质量及法规符合性--LarsBang高级副总裁ppt课件

1、Lundbeck 精益之旅-不断提升消费率、质量及法规符合性 Lars Bang 高级副总裁Translator: 刘慧Reviewer: 何芳明2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE会议议程Lundbeck公司简介工程背景工具阶段指点阶段协调一致的公司文化&组织架构阶段突破点&挑战结果&总结2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE Lundbeck 公司简介2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCELundbeck 公司作为一个贸易公司成立于1915年是一个完全的联营公司公司拥有5900多名员工，在研发、临床研讨、

2、消费、市场及销售方面有中心竞争力 产品在100多个国家注册销售收入在2021年到达148亿丹麦克朗2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 使命：专注于精神及神经系统疾病 我们的使命： 改善、提高精神和神经系统疾病患者的生命质量2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE强大的经济平台癌症抑郁焦虑症缺血性心脏病心血管疾病慢性阻塞性肺病眼部屈光不正失聪先天畸形酒精依赖糖尿病白内障精神分裂哮喘Lundbeck的产品能治疗25个严重疾病中的7个全球25大严重疾病：骨关节炎躁狂症肝硬化痴呆内分泌失调黄斑部变性肾炎和肾病药物滥用高血压心脏病癫痫偏头痛风湿性

3、心脏病2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE工程背景2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 运营及工程的目的为了提高Lundbeck公司的整体竞争力，运营&工程团队努力于： 制药行业最正确供应链2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE我们怎样做到最好 2006年战略 我们运用什么样的工具才干成为最正确？2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE精益工具是答案吗或者.这仅仅是管理炒作.有任何益处.这会降低员工的自动性吗？.这仅仅是减少员工数量吗？2021 ISPE CHINA ANNUAL

4、CONFERENCE精益方式背后的原那么中心原那么：用最少的资源为客户发明更多的价值精益型公司不断地经过减少无增值过程消除浪费来改良流程精益型公司经过整个价值流技术、资产和知识范围来优化产品和效力流程这不单是个战略或降低本钱的工程，而是种整个企业思索和行动的方式2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 工具阶段阶段1：工具-2006VOLVO鼓励我们采取第一步措施简单的咨询为我们确立方向哲言“我们需求冲锋陷阵2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE第一阶段： 工具-2006 价值流分析（VSA）改善活动和标准化工作精益支持系统&精益学院202

5、1 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE价值流分析VSA和 改善活动价值：描画各部门的过程和活动如今的、理想的和未来形状目的：活动透明化、流程化，可视化，以确定在哪个环节添加价值，哪个环节不发明价值关注能进展改良的地方2021 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE价值流分析VSA和改善活动改善活动：跨部门的员工用35天处理特定的或制约性问题目的：经过发现真正的处理方案并予以执行以实现继续改良改善活动例如减少40%设置时间建立精益支持系统&精益学院工程组织架构应有利于精益工程的开展一切的管理人员接受一天关于精益系统和工具的培训建立精益大使工程在以下这几个方

6、面培训员工系统原那么工具变卦管理工具阶段的特征在日常行动中将学习与培训严密联络起来精益转化与其说是由管理驱动不如说是实际驱动精益工程的驱动力是精益教练，而非公司直线指点。指点阶段阶段2：指点-2021我们需求在管理体系上发明一致言语设置一切管理人员都明晰的期望工具 指点协调的文化与构造什么是好指点？特征：关于好指点的胜利案例好指点的特征开展Lundbeck精益指点力3L内部的指点力工程综合了传统的指点力开发技术和精益原那么提高管理层承诺和精益方式动力在管理层建立宽广的网络联络添加知识和最正确实际的分享管理者是执行精益方式的驱动力指点阶段的特征Shingo 荣誉Shingo奖励一些机构把杰出运营

7、的理念深化一切指点、经理及员工的思想和行动中。Shingo2021年春季评价协调的公司文化&组织架构阶段3：协调的文化&架构-2021我们需求：与公司战略一致更富野心的跨部门及团队协作运营战略的目的就是让一切员工看见他们对公司战略的奉献确保一切员工都是驱动力的源泉协调的文化&架构阶段-2021制订项目开展的政策Lundbeck SOE商业系统所有人员创意制定工程开展的政策将SOE目的在分部，部门和团队层次上，与活动明晰地联络目的和活动按照功能和部门按优先次序分级Lundbeck SOE商业系统开展Lundbeck SOE 商业系统描画了我们怎样努力于运营&工程这些原那么适用于改良以及与他人协作

8、过程整合供应链的初级系统有利于改良的最重要工具一切任务人员 2021创意创意板：一切部门共同完成创意板。将执行的创意进展编号，与目的结合进展构造化追踪。目的：提高创意的产生和执行力度。员工有责任改良他们每天的活动协调的文化&架构阶段特征“Just Do It环境 授权员工驱动提升和采取自动一切员工都是执行精益方式的驱动力突破点&挑战工程过程中最重要的突破点工具指点协调的文化与架构 预备改动自动改动 员工参与 透明化和流程化挑战-需抑制的妨碍：缺乏信任指摘文化缺乏沟通整个价值链缺乏收益决议基于假设简单的思想方式缺乏耐性缺乏适宜的人员结果&总结结果例如：废料&消费力Result examples: Delivery Performance & Complaints HandlingResult examples: Non-planned Deviations & Batches per FTEResult examples: Leadtime添加病人利益 25% 16% 20% 21%制药行业Lundbeck销售费用比例研发费用比例来源：未来制药行业至2020年，5个战略加速制药行业的转变来源：Lundbeck公司2021年年度报告最正确供应链-能够吗？Shingo 银章Shingo 银章Shingo银章是为了奖励Lundbeck公司在供应操作&工程中引入新的消费/指点原那么，提