管理者行为对企业文化的影响_第1页
管理者行为对企业文化的影响_第2页
管理者行为对企业文化的影响_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 管理者行为对企业文化的影响 王学秀谈到管理者行为对部门或公司文化的影响时，我们遇见过许许多多鲜活的企业实践案例。让我们从这些故事中看看，管理者的行为如何影响着企业文化的形成？袍哥加职业经理一家公司的老板是从美国留学归来的博士，他在管理企业时十分喜欢国内一些老板的兄弟文化，很羡慕别人的团队能够在拿不到工资时还能紧密团结起来共同努力。于是，在自己管理公司时，他也认为应该多和中高层管理者谈哥儿们感情。但是，鉴于自身经历，他又十分喜欢用制度化的、相对严格的职业经理人管理模式来进行管理。因此，在企业管理的过程中，就同时出现了“袍哥文化”和“职业经理文化”：在干活儿时，要求中高层管理者严格按照职业经理的

2、方法来做；而在谈激励时，又希望大家多讲感情，多做贡献。咖啡变茶一家公司，原来的老板在世界500强企业里待过，喜欢喝咖啡，在公司里提倡咖啡文化，买了咖啡机、咖啡豆，公司里到处弥漫着咖啡味儿，大家的行为模式也越来越像一家外企，即便它实际上是一家国企。后来，新领导上任，他是本地发展起来的，喜欢喝茶和打高尔夫，于是，公司里便弥漫起茶的味道，咖啡味儿越来越淡。管理者开会时，拿着和领导一样的茶杯，里面泡着和领导一样的绿茶，大家也慢慢开始学习打高尔夫和讨论打高尔夫。大家一来自www.lw5u.CoM起讨论的问题，也慢慢由原来的标准化管理变成了怎样拼关系、拼价格、拼成本；员工的管理方面，也慢慢由弹性管理变成固

3、定化管理；企业的考核方面，也多与当期的销售额、利润和成本挂钩：公司的客户服务方面，也由原来的为客户提供最好的服务，变成了为客户提供最优价值的服务，所有服务均与价格和利润挂钩；企业的销售人员也越来越变得具有狼性和侵略性。用足迟到的机会一家企业要求员工8:30上班，但鉴于上班路上比较拥堵，于是规定一个员工每月可以迟到三次，即迟到的这三次不计入考勤中。该方案执行了一段时间后，却发现有的部门员工全部用足了三次迟到机会，而有的部门员工一次也没迟到。细究原因发现，原来用足三次迟到机会的部门，其负责人就是一个对自己要求松懈的人，于是上行下效，大家也慢慢学会了偷懒。而没有迟到来自WwW.lw5u.cOm记录的部门，其负责人就是一个对自我要求很严格的人，对员工的要求也很严格，大家已经习惯了不迟到，于是也就没有了迟到记录。管理者的行

人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论