[企业管理]企业资源计划( 26页)(1)ppt课件

1、企业资源方案1、ERP的根本概念2、ERP的特点3、ERP的运用效益4、ERP与MRPII的区别5、ERP常见模块与总流程图6、ERP的开展趋势.1.ERP的根本概念Gartner Group 信息技术词汇表中关于ERP的定义：Enterprise Resource Planning ERPA concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning MRP II software.

2、 It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered，other features are included，e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in E

3、RP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use. .1.ERP的根本概念ERP是对MRP的超越，从本质上看，ERP依然是以MRP为中心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源方案。ERP可以从管理思想、软件产

4、品、管理系统三个层次来了解：.1.ERP的根本概念ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评价集团Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系规范，其本质是在MRPII根底上进一步开展而成的面向供需链的管理思想。ERP是综合运用了客户机/效力器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代言语4GL、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。.2.ERP的特点1.“社会一体化的根本思想ERP是将企业的生存环境看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各

5、个环节严密衔接的供需链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如消费制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、效力维护等，还包括对竞争对手的监视管理。.2.ERP的特点2.强大的系统功能ERP除了可以实现MRPII的原有功能制造、仓储、供销、财务等以外，管理上更加顺应企业多地点、多工厂、多国家消费运营的趋势，覆盖到多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯如采用EDI、电子邮件等、法规与规范、工程管理、金融投资管理、市场信息管理等等几乎企业运营的一切领域。.2.ERP的特点3.灵敏的运用环境ERP那么集合了零散型消费和流程型消费的特点

6、，可以很好地支持混合型消费环境，满足企业的多角化运营需求。.2.ERP的特点4.实时控制才干ERP强调企业的事前控制才干，可以将设计、制造、销售、运输等经过集成来并行地进展各种相关的作业，为企业提供了对质量、顺应变化、客户称心、绩效等关键问题的实时分析才干。.3.ERP的运用效益运用ERP在企业管理中能起到宏大的作用，主要表达在以下几个方面：提供集成的信息系统，实现业务数据和资料的即时共享。ERP要求企业内部消除“信息孤岛，在整个企业范围内实现集成和共享，这也是一个理想的ERP所具备的根本功能。.3.ERP的运用效益理顺和规范业务流程，消除业务处置过程中的反复劳动，实现业务处置的规范化和规范化

7、，提供数据集成。业务处置的随意性被系统制止，使得企业管理的根底任务得以加强，任务的质量进一步得到保证。由于数据的处置由系统自动完成，数据的准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样化，不但减轻了任务强度，还协助企业管理人员从繁琐的事务处置中解放出来，用更多的时间研讨业务过程中存在的问题，研讨并运用现代管理方法改良管理，促进现代管理方法在企业中的广泛运用。这也符合“例外管理原那么的要求。.3.ERP的运用效益加强内部控制，在任务控制方面可以做到分工明确，适时控制，对每一环节中存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需求的数据。经过系统的运用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到一

8、致规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门连成一个富有团队精神的整体，协调运作。协助决策，公司的决策层能适时得到企业动态的运营数据和ERP的模拟功能来协助进展正确的决策。.4.ERP与MRPII的区别ERP是在MRP根底上进一步开展起来的企业管理信息系统，为了进一步了解ERP的概念及其主要功能，需求弄清ERP与MRP之间的区别。.4.ERP与MRPII的区别1.在资源管理范围方面的差别MRPII主要偏重对企业内部人、财、物等资源的管理，而ERP在MRPII的根底上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一同，构成企业一个完好的供需链并对供需链上一切

9、环节，如订单、采购、库存、方案、消费制造、质量控制、运输、分销、效力与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、工程管理、配方管理等进展有效管理。.4.ERP与MRPII的区别2.在消费方式管理方面的差别MRPII系统把企业归类为几种典型的消费方式进展管理，如反复制造、批量消费、按订单消费、按订单装配、按库存消费等，对每一种类型都有一套管理规范。而ERP那么能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化运营需求。3.在管理功能方面的差别ERP除了MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还添加了支持整各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持消费保证体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备

10、件管理；支持对任务流业务处置流程的管理。.4.ERP与MRPII的区别4.在事务处置控制方面的差别MRP是经过方案的及时滚动来控制整个消费过程，它的实时性较差，普通只需实现事中控制。而ERP支持在线分析处置OLAPonline analytical processing，简称OLAP、售后效力及质量反响，强调企业的事前控制才干，它可以将设计、制造、销售、运输等经过集成来并行地进展各种相关的作业，为企业提供了对质量、顺应变化、客户称心、效绩等关键问题的实时分析才干。.4.ERP与MRPII的区别5.在跨国或地域运营事务处置方面的差别现代企业的开展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单

11、元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP运用完善的组织架构，从而可以支持跨国运营的多国家地域、多工厂、多语种、多币制运用需求。6.在计算机信息处置技术方面的差别随着IT技术的飞速开展，网络通讯技术的运用，使得ERP得以实现对整个供需链信息进展集成管理。ERP运用客户/效力器体系构造和分布式数据处置技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换等，此外，还能实如今不同平台上的互操作。.5.ERP常见模块与总流程图由以上表达不难看出，ERP实际是从MRP开展而来的，但其内容更为丰富，运用更为广泛，技术更为成熟。普通ERP的常见模块包括：方案管理模块、采购

12、管理模块、销售管理模块、库存管理模块、设备管理模块、质量管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块等。.5.ERP常见模块与总流程图.5.ERP常见模块与总流程图从总流程图中可以看出，ERP包括一个中心、两类业务和三条主线：一个中心，即以财务数据库为中心。企业的根本目的是赢利，因此企业的每个业务活动都要思索企业的运营目的，都会有输入的费用和输出的业务结果。因此企业各项业务活动和功能模块要思索归集到财务的数据，财务应是各项业务的归集中心，这是在系统规划与设备实现时都必需思索到的。同时财务的处置要思索本国国情，使从其它模块传送到财务的数据符合财务制度的要求，可以为财务所利用，保证各个模块与财务之间数

13、据传送的有效和畅通，做到财务业务处置高度集成。.5.ERP常见模块与总流程图两类业务，即方案与执行。方案与执行贯穿了系统的整个过程。从方案到执行方案，再反响到方案层，影响方案的制定与修正，这个过程周而复始，与PDCA循环原理一致，构成一个闭环，也表达了管理的闭环原那么。三条主线，即供需链管理、消费管理和财务管理。这三条主线也就是制造业业务处置的主流业务。.5.ERP常见模块与总流程图供需链管理是企业物流业务的主干线，包括库存管理、销售管理、采购管理及分销资源方案管理等模块，它们处置企业从原资料供应和产品的存储到产品销售的整个流程，其物流管理的中心是库存管理，并要综合思索整个物流供需链的管理。该

14、过程的主要信息和数据有物品代码资料、物品库存资料、供需方的资料等，其中销售方案、合同和订单是主消费方案的入口数据。.5.ERP常见模块与总流程图消费管理是制造业的主体业务，包含主消费方案的制定、资源的利用、下达消费方案和消费作业的控制等业务。包括制造规范、主消费方案、物料需求方案、才干需求方案、车间作业方案、反复制造消费管理、质量管理及设备管理等模块。.5.ERP常见模块与总流程图财务管理包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、预算会计、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理及本钱会计等模块。财务集成设计是最终完成ERP集成的关键，是企业各项业务活动最终结果的表达，也是一个中心的最终表达。.5.ERP常见模块与总流程图三条主线的数据相互利用，业务相互联络、浸透，它们直接关系到集成的好坏和系统效率的高低。