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文档简介

1、企业经营战略管理参考答案请同学们答题务必字迹工整，不要盲目的抄答案，因时间仓促，咱们提供的答案仅供参考，请同学们认真细致作答，必须答够60分，否则必须补考且交补考费。多项选择题AB 2.ABD 3.C D 4.ACD 5.ABCD 6.BC 7 . C 8.ACD 9.ABCD 10.ABCD解答题1.战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企

2、业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。 企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。企业使命为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供方向性指导。3.企业多样化战略的战略利益有：1）协同作用：管理的协同作用、市场营销方面的协同作用、生产协同作用、技术协同作用。2）分散风险。3）增强市场力量：掠夺性的价格、互利销售、相互制约。4）形成内部资本与人力资源市场的效益。企业多样化战略的成本：1）管理冲突；2）新业务领域的进入壁

3、垒；3）分散企业资源。解释：根据企业多样化战略的利益与成本得到。4.企业购并的动因是什么？答案：1）企业发展的动机：购并可以节省时间、可以降低进入壁垒和企业发展的风险、可以促进企业跨国发展。2）加强对市场的控制。3）获取价值被低估的公司。4）避税。5）发挥协同作用。5. 降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。论述题答：计算题（1）.案例分析 （1）利润下降；市场占有率下降；市场份额减少；竞争者的进攻；自身管理弊端逐渐显露（2）没有合理利用权变原则；战略调整中没有考虑的原有的惯性和阻力；过度的不相关多元化；激进式的战

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