3P项目建设实施方案

1、-. z.PPP工程建立管理方案4.8 工程建立管理方案编制要点及要求投标文件必须包括投标人的工程建立方案及对该建立方案的说明，并提供相关文件或资料证明，工程建立方案须包括但不限于以下内容：(1)工程建立管理方案a.应说明工程准备阶段、建立阶段、建立本钱返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。b.应明确工程建立的质量目标及投资控制目标，并制定实现各工程标的保障措施。c.应明确工程建立各阶段的关键控制内容。(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包工程工程内容、承包方式和施工单位情况。第一章工程概况1.1工程名称：*火车北站南广场综合改造工程PPP投资合

2、作人招标1.2工程地点：位于*火车站南面广场内1.3工程建立规模及内容：*火车北站南广场综合改造工程建立本钱约20.88亿元不含前期征迁安置补偿及土地费用，工程总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。建立内容包括：东侧地块枢纽局部含地下局部及地面一层，总建筑面积约29127；中间地块含地下局部及地面广场，总建筑面积约41842；地铁三号线火车站站主体构造及用地*围内区间预埋，总建筑面积约4169；西侧地块枢纽局部含地下局部及地面一层及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058，其中地上49631，地下23427。1.4工程总体布

3、局：本工程总体布局见下表1.5工程合作期：本工程特许经营期：10年，其中：建立期3年西侧地块枢纽局部工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用、运营期7年。根据实际需要和工程运营情况可提前终止。质量要求：符合工程施工质量验收规*合格标准。质量保修期按相关法律法规及规*标准执行。1.7工程拟实施的模式：本工程采用PPP模式运作。PPP工程公司负责投资、建立、移交、运营。项目建立完成后移交给招标人。因本工程特许经营期内的运营收入缺乏于弥补工程公司的投资本钱，按照PPP模式，应给予工程公司适当补贴，以确保工程的合理运营。具体运作方式如下：1本工程采用PPPPublic-Private-

4、 Partnership政府和社会资本合作模式运作。*市人民政府授权城乡建总作为*火车站南广场综合改造工程的政府投资主体，以公开招标方式确定投资建立合作人，由城乡建总负责与中标投资人签订*火车北站南广场综合改造工程PPP模式投资合作协议以下简称投资合作协议，并组建PPP工程公司。再由城乡建总与工程公司签订*火车站南广场综合改造工程PPP投资合作人投资建立合作合同以下简称投资建立合作合同。根据投资合作协议及投资建立合作合同的约定，由工程公司与具备相关资质的中标投资人签订相关合同。2工程的土地、设施权属于招标人所有。3工程公司负责本工程项下的投融资、施工总承包建立、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整

5、改修复，并将完好的设施移交给招标人。4由市政府授权委托有权部门与工程公司签订特许经营权协议，委托工程公司对本工程进展运营管理。第二章工程建立管理方案2.1工作*围与内容对*火车北站南广场综合改造工程项下的投融资、施工总承包建立、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、维护管理等；具体工程建立*围以本工程经有资质单位审核的设计文件、施工图纸及相关技术标准和要求为准。2.2 总体组织指导原则针对本工程工程的规模和特点，组织指导原则为融资为先，机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规*，施工科学，关系协调，保护环境，保障平安，保证工期。2.3 工程管理机构根据本工程构造工程

6、量及工程特点，本标段设立一个工程总负责人根据人员配备写,将根据开工情况按建立主管部门要求设立工程部。工程部根据需要划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为假设干施工段，以便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下设假设干个施工队。工程经理部驻地安置在本施工标段内，并位于城市主要干道的附近，便于材料运输。我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况，按照工程法施工的要求成立*火车北站南广场综合改造工程工程经理部。根据本工程特点及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经历丰富、业绩突出的国家一级注册建造师担任本工程工程经理。工程经理、工程总工程师及其

7、他主要管理和技术人员资格详见商务分册。工程经理部由工程经理负责工程实施的全面管理，工程副经理负责协助工程经理管理施工生产，总工程师负责工程技术、质量管理工作，下设工程管理部、质量管理部、平安监察部、生态环保部、物资设备部、方案合同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、平安质量控制、施工进度方案控制、设备物资供给保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。按照工程法组织施工，推行工程标准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施工，实现工程平安,各部室按规定履行职责。*火车北站南广场综合改造工程工程经理部工程经理工程副经理工程总工程师工程管理部质量管理部平安监察部生态环

8、保部物资设备部方案合同部财务室综合办公室试验室土建架子队装修架子队钢构造架子队安装架子队水电架子队市政架子队工程组织机构图工程部各级管理人员职责组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。组织机构管理职责表工程工程管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、平安、本钱、物供等方面着手，总结以往的成功管理经历，本工程将实施以下规章制度：(l)工程管理人员岗位责任制度；(2)工程技术管理制度；(3)工程质量管理制度；(4)工程生产平安管理制度：(5)工程消防保卫、交通平安管理制度i(6)顼目方案、统计与进度管理制度；(7)工程本钱核算制度：(8)工程材料、设备管理制度；(9)工程现场管理制度：(1

9、0)工程分配与奖惩制度；(11)工程例会及施工日志制度；12工程分包及劳务管理制度13工程信息管理制度2.4工程各阶段的控制点、方案及保障措施工程准备阶段资金准备1资金准备的控制点资金准备是准备阶段的重要内容，工程筹集资金必须大于工程资金需求，确保工程融资满足工程建立资金需求。工程公司拟于中标后1个月内成立；完成工程注册登记等工作，注册资金5000万人民币，按照工程建立实际需要由公司与*市城乡建立开展总公司按照股权比例分批进展投入；在工程公司成立期间工程中标后，我公司将立即组织施工人员进场，进行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；工程竣工验收和交付完毕后，工程进展运营阶段，工程公司将

10、按照实际运营需要投入相应运营费用，直到特许经营期完毕，将工程交付给*市城乡建立发展总公司或其他指定接收单位。2资金准备的方案工程资本由工程公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为5000万元，作为工程公司注册资本金。根据工程投资进度需要和银行融资到位情况，由公司在建立期间投入完毕，根据以往经历和本工程实际情况，本工程预计三年建立期需分别投入62670万元、83520万元62670万元以30%、40%、30%比例分摊。由于工程在特许经营期内，预期商业化运营收入扣除运营本钱后，无法弥补工程公司的投资本钱，按照PPP模式运作，政府会给予适当的补贴，以确保工程公司的投资平衡，建立补贴在每个建立年度末

11、支付，约27143万元总补贴10年平均值。补贴=建立本钱融资补贴运营本钱-运营收入。根据测算，本工程*下浮后的建立本钱约208800万元，按照相关文件要求和本工程实际建立需要，工程公司注册资本金暂定约5000万元，在实际运作中充分利用资金滚动投入，实际应另行融资约203800万元。融资资金拟采用银行贷款方式进展筹措，我公司拟协助工程公司向融资行申请长期贷款，贷款利率为中国人民银行同期同档贷款基准利率上浮10%。3资金准备的保障措施依照融资方案修改a、资金充足我公司连续多年稳居*神建筑企业百强第一位，近几年营业收入、利润总额、净利润均稳步增长，工程投资能力显著增强，为股本出资提供有力保障。近几年

12、来，公司整体呈现跨越式开展，近三年净资产分别为3.73亿元、7.87亿元、13.41亿元；自由资金充足。b、银行贷款意愿强烈近年来，我公司先后与国家开发银行、建立银行、中国银行、交通银行等金融机构建立良好的关系，签订了总金额300亿元的战略合作协议，为我公司投资工程提供强有力的融资保障。中建海峡已被中国银行认定为总行级重点客户，双方于2012年8月签署了总额100亿的战略合作协议。目前，中行*省分行核定给予中建海峡20亿元的免担保综合授信额度。中行*省分行将为工程公司提供融资效劳，出具贷款意向函，由其提供工程全部贷款或作为牵头行，联合其他金融机构以银团贷款形式为该工程发放贷款。此外，交通银行*

13、省分行、兴业银行*省分行、国家开发银行*省分行、光大银行*分行以及*海峡银行等众多金融机构均对本工程融资展现出浓厚兴趣，并开场与中国银行*省分行接洽，探讨联合融资的可行性方案。技术准备1、勘察设计工作工程勘察设计工作将按照工程勘察设计合同要求进展。2、图纸会审及各种交底1认真阅读设计单位提供的工程设计资料，勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建立、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建立、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要点、质量检验标准。2根据工程特点组建工程经理部，工程经理部由具有丰富现场施工经历的管理人员组成，工程成立后，

14、由工程经理主持对管理人员进展合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一项要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，工程部应根据变更响应程序分别进展评审处理并重新交底。3施工前都要进展技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监视其按施工图纸及现行施工规*施工。4对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。5所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。3、编制各专业专项施工方案1测量工程施工方案本工程拟投入一套完整测量仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪和钢卷尺等。工程开工前做好测量控制网的测设及控制点的保护工作。平面控制测量遵循由整体到局部的

15、组织实施原则；先建立场区控制网，再建立建筑物施工控制网，以平面控制网的控制点为根底，测设建筑物的主轴线，根据主轴线再进展建筑物的细部放样。高程控制测量采用水准测量。2桩基工程施工方案根据设计图纸编制工程桩测量定位图，并保证轴线控制点不受桩基施工影响，保证控制点的准确性。3基坑围护工程施工方案施工前确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并加以妥善保护。制订基坑支护施工组织设计，周密安排支护施工与基坑土方开挖、出土等工序的关系，使支护与开挖密切配合，力争到达连续快速施工。4土方工程施工方案地下室局部土方开挖应结合基坑围护工程交替进展施工，严格按照先支撑后开挖的原则施工。土方开挖至基底

16、标高时，应及时封底，防止基坑暴露过长时间，待地下室局部主体构造施工完毕后，应及时进展回填。其余部位承台、根底梁土方开挖深度均较小，采用明挖自然放坡法施工即可。土方开挖采用机械挖土结合人工清底的方法，开挖的施工总体上分流水段、分阶段按顺序开挖，开挖时采用明沟排水。本工程除场内所需回填土外，其余土方随挖随运，余土应弃在当地政府指定地点。土方回填应做好分层夯填及密实度检测工作。5模板工程施工方案现场设模板堆放区和加工区，根底模板集中加工再运至现场安装，主体模板主要在现场加工现场安装。模板采用优质胶合板，方木楞料。支撑采用钢管支撑，配可调式顶托及底座，对拉螺栓及专用柱箍辅以加固。模板安装包括柱模板安装

17、、梁模板安装、楼板模板安装。模板及支架必须具有足够的支承面积，其强度、刚度和稳定性，符合设计要求。模板安装要做到密封不漏浆、结实可靠不跑模、易于脱模。拆模顺序按后支先拆、先支后拆，先撤除非承重局部后撤除承重局部的拆模顺序进展；撤除跨度较大的梁底模时，从跨中开场，分别拆向两端。拆下来的模板和支撑及时整理堆放整齐或运走。6钢筋工程施工方案钢筋搭接、锚固、保护层厚度、构造要求根据图纸和规*要求。钢筋进场后及时检测钢筋的物理性能。钢筋现场加工，圆钢采用调直机调直，粗钢筋采用切断机下料，机械加工，钢筋连接符合要求。钢筋安装重点控制钢筋的品种、规格、数量、间距、绑扎结实、搭接长度等。本工程在施工现场集中设

18、置钢筋加工棚，拟布置1套完整钢筋加工设备，所有钢筋均在现场钢筋棚集中加工制作，塔吊运至工作面安装。加工好的成品钢筋严格按照分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类堆放，并在适当的时候提前进场分类堆放。本工程水平方向直径大于20mm钢筋连接采用直螺纹连接；竖向钢筋直径在16mm22mm的采用电渣压力焊连接，竖向钢筋直径22mm采用直螺纹连接。其余钢筋采用搭接绑扎，钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设计及规*要求。7混凝土工程施工方案本工程主体构造混凝土采用泵送商品混凝土。所有进场商品混凝土必须出具配合比、28天后出厂质量证明书。对不符合配合比、不符合坍落度要求的混凝土及超过运输时间的一律退场，不得用于

19、本工程。混凝土浇注过程中，严禁通过向搅拌车或泵车内任意加水调整混凝土坍落度。混凝土浇筑时先浇筑柱墙混凝土，待柱墙混凝土初步下沉稳定后再浇筑梁板混凝土。墙、柱混凝土采用斜面分层、薄层浇注、一次到顶的方法进展浇注。应加强对钢筋密集部位混凝土的振捣，确*实。振动机插入时，不宜碰撞钢筋、埋件、模板。8砌体工程施工方案砌筑前应根据建筑物的平面、立面绘制砌块排列图。在墙体转角处设置皮数杆，皮数杆上画出砌块皮数及砌块高度，并在相对砌块上边线间拉准线、依准线砌筑。砌筑中应严格按工艺要求进展施工，并做好墙体防裂措施。9装饰装修工程施工方案室内装修先施工基层，后按天棚、墙面、楼地面顺序施工面层。基层施工时同时进展

20、门窗框的安装，面层施工时进展门窗扇安装。内装饰装修工艺流程见以下图：10给排水工程施工方案给排水系统管道的施工主要依据建筑整体施工进度，合理的安排施工工序。在主体施工段主要为预留槽洞、预埋件；主体初装阶段为给排水管路安装以及消防设备的就位安装；精装阶段主要是各种管路末端配件及阀件等的连接安装以及各种检验试验调试验收直至竣工交验。干管安装：在管支架已安装，管道加工完成的根底上安装干管。干管安装由主立管部位向端头延伸。干管与主立管的连接要防止丁字连接。对热水采暖干管，变径处为上平；蒸汽采暖干管，特别是在汽、水同向流动时，变径处为下平。总之，采暖干管不出现同心变径。管道接口距支架l00mm以上。干管

21、安装严格按设计要求施工，保证坡向、坡度满足设计要求。干管可拆卸配件采用法兰。干管按安装草图留出立管管口。立管安装：立管与干管不采用丁字连接，偎乙字弯或用弯头连接形成自然补偿器。立管穿楼板时，吊好线以保证立管卡和预留套管在同一垂直线上。立管安装留好支管接口，并计算出支管坡度所需要的高差。支管安装：要严格控制立管甩口和散热器接口间的距离，需偎乙字弯者，先偎弯后再量长短尺寸，以免影响立管的垂直度。11室外给排水工程施工方案管道沟槽开挖前做好测量放线工作。做好沟槽中心标高的测定及开挖边线的定位，测量管道地面高程、管道中心线、开挖沟槽边线以及构筑物位置，设置临时水准点。沟槽开挖断面尺寸，根据国家现行标准

22、给排水管道工程施工及验收规*确定；采用人工配合机械开挖的方式，严格按照设计要求进展沟槽底的高程控制。管道根底按设计要求施工，采用砂石垫层及护管，设计无要求的参照现行给排水标准图集的作法；砂石根底施工充分考虑砂砾的虚铺厚度，采用平板振动器进展夯实。如有超挖或受水浸泡现象，严禁用原土回填，应采用透水性好的材料进展管道根底处理，根底夯实时地基承载力应到达设计图纸及规*要求。管道应敷设在原状土地基上或开挖后经过回填处理到达设计要求的回填层上。对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填处理层必须落在到达支撑能力的原状土层上。敷设管道时，可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。根据管径大小、管道长度和

23、重量、管材和接口强度、沟槽和现场情况及拥有的机械设备量等条件确定。下管时应精心操作，搬运过程中应慢起轻落。给水及消防管道安装完后，应对管网进展管道压力强度试验及严密性试验；使用前对管道进展冲洗、消毒。排水管道铺设完成后，应对管网做闭水试验，合格后才能投入使用。井室砌筑用砖采用黏土实心砖，并将材料用水浸泡湿润。井室根底应与管道根底同时浇筑。室砌筑时不得有通缝，灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，无空鼓、裂缝等现象，矩形井室井壁砌筑应互相垂直。如井室内有踏步，井内踏步应安装结实，位置准确。管道施工完毕并经检验合格后，应及时回填。管道回填时，槽底至管顶以上50*围内，不得含有机物、冻土以及大于50砖、石块

24、等；为防止管道发生移动，沟槽两侧同时分层回填并夯实，管顶50cm以内要求采用小型夯实机具进展夯实。施工测量将本着从整体到局部，先控制后细部的原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各控制点的引测、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的平安监测这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规*进展实际工作的同时，再制定详细的规章制度仪器设备管理方法、操作规程、平安规程等来加强管理，做到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的眼睛作用。保证施工过程处于受控状态，满足合同对工程的质量要求。与建立单位、监理单位办理工程测量资料和现场测量导线控制点交接手

25、续。对接收的测量导线控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要具有足够的密度和精度。复测道路中线控制桩，并做好标志并加设护桩。技术负责人组织技术人员对道路中线、高程进行全面复核，井填写复核记录。做好前期道路测量放样工作。资源准备1劳动力准备在劳动力的选择上，将从公司合格的劳务分包商名册中进展招标，已选出最优秀的劳务分包商进驻现场，并进场前进展入场教育。特殊工种需持证上岗，入岗后迅速进入工作状态，在工作中发现不能胜任的将立即清退。对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工作树立质量第一、平安第一的思想理念；遵守有关施工和平安的技术法规；准守地方治安法律。在大批施工人员进

26、场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应认真落实。劳务分包商进场后，每月对劳务分包商进展考核，并对农民工工资的发放情况予以查核。2物质准备编制主要材料需求方案，采用方案和机械设备需求方案。根据施工资源方案要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。对各种周转材料进展选质选样。由于本工程建立周期短，但建立用材及周转材料需求量大，保证材料的按时供给将是本工程建立方案顺利实现的关键。因此，物质局部必须做好充足的物质储藏。3机械设备准备3资金准备本工程采用PPP模式即融资建造方式，*工程费约20.88亿元，总工期3年，资金流动量大，因此需提前做好资金的收支方案，保

27、证各项资源的正常投入，满足现场的进度要求，同时更好的进展工程的本钱控制。如最终中标，我公司将在投融资方案和建立管理方案的根底上结合工程最近进展进一步优化资金支出方案和资金来源安排，并在施工过程中结合工程的工程进度，不断调整，并编制工程月度的资金收支方案。施工现场准备(1)工程部组织技术人员对工地现场进展认真勘察，确定工程部驻地设置、施工便道设置、钢筋加工场位置、弃土场等前期调查工作。同时积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括原有电线杆、树木及建筑等，对已了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进展现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线

28、的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行平安，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。(2与业主、监理、规划*等单位人员对现场导线点进展交接工作，并提交书面交接测量资料，迅速组织技术人员对导线点进展全面复核，在复核无误后展开控制网复测工作。(3)组织人力协助业主展开征用地工作。(4)生产、生活临时设施建立(5)施工运输：运输道路主要利用火车北站周边的道路，应做好交通组织，防止顶峰期。(6)水电供给施工和生活用水主要考虑以取用城市自来水。满足施工和生活用水标准方能使用。工程施工用电引接当地电力线，配

29、发电机备用，生活用电由工地主配电房牵出。(7)施工通信为确保工程经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯顺畅，将采用多方案并行的形式建立起通讯网络。初步拟定为工程经理部和有条件的施工队均安设有线，采用有线通讯。配备充足数量的移动通讯手机，便于与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反应。同时工程部内部配置无线对讲设备，以保持施工中的通讯联络。还可以采用 机或通过电子等手段进展实时联络。(8)污水和垃圾处理在合同履行期间，将对所有驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，并符合环境保护的要求，并承当一切费用。(9)防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防

30、火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。(10)急救和医疗效劳与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。(11)与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。施工手续办理协助建立单位办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。工程建立阶段确定工程主导思想及总体方案以地下、地上工程为主线，以平安防护为重点，以征地拆迁为难点，以雨、污水管网为交汇点,以各工程工程作业程序的先后为关键，点线结合，抓住关键合理组织，精心施工，形成平行流水作业局面，分段分层推进、逐段逐项成

31、型。确定交通组织方案在工程施工期间，为了尽量减少各方面通行车辆在施工*围内所受的影响，确保正常车辆的顺利通行，应该合理安排施工顺序，在施工期间充分利用现有道路资源，对交通进展有序、高效的管理和组织。此外，工程施工过程中，自身的大量施工及原料运输车辆来往，也将影响原有道路的通行能力。因此，施工期间的施工作业车辆的交通组织安排也应成为实施过程中交通组织的重点，应该合理、有序地组织，加强施工管理工作。只有切实做好交通疏导和交通组织工作，才能保证本工程道路的顺利进展，将施工本工程对交通的影响降到最低程度。质量控制管理依据人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进展一般性的分析，明确工程质量控

32、制的内容。通过工作质量的控制、工程所用原材物料的质量控制、施工机械设备的质量控制、施工工序的质量控制、产成品保护养护的质量控制以到达保证工程质量的目的。投资控制管理通过制订有效的管理制度来控制投资，通过对设计变更、洽商的产生程序和权限做出具体规定，通过采购期的预设保证工度，减少资金长期占用，明确各种材料设备到场的时间要求，防止索赔的发生等来控制费用的增加。(1)建立和健全投资控制责任制度(2)建立和健全原始记录(3)编制资金使用方案投资控制是工程建立管理的一个重要内容，在工程管理中起着举足轻重的作用，直接影响投资收益，只有通过规*化的管理，才能实现投资效益最大化。进度控制管理本工程社会影响较大

33、，为确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。必须对本工程进度实行动态管理。(1)以工程施工工期的总目标控制分局部项工程的施工进度工期以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；(2)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络方案技术之CPM法等方法进展进度控制；(3)在控制方案中，对于业主可能外委的工程，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调催促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。(4)分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；(5)优化施工程序，通过计算机辅助管理，确定并控制好关键线路：(6)工程

34、调度会与生产协调会、例会的方法；(7)以实施工程流水作业方案来保证主体控制进度的实现。平安控制管理平安生产是永恒的主题，是我们各项工作的根底。我们要认真贯彻平安第一，预防为主的平安生产方针，严密结合平安生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决建立过程中的存在地问题。同时在实际施工过程中只有不断健全和完善平安生产责任制，切实履行平安管理职责，及时解决平安生产中的薄弱环节，超前预测，有针对性的采取防*措全监视检查，及时发现和消除平安隐患。(1)认真执行公司标准，深入开展平安标准化工地建立。认真执行公司安全控制程序，使平安管理程序化、制度化，确保平安控制程序有效运行。在施工过

35、程中以开展平安标准化工地建立为载体，强化施工过程控制，施工现场作到布局合理、施工规*。工地做到管线整齐、标志醒目、防护设施齐全。(2)针对工程特点、施工环境、施工方法、劳力组织、作业方法等抓好基坑开挖、高空作业的平安管理。(3技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳力组织、作业方法，使用的机械、设备、变配电设施及各种平安防护设施制定切实可行的平安施工措施。施工平安技术措施必须在开工前编制，并经过审批。经过批准的平安技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。平安技术措施中的各种平安设施、防护设施的实施列入施工任务单，责任落实到班组和个人，实行签收制度。技术负责人、平安技术人员经常深入工地

36、检查平安技术措施的实施情况，及时纠正违反平安技术措施的行为、问题。各级平安部门以平安技术措施为依据，以平安法规和各项平安规章制度为准则，经常性地对工地施工情况进展检查，并监视各项平安技术措施的落实。对平安技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。(4)落实平安负责制和严格事故报告制度实行平安生产逐级负责制，做到职责明确，权责统一，充分发挥各级职能作用。在本工程推行平安生产包保负责制和平安风险抵押金制度，明确工程经理是平安生产的第一责任人。严格事故报告、调查和处理制度。坚持实事求是的原则。(5)严格平安检查，落实平安奖惩将平安生产纳入考核指标，实行平安生产一票否决制。平安生产直接与工资晋级、奖金、

37、评优挂钩。工程经理部平安生产领导小组每月组织召开一次平安生产专题会议，对平安生产做得好的单位和个人给予奖励，同时对平安工作不力的单位和个人给予处分。(6)劳动平安措施施工人员注意劳逸结合，防止过度劳累。工地设立卫生室，根据不同季节和气候情况，配齐劳动保护用品。各方关系协调控制在工程进展的各个阶段通过定期召开例会的方式，加强各方的沟通，使工程各方形成一个有机整体，确保工程顺利进展。例如，在设计阶段要定期组织例会及方案讨论会，通过例会协商解决设计中出现的问题。在施工阶段，工程经理应组织工程例会，及时解决工程、周边有关问题。工程经理亲自组织召开例会，是催促各方工作进度最有效的方法，是一种主动的监控方

38、法。工程建立施工过程中，应加强与周边单位的联系沟通，尽可能的减少对周边单位的影响。本工程因紧靠*火车站两侧施工，有可能对*火车站前广场旅客进出站疏散造成一定影响。在施工前应加强与铁路相关部门联系沟通，采取必要的措施隔离和引导旅客。我公司多年从事铁路设施建立，以与铁路部门建立良好的合作关系，我公司将积极与*路局*火车站相关部门协调配合，并取得铁路部门支持，共同做好*北站南广场的改造工程，尽可能减少对车站附近交通和旅客进出站疏散造成的影响。建立本钱返还阶段建立本钱返还阶段主要包括验收移交和回访保修。1、验收移交1单位工程竣工后，工程总工程师应组织有关技术人员按最终检验和实验的规定，根据合同要求对工

39、程质量进展全面验证。对最终检验和实验合格后，对建筑产品采取防护措施。2在此阶段积极配合业主进展工程竣工验收准备，及时完善竣工验收资料和竣工验收手续，完善施工质量的缺陷处理。系统整理本工程施工过程的原始资料，以便竣工结算，同时积极与城建档案馆进展联系，按时完本钱工程的资料归档。及时向建立部门提供备案资料，办理竣工备案。3编制质量保修书和产品使用说明书。在工程竣工后或投入使用前，组织相关的专业技术人员和有关设备设施的厂家技术人员对物业管理人员进展机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护培训，并提供相应的维修手册和操作说明。4整理好申报资料，包括图片资料和声像资料，按规定时间及时、依次申报各种质量

40、奖项。2、回访和保修1工程回访工程竣工验收合格后，将由管生产的领导或总工程师组织回访，竣工验收合格六个月后进展第一次质量回访，竣工验收合格一年后进展第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。2工程保修工程技术部门根据回访中出现的质量问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制定切实可行的纠正措施，交由参加的施工工程部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进展检验，合格后交回购人员签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质检部门备案，以便于总结经历，在今后的工程中防止同类问题的发生。2.5工程建立的质量目标及保障措施项目建立的质量目标本工程质量目标；房屋建筑工程、市政工程符合建立部

41、工程施工质量验收规*及其他相关规*规定的合格标准，检验批一次性验收通过率98%。确保获得*省优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖优质工程。工程建立的质量保障措施工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E人、材、机、法、环、测进展质量预控管理，运用PDCA及方案-行动-检查-改良质量循环管理的方法，以管理预控，过程监控，目标总控，成品终控为原则，建立以一个横到底、纵到底的质量控制网络，对工程质量进展全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达省优，争创鲁班奖的质量目标，实现对业主的承诺。坚持百年大计，质量第一的方针，本工程将按照ISO9000-2000和GB/T190

42、00-2000质量管理体系标准建立工程质量管理体系见以下图，实现工程质量管理的标准化、规*化、程序化和制度化，保证各项工作开展有方案、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改良。具体措施如下：质量保证体系图(l)建立由工程经理任组长，工程总工、副经理和质量监察部部长任副组长，横向包括工程部有关部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。质量监察部设专职质检工程师，施工队设专职赝检员，开展丰富多彩的活动，建立健全全面质量管理体系，实行质量岗位责任制。(2)开工前进展职工思想总发动，教育全员树立质量品牌战略意识，深入开展质量法规教育，增强全员质量责任感，并积极开展质量活动。适时

43、召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经历，不断提高工程质量的水平。(3)健全全系统的质量管理制度，执行质量保证体系标准，强化企业质量自控能力。制定工程质量管理方法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规*化。(4)建立以总工为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级抓落实，确保技术工作的严密性与正确性：推行现代化的技术管理，结合工程特点和质量目标，制定各类施工工艺和内控标准；坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发作业指导书，搞好岗前培训；重视测量和试验捡测工作，积极推广四新技术，采用先进检测手段，控制旎工每个环节。5)在施工中实施全过程的质量监控，推

44、行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规*化作业。(6)完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从细处入手，全过程的跟踪检测，让工程质量用数据说话。(7)严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。(8)严格工序控制。施工中严格执行五不施工制度，即施工桩橛不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。(9)严格执行四检制度：即工序自检、交工互检、工程部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道

45、工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受检状态之中，以确保道道工序规*，施工全过程创优。(10)严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和缺乏的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的工程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。11落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。对主要领导实行质量风险抵押金制度，实行质量一票否决权。全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚清楚，促进质量监视制度的落实。(12)质量持续改良分析评价质量管理现状，识别质量持续改良区域，确定改良目标，实施选定的解决方法。质量持续改良应按全面质量管理的方法进展。1、不合格控制a、控制不合格物资进入施工现场，

46、对发现的不合格物资全部清退出场。b、严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对检验中发现的不合格产品和过程，应按规定进展鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。对返修或返工后的产品应集中进展检验和试验，并保存记录。2、纠正措施控制a、对回购人或监理工程师、设计人员、质量监视部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。b、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。c、对检查发现的工程质量问题和不合格报告提及的问题，应由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。d、对纠正措施的实施效果进展验证，并定期评价纠正措施的有效性。3、预防措施控制a、定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因

47、，采取预防措施。b、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。c、质量通病采取预防措施；对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。d、对预防措施的实施效果进展验证，并定期评价预防措施的有效性。2.6工程建立的投资目标及保障措施工程建立的投资控制目标工程投融资管理目标为：工程筹集资金必须大于工程资金需求，确保工程融资满足工程建立资金需求，保证工程建立施工资金的平安性和财务报告的可靠、完整、符合相关法律法规，保障招标人和公司的资产平安性。本建立工程方案总投资20.88亿元不含前期征迁安置补偿费、土地费用。工程建立的投资保障措施我公司对本工程主要投融资管理目标及保证措施主要表达在施工阶段

48、投资控制的目标。施工阶段的投资控制工作周期长、潜力大、需要采取多方面的控制措施，确保投资实际支出值小于方案目标值。我公司在本阶段采取的投资控制措施如下：1、建立健全的投资保障体系2、投资动态控制我公司在施工阶段进展投融资控制的根本方法是把方案投资额作为投资控制的目标值，在工程施工中定期的进展投资实际值与目标值的比拟，找出偏差及其产生的原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。其日常核心工作是工程计量与支付，同时工程变更及索赔对工程支付的影响较大，也需要引起足够的重视。3、编制投融资资金使用方案编制投融资资金使用方案的目的是为了控制工程投资，合理地确定工程工程投资控制目标值，也就是根

49、据工程概算或预算确定方案投资的总目标值、分目标值、细目标值。1按工程分解编制资金使用方案我公司将根据建立工程的组成，首先将总投资分解到各个单位工程，最后分解到分局部项工程。其中分局部项工程的支出预算既包括材料费、人工费、机械费，也包括承包企业的间接费、利润等，是分局部项工程的综合单位与工程量的乘积。根据签订合同时候提供的工程量清单所确定材料费、人工费、机械费及考虑分摊的间接费、利润等确定综合单价，同时核定工程量，准确确定预算。编制资金使用方案时，充分考虑工程总的方面总预备费，也在主要的工程分析中安排适当的不可预见费。所核实的工程量与招标时的工程量估算值较大出入时，应予以调整并作预计超出子项注明

50、。2按时间进度编制资金使用方案建立工程的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金时间安排有密切关系。为了合理地制定资金筹措方案，尽可能减少资金占用和利息支付，我公司将编制按时间进度分解的资金使用方案。通过对施工对象的分析和对施工现场的考察，结合当代施工技术特点，制定出科学合理地施工进度方案，在此根底上编制按时间进度划分的投资支出预算。其步骤如下：编制施工进度方案；根据单位时间内完成的工程量计算出这一时间内的预算支出，在时标网络图上，按时间编制投资支出方案；计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间-投资累计曲线(S型曲线)。时间投资累计曲线图 根据施工进度方案的的最早可能开场时间和最

51、迟必须开场时间来绘制则可得两条时间投资累计曲线俗称香蕉型曲线。一般而言，按最迟必须开场时间安排施工，对建立资金贷款利息节约有力，但同时也降低了工程按期竣工的保证率，故我公司将根据编制投资累计曲线合理地控制工程部的投资支出预算，最终是工程投资到达既节约投资支出，又能控制工程工期的目标。3进度报告制度我公司将建立进度报告制度，及时向招标人和监理机构含投资监理人和施工监理人上报各单项工程的进度报告包括月、季、年。所包含的期间应从该单项工程开工日期起至完工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的14日内提交月、季、年度进度报告。报告应持续至我公司完成该单项工程支

52、付证书上注明的、完工日期时尚未完成的所有工作为止。每一份报告应包括：投融资、招标、采购、施工、调试、检验的每一个阶段进展情况的说明；说明施工文件、采购订单和施工状况的图表；与每一项主要材料的生产商名称、生产地点、进度百分比，以及开场生产、检查、检验与运达的实际日期或期望日期；在现场的人员及承包人的设备记录；假设干份质量保证文件、材料检验结果及证书；平安统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动详情；实际进度与方案进度的比照，包括可能影响按照合同完工的任何因素的详情，以及为消除这些因素正在采取或准备采取的措施；招标人需要的其他文件。2.7工程进度管理目标保证措施工程进度管理目标工程承包

53、合同鉴定之后，将尽快进入现场开展本工程工程施工的准备工作，各单位工程同时平行施工。实际开工日期以回购人的书面通知为准。施工分三阶段进展。第一阶段施工准备阶段。主要组织人员、机械设备、材料进场，完成施工便道及临建立施，交接桩和复测，复核技术资料，办理征地拆迁等工作。第二阶段主要工程施工阶段。完本钱工程建立主体及其附属配套工程项目的施工。第三阶段收尾配套阶段。主要完成缺陷修复，场地恢复、竣工资料规整及验交等工作。工程进度保证措施(l)充分发挥我单位从事施工任务所积累的较为丰富的施工经历及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。及时组织各种专业队伍，投入足够的管理力量、技术力量、劳动力、财力和

54、机械设备，保证工程按时开工；建立合理的机械保修、维修体系，保证施工机械的完好率；同时建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足够到位：搞好生活和环境建立，全方位保障施工生产。:/ 0.000以下构造施工平安防护；3主体构造、装修工程平安防护。4工程临时用电平安；5临边、洞口、施工作业平安防护；6垂直穿插作业平安防护；7高处作业平安防护；8塔吊、施工用电梯安装与撤除平安防护；9模板施工平安防护含支撑系统；10吊装作业平安防护11脚手架搭设及撤除平安防护；12新工艺、新技术、新材料平安防护；13台风及汛期施工平安防护。平安保证体系平安管理组织机构建立由工程经理和总工程师、工程副经理、平安负

55、责人员参与组成的工程部平安管理领导小组，领导和组织实施本工程平安管理、兑现平安目标；工程部安全管理领导小组是负责工程平安管理的实施组织机构，领导和组织工程作业队安全小组开展保证工程平安的各项管理活动。平安监察部是本工程实施过程中平安管理的执行机构，在进展平安专检的同时，对平安管理制度、标准和规定的执行情况进展监视、检查，实行平安管理一票否决权。平安管理组织机构详以下图。平安管理组织机构图平安管理人员配备本工程平安管理人员配备详下表。平安保证体系1、平安保证体系为确保施工作业平安，我们将建立、健全各项平安规章制度，做到依法办事，依规管理；加强平安教育，提高广阔职工的平安意识和防*平安事故的能力；

56、定时开展平安生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的平安组织机构，制定切实可行的平安技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标段工程的实际情况，及时解决施工中的平安问题，确保实现平安目标，创立平安生产文明工地。施工中坚持平安第一、预防为主的方针，坚持管生产必须管平安的原则，加强平安生产宣传教育，增强全员平安生产意识，建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度，配备专职平安检查人员，有组织、有领导地开展平安生产活动。工程部全体参建人员，必须熟悉和遵守各项平安生产规定，做到平安与生产工作方案、布置、检查、总结和评比同步进展。根据本工程的实际情况，建立符合本工程特点的平安保证体系，形

57、成平安体系文件。工程部平安保证体系详平安保证体系图。平安保证体系图思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证措施保证各项平安生产制度包保责任制强有力的组织、措施保证制度保证经济保证平安保证体系监视检查预安防全为第主一平安为了生产生产必须平安建立各级平安组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种平安生产制度月季年平安检查制度平安总结评比制度奖罚清楚平安生产、事事相关、人人有责经济兑现事事讲平安处处有保障实现平安目标平安生产保证措施建立健全各种规章制度(1)认真执行公司平安生产标准，深入开展平安标准化工地建立。认真执

58、行公司平安控制程序，使平安管理程序化、制度化，确保平安控制程序有效运行。在施工过程中以开展平安标准化工建建立为载体，强化施工过程控制，施工现场作到布局合理、施工规*。工地做到管线整齐、标志醒目、防护设旋齐全。(2)针对工程特点、施工环境、施工方法、劳力组织、作业方法，重点要抓好基坑开挖、地下工程施工的平安管理。3技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳力组织、作业方法，使用的机械、设备、变配电设种平安防护设施制定切实可行的平安施工措施。施工平安技术措施必须在开工前编制，并经过审批。经过批准的平安技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。平安技术措施中的各种平安设施、防护设施的实施列入施

59、工任务单，责任落实到班组和个人，实行签收制度。技术负责人、*平安技术人员经常深入工地检查平安技术措的实施情况，及时纠正违反平安技术措施的行为、问题。各级平安部门以平安技术措施为依据，以平安法规和各项平安规章制度为准则，经常性地对工地施工情况进展检查，并监视各项安全技术措施的落实。对平安技术措旖的执行情况，建立严格的奖惩制度。4)落实平安负责制和严格事故报告制度实行平安生产逐级负责制做到职责明确，权责统一，充分发挥各级职能作用。在本工程推行平安生产包保负责制和平安风险抵押金制度，明确工程经理是平安生产的第一责任人。严格事故报告、调查和处理制度。坚持实事求是的原则。(5)严格平安检查，落实平安奖惩

60、将平安生产纳入考核指标，实行平安生产一票否决制。平安生产直接与工资晋级、奖金、评优挂钩。工程经理部平安生产领导小组每月组织召开一次平安生产专题会议，对平安生产做得好的单位和个人给予奖励，同时对平安工作不力的单位和个人给予处分。(6)劳动平安措施施工人员注意劳逸结合，防止过劳累。工地设立卫生室，根据不同季节和气候情况配齐劳动保护用品。(7)施工用电平安措施1、非专职电气人员，不得操作电气设备。2、要经常对电线、电气设备进展检查维修，严防漏电、短路等事故的发生。3、操作高压电气主回路时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并站在绝缘板上。4、低压电气设备应加装触电、漏电保护器。5、电气设各外露的转动和传动局