《宝钢领导力》学习体会

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页宝钢领导力学习体会-塑 造 卓 越 领 导 力 与 高 效 能 执 行 力宝钢领导力学习体会韶钢修建部 郑祖光 工号：1585820_年10月9日至10日，我以中层领导的身份参加了公司举办的“宝钢领导力”培训班。通过2天的学习，时间虽短，但该书主编刘国胜同志渊博的学识、丰富的管理经历、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深化浅出、引人入胜的讲解让我对过去某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。其实，我对宝钢领导力一书的最早接触可追溯到2022年9月4日，当时我在_出差。闲暇之时到_书城发现一本热卖

2、新书宝钢领导力，如获至宝马上买下后冲回住处通宵达旦的翻阅起来。明白了宝钢在30多年的开展中经受了考验，从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界，这一切成绩来自宝钢出色的领导力。宝钢是新时期的标杆企业，领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中，并顺应新的转型期的时代特点，保障企业改革与开展的持久竞争才能。本次培训收获颇多，不仅充实了知识，开阔了思路，拓展了视野，而且对提升领导力和执行力有了更加深化的认识。一、具备六种才能，塑造卓越的领导力宝钢领导力一书共分八个章节，包括领导力导论；争创一流、钢铁报国的使命感；追求品牌高尚、才能高超的自我管理；引领企业持续开展的文化创新才能；富有远见的决策才能；

3、基于系统化的执行才能；以人为本的人力资开展才能；着眼于解决问题的领导方法应用才能等等。其中“基于系统化的执行才能”印象特别深化，作为一名基层负责人，工作的力量，日常的积累，使我有了一定的领导理论知识和工作经历，但是不够系统和丰富。通过短短的培训，使我原来一些困扰我的问题一下子从理论上找到了根据，许多一直对原来在工作理论中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点。而且两天的学习下来，我最大的感觉就是，领导力就是执行力，领导力本质上就是一种执行力，就是运行自己的影响力将目的内化为组织内部每个成员自我实现、自觉达成目的的才能，从而坚持以制度建立为根底的管理体系创新，做到市场、用户需求导向，业务流程

4、驱动，令行制止，协同高效，同时鼓励员工自主地、创造性地开展工作，将决策落实到现场，变为现实，实现企业目的的领导才能。专题培训完毕后，我认真研究总结出了干好基层行政工作必须具备六种才能：一是科学决策才能，面对错综复杂的场面和千头万绪的工作要有擅长及时做出正确抉择的才能；二是贯彻执行才能，面对问题能及时拿出行之有效的方案与方案，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调才能，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理才能，擅长社会交往，有较高的管理程度，组织得当；五是开拓创新才能，以大无畏的精神，在旧有的经历根底上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习理论才能，把学

5、习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的开展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。二、 以创立国家级平安文化单位为契机，塑造高效能执行力。假如说战略决定领导的成败，那么流程与细节就决定员工的成败，所以要提升企业的整体运营效率，就要有好的制度和流程作保障。作为隶属于广东韶钢_股份的修建部，由原设备检修中心与原建立重组整合而成，如何打造成一支专业化建安检修优秀团队，在韶钢基建技改工程、主体消费厂的设备和工业炉窑的大中修、检修、抢修以及设备备件的组装、修复等工作中成为生力军、主力军，必须找到一个切入点：即以创立国家级平安文化先进单位为契机，塑造高效能执行力的团队。在实际工

6、作中企业的团队之所以执行力低下，对各种分歧意见统一不了，错误纠正不了；并非都是领导程度低，领导者在领导层和员工心目中的声威不高的因素也是很主要的原因之一，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在团队中具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策才能有很大影响。设备检修中心与原建立公司经过几年的磨合，虽然运转较顺畅，但离高效能执行力还有一定的差距。为此，我们抓住平安文化6S工作为根底，以创立国家级平安文化先进单位为契机开展工作，从而实现高效能执行力的最高战略目的。为使最高战略目的落实到现场，变为现实并保证获得成功，我们制定了进步执行才能的根本措施即创新管理体系，优化管理系统。管理体系的系统

7、优化即以制度建立为根底，做到“对业主真诚效劳，为用户创造价值”，以市场为导向，把管理系统才能聚焦到进步市场竞争力、满足用户需求上来；为使业务流程驱动，鼓励到位，我们以三个原那么为准绳：一是坚持从严治企，严格管理。这是现代大工业消费的必然要求。坚持公司战略服从，企业管理服从，真正做到令行制止。二是坚持互相配合，形成合力。所有单位和人员围绕“创立国家级平安文化先进单位” 的共同目的去行动，使各种资到达最正确配置状态，真正做到协同高效。三是有效的鼓励措施，调发动工在执行中的积极性。改变员工在执行中“你令我行”的简单服从的被动状态， 建立自主型员工队伍，使员工自主地、 创新地开展工作。同时杜绝政策执行

8、不彻底、不到位现象，狠抓执行环节和强化员工责任意识，增强员工的使命感，把纪律作为维系正常工作程序的核心来认识，自觉进步执行力。三、用理想信念凝聚精神力量， 培养团队的自觉执行才能。同心同德才能步调一致。孙子说，上下同欲者胜。英国思想家培根说，假如信仰是统一的，那么社会将是幸福的。历史和现实说明，只有同德才能同心，只有同心才能同向。换言之，只有同心同德，才能步调一致、获得成功。如何培养团队的自觉执行才能，必须做到以下两点：一是要加强企业领导班子和干部队伍建立，实在增强工作的领导力和执行力。锻造一个懂管理、会管理、不推诿和事、敢于负责、乐于奉献的领导班子。班子成员要爱岗敬业，想干事，能干事，干成事

9、。班子成员要身体力行、以身作那么，成为每个员工学习的典范，把主要精力和工作重点放在抓工作质量的进步上，真正实现由精细化管理向精致化管理的转变。尽力进步中层干部的管理程度，充分发挥各处室及维修站队的管理职能和效劳职能，不断进步执行力。要立足实际，落实相关措施，按方案安排高效完成任务。稳固和开展爱岗敬业、无私奉献的企业团队建立。二是要加强员工队伍建立，打造敬业爱岗、爱厂如家、爱员如兄、爱学习、勤反思、负责任的员工群体。 继续强化“效劳”意识教育，开展“你对我满意，我保你满意”，“员工自主管理”系列活动，增强员工的敬业爱岗意识，增强主人翁精神，把自己融入修建部，成为地地道道的建安人。加强员工队伍建立

10、，努力塑造敬业奉献的员工团队。继续深化开展平安文化教育活动，进一步完善平安文化考核方法。提倡发扬奉献精神，树立敬业爱岗、效劳企业的典型，努力塑造敬业奉献的先模形象，到达管理育人，先进育人，效劳育人的目的。凝聚产生智慧，团结就是力量。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。现今，建安维修如战场，竞争剧烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 在任何时候，个体的力量都是有限的。只有当众多的个体严密，有效的结合在一起，才会变的强大无比。所以说，团结就是力量，只有把众人有效的组织起来，明确各自的目的任务，统一大家的共识，凝聚大家的力量和智慧，那么，团队才会有高效的执行力，才能产生强大的战斗力。我将带着修建部继续以“你对我信任，我保你满意”为效劳宗旨，按照“立足韶钢、效劳韶钢、效劳消费”的原那么，高位考虑，低位协调，用实际行动认真贯彻“对业主真诚效劳、为用户创造价值”的经营理念，把用户的