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文档简介
1、Quality Training QC七大手法:流程图因果图柏拉图控制图检查表直方图分层法Quality Training QC七大手法:流程图流程图是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量改良过程等的步骤用图的方式表示出来的一种图示技术。Quality Training QC七大手法:流程图作用:1便于研讨过程中各步骤的关系;2便于发现问题存在的潜在缘由;3提供分析处置问题的一种思绪。Quality Training QC七大手法:流程图流程图的符号:过程的开场和终了工序和阐明判别过程的流向Quality Training QC七大手法:流程图实例: Control PlanQuality
2、Training QC七大手法:流程图实例: 印锡工位焊锡缺乏分析流程 Quality Training QC七大手法:因果图鱼刺图因果图是一种用于分析质量特征与影响质量特征的要素之间关系的图。其外形如鱼刺,又称鱼刺图。Quality Training QC七大手法:因果图鱼刺图作用:1对影响质量特征的要素进展全面系统的察看和分析4M1E),找出影响质量特征的主要要素Quality Training QC七大手法:因果图鱼刺图问题Root CauseMethodManMachineMaterialEntironment!Quality Training QC七大手法:因果图鱼刺图实例: BJ
3、F/E 质量分析 Quality Training QC七大手法:因果图鱼刺图实例: TFE Quality Training QC七大手法:柏拉图柏拉图又称陈列图。一个质量问题可以由很多的要素来表现,但呵斥问题的绝大部分都是有少数的要素引起的。只需处理了这“关键的少数,质量就能获得很大的改善。8/2原那么,TOP5Quality Training QC七大手法:柏拉图8/2原那么80%的质量问题都是由及少数的缘由引起的,只需处理了这80%的问题,质量就能得到很大的提到。根据数据统计,呵斥一个质量问题的前5项缘由普通都占80%以上。 TOP5Quality Training QC七大手法:柏拉
4、图8/2原那么80%的质量问题都是由及少数的缘由引起的,只需处理了这80%的问题,质量就能得到很大的提到。根据数据统计,呵斥一个质量问题的前5项缘由普通都占80%以上。 TOP5Quality Training QC七大手法:柏拉图制图方法:1确定问题,搜集数据2做陈列图用数据记录表,要求有工程,数量和累计百分比。3根据数量按从大到小的次序陈列,“其它放在最后。4画两根纵轴和一根横轴 左纵轴:数量最大刻度为总数 右纵轴:百分比最大刻度为100% 横 轴:工程5画图Quality Training QC七大手法:柏拉图实例: Week51 V180 Flip 外观检查 工位不良 分析 TOP58
5、0.69%Quality Training QC七大手法:柏拉图实例: Week51 V180 Flip 外观检查 工位不良 分析 Quality Training QC七大手法:柏拉图本卷须知: 分类方法-要抓住关键的少数 累计比率 080% A类要素 累计比率 8095% B类要素 累计比率 95100% C类要素A:待处理,要求分析B:关注C:暂时不思索Quality Training QC七大手法:柏拉图失败的柏拉图能够缘由:1分类方法不当2存在系统性质量问题,有待全面改善Quality Training QC七大手法:控制图控制图是对过程质量特征值进展测定、记录、评价,从而监察过程能
6、否处于控制形状的一种用统计方法设计的图。Quality Training QC七大手法:控制图构成:中心线CL,Central Line)上控制线UCL,Upper Control Limit)下控制线LCL,Lower Control Limit)按时间顺序抽取的样本数值的描点序列。Quality Training QC七大手法:控制图样本数量时间UCLCLLCL断定:如控制图中的点落在UCL或LCL之外或点在UCL和LCL之间的陈列不随机,那么阐明过程异常Quality Training QC七大手法:控制图实例:消费情况跟踪表&DPHU控制图Quality Training QC七大手法:检查表检查表是一种搜集原始数据时所运用的表单。主要有: 不合格项检查表 不合格位置检查表Quality Training QC七大手法:检查表实例:消费情况跟踪表&DPHU控制图Quality Training QC七大手法:直方图直方图是从总体中随机抽取样本,将从样本中或得的数据进展整理,从而找出数据变化的规律,以便于预测工序质量的好坏。Quality Training QC七大手法:直方图作用:显示各种数值出现的相对频
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