ERP讲座金蝶K3ERPppt课件

1、教学演讲.全面提高企业竞争力推进企业信息化建立而拼搏、创新、务虚、高效罗鸿.热烈欢迎各位指点、同事参与ERP知识培训！由于有他们世界才变得精彩！.主要议题ERP的构成与开展ERP原理ERP实施.1.ERP的构成与开展20世纪60年代制造业为了突破“发出订单，然后催办的方案管理方式，设置了平安库存量，为需求与提早期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们曾经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，构成了物料需求方案MRP。.1. ERP的构成与开展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的方案，以处理妨碍消费的各种问题，而不是以库存来弥补，

2、或缓冲时间去补偿的方法来处理问题，要以消费与库存控制的集成方法来处理问题，于是MRP-II即制造资源方案产生了。.1. ERP的构成与开展20世纪90年代以来，企业信息处置量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处置有更高的效率，传统的人工管理方式难以顺应以上系统，而只能依托计算机系统来实现，信息的集成度要求扩展到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理实际与计算机系统企业资源方案ERP。.1. ERP的构成与开展1.1 根本MRP1.2 闭环MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未来.金蝶K/3 ERP金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围的企

3、业管理处理方案。是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一.1.1 根本MRP库存订货点实际物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量.1.1 根本MRP物料需求方案实际 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品构造中物料的需求量是相关的。在需求的时候提供需求的数量.1.1 根本MRP产品构造园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽.1.1 根本MRPMRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案.1.2 闭环MRP 闭环MRP实际以

4、为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。.物料需求方案MRP主消费方案MPS消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图.1. 3 MRP-II1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Reso

5、urces Planning，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。.会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图.1. 4 ERP的构成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的

6、各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；.1. 4 ERP的构成信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。.1. 4 ERP的构成 20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案 企业的一切资源简要地说

7、包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。.1. 4 ERP的构成 概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。.1. 4 ERP的构成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链.运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理.E

8、RP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术.思索题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述根本MRP的方案逻辑。物料需求方案与订货点实际的根本不同点是什么什么是闭环MRP方案实际？它与根本MRP方案实际有什么异同？什么是MRP-II方案实际？它与闭环MRP方案实际有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理实际？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来开展有何看法？1.ERP的构成与开展.2. ER

9、P的有关根本概念2.1物料编码物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的独一识别代码。物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。.2.2 物料清单物料清单物料清单(BOMBill Of Materials)是描画产品构造的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.金蝶K/3 ERP的物料编码K/3 ERP在系统启用后依然可以修正物料编码，缘由就是K/3 ERP在系统内部采用“内码的方式处置物料编码。.2.2物料清单虚拟件虚拟件作为普通性业务管理运用。“虚拟件表

10、示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚拟的物品。其作用只是为了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处置业务时，计算机查询时只需求对虚拟件操作，就可以自动生成实践的业务单据。这种靶槟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实践的物料。.2.2物料清单虚拟件简化产品的构造的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品构造中虚拟一个物品。如图3.3所示。假设对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会反复援用到D、E与F物料，加大任务量，并且数据库的存储空间也会添加。而采用右图的定义方式，添加一个“虚拟件物料K，并定义K的B

11、OM文件，而B、C的BOM中只需求参与一个子件K，无须反复参与子件D、E与F物料，从而到达简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的一样子件反复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，假设当虚拟件的子件发生工程改动时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的一切父项。.2.2物料清单虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB.2.2物料清单物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺道路消费配料本钱信息销售价钱外协加工.2.3 任务中心任务中心Working Center,简称WC是消费加工单元的统称，在完成一项加工义务时同时也发生了加工本钱。它是由一台或几台功能

12、一样的设备，一个或多个任务人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实践的车间也可作为一个任务中心，在这种情况下大大简化了管理流程。.金蝶K/3 ERP物料清单规划类物料BOM定义了该类物料下产品的消费百分比配置类BOM该类物料的下级物料有多种选择，例如汽车的颜色选择特征类BOM类似与虚项的概念，如汽车的颜色定义但并无实践物料.2.4 提早期与方案展望期提早期与方案展望期提早期是指某一任务的任务的时间周期，即从任务开场到任务终了的时间。消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可以投入消费。采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。消费加工提早期消费加工

13、投入开场消费预备完成至消费完工入库的全部时间。.2.4 提早期与方案展望期装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总和。方案展望期是主消费方案MPS所覆盖的时间范围，也既为方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。.2.5 工艺道路工艺道路Routing 主要阐明物料实践加工和装配的工序顺序、每道工序运用的任务中心，各项时间定额如：预备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间，及外协工序的

14、时间和费用。独立需求与相关需求.2.6 任务日历任务日历 也称为工厂消费日历，它包含各个消费车间、相关部门的任务日历，在日历中标明了消费日期、休憩日期、设备检修日，这样在进展MPS与MRP的运算时会避开休憩日。不同的分厂、车间、任务中心由于消费义务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因此能够会设置不同的任务日历。.2.ERP根本概念思索题思索题什么是物料编码？他们企业有物料编码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何异同？请举一个BOM的例子。什么是任务中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提早期？为什么要设置提早期您可以读完本书后回答？工艺道路的作用是什么？列举一个工艺道路的构成例

15、子。任务中心与社会日历有何不同. 3. 供应链管理采购管理 采购任务主要是适时、适量、适质、适价为消费部门提供消费所需求的原资料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进展组织、实施与控制的管理过程。. 3.1 采购管理采购子系统业务处置流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购方案用款方案供应商管理送货下单. 3.1采购管理采购子系统业务处置根底资料MRP采购方案生成订单用款方案下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单.3.1采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验方案来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管

16、理采购恳求本钱管理财务管理.3.1采购管理思索题思索题采购作业有哪些任务内容？请说出采购子系统的处置流程。他们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供处理方案？请画出采购子系统与其他子系统的关系图。他们企业的用款方案是如何制定的？.3.2 供应链管理销售管理消费类型的划分按产品运用性能：通用消费、公用消费按消费工艺特点：流程型、加工组装型按消费稳定性与反复性：大量消费、成批消费、单件小批消费按产品需求特性：订货消费、备货消费.3.2 销售管理现货消费Make To Stock-MTS订货消费Make To Order-MTO订货组装Assemble To Order-ATO工程消费Engineer

17、 To Order-ETO.3.2销售管理销售管理的主要业务支持发货单提货单发货订单入库消费部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理效力管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款方案信息支持发票.3.2销售管理 销售规划是ERP的第一个方案层次，属于决策层。决策层长久规划运营规划研讨开发方案销售方案主消费方案合同、订单销售预测消费大纲.3.2销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货本钱资料分销资源方案销售管理财务管理库存管理本钱管理主消费方案数据输入数据输入.3.2销售管理思索题思索题他们企业的消费类型是什么样的？从多个角度思索。请概要描画一下销售管理的主要业务。

18、想一想，销售管理与其他业务管理的关系。销售管理处于什么样的方案层次？概要描画一下，销售管理子系统的业务处置流程。.3.3 供应链管理仓库管理 库存仓库管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。.3.3库存管理库存作用维持销售产品的稳定。维持消费的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。.3.3库存管理库存的弊端占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。.3.3库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存

19、掩盖问题的非正常库存.消费方案采购方案发票请购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单.3.3库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息.3.3库存管理思索题思索题仓库管理有哪些业务？请概要说说库存的分类。您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？什么是定量库存控制模型？

20、请联络实践举个例子。什么是定期库存控制模型？请联络实践举个例子。什么是独立需求与相关需求？请描画一下ABC库存控制法。他们企业用过吗？请绘制库存子系统的业务处置流程。请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描画一下。.3.4存货本钱核算存货包括在库存货在途存货出租存货加工中的存货.金蝶K/3 ERP存货本钱核算入库核算出库核算生成凭证金额调整的处置存货跌价预备期末结账暂估计冲回其他处置.4. 主消费方案MPS 主消费方案Master Production Schedule，简称为MPS是确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段的消费方案。方案的对象普通是最终产品，即企业的销售产品，但有时也能够

21、是组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主消费方案是一个重要的方案层次。.4. 主消费方案MPS粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP 粗才干方案是对关键任务中心的才干进展运算而产生的一种才干需求方案，它的方案对象只是针对设置为“关键任务中心的任务中心才干，计算量要比才干需求方案小许多。主消费方案的可行性主要经过粗才干方案进展校验。.4.2 主消费方案实际相关根本概念时段Time Period。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了阐明在各个时间跨度内的方案量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总方案量、产出量、需求量，便于对比方案，从

22、而可以区分出方案需求的优先级别。.4.2 主消费方案实际时区(Time Zone)与时界Time Fence某产品单次消费方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提早期总提早期 或 方案跨度时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界方案完工方案确认时界某时辰.4.2 主消费方案实际某产品多个订一方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台

23、35台 时间顺序总提早期 或 方案跨度时区1总装提早期时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界某时辰.4.2 主消费方案实际 时区、时界对方案的影响时区1，需求根据实践合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变动。产品曾经投入消费，装配已在进展，变动需由厂指点决议，应该尽量防止更改。时区2，需求根据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干涉。.4.2 主消费方案实际时区3，方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员即有权可进展更改。.4.2 主消费方案实际主方

24、案制定流程RCCP清单销售方案MPS方案关键才干平衡MPS确认NOYES.MPS计算流程毛需求计算方案接纳量计算估计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？方案产出量计算方案投入量计算开场订单、预测、时区、系统设置已投入的方案现可用库存量、平安库存量提早期、废品率终了完成？YESNONOYES.4. 主消费方案思索题思索题什么是MPS？MPS处于方案中什么样的位置？它的来源呢？什么是RCCP？它作用是什么？他们企业涉及RCCP？RCCP是如何计算的？主消费方案员是什么样的一个岗位？他们企业有没有主消费方案员？.4. 主消费方案思索题请解释以下概念：时段、时区1，2，3、时界方案时界与需求时界。您

25、了解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实践举例阐明。简述时区对方案的影响。请画出MPS计算流程图。列举您所知道的批量规那么。他们企业采用什么批量规那么？请解释以下概念：毛需求、方案接纳量、估计可用库存量、方案产出量、方案投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？请列举一个实践例子，模拟MPS运算过程。.金蝶K/3 ERP主消费方案产品预测系统设置MPS计算MPS维护MPS查询MPS日志.5.1 粗才干方案的计算粗才干方案的计算建立关键任务中心的资源清单。进一步确定某任务中心的各详细时段的负荷与才干，找出超负荷时段时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热

26、处置加工锤头的任务中心，车床为关键任务中心完工时间偏置时间.5.1 粗才干方案的计算再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡任务中心的才干，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度可初步平衡，详细的平衡在物料需求方案与才干需求方案时制定进展。.金蝶K/3 ERP粗才干方案粗才干清单粗才干计算粗才干查询.6. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MRP是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的网络支持方案和时间进度方案。.6. 物料需求方案MRP物料需求方案主要处理以下五个问题：要消费什么？

27、消费多少？来源于MPS要用到什么？根据BOM展开曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果).6. 物料需求方案MRP生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP.6. 物料需求方案MRP低层码low-level code，简称LLC概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品构造中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码那么为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品构造层次不同或即使处于同一产品构造中的但却处于不同产品构造层次时，那么取处在最低层的层级码作为该物品的

28、低层码，也既取数字最小的层级码。.作用：在展开MPS进展物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进展的，既从产品的0层次开场计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进展计算，当计算到该产品的某一层次如1层，但低层码不同时物料的低层码为2，只计算层级高低层码数字小的物料按顺序，层级比计算层次底低层码数字大于计算的产品层次的物料的计算结果毛需求量、净需求量暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进展MRP需求计算与原资料或构成的组件的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，防止了晚需求的物品提早下达方案，并占用库存。因此，

29、低层码是MRP的计算顺序。.6. 物料需求方案MRP物料A的MRP计算顺序表示图XABCDA0层1层2层.6. 物料需求方案MRPMRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息.6. 物料需求方案思索题思索题什么是MRP？它主要是处理什么问题？生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？请画出MRP的计算流程图？MRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。您以为MRP的输出报表应有哪些吗？试着列举一个运算MRP的计算例子。.金蝶K/3 ERP物料需求方案系统设置与产品预测MRP计算MRP维护MRP查询M

30、RP日志工程MRP物料替代清单库存查询.7. 才干需求方案才干需求方案Capacity Requirement Planning，简称为CRP是对各消费阶段、各任务中心工序所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好消费才干与消费负荷的平衡任务，制定出才干需求方案。.7. 才干需求方案才干需求方案处理如下问题：各个物料经过哪些任务中心加工？各任务中心的可用才干是多少，负荷是多少？任务中心的各个时段的可用才干与负荷是多少？.7. 才干需求方案才干需求方案运转的流程图工艺道路MRP 任务中心CRP.7. 才干需求方案无限才干方案 无限才干方案是在作物料需求方案时不思索消

31、费才干的限制，而后对各个任务中心的才干、负荷进展计算得出任务中心的负荷情况，产生才干报告。当负荷才干时，对超负荷的的任务中心进展负荷调整。.7. 才干需求方案有限才干方案 是以为任务中心的才干是不变的，方案的安排按照优先级安排，先把才干分配给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与才干平衡。.7. 才干需求方案任务中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量占用该任务中心的规范工时或台时才干负荷0，那么满足加工要求，才干富余或刚好。才干负荷0，那么不能满足加工要求，才干缺乏。.7. 才干需求方案调整才干的方法有：加班；添

32、加人员、设备；提高任务效率；更改工艺道路；添加外协处置等。.7. 才干需求方案调整负荷的方法有：修正方案；调整消费批量；推迟交货期；吊销订单；交叉作业等。.7. 才干需求方案思索题思索题什么是CRP？它的作用是什么？请绘制CRP的运算流程图。您如何对待有限才干方案与无限才干方案？举例阐明CRP的计算过程。他们企业有没有作过才干需求方案？当才干与负荷出现不平衡时，您以为该如何处置？.金蝶K/3 ERP细才干需求方案细才干计算细才干查询细才干平衡.8. 车间管理 车间管理处于ERP的方案执行与控制层，其管理目的是按物料需求方案的要求，按时、按质、按量与低本钱地完成加工制造义务。.车间管理子系统业务

33、流程图MRP/FAS生成车间义务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库.8. 车间管理设备管理工艺道路等检验发料与入库考勤与报酬设备情况本钱资料物料需求方案车间管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案车间管理子系统与其它子系统的关系.8. 车间管理车间义务下达流程建立车间义务MRP文件义务分配物料下达车间义务加工单.8. 车间管理加工单生成加工单生成物料的工序作业方案车间义务工艺道路任务中心文件.8. 车间管理投入产出控制 或称为输入/输出控制，input / output control-I/O是衡量才干执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个方案与实

34、践投入以及方案与实践产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各任务中心的方案投入工时台时、才干规范，方案产出工时台时、才干规范等其它信息。.8. 车间管理投入产出的物流控制模型投入控制产出控制在制品.8. 车间管理 投入产出报表分析方案投入实践投入，加工件推迟到达方案投入实践投入，加工件推迟按方案到达方案投入实践投入，加工件提早到达实践投入实践产出，在制品添加实践投入=实践产出，在制品维持不变实践投入实践产出，在制品减少方案产出实践产出，任务中心落后方案方案产出实践产出，任务中心按方案方案产出实践产出，任务中心超前方案.8. 车间管理思索题概要描画车间管理的任务内容。车间控制处于ERP方

35、案的什么层次？请绘制车间子系统业务处置流程。了解系统中的消费义务形状吗如方案、确认、下达与完工等？派工单如何生成？加工单与派工单有何不同？什么是义务优先级？他们企业车间义务如何编排？车间的投入与产出有什么作用？如何控制？您能解释才干的投入产出与车间物流的关系吗？.金蝶K/3 ERP消费车间管理消费义务管理反复消费管理委外加工管理车间作业管理.9. 设备管理设备管理子系统与其他子系统的关系图对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购恳求本钱管理财务管理本钱.9. 设备管理企业设备管理的任务内容有：建立与执行设备管理制度；合理运用设备，做好设备运用培训教育任务；按规定及时做好维护任务；仔细执行设备方

36、案的修缮制度，及时检测修缮；做好设备日常台账管理任务；根据需求及时地、有方案地改造与更新设备.9. 设备管理思索题思索题设备管理有哪些主要内容？设备管理与固定资产管理有什么不同？请描画设备管理的系统运作流程。什么是设备三率？如何计算？设备的配件如何管理？请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图。.金蝶K/3 ERP设备管理设备辅助资料根底资料日常业务.10. 质量管理 ERP对质量管理有了进一步的深化与扩展，它集合了全面质量管理实际、ISO9000质量管理体系的思想，同时结合了信息管理的特点，充分发扬了信息集成、数据处置量大且快与多角度的数据分析的优点，推进企业质量管理的开展，为质量继续改

37、良提供有力的工具。.10. 质量管理质量规范质量规范是建立质量管理系统运转所需的根本参数、技术规范，这些规范有质量等级、质量缺陷分类、检测方法、检测工程类别、抽样规范与检测规范文件等。.10. 质量管理质量检验质量检验与消费管理模块集成，是对各个工序、任务中心的在制品与完废品进展检验的过程。工序送检抽样规范检验规范工序检验工序完工检验本钱.16. 质量管理质量控制样本组号质量特性值UCLLCLCL.10. 质量管理质量分析陈列图工程频数累计百分比ABCDE其它.10. 质量管理直方图2015105频数：件A产品的长度9 11 12 21 23.10. 质量管理质量子系统还可以实现多种分析报表，

38、分层法、统计分析表法可经过系统的自在定义查询功能实现。分层法的数据分层方法参考如下：按时间间隔分，如可以按消费班次；按操作工位人员分；按运用设备分；按不同加工工艺操作方法分，如温度、压力等；按原资料分，如进料批次、供应商等.10. 质量管理思索题思索题了解质量规范与抽样方案的概念。请画出质量检验处置流程。请列举质量管理的根底数据。如何生成控制图与直方图？请绘制出质量管理子系统与其他业务子系统的关系图。您了解质量管理新、老七工具吗？.金蝶K/3 ERP质量管理系统设置质量检验资料设置质检业务处置采购检验供应商评价.11. 财务管理 会计任务是经济任务的重要组成部分，财务管理是对会计任务、活动的统

39、称，现代会计学把企业的会计分为财务会计financial accounting与管理睬计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理睬计。.11. 财务管理财务管理分为三大部分：财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、资料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。本钱管理。描画本钱核算、本钱控制等业务的有关实际与实现，这部分将在下一章讨论。固定资产管理。描画ERP系统对企业固定资产的管理，.11. 财务管理会计的日常任务主要是会计核算、会计监视、财务方

40、案与预算：制造凭证；根据凭证记账；财务报表及财务分析。.11. 财务管理账务处置流程记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表.11. 财务管理账务处置的主要内容有：设置账户；填制和审核记账凭证；登记账簿对账和结账；编制会计报表；.账务处置的业务流程原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料.11. 财务管理财务各子系统关系图自动转账自动转账对账传送数据传送数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算本钱核算.11. 财务管理财务子系统与

41、ERP其它各相关子系统的关系定额资料维修、保养工时质量本钱加工费方案信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统消费系统方案系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息.11. 财务管理思索题 思索题 财务任务有哪些任务内容？他们公司用过财务软件吗？什么是管理睬计与财务会计？请画出财务子系统业务处置流程。请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。.金蝶K/3 ERP规范财务关于账套总账系统报表系统现金流量表系统现金管理系统财务分析系统固定资产系统应收应付系统.12. 本钱管理 本钱管理子系统与财务、消费、库存与销售等系统亲密联络。它可以更准确、快速地进展本钱费用的归集和分配，提高本钱计算的及时性和正确性。同时经过定额本钱的管理、本钱模拟、本钱方案，可以更为有效地进展本钱预测、方案、分析与考核，提高企业本钱的管理程度。工业企业本钱管理任务的内容大致包括：本钱计算、本钱方案、本钱日常控制、管理与本钱分析等几个环节。.12. 本钱管理 责任会计制要求建立责任中心。制造业的