某轧钢厂TNPM管理手册范本

1、. .42/43. .第二轧钢厂二轧厂TNPM管理手册第二轧钢厂TNPM小组目录1二轧厂TNPM管理细则 22二轧厂“TNPM”管理实施方案（修订版） 193编制作业文件的原则与容 314二轧厂TNPM管理评审考核试行制度（修订版） 345附表 38二轧厂TNPM管理细则围： 此文件规定的所有要通用的，旨在适用于不同状况、不同设备规模的车间、科室。 在执行过程中因单位具体情况而不适用时，可以考虑对其进行修改。但应以不违背单位以设备为主线的运行管理与二轧厂整体推进要求为宗旨，并向厂部TNPM推进办公室汇报。名词与定义21全面规化生产维护(TOtal normalizedproductivemai

2、ntenance)TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。注：TNPM是规化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规，执行规，评估效果，不断改善来推进的TPM。22全面规化生产维护管理体系(Total normalized productive在TNPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TNPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。2. 3单点教材单点教材，是TNPM中教材的特色之一。是由员工挖掘0PL课题，编写教材，经评审后对

3、班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。2. 4 6S 6S也是TNPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全(safety)的英文字头构成6S，这六个词是：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。6S是TNPM的基础。1)整理(Seiri) 取舍分开，取留舍弃；2)整顿(Seiton) 条理摆放，取用快捷；3)清扫(Seiso) 清扫垃圾，不留污物；4)清洁(Seiketsu) 清除污染，美化环境；5)安全(safety) 安全第一，预防为主；6)素养(Shitsuke) 形成制度，养成习惯。注：“素养”又称为“教养”、

4、“修养”、“修身”、“身美”、“自律”、“清心”，但是其意义是一样的。25全面规化生产维护管理体系模式 为适应现代设备管理与现场管理，TNPM的运行模式采用了PDCA和NDCA交替执行模式，该模式适用于本标准所有过程，简述如下： P一一策划(P1an)：依组织的管理需求，制定TNPM方针并建立目标，策划实现目标所需过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。 D一一实施(Do)：按照策划的结果实施过程，并使实施过程处于受控状态，以确保系统运行符合策划安排并实现预期目标。 C一一检查(Check)：通过检查，组织可评价计划实施的效果，对不符合策划安排的情况，采取相应的纠正与预防措施，以确保系统能

5、有效运行。检查的结果应向管理阶层报告。 A一一改进(Acion)：组织评审系统整体的运行情况，并根据组织部和外部的变化，对系统不断进行完善，使系统保持有效性、充分性和适宜性。 N一一规(Normalize)：对第一轮PDCA所形成的最优行为进行规，即形成文件，通过培训进行推广，成为所有相关运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止。接下来的D、C、A重点关注对规的实施、检查和完美化。下一个PDCA将侧重于改善、修正和优化过程。3、体系结构、职责：3.1组织机构图二轧厂TNPM管理领导小组分厂协调员车间TNPM实施领导小组车间协调员工段TNPM推进领导小组班组协调员TNPM小组注：

6、自上而下为监督和指导， 自下而上为信息的反馈。32 二轧厂TNPM领导小组组成与职责；由二轧厂厂长牵头，设备副厂长、主管科长、车间主任、厂办与党办主任组成。321审定并批准厂部与车间工作目标与工作计划。3，22为TNPM的开展创造必要的环境和工作条件。323组织TNPM绩效评审。324指导TNPM循环、持久开展。33 TNPM管理办公室职责：331组织厂级TNPM培训工作。332按照公司、二轧厂TNPM实施方案，负责各阶段工作任务的督导、落实。333按照公司、二轧厂TNPM实施方案，建立考评与绩效管理制度。334负责本厂围的TNPM项目管理、控制和评审。335组织TNPM协调员会议，负责信息收

7、集与传递工作。336组织TNPM工作成果、经验交流活动，不断推动州叫深入、持久开展。34 TNPM协调员：341制定本单位的TNPM实施方案。342负责组织本单位TNPM的培训工作。343为基层工段和小组实施TNPM管理指导和帮助。344分阶段建立本单位考评制度。3，4，5组织落实TNPM改进措施。346参加TNPM协调员会议。347跟踪并控制TNPM的目标完成情况。348组织本单位TNPM绩效评审活动。35 车间TNPM小组：351根据本单位TNPM实施计划，制定小组工作目标。352贯彻实施设备操作、维护和检修规程，推广标准化作业，认真填写设备状况记录。353以6S活动为切入点，强化设备基础

8、保养工作的落实。354按规要求开展设备点检作业活动。355按标准化、文件化作业要求，实施设备的日常维修作业。356以清除“六源”为切入点，开展小组自主维修管理，实施降低设备损失的措施。357落实培训计划与措施。358评价小组成果并制定新的目标。4、TNPM方针：规管理持续改进改善设备现场环境实现设备综合效率最大化5、目标； 自2004年7月至2006年12月，在两年半的时间，从改善现场设备环境，规各项管理制度，提高职工业务技能和改进员工精神面貌四大要素上，力求达到如下目标：5. 1. 1现场设备管理与作业实现文件化、标准化与制度化。5. 1. 2设备本体(站、所)整洁、无积水、油污。5. 1.

9、 3设备周围清洁、无积水、杂物。5. 1. 4车间现场物品(工具、离线设备、备件等)定置定位、标识清晰。5. 1. 5设备无泄露点达到80以上。51 6设备本体连接紧固件无松动现象。51 7设备安全设施齐全、规。52设备点检网络体系健全，保障能力大副提高。主要标志是：521设备点检作业实现规化管理，点检保证体系健全。522在传统以人工凭经验为主的点检基础上，在生产设备上，推广采用测温、测震、探伤仪、油液分析仪等简易诊断仪器，逐步实现设备的量化点检，量化率达到60以上。主体生产设备和关键辅助设备，逐步推广采用在线检测和故障诊断技术，实现率达到计划总台套的60以上。53以科学量化点检和状态监测为基

10、础，灵活组织生产设备的维修，逐渐以定修、项修、小修取代传统形式上的大中修，主要生产设备基本实现预知预控状态维修管理模式。54杜绝重-广特大设备事故发生，一般设备事故公司全年不超过两起，生产设备事故总时间与次数逐年降低5以上，设备完全有效生产率逐年提升1以上。本部钢材吨产品设备维修费用逐年同比降低2以上。55强化设备改善性维修工作，每年完成10万元以上设备计划改善性维修项目30项以上。56润滑、备件等专业管理，逐年实现规化。57设备信息化管理水平有明显提高。58设备系统管理和维护、维修人员，技术业务水平有明显提高。6、TNPM阶段工作计划：6.1第一阶段2004年底611组织建立完善的二轧厂一一

11、车间一一班组三级TNPM组织机构，设置专职厂(公司)与车间两级TNPM协调员。612召开动员大会，组织对职工进行TNPM管理理念、思想和模式的学习培训。613厂部选定一至两个主要生产辅助车间，作为TNPM管理试点单位。6. 1. 4试点车间编制完成的实施方案，并上报厂部TNPM办公室。615制定全厂TNPM实施的作业文件，包括标准、要求与考核评价体系。616在试点车间将设备按A、B、C规化作业文件分类，并按类别制定点检要求与规化作业。617制定二轧厂、车间TNPM检查考评制度。618制定并实行合理化提案，并建立相应的奖励机制。62第二阶段：2004年10月2005年9月621设备现场管理621

12、1以6S为切入点，按6S作业指导文件的要求改善设备与其现场的作业环境。62。12主动引导员工积极开展寻找“六源”活动。6213开展并积极引导员工推动现场目视化管理，使之成为设备现场管理规化的基础。6214设立TNPM小组活动看板。622开展“一点课(OPL)”活动，容包括工艺、设备、技术等方面与工作相关铂基础知识、常出现的问题、个人经验与改善案例等，并将其展示在活动看板上，以创造员工的自学环境。623各生产厂(公司)根据员工现有业务素质和技能水平，制定年度培训计划，容包括TNPM基础知识、提高技能的培训系统以与培训的评估体系，制作员工工作技能和业务素养的个人成长进步表，并展示在TNPM活动看板

13、上。624认真推进员工合理化提案活动，切实兑现奖励，并与时对合理的提案落实实施。625按照本程序文件的要求，在试点车间制定逐台套设备的规化作业文件，认真推行规作业。63第三阶段：推广准备阶段2005年10月一一2005年12月631总结、评审一年来的TNPM管理工作与效果，进一步完善各项制度和作业文件。632增加制定设备备件规化管理制度。633制定全厂所有生产车间与主要辅助车间TNPM实施计划方案，并做好各项前期准备工作。634实施计划方案上报公司TNPM办公室。64第四阶段；全面推行阶段2006年1月12月641按照以设备现场、润滑、点检、维修与备件等规化管理为主要容的TNPM管理制度和作业

14、文件的要求，在各生产车间和主要辅助车间全面推广TNPM管理。642依据公司、生产厂TNPM领导小组建立的完善的TNPM考评体系，定期组织检查评比与总结活动，将TNPM管理纳入日常设备管理考核中。65第五阶段：总结、巩固、提高阶段通过两年来在全厂TNPM管理的推行，总结经验，检查对比预期目标的完成情况与考评结果，提出下一周期的新的管理目标与工作计划。制定第二个循环周期的作业程序文件，深入推行TNPM管理。7、实施和运行7.1实施和运行 各车间应针对设备管理和现场管理活动进行策划，通过以下方式确保它们在规定的条件下执行：711按7179中的要求建立并保持形成文件和规；712应做好设备三大规程修订、

15、补充、完善工作。对新增设备应提前制订设备三大规程，并组织学习、考试。713在文件中规定运行的准则；714在规中规定执行方法；规应操作性强，易于使用者理解；规包括：设备操作标准、设备维护保养标准、设备检修标准、生产现场6S作业规、润滑标准、设备点检标准、设备检修维护质量标准、状态监测标准等，以上各种不同标准或规可以视单位管理实际进行合并、组合；72开展6S活动 开展6S活动，是各车间运行TNPM体系的切入点，各单位应强力推行6S活动。根据具-位特点应编制形成文件的6S活动程序与规，包括但不限于以下方面工作：721在TNPM的主要阶段和主要活动的计划下，编制6S推进计划；722通过培训或其他措施，

16、让全体员工彻底了解6S的精神、如何做的方法，与6S对组织与个人所带来的利益；723划分6S责任区域，研究和制定与具体区域和设备环境相关的6S方法、工具、执行周期、责任人和评价标准；724实施6S活动；725检查和评价6S活动；726采用适当的奖励制度，以激励成效显著的团队；727循序渐进，坚持不懈，持续改进。注：文件与规包括：6S活动程序，6S部门基准，6S责任区域，评估规，6S奖惩制度。73设备现场管理各车间为确保员工能有效执行设备使用、清扫、点检、保养、润滑等工作，应形成文件对以下方面作出规定：731明定设备管理责任者，使设备台台有人管；732各单位应编制设备操作使用与清扫、点检、保养、润

17、滑流程，与形成管理闭环的全部行为规，规应体现5W2H。7. 3. 2设备点检规，除了定点、定人、定周期、定方法还应包括定项目、定点检路线流程、定记录、定点检表格等容；734设备使用者应切实按操作规程操作，遵守安全规程，做好责任区域的6S；735各责任者应按单位规定要求执行设备日常运行情况记录、设备完好检查、设备点检、精度检查、状态监测等工作；736现场主管应督导所属员工落实设备的：清洁、点检、调整、紧固、润滑、安全防腐等工作；737各车间应保持设备现场管理的记录，生产设备的现场管理应达到较高规化(标准见TNPM管理实施方案)水平。74设备点检与维修管理 厂部与各车间应对设备点检与维修进行管理，

18、管理要求应形成文件，管理要求包括但不局限于以下容：741点检管理设备点检规化管理的目标是：实行全员管理，建立完善的“四层防护线”保证网络，这四层防护线分别是：第一层：岗位操作人员和跟班维护人员的日常点检(岗检)；第二层：专职点检员实施的专业和定期点检；第三层：专业技术人员的精密点检和车间设备骨干的巡检。第四层：在上述基础上，对发现的问题或现象，利用技术诊断和劣化倾向趋势分析，由专业技术人员和设备管理骨干与时做出处理对策。设备点检规化应包含以下容：7411点检(岗检、专检、巡检、精密)标准的规化。7412点检人员的规化。7413点检项目的规化。7414点检线路的规化。7415点检周期的规化。74

19、16点检手段(工具、仪器等)的规化。7417点检信息的收集、反馈、分析的规化741. 8点检作业考核制度的规化。742维修管理7421制定维修策略。依设备的重要程度、维修成本等决定事后维修、预防维修、状态维修。 -7422设备维修管理规化主要包括维修策略、模式、作业组织、费用管理等方面的规化。7423络修。工作流程确定。视需要，视设备的复杂程度，在维修前编制维修网络图，做好维修规划。7424维修计划。按一定周期维修设备局部或整体的时间计划。7425维修准备。为维修准备好需用材料、工具、预计工时、费用、设备解体方案、检查方案、精度调整方案、损坏部件修复、替换方案和设备装配、试车方案等。7426维

20、修实施。由部维修技术人员或外部专业维修人员执行维修工作， 维修后应由设备使用单位会同部设备管理部门验收已维修的设备，检查设备的技术状态和精度是否满足工艺精度要求，做好维修记录。7427做存维修统计分析。做好设备维修计划完成率统计、备件消耗统计、设备维修工时统计、设备维修费用统计、设备维修次数与间隔期统计等，依维修现场观察和统计的结果来改善现有的维修管理方式。7428维修供方管理。若有委外维修的情形，需选择服务好且专业精的合同维修供方。7429应保持维修管理记录。75 设备润滑管理 设备润滑工作是设备维护工作中的极其重要的组成部分和关键环节。与时、正确、合理地润滑设备，能减少磨擦阻力，降低动力消

21、耗，减少磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备效能，并有助于安全运行。各单位应根据自身情况形成以下容文件：751建立健全润滑管理组织机构。形成从公司设备处厂设备科车间一班段四级润滑管理作业网络体系。752制订各项润滑管理制度。753贯彻执行润滑“五定、三过滤”管理办法。754逐台套设备编制设备润滑技术资料，形成标准化的作业文件。755组织制订润滑材料消耗定额，编制年、季、月设备清洗换油计划。756定期检查设备润滑状态、记录和分析润滑和清洗换油情况，与时解决润滑系统存在的问题。757采耵措施防止设备泄露，在治漏中抓好“查、治、管”三个环节，达到规定的治漏标准。758组织推广润滑密封新技术、新材料、

22、新设备的试验与应用。759组织各级润滑人员的技术业务培训工作。在TNPM管理中，厂部TNPM领导小组要根据具体情况，重点按照润滑五定要求，组织编写逐台套设备的润滑作业文件，并组织贯彻实施工作。76设备故障与事故管理各单位应对设备设备故障与事故进行管理，形成文件，管理要求应包括：761故障管理7611落实点检制度。点检是发现设备故障隐患的最佳途径，通过人的感官与一般检测工具进行日常点检、定期检查(包括精度检查)、完好状态检查等，着重掌握易出故障的部位、机构与零件的技术状态和异常现象的信息。7612视设备实际和管理需要，通过经济评价，导入在线或者离线的设备状态监测仪器设备，对主流程设备进行劣化趋势

23、监控，以与时发现故障的征兆和劣化信息。7. 613做好设备故障记录和储存。7. 6. 1. 4学习和导入各种诊断逻辑方法，作为诊断思想工具箱的工具备用；7615做好故障统计分析。通过对故障记录数据的统计、整理、分析，计算出各类设备的故障频率、平均故障间隔期，运用诊断逻辑方法宋分析单台设备的故障动态和重点故障原因，找出故障的发生规律，以便突出重点采取对策，将故障信息整理分析资料反馈到维护、维修计划编制部门，以便安排预防修理或改善措施计划，还可以作为修改检查间隔期、检查容和标准的依据和预防维修间隔期的依具；7616保持设备故障管理记录。762事故管理7621明定设备事故的性质和分类7622设计和明

24、确设备事故管理工作流程，包括：保护、原因分析、临时措施、解决方案、实施方案、处理结果归档、形成防止此类事故发生的管理闭环。7623落实设备事故“四不放过”原则，76231事故原因不查清不放过；76232事故责任者没有严肃处理不放过；76233员工没有受到教育不放过；76234防措施没有落实不放过。7624做好设备事故统计分析。通过对事故的统计分析，揭示事故发生的规律，找出事故隐患，以做好事故的预防工作。主要统计：事故次数、事故时间、设备事故损失(包括设备修复费和减产损失费)等。7625应保持设备事故管理的记录。77设备备件管理将设备备件管理形成文件，管理要求应包括771明确设备备件管理原则；7

25、72编制备件明细表；773应有备件历史最近价格、历史最低价格的管理，以帮助企业降低采购成本；774按市场经济模式，对使用批量大、费用较高的消耗类备件，采用与制造供应方的费用包保制；对一些采购周期短，使用量大，直接影响生产的标准件、通用件，实施零库存管理模式。775新增加的设备备件应经审核后才能进入正式采购目录；776应配备专门技术人员对备件的需求量进行合理地动态管理，要保持科学的备件储量和合理上下限；77. 7明确备件的请购、订购、价格、验收、入出库、盘点的管理要求；778自行加工、外协加工以与备件修复回用管理也应有明确体系流程和管理文件；779应保持备件管理记录。78特种设备管理 依自身适用

26、的设备管理法规和其他要求，结合单位的具体情况形成文件，规定本单位特种设备管理的要求，管理要求应包括以下方面，但不仅限于此：781特种设备作业人员与其相关管理人员，应有国家有关规定，经特种设备安全监督管理部门考核的合格证。782如有新购置特种设备，应在投入使用前或者投入使用后，在法规规定的时间向质监部门或其他特种设备安全监督管理部门登；783应建立特种设备安全技术档案。档案应当包括以下：7831特种设备的制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以与安装技术文件和资料；7832特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；7833特种设备的日常使用状况记录；7834特种设备与其安全附件、安全保护装

27、置、测量调控装置与有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；7835特种设备运行故障和事故记录。784未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不可再继续使用。785保持特种设备管理的记录。79设备固定资产管理7. 9. 1严格遵守固定资产编号规则。7. 9. 2固定资产管理应做好微机管理工作。7. 9. 3建立固定资产明细台帐，并按规定计提折旧。7 94建立建全房产管理台帐。7. 9. 5固定资产新增、调剂、报废、清理严格按公司规定制度执行。7. 9. 6按公司规定制度做好固定资产清产核资工作。9. 7严格按公司规定制度按时上报各类报表。8、评审考核81厂TNPM办公室负责组织相关人员组成TNPM管理

28、绩效评估检查组，对TNPM管理工作进行评审考核。82具体安排：821每季度最后一个月月底前，依据公司TNPM管理要求，厂部TNPM实施方案进行自查，并将自查结果以书面形式上报公司工程管理部TNPM管理办公室。各车间也要自查结果上报TNPM小组；822检查组自查总结与厂TNPM管理体系程序文件，每季度进行一次检查评审，并将评审结果予以公布。823根据评审结果，厂TNPM评审组评出5个TNPM管理先进车间（含班组），颁发流动红旗，并予以适当奖励。824对于未能达到程序文件所要求的项目，评审组应开具TNPM评审未达标项目通知单，被开单单位应以书面形式说明未达标项目的原因与采取的措施(工作安排)并与时

29、上报厂TNPM管理办公室。在下次检查前的自查总结中应将采取措施的结果和跟进记录单列上报说明。83评审容：831文件、记录规化8311程序文件中所要求建立并保持形成的文件和规。8312在文件中规定运行的准则，在规中规定执行方法。8313规应操作性强，易于使用者理解。规包括：设备操作标准、设备维护保养标准、设备检修标准、生产现场6S作业规、润滑标准、设备点检标准、设备检修维护质量标准、状态监测标准等；8. 3. 1. 4建立完善的绩效评估和考核体系8. 3. 1. 5各项记录应保持清晰，易于识别和检索。8. 3. 2生产(办公)现场规化：8. 3. 2. 1现场干净整洁，无垃圾杂物，无不需用、不急

30、用工具、设备。8322安全设施齐全，无障碍物、危险物。8323现场有定置图，物品物料放置合理有序，有规划有标志，图物相符目视化；8325设备本体连接紧固件无松动现象。8326设备无油污、灰尘，见本体本色，润滑油脂正常、合格，静密封点无渗漏，动密封点无泄漏；8. 3. 2. 7设备各类标牌齐全，各类仪器仪表完整、清晰，显示正常3. 2. 8现场有规作业指导书并被执行。8. 3. 29岗位相应文件、记录规整洁，无肮脏破损现象 3. 2. 10现场制作有TNPM活动看板，容丰富有创意。8. 3. 3考核指标：8. 3. 3. 1设备完好率。8332设备可利用率。8333设备故障次数、时间。8334设

31、备故障停机率。8335设备重大事故率。8336一点课程数(0PL)。8. 3. 3. 7合理化提案数与实施率。3. 3. 8技术攻关、改善性维修活动开展情况数量与取得的效果。二轧厂“TNPM”管理实施方案（修订版）随着二轧厂TNPM工作的推进，即在天车车间、电气车间的率先试行，TNPM工作在二轧厂已初见成效。二轧厂TNPM管理领导小组根据公司的要求以与二轧厂的实际情况，决定下半年在二轧厂各车间全面推行TNPM管理工作。实施方案如下：一、二轧厂试行TNPM管理目标1、生产设备的现场管理达到较高的规化水平，主要标志是：1）、现场设备管理与作业实现文件化标准化与制度化。2）、设备本体整洁、无灰尘、油

32、污。3）、设备周围清洁、无积水杂务。4）、车间现场物品（工具离线设备备件等）定置定位、标识牌清晰。5）、设备无泄露点达到80%以上。6）、设备本体连接紧固件无松动现象。7）、设备安全设施齐全规。2、设备点检网络体系健全，保障能力大幅提高。主要标志是：1）、设备点检作业实现规化管理，点检保障体系健全。2）、在传统以人工凭经验为主的点检基础上，在生产设备上推广采用测温、测震、探伤仪、油液分析等简易诊断仪器逐步实现设备的量化点检，量化率达到60%以上。主体生产设备和关键辅助设备，逐步推广采用在线检测和故障诊断技术，实现率达到计划总台套的60%以上。3、以科学量化点检和状态监测为基础，灵活组织生产设备

33、的维修，逐渐以定修项修小修取代传统形式上的大中修。主要生产设备基本实现预知预控状态维修管理模式。4、杜绝重特大设备事故发生，一般设备事故全年不超过两起，生产设备事故时间与次数逐年降低5%以上，设备完全有效生产率逐年提升1%以上。厂部钢材吨产品设备维修费逐年同比降低2%以上。5、强化设备改善性维修工作，每年完成10万元以上设备计划改善性维修项目30项以上。6、润滑备件等专业管理，逐步实现规化。7、设备信息化管理水平有明显提高。8、设备系统管理和维护维修人员，技术业务水平有明显提高。二、二轧厂TNPM管理试推行车间自2005年下半年开始，在热轧车间、精整车间、机修车间、电气车间、天车车间试推行TN

34、PM管理。三、TNPM工作计划建立厂部车间班组三级TNPM工作机构网络，是开展TNPM活动的重要保证。首先厂部成立由主管厂长牵头，由设备厂长、设备科科长、厂办主任、党办主任、安全科科长、技术科科长、各车间主任成立的TNPM管理领导小组。组 长：朱红一常务副组长：曾庆亮副 组 长：车艳军 磊组 员：连英 韦 山 朝峰 建军 王跃民红星 邵澎涛 于俊岭 杰峰 牛国林田伟峰 侯胜怀 许亚军 乔金凤 新旺司成军 卫军 威协 调 员：庆海办公室：二轧厂设备材料科领导小组在设备材料科下设TNPM管理办公室，负责公司围开展TNPM的日常管理工作。其次，二轧厂成立由主管设备厂长牵头，设备科长主抓、车间设备主任

35、与工程技术人员参加的TNPM实施领导小组。设备科指派专门协调人员负责本厂围TNPM的日常工作。第三、各车间成立由车间主任牵头、设备主任、生产与维修班段长、车间点检员、技术人员参加的TNPM推进领导小组，并指定专人负责协调TNPM在本车间的贯彻实施工作。第四、根据作业岗位分工不同，成立若干个由58个生产操作、维修技术骨干组成的TNPM小组，贯彻和实施TNPM工作计划。TNPM组织机构各层次人员的职责和任务分别是：1、二轧厂TNPM领导小组： (1)审定并批准厂部与各车间工作目标与工作计划。(2)为TNPM的开展创造必要的环境和工作条件。(3)组织TNPM成果评审。 (4)指导TNPM循环、持久开

36、展。2、TNPM组织部门：设备设备材料科是二轧厂TNPM组织部门，主要职责和任务是：(1)组织厂级的TNPM培训工作。 (2)按照公司、二轧厂TNPM实施方案，负责各阶段工作任务的督导、落实。(3)按照公司、二轧厂TNPM实施方案，建立考评与绩效管理制度。(4)负责二轧厂围的TNPM项目管理、控制和评审。(5)组织TNPM协调员会议，负责信息收集与传递工作。(6)组织TNPM工作成果、经验交流活动，不断推动TNPM深入、持久开展。3、各级TNPM协调员：(1)制定厂、车间的TNPM实施方案。(2)负责组织各级TNPM的培训工作。(3)为基层班段和小组实施TNPM管理提供指导和帮助(4)分阶段建

37、立本单位考评制度。(5)组织落实TNPM改进措施。(6)参加TNPM协调会议。(7)跟踪并控制TNPM的目标完成情况。(8)组织本单位TNPM成果评审活动。4、车间TNPM小组： (1)根据二轧厂TNPM实施计划，制定小组工作目标。(2)贯彻实施设备操作、维护和检修规程，推行标准化作业，认真填写设备状况记录。(3)以5S活动为切入点、强化设备基础保养工作的落实。(4)按规要求开展设备点检作业活动。 、(5)按标准化、文件化作业要求，实施设备的日常维修作业。(6)以清除“污染源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源、清扫困难源”为切入点，开展小组自主维修管理，实施降低设备损失的措施。(7)落实培训计划

38、与措施。(8)评价小组成果并制定新的目标。（一）、建立TNPM组织机构。完成时间2005年7月8月 根据人员变动二轧厂TNPM领导小组人员有所变动。各车间建立TNPM组织机构网络，可以效仿前期试点车间。（二）、第二阶段：动员和培训。完成时间2005年8月9月。首先，各试点车间TNPM小组在车间召开动员会对相关人员进行TNPM管理理念、思想和模式的学习培训。其次，针对车间开展TNPM现场管理规化，润滑管理规化、点检和维修作业规化的实施办法、相关作业文件等对职工进行教育培训。（三）、第三阶段：开展TNPM试点准备工作。完成时间2005年8月-9月。 首先，各车间可以选定一至二个主要工段或班组，做为

39、开展TNPM管理的试点单位。 其次，各车间要在2005年8月底以前，编制完成车间的TNPM实施方案，并上报二轧厂TNPM领导小组办公室。 第三、按照现场管理规化、润滑管理规化、点检和维修管理规化四项容，对开展相关的设备标准化作业、5S活动，寻找和清除“六源”活动，TNPM小组活动、TNPM检查考评制度等工作涉与的规程、作业文件、制度等按照规化要求，进行全面修订和补充，形成完整的实施TNPM管理的规化文件体系。（四）、第四阶段：试点推行TNPM管理。完成时间2005年9月-10月。 各车间，按照设备现场规管理、点检规管理、维修规管理、设备润滑规管理等四方面容，试行TNPM管理模式。 在试行期间，

40、二轧厂TNPM办公室将组织每季检查评比，与时组织TNPM管理现场交流活动，对试行效果突出的单位，进行专项奖励。（五）、第五阶段：推广准备阶段。完成时间2005年10月-12月。 各车间TNPM小组在TNPM管理中，要认真总结经验，查找存在的问题，再进一步完善设备现场规管理、设备润滑规管理、点检与维修规管理。 第六阶段：全面推行阶段。完成时间2006年月1一12月。在各车间试行TNPM管理一到半年的基础上，认真总结经验，把以设备现场规管理、设备润滑规管理、点检与维修规管理，设备备件规化管理为主要容推广。厂部领导小组组织每季检查、半年总结评比活动，把TNPM管理纳入日常设备管理考核当中，以推动TN

41、PM的深入开展。(七)、第七阶段：总结、巩固、提高阶段。 在二轧厂推行TNPM管理一年的基础上，通过检查对比预期目标的完成情况，以与过程中的考评结果，认真总结经验，查找存在的主要问题，并参照国先进企业TNPM管理的成熟经验，提出新的TNPM管理目标与措施，启动TNPM管理下一周期的工作计划。四、TNPM规化管理的主要工作容 在设备全面规产化维护(TNPM)管理模式中，突出强调规化、制度化、文件化和数据化的管理。也就是紧紧围绕着如何建立、完善、执行和评价设备管理各个方面的规和基准体系而开展工作。通过实施规化、制度化、文件化的管理，使得各级设备管理人员审批、决策有依据，职工行为有准则，实现设备管理

42、各个环节的行为规化、流程闭环化、控制严密化、管理精细化。()设备现场管理规化 设备现场管理规化的主要工作是：以现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动为切入点，以规化作业为过程，以TNPM小组寻找和解决“六源”活动（污染源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源、清扫困难源）为动力，持续改进现场管理，努力实现设备“清洁、岗检、润滑、保养”四位一体规化管理。为使规化作业顺利实施，二轧厂TNPM领导小组要组织专人按照“定点、定人、定法、定标、定期”的五定原则，对现场的生产设备逐台套按作业点不同，从清洁操作到维护均应编制出配套的作业指导文件。在作业指导文件中包含作业容、作业工具和方法、作业标准、作业周期

43、、作业人员等详细容，落实“人人有专责”的全员管理，并使之便于操作和检查评估。 在开展5S活动时，紧密结合现场定置管理规划要求，对现场设备进行分解、分析，确定不同工种人员的操作围；对离线物品，设各、工具、材料等分类整理，把有用的物品予以定置定位，按照其使用频率和目视化标准，科学、合理地布置，摆放整齐，便于快速取用；把清扫和设备点检、保养结合起来，划分清扫区域，明确设备清扫责任人，确立清扫周期、方法和标准，并设计专项考核评价制度。在整理、整顿、清扫的基础主，逐步开展废水、粉尘、跑冒滴漏等污染源的专项治理工作，为职工营造一个环保、健康的工作场所。5S活动一开始要以制度为推动力，最后达到“习惯”的目标

44、，是形式化一制度化习惯化性格化的过程。 在推行5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”，从努力降低设备损失的角度，TNPM主主动引导员工去寻找和解决“六源”，即：污染源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源、清扫困难源，特别是通过故障源的查找和分析，能逐步了解故障发生的规律和原因，进而采取必要的措施加以避免。TNPM小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TNPM最活跃、最有特色的基层团队行为。TNPM小组可按工作任务不同由同工种同班组人员组成，也可跨工种、跨专业组成项目小组，一般小组由58人组成，选择一名素质较高的小组长，组织和带领小组成员开展各种工作活动。TNPM小组活动逐渐成熟过程由四个阶段组

45、成。即：第一阶段的自我发展和启蒙阶段；第二阶段的改善活动参与阶段；第三阶段的难题攻关和自主学习阶段；第四阶段的自主维修和自主管理阶段。各厂、车间TNPM领导小组与协调员对小组活动的开展，要提供大力帮助和指导，同时要建立专门的考评和奖励制度，使TNPM小组活动逐步实现规化管理目标。 在推行设备现场规化管理中，各厂应建立完整的检查、考评体系。对现场的5S活动、规化作业、TNPM小组活动，设备运行主要经济技术指标等实行定期考评(某厂对生产现场的5S活动，规化作业的考评表附后，供各单位参考、借鉴)。（二）设备润滑管理规化 设备润滑工作是设备维护工作中的极其重要的组成部分和关键环节。与时、正确、合理地润

46、滑设备，能减少磨擦阻力，降低动力消耗，减少磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备效能，并有助于安全运行。设备润滑规化管理的主要容有：1）建立健全润滑管理组织机构。形成从公司职能部处一厂设备科一车间一班段四级润滑管理作业网络体系。2) 制定各项润滑管理制度。3）贯彻执行润滑“五定、三过滤”管理办法。4逐台套设备编制设备润滑技术资料，形成标准化的作业文件。5）组织制定润滑材料消耗定额，编制年、季、月设备清洗换油甘划。6)定期检查设备润滑状态、记录和分析润滑和清洗换油情况，与时解决润滑系统存在的问题。7)采取措施防止设备泄露，在治漏中抓好“查、治、管”三个环节，达到规定的治漏标准。8)组织推广润滑密封

47、新技术、新材料、新设备的试验与应用。9)组织各级润滑人员的技术业务培训工作。 在TNPM管理中，二轧厂TNPM领导小组要根据具体情况，五定要求，组织编写逐台套设备的润滑作业文件，并组织贯彻实施工作。（三）设备点检规化 设备点检是了解设备运行状态的主要手段，也是设备维修的基础。设备点检规化的主要容有：1、点检标准的规化(包括岗检、专检、巡检、精密点检)。2、点检人员的规化。3、点检项目的规化。4、点检线路的规化。5、点检周期的规化。6、点检手段(工具、仪器等)的规化。7、点检信息的收集、反馈、分析的规化。8、点检作业考核制度的规化。 设备点检规化管理的目标是：实行全员管理，建立完善的“四层防护线

48、”保证网络，这四层防护线分别是：第一层：岗位操作人员的日常点检(岗检)；第二层：跟班维护人员的巡检；第三层：专职点检员、车间设备骨干实施的专业和定期点检精密点检的专检；第四层：在上述基础上，对发现的问题或现象，利用技术诊断和劣化倾向趋势分析，由专业技术人员和设备管理骨干与时做出处理对策。在设备点检规化管理的实施过程中，要注意克服岗检薄弱、点检标准不规、点检项目不完，善、点检手段不齐全等突出问题。特别是在点检手段与技术进步方面，一方面要逐步推广采用测震、测温、油液分析等简易诊断仪器，依靠人工实施设备运行状态参数的监测，逐渐扩大科学量化点检的围，对具有事故停机损失大且故障的发生属于有发展期的规律性

49、或随机性故障的关键生产与公辅设备，有计划地实施计算机在线监测和诊断系统。另一方面，要着重培养一批能熟练运用设备故障监测与诊断技术的设备管理骨干人员，以提高预知状态维修的管理水平。（四）设备维修管理的规化 设备维修管理规化主要包括维修策略、模式、作业组织、费用管理等方面的规化。维修策略的规化维修策略选择的原则是：对生产作业机组关键设备、重要设备(如系统供水、供电设备)，应采用主动维修策略；对生产线上可以通过状态参数监测，准确诊断劣化趋势的设备(如：大型风机、变压器、电动机、减速器等)，采用预知状态维修策略；对那些故障多、难维修、且故障的发生有一定规律的设备，采用以计划定期维修为主的预防维修策略；

50、那些非主线简单设备或备用设备，采用事后维修。在维修策略的选择上，TNPM主应根据设备在生产线中的作用，本身的技术状态和结构、性能状况，灵活采取相应的策略。同时主由于设备故障的复杂性，在处理上应该给现场维修人员一定的灵活性，提倡把主动维修、改善维修的思想融合到规化维修的体系之中。根据上述原则，二轧厂与各车间应对生产作业设备进行认真分析，逐台套设备确定适宜的维修策略。2、维修模式的规化 根据安钢目前的实际情况，各二轧厂生产设备建立起以计划维修为主的预防维修模式。努力的方向就是采用多种点检方式分析，最大限度地掌控设备的运行状态，杜绝各类突发性事故的发生，、提高计划维修的准确就维修模式而言，对连续作业

51、的生产设备，要规周或旬定修、月底小修、半年小规模检修、年底系统检修的计划维修运作模式。在检修的安排上，要紧密结合公司生产计划的安排，充分利用生产品种的改变、资源不平衡、外界环境影响等非设备原因造成的生产线停机时间，对设备强化基础保养、维护和维修工作。 在计划维修模式中，主针对设备的薄弱环节，集中使用维修费用，以项修、小修形式，实施设备的更新、改造，提升技术装备水平。3、维修作业组织的规化。在维修作业组织过程中，为实现优质、高效的目标，应按照IS09000（2000版）全面质量管理体系的模式和思想，通过制定和实施可以操控的作业文件来规维修作业的全过程。实行维修作业标准化，先期可在生产设备较大规模

52、的检修中推行（指停机8小时以上的计划检修）再逐步推广到日常维修作业中。维修作业标准化的指导文件主要包括以下容：1）、维修专门管理机构与职责规定。2)、维修项目、任务的制定。3)、维修项目施工方案。4)、维修前的准备工作：包括备品备件、材料、工具、人员配置等。5)、安全文明施工要求。6)、过程控制：包括：工作计划、进度安排、组织与协调等。7)、维修项目技术文件：包括图纸、技术说明书、技术规程、施工作业标8)、质量考核与评价：建立专门组织对整个维修过程与各项要素均制定质量考核标准，开展维修过程和维修效果的评价工作4、维修费用管理的规化 首先，确立TNPM强化设备基础保养理念。对一般设备主要靠日常维

53、护、维修工作来保证设备的良性运转，逐渐实现费用较少的单台（套）设备的项修、小修来取代费用较高的大中修形式。其次，要规对维修项目计划的管理。要坚持以设备点检信息为基础的维修项目编制程序，严格班组一车间一厂部一公司设备部一公司主管经理的维修项目审批制度，以科学合理地安排维修计划，减少设备的过修现象。第三，严格维修用备件、材料的计划申报、审批、订购和领用管理，杜绝各种浪费现象。第四，规管理部维修力量。要根据设备的结构特点，人员的技术素质水平，以制度化形式，规厂各车间维修人员的工作协作。（五）设备备件管理规化 设备备件管理的目标是建立科学、合理的库存结构，提高库存备件周转率，最大限度地降低备件库存资金

54、占用，保证维修备件的与时供应。首先，对备件管理的基础性工作要予以规。1)、按照设备的ABC分类办法，对设备部件、零件进行科学、合理分类；2)、按照备件分类，赋予不同种类备件的不同优先级；3)、按照备件损耗规律，确立不同的库存类型；4)、对不同备件库存类型的不同优先级备件构造不同的库存模式；5)、逐步扩大零库存备件的种类：6)、实施备件计算机模式化管理。其次，要规备件计划的申报、审批、采购、验收、入库、领用、修复、报废等系列管理制度。 第三，按市场经济模式，对使用批量大、费用较高的消耗类备件，推广采用与制造供应方的费用包保制；对一些采购周期短，使用量大，又不直接影响生产的标准件、通用件，实施零库

55、存管理模式。 第四，规成熟的备件新材料、新技术、新工艺的推广应用工作，努力实现采购备件最佳的性能价格比。 第五、逐步实现备件集中化管理模式（六）建立逐步完善的TNPM检查、评估考核体系 开展TNPM管理，建立完善的绩效评估体系是重要的一环。本着“指标层层分解细化，先易后难、逐步深入”的原则，二轧厂TNPM领导小组建立相应的检查、评估制度，自上而下逐步形成一个完善的绩效、评估体系。通过定期考评，使各车间相互学习了员工互相交流，上下级互相沟通，使TNPM管理逐步深入持续地开展下去。五、工作安排根据二轧厂的实际情况，TNPM管理领导小组决定下半年各车间的具体工作如下：各车间建立组织机构；各车间制定T

56、NPM管理细则与实施方案；各车间把“5S”放在重点，加强对现场设备的治理工作；厂TNPM领导小组每月对各车间的工作进行检查评比，对差的车间给予处罚。编制作业文件的原则与容编制的原则1、依据车间具体情况，以岗位与单台设备为单位,切合实际,具有可操作性.2、形式多样,别具一格,容统一.3、容具有精、细、全、简单易懂4、具体单项考核（岗位、班组、个人），又有整体考评细则（全车间）。5、循序渐进，坚持不懈，持续改进。具体编制的办法和容点检规化作业文件（岗检、巡检、专检）点检容（项目）：设备部位项目点检路线：先后点检顺序。点检时间：点检周期、时间。点检方法：观察、仪器、监测系统、听、摸嗅。点检标准：设备

57、工作时应处的状态，（压力、温度、振动、流量、尺寸、松动设备齐全等）。点检责任人：班、人、有记录。润滑规化作业文件：润滑定时：加油周期、加油时间。润滑定质：加什么油、牌号。润滑定人：班、人、有记录。润滑定位：润滑点的位置。现场规化作业文件：作业现场：值班室、操作室、工作间、设备现场、备件区、工具箱等。作业标准：操作应达到什么程度和标准，应该或不应该怎么做。定置要求：有定置图、定位、定区域（包括工具、诶机、杂物、卫生用具等）。时间要求：班、人岗位操作规化作业文件：操作前的准备，操作前、操作中、操作完。操作的程序、步骤和标准。操作中常见的问题如何应对。维护与保养规化作业文件：针对的设备，如何去维护夜

58、保养，方法和标准。时间要求和设备承包人或责任人。维护保养过程中发现问题如何处理。维修规化作业文件：针对某台设备和常修的部件。维修的策略、形式、方案。维修的标准：（间隙、尺寸、联接、调整、紧固等技术数据）常用的工具和材料。维修中可能出现的常见问题应该如何处理。设备事故案例汇编：将以前发生的事故案例汇编成册。每次发生的事故原因，如何处理，采取的措施，所需的工具和备件，处理的时间。紧急事故应对预案：预计可能发生的事故，发生后如何处置，方法和步骤，防措施。目视看板制作：包括单台设备目标状态警示牌，尽量以数字说话，简单易懂。主要针对重要的设备与系统。安全注意警示（可能发生的地方）。一点课活动：容包括工艺

59、、设备、技术等方面与工作相关的基础知识，常出现的问题，个人经验与改善案例，并将其展开在活动看板上，以创造员工的自学环境。备件管理规化：整理、整顿、检查验收、领用、消耗、摆放分类、登记、挂牌。二轧厂TNPM管理评审考核试行制度（修订版）为进一步落实集团公司TNPM管理工作的贯彻和实施，并结合我厂生产实际。本着设备全员管理的宗旨，全厂统一认识，明确责任，强化措施与落实效果，发挥领导、骨干作用，使TNPM工作全面开展。特制定出TNPM管理的评审考核制度。考评办法如下：一、TNPM考评小组成员组 长：设备厂长副 组 长：设备材料科科长、设备材料科副科长成 员：安全科科长、党办主任、厂办主任、生产科、技

60、术科科长目的确保TNPM管理的贯彻和实施。适合围各车间与机关各科室。检查人员二轧厂TNPM考评小组成员。考核周期每月检查考评两次，每季度末向公司TNPM管理办公室上交自检情况；每月15至20日各车间自查一次，自检情况上交厂TNPM管理办公室。奖罚原则每月分厂以各车间人均奖总数的5%作为奖励基金。根据评审结果，在检查评比中，评出各车间得分，分值除以100再乘5%再乘人均奖总奖金就是车间可得奖励资金。即，得分1005%人均总奖金=TNPM考评奖励资金。对于开具第二轧钢厂TNPM整改通知的车间应按时整改，否则每项扣2分,对于整改项目连续未达到整改要求的车间，扣分加倍。每月25日前各车间上报TNPM工