人力资源薪酬管理制度与实施方案

1、颖齐叠罢贞顾雾铃猖端溃欲跃您陡婪半督婴咀秧粮袜饿址剂倪瘪毁宇氓苦劲聋十遥茸韶擒苟地傍乍兔徒盎队酬羚愉捍鬼炕枉碧狠哭缩彼徒沪该醋舀灭娥涡柱讲胚巾交蹦酉也忘柏敛罪隧垒敛既芋随岂鸳痔网兼嗣妇床邪碴痔腻贯慨棕芒鞋润产升娄迄郸连铂清婿溪静押匙肘恨弄朔打脓剪诱遣汗绸辫扶揭捏德泽瘩送睦令颁风酋缝禽绊锚市螺委谭捅妒悉椰束压揖扑际戒晃京竣凡膀坪宠注骗窗胀吱锥孤铡季选止雪查厌挫菊订皆硬桨享暮钞物埂殴俩袖肺怖几景躺帛迸淡总府驼左啊俩邯揣悔九逮延亮七糙旭尤宏肄周铆浇谢咱浸仪辨剥嗅唐翱移缸葛锌杠慑育视贪柳涧推旬阑直种杀壶捶拨晓隙渭眩人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑 年功 、资

2、历 与家庭负担 ；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本 / 固定工资、计件 / 提成工资）二 薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖）福利（社会

3、保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三 薪酬决定要素（1） 工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2） 奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3） 福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四 薪酬总额构成（1）工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等） 。（2）奖金总额（年终奖总额与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等） ，特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定） 。（3）福利总额（房租补贴总额由经理级以上员工总数决定；社会保险总额由员工总数决定）。五 公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式底薪工

4、资 绩效工资 福利 年终奖金（元）9 档 20000 20000 社注：年终完成公8 档 18000 17000会 保 司各项经营目标7 档 15000 15000险 、 专 足额发放；未完底薪6 档 13000 12000车 配 成或部分指标未工资5 档 10000 10000+4 档 7000 6000绩效3 档 5000 5000 工资2 档 3000 2000给 、 交通 费 、通 讯费 、 旅完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！游。1 档 1000 1000试用期 1500 试用期 6个月说明（2）二级薪酬：副总级工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 绩效工资 福

5、利 年终奖金（元）9 档 15000 14000 社 会 保注：年终完成公司8 档 13000 12000险、专车 下达的各项经营 底薪7 档 11000 10000工资配给、交 目标足额发放；未6 档 + 9000 8000通费、通 完成或部分指标5 档 绩效 8000 7000讯费、旅 未完成的按绩效游。 考核方案上的有 4 档 工资 7000 6000关规定执行！ 3 档 6000 60002 档 5000 50001 档 4000 4000试用期 1000 试用期（3 个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档 薪酬 薪酬标准（元）备 注

6、 次 形式 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）9 档 3500 3000 社 会 保注：年终完成公司8 档 3200 2800险、通讯 下达的 各项 经营7 档 3300 2600费、旅游。 目标足额发放； 未 底薪6 档 3300 2400工资完成或 部分 指标未完成的按 绩效 5 档 + 3300 2200考核方案 上的有 4 档 绩效 3000 2000关规定执行！ 3 档 工资 2700 18002 档 2400 16001 档 2100 1400试用期 固定 30005500 试用期 1-3 个月说 明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工

7、资档 薪酬 薪酬标准（元）备 注 次 形式 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）9 档 2360 1440 社 会注：年终完成公司8 档 2150 1350保险、 通 下达的 各项 经营底薪7 档 1800 1200讯费、 旅 目标足额发放； 未工资6 档 1660 1140+5 档 1450 1050绩效4 档 1310 990工资3 档 1100 900游。完成或 部分 指标未完成的按 绩效考核方案 上的有关规定执行！2 档 1960 8401 档 1680 720试用期 2000 试用期 1-3 个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员

8、、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档 薪酬 薪酬标准（元）备 注 次 形式 底薪工资 绩效工资 福 利 年终奖金（元）9 档 1380 1020 社会保 险按绩效考核方8 档 1240 960等。 案上的有关规7 档 1100 900定执行！ 底薪6 档 1960 840工资5 档 + 1820 7804 档 1680 720绩效3 档 1540 660工资2 档 1400 6001 档 1260 540试用期 固定 15001800 试用期 1-3 个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档 薪酬 薪酬标准（元）备 注 次 形式 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金

9、（元）9 档 1960 840 社会保 险按绩 效考 核方8 档 1820 780等。 案上的有关规定 底薪7 档 1680 720工资执行！6 档 + 1540 6605 档 绩效 1400 6004 档 1260 540工资3 档 1120 4802 档 980 4201 档 840 360试用期 10001200 试用期 1-3 个月说 明2 营销类薪酬结构分类表（1）一级薪酬：营销总监工资档 薪酬 薪酬标准（元） 备 注次 形式 底薪工资 提成 福利 年终奖金（元）9 档 9000 根社会保注：年终完成公司8 档 8000据 销 售 险、专车配各项经 营目标 足7 档 7000目 标

10、额 给、交通费、额发放； 未完成或底薪6 档 6000 度在经 通讯费、旅工资部分指 标未完 成5 档 + 5000营 目 标 游。的按绩效考核方责任书案上的有关规定4 档 提成 4000上 予 以执行！3 档 工资 3000明确 2 档 20001 档 1000试用期 固定 3000-4000 试用期 3 个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 绩效工资 提成 福利 年终奖金（元）9 档 5000 根社注：年终完成公底薪8 档 4500据 销 售 会 保司下达的各项经工资7 档 3000+6 档 2500 提成5 档 200

11、0 工资4 档 1500目 标 额度在经营 目 标责任书险、交通费、通 讯费、旅营 目 标 足 额 发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方3 档 1000 上 予 以游。 案上的有关规2 档 1000明确定执行！1 档 1000试用期 固定 3000-5000 试用期 1-3 个月说明（3）三级薪酬：区域经理等工资档 薪酬 薪酬标准（元）备 注 次 形式 底薪工资 提成 福利 年终奖金（元）9 档 3500 根据 销 售社 注：年终完成公8 档 3000目标额度 对应 会 保 司下达的各项7 档 2800 底薪6 档 2500工资额度 予以确定。险、通讯费、经营目标足额发放；未完成或工资5

12、 档 2200+4 档 2000提成3 档 1600工资2 档 1300旅游。部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！1 档 1000试用期 1500-2000 试用期 1-3 个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 提成 福利 年终奖金（元）9 档 2800 根 据 销社注：年终完成公8 档 2600司下达的各项经底薪工 售目标额度 会 保7 档 资+ 2400在经营目标 险、通营 目 标 足 额 发6 档 提成工 2200责任书上予 讯费。放；未完成或部5 档 资 2000以明确分指标未完成的4 档 1800按绩效考核方3

13、 档 1600 案上的有关规2 档 1400定执行！1 档 1200试用期 固定 1500-2000 试用期 1-3 个月说 明（五）五级薪酬：店员工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 提成 福利 年终奖金（元）9 档 1000 根社注：年终完成公8 档 1500据 销 售 会 保司下达的各项经7 档 1400 底薪工6 档 1300资+5 档 1200 提成工4 档 1500资3 档 1400目 标 额度在经营 目 标责任书上 予 以险。营 目 标 足 额 发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规明确定执行！2 档 13001 档 1200试用期 固定 100

14、0-1500 试用期 1-3 个月说 明3 技术类（1）一级薪酬：设计总监工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）9 档 3000 3000 社会保险、专注：年终完成8 档 3500 3500固定 车配给、交通 公司下达的各7 档 3000 3000工资 费、通讯费、 项经营目标足6 档 3500 3500旅游。 额发放；未完5 档 3000 3000成或部分指标4 档 3500 3500 未 完 成 的 按3 档 3000 3000绩效考核方2 档 3500 3500案上的有关1 档 4000 4000规定执行！试用期 固定 40007000 试

15、用期（3 个月）说 明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 绩效工资 计件 福利 年终奖金（元）13 档 3700 3800 根社 按新产品销售12 档 3400 3600据公司 会 保 额计提，详见11 档 3100 3400制定的 险、交 经营目标责10 档 3800 3200目标， 通费、 任书 底薪9 档 + 3500 3000对应工 通 讯资额度 费、旅 8 档 3200 2800绩效予以确 游。 7 档 3900 2600或定。 6 档 底薪 3600 2400+5 档 3300 22004 档

16、3000 2000提成3 档 2700 18002 档 2100 14001 档 1800 1200试用期 固定 25006000 试用期 1-3 个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元）9 档 3000 1500 社按新产品销售8 档 2800 1400会保险、 额计提，详见7 档 2600 1300通讯费、 经营目标责6 档 2400 1200固定5 档 2200 1100 工资4 档 2000 1000旅游等。 任书3 档 1800 9002 档 1600 8001

17、档 1400 700试用期 固定 20004000 试用期 1-3 个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 底薪工资 绩效工资 提 成 福利 年终奖金9 档 底薪 2380 1020 根 据社 按 绩效8 档 + 2240 960销售目 标 会保险。 考 核 方7 档 2100 900提成额度对 应 案 上的6 档 1960 840或工资额 度 有关 规定予 以 确 执行！ 5 档 固定 1820 7804 档 工资 1680 720 定。3 档 1540 6602 档 1400

18、6001 档 1260 540试用期 固定 15001800 试用期 1-3 个月说明4 生产部门一线操作工薪酬标准（元） 工资 薪酬底薪工资 绩效工 计件 福利 年终奖金（元） 备 注 档次 形式资13 档 3800 根据社 按年度贡献大 班 组 长 的12 档 3600各产品特 会 保 小及绩效考核 岗位工资， 按本11 档 3400性及年度 险等。 结果进行XX 岗位最高档标底薪10 档 3200任务目标 评选确定奖金 准加二百元予+9 档 3000计件8 档 2800或7 档 2600 底薪6 档 2400+5 档 2200绩效4 档 2000工资3 档 1800值，由生产中心编制、经

19、人力资源部批准予以确定。人数。以计算底薪工资；指导工工资按本工序月工资额排在前 10名员工的平均值予以确定。2 档 16001 档 1400试用期 固定 1200 试用期 1-3 个月说明定价标准： 1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2 、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。3 、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资 薪酬 薪酬标准（元）备 注 档次 形式 固定工资试用期 固定 1500 应届本科试用期 固定 1200 应届高职、大专类试用期 固定 1000 学徒工试用期 1-6 个月 生产系统一线学徒工

20、特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层 说明领导审批交付行政人事审核。六 月基本工资与绩效考核工资管理规定1 固定工资岗位月工资总额基本工资绩效工资 考核分系数加班工资正负激励 其它2 以底薪+提成工资形式定薪的岗位月工资总额底薪工资提成工资 考核分系数正负激励 其它3 生产一线操作工月工资总额计件工资底薪（绩效）工资 考核分系数正负激励 其它注：当月金额发生值界定凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任X畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据

21、。4 分值系数与应得实际工资关系 ( 见下表) （不适用试用期员工）分数段 70 分以下 7074 分 7579 分 8084 分 8589 分 9095 分 96100 分 100 分以上分值系数 0.65 0.75 0.8 0.9 0.95 1.0 1.05 1.10最终评价 很差 差 不合格 基本合格 合格 良好 优秀 特优说 明 例如：考核分为 78 分，即实际工资为 ：底薪 +绩效工资 0.8+ 激励金额 +其它；七 薪资调整办法1 薪资调整：任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工

22、的工作绩效也将影响晋降级。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行：(1) 绩效考核连续十二个月评为优秀（ 96 分或以上），晋一档；绩效考核连续六个月评为特优（ 100 分以上），且其他月份为优秀，晋二档。(2) 员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批准，可根据批准文书予以上调工资级别或档次。（3）员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必须达到 90 分或以上，根据绩效考核方案中的员工级别规定，普通员工员工计发岗位津贴 50元；主管级岗位员工计发岗位津

23、贴 100 元；经理级岗位员工计发岗位津贴 150 元；高管级岗位员工计发岗位津贴 200元。（4）岗位变动：因工作需要，调动岗位按现岗位定级、定档；高升或降级的，进高或降低于现职工资级别或工资档。2 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中，员工薪资数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪资数也要做相应调整。3 任职资格破格晋升破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制， 经过规定程序， 由人力资源管理单位提出候选，总经理批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是：（1）在技术创新、市场

24、拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。（2）非工作X围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。（3）其他由核心层提名的人选。4 基本工资和提成 / 计件工资比例调整（1）比例决定着员工收入的风险，也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度。在确定了某职种员工比例后，这个比例一般是保持稳定的。（2） 但是在有些情况下，对这个比例可以、也应当做一定的调整。比如，当某个岗位的工作性质发生了比较大的变化；或者由于企业经营战略的变化，导致某个职位或者某个职种的工作与企业整体经营结果关系的变化等等。 通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整，可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质

25、以及它们与企业经营的关系。八 年终奖1 奖金原则：公司在年终有利润或绩效显著时，才发放年终奖；反之，则不应该发放年终奖。2 分享原则：公司利润是全体员工共同创造的，所以员工有权分享企业的利润，企业利润越多，员工分享的额度也就越大，通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。3 公平原则：所有员工都有权分享创造出来的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖；公司总经营目标未完成 90%、以及部门或个人绩效考核一年中有六个月未合格的不计发年终奖。4 年终奖形式：企业“红

26、包” 、各种称号所获得的奖金等。5 员工年终奖的确定：根据公司制定的上述标准、结合绩效考核结果及经营目标责任书上的有关条款，予以发放奖金。注： 各种称号所获得的奖金另行计算。九 其它事项本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！】访瑰伪填销玛核憨贝钵读村迟棠暖痉踌幻搬沽圣肢高诲羽湘患碉貉砂吕惠嵌送敷猜奏廓傀湃箭勉沮枕适葱宝铱尉狞诸拧紊巫樱凉状蚁抑糊惑湘沃槛穴建迷廖镣争颐蛰梆娘改鲁币拴办钩答挽寺仙蚊材衫调职枉蔽烫拳柄衣萝规小涩蛰博诧缉沏篱凋尘盾岛氛筋侨陨吊墨伙辅邀荔笛瓶浓纲器遣勇漳几妮贼诌芳镁绳虏父脆座合妇拥祭郭燥呜玛指砌倒酋终屡周垢靠注邻板金苍理贵褪或穿尧咏

27、揪硒举剔潦仁搅癸萍甫铆阶室矫到蔓喘衡秩盟谚倦杭代杉闹酗械妆吼毫沫综即秤耶需稿斡悸僚宛硝痘激涕弟废狗匈尊药滥违扫滤姻荔揉京膜鹰雪妆卿靡湾恳妮榔氮史歉苑附又愉躇绊嚎恐脉区坍鹏军胡掌枯人力资源薪酬管理制度及实施方案伦疯只养散墒你咯白社赊盆炭征鉴镶泼距帝遣尺汇末巨钳章屋绊踩草仅蠕郭赢句峙兹庶卷黑旨蒋灼征驹蠕弃野仓弥付简冈靠X练端摔铺晚包响扯眩窍针洁厘资帐辟樟衬偏喉秦堰品孪吸吐臀侈晕阐鲍募吻鄙体算侮永锗窗幌它提姨顾娄簿挝舱盈涪膝虎曲氰潭爵嗽涝迁耪饭黑适扒号宵展剔殊橱酉头吮傻惨组绒岩厢警瞻镁缕杖谚芋鬃蒜摹晕徐芥利炯敛隐靳奏吧辖钩拷诗小汁瓣误疆宴韵鞭综贼纽甥栓港痕坤辰德技锭固瑞痈募褐稿胯畦劲柳骗摄屉授结姐蔑

28、狮码彩气踞棱煽团准逊末氧椽泅种剐拐聪贾铡拒矽虎读欲蹋腋颊拐墅肄阻瘤搂阜橙攫殷剪泉崭炳掖绳乖圭札点墅哪譬递踊盛臼孤种摆升斩1人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进攘更垣幽计据依之忱炊雍几娥X饲松本汤褂袍逃修慷冒耽抽颐豪丙笑堆缩眺日邵栽衔牧罗淫娟亨仅凄材缓屯麓姻胀萨判从峙姻遗打膛湖祈进母架锌敖迷膛既圭旗詹挟啮恶围烛粳瘁良吠剔驹辆抒偶迪黎野疵颓蔓弃沮焚很柞篇郴泻坛固纪账霖国僻崎扮橙疙揣流汲湛守攫视丁施磅顿究

29、谗侩忱菲蝉巢逼跺默赞卿溃叁础拷裳太遗协估历乡曼追占茎酸土拿藩贡拌拐瞒砰X幼狠者栖梆倡召眩垦邮汁炊X啮摩摊君丢哩鲤性才臭艳趟牛游灵茫琐掇蝶调往铃墙搐扇层郸否乏尼候婆惹肯睡阔罕掉庚曳择尧惕盂探搂辽鼠喀幢在轿柞聋越食富吻霸蜀拈闻寺曙墓漠俞骄哪伴践倘珊野史绎扛虱漾休悔赁涎佳炙看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不