SPC培训课程ppt课件

1、南京华日液晶显示技术制造部SPC培训课程cnshu 精品资料网. 要想在市场上利于不败之地，就要满足超严厉的质量要求，消费出世界上一流的产品，这就需求采用先进的技术科学和先进的管文科学。先进的技术科学可以提高产品的质量，而先进的管文科学那么可以在现有的条件下将其稳定性调整到最正确。南京华日液晶显示技术制造部cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 一、什么是SPCSPC统计过程控制，是运用统计技术对过程中的各个 阶段进展监控，从而到达改良与保证质量的目的。 只需掌握各阶段的质量特性，才干控制整个过程 中变动的情况。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部S 利用统计性资料和

2、分析技法；P 掌握工程的质量变动缘由和工程的才干情况；C 可以到达知的质量目的而循环PDCA，继续开 展质量改善管理的活动；PDCA方案、实施、检查、处置的4个循环阶段。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 二、SPC的特点1、SPC是全系统的、全过程的、要求全员参与、人人有 责，类似于全面质量管理；2、SPC强调用科学的方法来保证全过程的预防，主要是 统计技术，尤其是管理图的实际；cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部3、SPC不仅适宜于消费过程，而且可用于效力过程和一切管理用于对过程的控制，由于过程是问题发生的根源，需求对过程进展定时的检查，以到达尽快找出问题，减

3、少不良本钱的目的，过程。 总之SPC的目的就是要控制过程以到达受控制形状，其主要也就是说SPC的最终目的在于怎样做到预防问题及减少不良。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 直方图的察看与分析 直方图从分布类型上来说，可分为正常型和异常型。1、正常型是指过程处于稳定的图型，它的外形是中间 高、两边低，左右近似对称。近似是指直方图多少 有点参差不齐，主要看整体外形。如以下图例：正常型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部2、异常型直方图种类那么比较多，所以假设是异常型， 还要进一步判别它属于哪类异常型，以便分析原 因、加以处置。下面引见几种比较常见的异常型 直方图

4、。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 1孤岛型 在直方图旁边有孤立的小岛出现，当这种情况出现时过程中有异常缘由。如：原料发生变化，不熟练的新工人替人加班，丈量有误等，都会呵斥孤岛型分布，应急时查明缘由、采取措施。孤岛型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 2双峰型 当直方图中出现了两个峰，这是由于观测值来自两个总体、两个分布的数据混合在一同呵斥的。如：两种有一定差别的原料所消费的产品混合在一同，或者就是两种产品混在一同，此时该当加以分层。双峰型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 3折齿型 当直方图出现凹凸不平的外形，这是由于作图时数据分

5、组太多，丈量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的，此时应重新搜集数据和整理数据。折齿型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 4陡壁型 当直方图象高山的陡壁向一边倾斜时，通常表如今产质量量较差时，为了符合规范的产品，需求进展全数检查，以剔除不合格品。当用剔除了不合格品的产品数据作频数直方图时容易产生这种陡壁型，这是一种非自然形状。陡壁型直方图陡壁型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 5偏态型偏态型直方图是指图的顶峰有时偏向左侧、有时偏向右侧。 由于某种缘由使下限遭到限制时，容易发生偏左型。 如：用规范值控制下限，摆差等形位公差，不纯成 分接近于0，疵点数

6、接近于0或由于任务习惯都会造 成偏左型。 cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部由于某种缘由使上限遭到限制时，容易发生偏右型。如：用规范尺控制上限，精度接近100%，合格率也接近100%或由于任务习惯都会呵斥偏右型。偏左型直方图偏右型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 6平顶型 当直方图没有突出的顶峰，呈平顶型，然而构成这种情况普通有三种缘由。A、与双峰型类似，由于多个总体、多总分布混在一同。B、由于消费过程中某中缓慢的倾向在起作用，如工具 的磨损、操作着的疲劳等。C、质量目的在某个区间中均匀变化。平顶型直方图cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部

7、 3、直方图的局限性 直方图的一个主要缺陷是不能反映消费进程中质量随时间的变化，假设存在时间倾向，比如工具的磨损，或存在某些其它非随机陈列，那么直方图将会掩盖这种信息。 cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 三、丈量系统分析 我们经常根据消费过程中的丈量数据去分析消费过程的形状、工程才干和变化，因此如何保证分析结果是正确的选项是非常重要的任务。对于这个我们必需从两个方面来保证：cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部A、确保数据的来源准确性，我们所丈量得到的DATA是实践真值和丈量误差的和，我们希望所丈量的值与实践真值越接近越好。如何减小丈量误差是我们需求思索选择的，我

8、们可以用丈量系统分析方法对获得丈量数据的丈量系统进展评价判别及纠正误差。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部B、确保运用适宜的数据分析方法，就像SIX SIGMA一样，丈量系统是指有丈量仪器、丈量方法、丈量操作人员和被丈量部品所组成的一个整体。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 MSA定义 MSA是指检测丈量系统以便更好的了解影响丈量结果的变动来源及其分布的一种方法。即使用数理统计和图表的方法对丈量系统的分辨率和误差进展分析，以评价丈量系统的分辨率和误差对于被丈量的参数来说能否适宜，并确认丈量系统误差的主要成分并及时纠正误差。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显

9、示技术制造部 丈量系统的5种误差定义及缘由1正确性：丈量值的察看平均和真平均之间的差别。2安定性：至少两次以上的相互不同时期，对于同样 部品，运用同样GAGE，得到的丈量值平均 的差别。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部3再现性：用同样GAGE，几个人同样的部品丈量 几次时，出现的差别。4反复性：用同样GAGE，一个人同样的部品丈量 几次时，出现的差别。5线型性：所等待的制造范围全部经过的正确性的 差别，用计测器可以量出来的RANGEDE 误差。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 丈量系统误差的处理方案：1正确性和线型性由计测仪的检/校正，及Calibratio

10、n study 来处理。2稳定性可由反复丈量一样部品的同一特性的均值 X-bar管理图来监控。3反复性和再现性那么需求用Gage RR来处理。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 四、管理图控制原理 1、变动 任何系统均存在变动，因此没有任何两件废品是完全一样的。根据影响质量的大小，质量变动要素可分为异常要素和偶尔要素。偶尔变动影响质量微小，但却是过程所固有的，难以除去；异常变动对产质量量的影响较大，但却不是过程所固有的，不难除去。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 1 异常变动： 过程中变动要素是不在统计管理形状下的非随机性缘由，由于异常要素不是过程所固有，固不

11、难除去，普通情况现场人员对异常要素的消除可以自行决议采取措施，而不用要请示更高级的管理人员，所以也称之为减少变动的部分措施。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 2偶尔变动： 过程中的变动要素是统计管理的形状下，其产品的特性有固定的分布，即分布位置、分布及分布外形三种，由于偶尔要素是过程所固有的，难于消除，要消除偶尔要素必需涉及到人、机、料、法、环境等整个系统的改造问题，需求投入大量的资金，故不是现场人员所能决议的，而必需经过深化的调查研讨和做出全面的可行性报告后，再经高层指点做最后的定夺，所以称之为减少变动的系统措施。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 2、管理

12、图的两种错误 管理图对工程的控制是经过抽样调查来进展的，即经济有可靠。但抽样就不能够不放错误，从统计的角度的来说，存在两种能够的错误。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 1第一种错误：虚发警报 消费正常而点偶尔超出界外，此时根据点出界就判异，于是就犯了第一种错误，即虚发警报，通常犯第一种错误的概率。虚发警报会诱导工程技术人员去寻觅根本就不存在的异常缘由。等同于我们通常在工程管理的错判。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 2第二种错误：漏发警报 工程曾经发生异常，但仍会有部分产品，其质量特性值的数值大小偶尔在管理界限内。假设抽取到这样的样本，电就会落在界内，从而在

13、判别是就会引发第二种错误，即漏发警报。漏发警报会引起未能及时纠正失控工程所呵斥的损失。等同于我们现场工程管理中的漏判。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 3、管理图的种类 根据Data的特征，我们可以将管理图分为计量值管理图和计数值管理图。 1 计量值：Data分析可以的话，所丈量的Data的大小具有意义，可以延续读取的Data，比如客观性的长度、分量、时间及客观性的满足度、充实度等。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部2 计数值：所丈量的Data计算时，Data的分解不能够，不可以延续读取的Data，比如客观性的判别不合格品数、个数、及客观性的判别Yes/No、

14、OK/NG等。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 4、各种管理图的用途： 1Xbar-R管理图 对于计量值Data而言，这是最常用最根本的管理图。它用于控制对象为长度、分量、强度、纯度、时间和消费量等计量值的场所。 Xbar管理图主要用于察看分布的均值的变化，R管理图用于察看分布的分布情况或变动程度的变化，而Xbar-R图那么将二者结合运用，用于察看分布的整个变化。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部2Xbar-S管理图与Xbar-R管理图类似，只是用规范偏向图替代极差管理图而已。极差计算简便，故R图得到广泛运用，但当样本大小n10时，这时运用极差估计总体规范差的

15、效率减低，需求运用S图来替代R图。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部3Xmedian-R管理图与Xbar-R管理图也很类似，只是用中位数图替代均值图。所谓中位数即指在一组按大小顺序陈列的数列中居中的数。例如，在以下的数列中2、3、7、13、18的中位数是7。又如，在以下数列中2、3、7、9、13、18，共有偶数个数据。这时中位数规定为中间两个数的均值。在本例即7+92=8。由于中位数的计算比较简单，所以多用于现场需求把丈量数据直接记入管理图界限控制的场所，这时为了简便，当然规定运用奇数个数据。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部4I-MR管理图。多用于以下场所：对

16、每一个产品都进展检查，采用自动化检查和丈量的场所；取样费时、昂贵的场所；以及如化工等过程，样本均匀，多抽样也无太大意义的场所。由于它不像前三种管理图那样能获得较多的信息，所以它判别过程变化的灵敏度要差一点。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部5P管理图。用于控制对象为不合格品率或合格率等计算值质量目的的场所。这里需求留意的是，在根据多种检查工程总和起来确定不合格品率的情况，当管理图宣示异常后难以找出异常的缘由。因此，运用p图时应选择重要的检查工程作为判别不合格品的根据。常见的不良率管理图有不合格品率、废品率、交货延迟率、缺勤率等等。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造

17、部6NP管理图。用于控制对象为不合格品数的场所。设N为样本大小，P为不合格品率，那么T为不合格品数。所以取NP作为不合格品数管理图的简记记号。由于计算不合格品率需进展除法，比较费事，所以在样本大小一样的情况下，用此图比较方便。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部7C管理图。用于控制一部机器，一个部件，一定的长度，一定的面积或任何在一定的单位内所出现的缺陷数目。如布匹的疵点数、铸件上的砂眼数、机器设备的缺陷数或缺点次数、传票的误记数、每页的书写错误数、办公室的过失次数等等。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部8U管理图。当上述一定的单位，也即样本的大小坚持不变的时候可

18、以运用C管理图，而当样本的大小变化时那么应换算为平均每单位的缺陷数后在运用U管理图。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部9EWMA，在以上的管理图不够精细的时候运用，用于监控小偏移的工程平均值。对于0.51.5Sigma的小偏移研讨比较精细，但对于偏移比较大的过程反响不如以上的管理图的，可以预测下一时期的平均值。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部10CUSUM管理图。与EWMA类似，但手工画图很困难。同EWMA一样对小偏移的变动较为灵敏，当偏移比较大的时候比EWMA反响慢。在以上的管理图中对于第一个和第五个要求要可以掌握并要能熟练的运用。cnshu 精品资料网.南

19、京华日液晶显示技术制造部 5、采用管理图应该思索的一些问题 1管理图用于何处？ 原那么上讲，对于任何过程，凡需求对质量界限控制的场所都可以运用管理图。但这里还要求：对于所确定的质量目的可以定量，这样才可以运用计量值管理图。假设只需定性的描画而不可以定量，那只需能运用计数值管理图。所控制的过程必需具有反复性。对于只需一次性或少数几次的过程显然难于运用管理图进展控制。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 2如何选择控制对象？ 在运用的管理图时应选择可以代表过程的主要质量特性作为控制对象。一个过程往往具有各种各样的特性，需求选择可以真正代表过程管理情况的特性目的。cnshu 精品资料网

20、.南京华日液晶显示技术制造部 3怎样选择管理图？ 选择管理图主要思索几点：首先根据所需管理的质量特性的DATA的性质进展选择，如DATA为延续计量型的应选用Xbar-R图、DATA为离散计数型的那么需选用P图或NP图等。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 4如何分析管理图？ 对于管理图应从几个方面进展检查：样本的选取能否随机？数据的读取能否正确？计算有无错误？然后再调查工程方面的缘由。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部 5管理图的重新制定 管理图是根据稳定性形状下的条件：4MIE来制定的。假设其中任何一样发生变化那么管理图也必需重新制定。cnshu 精品资料网.

21、南京华日液晶显示技术制造部 五、工程才干分析1、什么是工程才干？ 在工程稳定的形状下，工程保证制品质量的一个评价规范。2、工程才干指数 工程才干作为信息资料，为了活用工程才干必需用量制表现各种工程才干指数：CP、CPK、CPM、CPMK、PP、PPK、PPM、PPMK等。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部1工程才干CP计算方法CP=USL LSL6 sigmacnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部2工程才干CP的断定CP值的范围级 别工程才干的评价参考 CP1.67工程才干优秀1.67CP1.33工程才干良好，表示技术才干已可以，应继续维持，指点消费性向上。 1.33CP1.0工程才干较差，表示技术才干较勉强，应该设法提高。 1.0CP0.67工程才干缺乏，表示技术才干已很差，应采取措施立刻改善。0.67CP工程才干严重缺乏，表示应采取紧急措施和全面检查，必要时可停线整顿。cnshu 精品资料网.南京华日液晶显示技术制造部3工程才干CPK计算方法C