好地建立起来，尤其在国有企业当中，鼓励机制始终无法有效的建立起来。2.2 鼓励制度单一鼓励可以分为物质鼓励和精神鼓励两方面。企业在物质鼓励方面主要是由工资和奖金两种形式共同构成的，这是在中国企业当中的物质鼓励方

6、法，公司根据员工在工作当中的工作才能和工作效率来给予员工相应的工资和奖金，这是公司给优秀员工的奖励，用这个方法来鼓励公司所有的员工努力工作。公司在这种单一的鼓励方式下，员工为了得到更大的物质报酬，员工就会想方法来进步公司的经济效益，公司在正常运行的范围内还能到达鼓励的效果。这种制度很容易让那些不正当的人员钻政策的空子，这样就会对公司产生严重的负面影响。比方在国有企业当中，企业为了鼓励员工进步企业的消费的积极性，就会对消费成绩好的员工进展相应的物质奖励，这种奖励理论上是可以鼓励员工的工作积极性，但是在工作当中有的员工利用这种鼓励手段的破绽，经过交流的员工制定一个偷懒的策略，一个员工在工作的时候偷

7、懒，一个员工按照公司正常的消费效率进展，最后把得到的奖金进展平分，物质的鼓励机制就达不到预期的效果了。这种现状也会在更大的组织当中出现，公司经理和员工一起合谋来对付政策的破绽，从中获取利益，这样不能让公司进步消费效益，还会给公司带来严重的损失，鼓励机制单一不能进步员工的工作效率。3 鼓励机制在企业经济管理中的应用3.1 建立一个良好的鼓励机制企业制定的鼓励机制要想起到预期的效果，需要建立一个良好的鼓励机制，让鼓励机制可以进步员工的工作效率。公司的鼓励机制的建立需要根据公司业绩考评体系进展评估，完善公司的治理构造和明晰产权这三个方面进展整改。3.1.1 明晰产权公司要对自己的产权进展明晰，只有这

8、样才能进步企业的资源配置的效率。3公司的产权可以分为法人财产产权和财产所有权安排两个方面，要是这两个方面没有进展明晰的分开，就会导致企业整体的竞争力下降。在市场经济下，市场可以完全进展自由竞争的情况下，权利的交换是不受约束的，也不会产消费权交易的费用，这时候企业的资源配置的效率是不会受到外部影响的，可以到达最大的利用率。一般在实际情况下环境复杂多变，交易就会存在费用，这样资源的分配就无法到达最大的效率。3.1.2 整理构造企业需要对鼓励机制的构造进展整理，建立一个完善的公司治理构造，可以让公司的治理更加有效，让鼓励体制对员工的鼓励作用更加明确，进步员工的工作效率。市场上一个完善的治理构造包括股

9、东、董事会、经理人等几个方面，建立一个完善的治理构造和一个鼓励机制，他们都有自己的管理的范围，都是为了公司更加完善去努力。最重要的就是董事会，这是公司的核心组成局部，可以对公司大局部的行为作出决定。企业只有进步董事会的质量，才能对公司的构造体系进展更好的完善。 3.1.3 完善评估体系企业要制定一个有效的评估体系，来防止公司内部人员钻政策的空子。在企业当中一个健全的评估体系有很多的优点，评估体系可以帮助企业经营者做出一个最有效的经营方案，使企业的鼓励机制到达预期的效果。企业在评估体系选择的时候需要注意体系的客观性和全面性，评估体系要进展客观全面的评价，要对员工做出最有效的评价，作为管理者评价员

10、工的一个客观根据，让鼓励机制发挥出最大的鼓励效果。3.2 使用多种鼓励制度企业的鼓励制度一般都比拟单一，无法调发动工的工作积极性，导致了鼓励机制在运行当中不能发挥出其作用。企业可以通过多种鼓励方式组合的鼓励形式共同对员工发挥鼓励作用，防止鼓励发挥不出作用的现象出现。多种鼓励方式可以包括物质鼓励、精神鼓励等鼓励方式，运用的时候要对每一个鼓励方式进展适当的调整，让鼓励组合到达最正确的效果。3.2.1 物质鼓励企业当中最直接的鼓励方式就是物质鼓励，物质鼓励主要包括工资的提升和奖金。企业在物质的鼓励方面要改变以前的评判方式，要用降低固定收入增加收入总量的浮动性能的方式，把公司当前的收益和员工收入之间相

11、关的方式改变掉，应该用公司的预期收入与员工收益相联络，增强企业可持续开展的整体才能，让企业保持长久的开展状况。3.2.2 精神鼓励物质的鼓励只是在短期时间内有效的，要想到达长期的鼓励效果，就要把物质鼓励和精神鼓励结合起来，一起鼓励员工不断的努力。精神鼓励最常见的就是声誉鼓励，声誉对年轻的工作者很重要，一个人要是没有职业的声誉，这就证明他的职业生涯走到了尽头。年轻的员工为了让自己的职业生涯开展良好，就会不断重视自己的职业行为，为公司付出更大的责任。4 结 论在市场经济下，企业只有不断地进步自己的综合才能，才能在剧烈的竞争环境中站稳脚。企业在开展过程中要在经济管理中发挥出鼓励机制的作用，建立一个完善的鼓励机