4、新组长的成长

1、第四课 新组长的成长1一边学、一边做、一边教提摩太后书二章2节你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。世人通常在寻找有能力的人，但神却以忠心为重。人多述说自己的仁慈。但忠信人谁能遇着呢?（箴言二十：6）患难时倚靠不忠诚的人，好像破坏的牙，错骨缝的脚。（箴言廿五19）2以身作则，让你的副组长模仿门徒训练不是教出来的，而是跟出来的。因为我们的福音传到你们那里，不独在乎言语；也在乎权能，和圣灵，并充足的信心。正如你们知道我们在你们那里，为你们的缘故是怎样为人；并且你们在大难之中，蒙了圣灵所赐的喜乐，领受真道，就效法我们，也效法了主。甚至你们作了马其顿和亚该亚所有信主之人的榜样

2、。（帖前一5-8）3以身作则，让你的副组长模仿摩西训练约书亚就采用学徒的方法。以利亚培养以利沙也是用这个形式。施洗约翰和耶稣都带着一群的学徙。4一些带“学徒”的模式1）你的副组长看着你怎样做。2）你解释你所做的是什么，和你如此做的理由。3）你观察着你的学徒做同一些事。许多训练都忽略了这一点。一般人常常只示范给徒弟看一件事的做法，就把工作转交给他。4）你客观地解释你所观察到他的长处与缺点。要小心，你是要建立他，而不是拆毁他。人总是容易留意对方的软弱，只有聪明人，才会去建立他的长处。你只需要一星期就可拆毁一座高楼，但你需要一整年才能把它建成。5）你需要提供一些补足的活动和方法，不宜集中在他的弱点上

3、，但应在这些方面予以支持。你可以介绍在这方面优胜的人，让他学习。5一些带“学徒”的模式6）你把工作交给你的副组长。7）你退避，运用出自好意的忽略的谋策。换言之，你有时会在别处忙碌，好让你的副组长单独处理一个聚会。然后你又渐渐有更多的没有空的时候，直至他能够独立处事。8）当你的副组长训练一个新的副组长之时，你需要密切督导。9）到时你就可与他做相知好友，视之为同辈。你的副组长就会从一个起步作基督仆从的人，进展为一个成熟的细胞小组组长。或者用约翰的语，他是从一个孩童（小子），进化为少年人，再进而为属灵父亲（父老）。6训练你的副组长的原则1）期望他作大事2）留意那些愿意行动的人，与他们一起行动。3）不

4、要尝试改变一个人-让神去做你不能改变一个人，惟有神可以。4）建立他的信心耶稣训练门徒，着重他们的信心。5）留意他的优点智者说：因为人的信任，许多人能达到他们自己也意想不到的成就。不幸的，相反的状况亦然。6）帮助他你的副组长受到异象的激发7在小组聚会中与副组长合作1）每次聚会前，先与你的副组长分享要做的事，解释如此做的原因。2）每次聚会后，讨论从中学到的东西。3）与他一起讨论小组中遇到的问题。4）当你觉得他已经准备好了，就尝试让他带领讨论。5）你要分析副组长的长处与缺点。6）分组前的最后一个月里，将小组工作移交副组长，与他一起服事组员，建立组员对他的信心，接受分组后的新组长。8一起服事组员1）每

5、次以灵程措引评估组员的灵命进展时，让副组长参与，与他一起检讨这次会谈，教导他合乎中地道评估组员。2）在适宜的机会，让你的副组长参与你辅导人的场合。过后，讨论你所作及所说的话背后的原因。3）让副组长陪伴你作家访和与人们的初步接触。4）让他观察你如何引人归主。5）一起通宵祈祷，祷告要认真从事。9一、小组长的职责：1、每天为组员点名代祷2、尊重与顺服家长的领导，并天天为家长祝福祷告3、每周至少一次与家长交通并报告小组的状况4、忠心并尽职的带领小组聚会5、经常与组员保持联系，电话关怀6、发掘、鼓励、栽培有潜力的组员，成为未来的组长7、定期进行对小组评估10二、副组长的职责1、协助小组长一起关怀、牧养鼓励2、填