土方剥离工程施工组织设计方案（78页）

1、土方剥离工程施工组织设计方案第一章 工程概况及编制原则1.工程概况工程名称：陕西神延煤炭有限责任公司西湾露天煤矿生产期土方剥离建设地点：西湾矿田位于陕西省榆林市神木县西南部及榆阳区的东北部施工内容：本次招标土方剥离工程总量约3771万m。主要包括采装、运输、排土、道路维护、工作面清理、施工范围内疏排水及所在标段边坡管理等。1.1位置及交通西湾矿田位于陕西省榆林市神木县西南部及榆阳区的东北部，行政区划隶属于榆林市神木县大保当乡和榆阳区大河塔乡管辖。勘查区地理坐标位于东经10959301100500，北纬383115384115之间。勘查区呈不规则形状，南北长约18km，东西宽约4.1km，面积7

2、3.47km2。西（安）包（头）铁路（神延段）及榆神高速、S204省道并行沿西湾井田露天区的西北部边界通过，大保当火车站位于矿田西北边界中部。神延铁路经神朔、包神、西延铁路连通国内各大铁路干线；S204省道西接210国道，北连包神府一级公路，已构成了辐射华北的公路网。榆林机场已开通至北京、西安、包头等全国各地多条航线，交通四通八达，公路、铁路和航空运输快捷方便。西湾井田露天区距周边各主要城市的距：距神木县61Km，距榆林市65Km，距内蒙包头市349Km，距西安市734Km。有线与移动通讯网络覆盖露天区全区。1.2水文地质条件1.2.1.地形地貌 西湾井田露天区位于榆神矿区中部风沙滩地中，区内

3、地势较为平坦。总体趋势呈西南高, 东北低。区内最高点位于南边界处,海拔标高1270m，最低点位于下方家畔的沟谷中,海拔标高为1133m。矿田地表大部分被第四系风积沙覆盖, 以固定沙及半固定沙为主, 植被覆盖较好, 地势相对平坦、开阔，有利于降水入渗补给地下水。北部为风沙丘陵和沙漠滩地；南部为盖沙红土丘陵，出露于红崖沟和白窑则沟沟谷两侧及矿田中部的局部地段。1.2.2.地表水系西湾井田露天区属黄河一级支流秃尾河流域，矿田内主要地表水系有野鸡河, 白瑶则沟及红崖沟，均排泄第四系萨拉乌苏组潜水。野鸡河：位于露天区的中部偏北，发源于大保当乡的野鸡河及高羔兔，属季节性河流，流量随季节变化较大，旱季河流有

4、干涸现象。从矿田的西边界流入，入区最大流量4700 m3/d，区内流程约3km,流量由大变小,直至水流消失，最终在小阿包壕村附近渗流补给烧变岩含水层。区外清水沟是烧变岩水最终的排泄点，排泄量约为20000 m3/d，动态稳定。白瑶则沟：位于矿田的偏南部。区内流程约2km，由上游的田家沟及尚家沟在西部上方家畔处汇流而成，并由西向东流出区外进入红柳沟，2004年11月30日观测其流量为6200 m3/d，属长年性沟流。红崖沟：位于矿田的东南边界附近，发源于区外的东清水河及西清水河, 在南部庄稼河附近汇流而成,区内由西南而东北向自流,流程为6.5km，流量随季节变化，平均流量为17300 m3/d，

5、属长年性沟流，并在区外的小河岔附近与白瑶则沟汇流入红柳沟。1.2.3.地下水1）全新统冲积层孔隙潜水矿田内呈条带状分布于白瑶则沟及红崖沟的阶地中。岩性以粉砂土、细砂及中砂为主，厚度210m 不等。单位涌水量0.06038L/sm，渗透系数0.833m/d，富水性弱。2）上更新统萨拉乌苏组孔隙潜水矿田内广泛分布，多被风积沙掩盖，并以滩地形式出露。风积沙与萨拉乌苏组累计厚度053.22m，一般厚度约1025m 。含水岩性主要为黄褐色中、细沙，其结构疏松、孔隙率大，极易接受大气降水补给，其厚度主要受下伏地层顶面形态的制约，其厚度变化大，049.22m不等,含水层平均厚度约10m。土层出露区周围及分水

6、岭附近，砂层厚度较薄并不含水； 16-11 号孔附近，含水层厚度较大，一般25m左右；滩地区，该含水层水位埋深较浅，一般0.95m。据16-11、16-7、17-9号孔该层抽水资料：含水层厚度2.8626.56m，单位涌水量0.084840.3182L/s.m,渗透系数2.0235.4242m/d，富水性中等弱。3）第四系中更新统离石组黄土弱含水层及新近系保德组红土隔水层离石组黄土局部分布，该层含水微弱，透水性差，为弱透水层。保德组红土基本全区分布，当降深15.37m时,单位涌水量0.1066L/s.m,渗透系数0.4918m/d。保德组红土隔水层的含水，主要存在于钙质结核层中，特别是该层底部

7、砾石层与风化裂隙承压水连通，故局部地段该层有含水现象，甚至中等富水，但保德组红土总体是隔水层。4）侏罗系中统延安组裂隙承压水延安组为本区的含煤地层，且连续沉积、连续分布，依据沉积岩石在垂向上的变化，将区内延安组裂隙承压水可分为风化岩裂隙水和基岩裂隙承压水两部分进行叙述：a风化岩裂隙水风化岩厚度为16.3988.19m，风化岩厚度平均约15m左右，单位涌水量0.004010.1708L/sm，渗透系数0.011451.2872m/d。 首采区附近风化岩裂隙水富水性以弱为主，局部富水性中等。b.基岩裂隙承压水富水性弱,单位涌水量0.004170.0176L/sm，渗透系数0.020890.1142

8、m/d。 5）烧变岩裂隙孔洞潜水2-2煤层自燃边界呈不规则形状，以南北向延伸分布于勘查区东部，也是矿田的东部边界。2-2煤层自燃边界附近会形成一个储水盆地，含水层厚度32.4450.31m，单位涌水量9.21716.3376L/s.m,渗透系数28.2728.29m/d)，烧变岩富水性强，在北部2-2煤层火烧岩底板最低处其静储量大，动储量受补给条件控制。 1.2.4.地下水的补、迳、排条件大气降水和西境外潜水是本区地下水主要补给源。据神木县气象局1961年2003年资料统计，多年平均降雨量434.1mm，多年平均蒸发量1712.0mm，蒸发量 是降雨量的4倍。降雨量集中在79月汛期，约占全年降

9、雨量66%。露天区地表为沙层覆盖，其入渗系数0.300.60，渗透系数2.0235.424m/d，将矿田分为南北两个水文单元。北单元，松散沙层接受大气降水和来自西境外的潜水补给后，最终潜流进入2-2煤层自燃边界外，补给烧变岩潜水。野鸡河自西向东迳流至2-2煤层自燃边界附近干干枯，也排泄于烧变岩潜水。南单元，松散沙层接受大气降水后，排补给白窑则沟。1.2.5.水文地质勘探类型 矿田2-2煤层的直接充水含水层是萨拉乌苏组沙层潜水、风化岩裂隙承压水，前者中等富水性，后者大部弱富水性，易于排疏。水文地质勘探类型为一类二型，即以孔隙含水层充水为主，水文地质条件中等的矿床。1.3岩（土）体工程地质分类及特

10、征西湾井田露天区岩（土）体划分为三大岩类七个岩层组。岩（土）体工程地质分类表工程地质分类岩层组抗压强度Rc（Mpa）空间分布岩体结构软弱岩类松散砂层组广布地表，风积、冲积、湖积而成散体结构土层组区内广布，局部出露，包括黄土和红土风化岩组3.728.43基岩顶部约512m范围内的强风化段碎裂结构坚硬岩类烧变岩组45.00主要指22煤层自燃区中硬岩类煤岩组13.17各可采煤层及不可采煤层层状结构坚硬岩类粉砂岩、（砂质）泥岩互层岩组14.4226.59煤层直接顶板和直接底板砂岩组26.0628.40煤层基本顶块状结构1.3.1.松散砂层组广布区内地表的风积、湖积及沟谷冲洪积砂，厚053.22m。据颗

11、粒分析统计结果，粒径以0.50.075mm为主，中、细粒砂占绝对优势,少量粗砂。不均匀系数2.644.52，平均3.32，曲率系数0.771.11, 平均0.89，属不良级配的均粒砂。干燥状态时的天然坡角为3343。1.3.2.土层组土层组包括离石组黄土和保德组红土。离石组黄土仅在白窑则沟两侧有连续分布，厚度3.5026.77米。其余地区大多缺失，仅零星分布。保德组红土是棕红色粉质粘土，其中含有星散状和似层状钙质结核。区内除局部地段缺失外，全区大部分布。本次招标范围最大厚度约62.24米，一般厚度45米左右。1.3.3.烧变岩组分布于22煤层自燃边界以东。1.3.4.风化岩组区内平均厚度15m

12、左右，最厚39.45m(h12-1孔)。风化岩层由上到下风化程度逐渐减弱，一般顶部58m岩石强烈风化，下部为弱风化。强、弱风化岩厚度变化规律不明显，多两者兼有，或有其一。风化岩呈褐黄色，岩石疏松破碎，孔隙率大，含水率高，与正常岩石相比，强度减小，饱和抗压强度平均为3.728.43Mpa，平均6.36Mpa，属软弱岩类；RQD值远低于正常岩层，平均为2132，平均27%，岩石质量极劣劣，岩体破碎，岩体完整性差。1.3.5.煤岩组区内煤层饱和抗压强度为6.8522.30Mpa，平均值为13.17Mpa，属中硬类岩石。具脆性而不具韧性，宜冲击破碎。1.3.6.粉砂岩、（砂质）泥岩互层岩组本岩组与煤层

13、开采有直接关系，多出现于煤层直接顶板和直接底板，含有较高的粘土矿物和有机质。互层组岩层以中厚薄层粉砂岩、（砂质）泥岩为主，夹有煤、炭质泥岩和细粒砂岩薄层，泥质胶结，局部钙质胶结。岩石组成复杂，故组内强度不均，差异甚大，饱和抗压强度14.4226.59Mpa，平均24.92 Mpa，软化系数0.420.55,属中硬至坚硬岩类而又易于软化的岩石；RQD值平均7286，平均83%，岩石质量中等好，岩体中等较完整。1.3.7.砂岩组本岩组以细粒长石石英砂岩为主，次为中粒、粗粒长石砂岩。胶结物是成岩过程由长石蚀变而成的高岭石，亦有钙质胶结。岩石均质，块状，故RQD值78以上, 平均84%，显示岩石质量好

14、，岩体较完整，饱和抗压强度为26.0628.40Mpa, 平均27.90 Mpa，软化系数0.490.58，岩组中细粒砂岩强度最高，均属坚硬类易软化岩石，多为煤层的基本顶或基本底。2.质量标准中标单位必须严格遵守国家有关工程设计文件和有关技术规范要求。3.工期要求本工程计划工期一年，要求2016年09月01日开工， 2017年08月31日竣工。4.主要工程量标段标高方量（m3）外排量（m3）运距(m)爬高(m)内排量（m3）运距(m)爬高(m)加权运距(m)加权爬高(m)排弃位置土方剥离标段111511243495022776 3959 85 12174 1764 9 3194 59 WP-1

15、200-1 WP-1220-1NP-1124-1 NP-1160-1 11241133 3653 76 936930 1746 0 2988 50 11331142 3531 67 2224 0 3076 44 11421151 3327 63 2333 18 2981 47 11511160 3125 69 2137 9 2781 48 11601169 3231 60 2249 0 2889 39 11691178 3301 51 2036 0 2860 33 11781187 3479 42 2266 0 3056 27 11871196 3208 33 637224 2454 0 29

16、45 22 119612058490055328 3208 24 29572 2454 0 2945 16 小计 3349 61 2200 6 2949 42 工程量、排弃量及排弃位置见土方剥离工程量表,具体采运排工程位置见达产一年采剥工程平面图。5.编制原则1）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。2）整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。3）保证重点，突破难点，质量至上的原则。4）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。5）优化资源配置，实行动态管理。6）文明施工，保护环境。 第二章 总平面布置1.施工总平面布置的依据1） 招标人提供的“陕西神延煤炭有限责任公司西

17、湾露天煤矿生产期土方剥离招标文件”；2） 现场实地调查获得的资料；3） 有关答疑资料；4） 我公司为同类建筑安装工程所采取的主要施工方案和施工机具的选择，以及对本工程施工进度计划的安排。2.施工总平面布置的原则1） 严格按照招标人的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面的布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。2） 施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。临建设施的布置不妨碍工程的施工。3） 各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。4） 努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地

18、的目的。3.场地布置场地的布置将严格按照招标人的规划进行，便于招标人统一管理，我公司提交的施工总平面的布置必须通过招标人的审批。随着时间的推移和工程的进展，招标人有权对施工区进行调整。施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点。施工总平面布置见附表五：施工总平面图4.施工用电施工和生活用电将在业主指定点接入并装表计量，并备用2台120KW发电机，保证施工的顺利进行。5.施工用水本工程施工和生活用水在首采区及弃土场间业主已钻的机井内取水，水质要求满足施工和生活需要。6.现场消防施工场地、施工临建、生活临建的消防水池、消防砂池，消防器材应按有关规定配置。7.施工道路施工道路布

19、置图见施工总平面布置。8.排水现场实行有组织排水。根据当地气象条件及地下水情况，生活区（业主提供的已有生活区位于排土场1220平盘）采取自然排水，其中生活区污水排至化粪池内经过处理后排放。施工生产区剥离工作面标高较高部位的地下水采取潜水泵抽排，标高较低部位的地下水可通过涵管排往采煤标段坑底统一排出。9.机械布置1） 在剥离区配备大方量挖掘机、装载机、自卸汽车进行土方剥离施工。2） 配备挖掘机、自卸汽车、压路机、平地机用于施工便道和施工道路的修筑。3） 在排土区配备推土机和自卸汽车、装载机进行排土施工。10.临时用地表（在限定的范围内分配使用）施工临时用地表见下页 表2-1表2-1 施工临时用地

20、表序号用 途面积（m2）位 置需用时间生产及办公临建区(1)1设备维修站500业主指定位置2016.09-2017.082设备停放场2000业主指定位置2016.09-2017.083经理部500业主指定位置2016.09-2017.08合计3500生活临建区(2)4宿舍1000业主指定位置2016.09-2017.085食堂100业主指定位置2016.09-2017.086浴室50业主指定位置2016.09-2017.087卫生室30业主指定位置2016.09-2017.088仓库100业主指定位置2016.09-2017.089厕所50业主指定位置2016.09-2017.0810值班室2

21、0业主指定位置2016.09-2017.08合计1350第三章 现场管理组织机构和劳动力计划1.现场管理组织机构1.1项目组织机构若本工程由我公司中标，将列为我公司重点工程，成立“中国十五冶西湾露天煤矿生产期土方剥离项目经理部”，充分发挥并调度全公司的各项资源，进一步加大我公司在本项目上的人、财、物等各项资源的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本，集中力量实现质量目标。本工程的各项活动接受公司的领导和监督，并按照GB/T190012000 idt ISO90012000质量管理体系要求编制的质量体系文件、GB/T240011996 idt ISO1400119

22、96环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和OHSMS2001 idt GB/T280012001职业健康安全管理体系要求编制的职业健康安全管理体系文件的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。1.2 人员配备项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人，职能管理机构按四部二站一室设置，即工程技术部、计划经营部、物资设备部、综合财务部、质量监督站、安全环保站及生产调度室。本工程的检验和试验工作拟委托其他具有相应资质的试验室进行，现场不设置试验室，但配备专职的计量和试验人员。施工高峰期共投入施工管理人员计44人。在曾经参加类似工程施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为

23、本工程的施工骨干力量，成立强有力的领导班子，严格按照ISO9001标准，认真按照项目法进行管理，坚持我公司的质量方针，确保质量目标的实现，忠实履行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效、按期完工。现场管理组织结构详见图3-1。项目部主要管理人员表见表3-1。1.3 各部门、人员的主要岗位职责1.3.1项目经理是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。1） 对外代表法人履行一切义务，协调与招标人及相关部门的关系。2） 对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。1.3.2项目总工程师项目总工程师

24、是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。1） 带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2） 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。公司总部项目经理道路施工队剥离施工二队环保消防保卫调度室安全环保站综合财务部物资设备部计划经营部质量监督站工程技术部安全仓储设备采购施工预算计划统计合同管理组后勤人事培训出纳会计资料测量项目副经理项目总工程师计量试验施工技术排土施工队剥离施工一队图3-1 本工程现场管理组织机构图表3-1 项目经理部主要管理人员序号职位名称人数备注项

25、目经理部领导层1项目经理1项目经理2项目副经理1项目经理3总工程师1高级工程师工程技术部1部长1工程师2土石方技术3工程师3道路技术1工程师4计量人员1工程师5测量人员4工程师4人6资料人员1助理工程师7试验人员2工程师8专业队长7工程师质量监督站1站长1工程师2质量人员1工程师计划经营部1部长1经济师2计划统计1经济师3预算人员1造价工程师物资设备部1部长1经济师2物资采购员1经济师3设备管理员1机械工程师综合财务部1部长1会计师2会计1会计师3出纳1会计师5行政1经济师安全环保站1站长1工程师2安监人员4工程师、安全员调度室1主任1工程师2平面管理员3工程师合计443） 领导和组织施工组织

26、设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。4） 经常深入现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新活动。5） 定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。1.3.3项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。2） 项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻招标人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。3） 协调各部

27、门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。4） 对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。5） 自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。1.3.4工程技术部在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1） 施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2） 编制施工进度计划，并监督实施跟

28、踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发、建设、使用管理。3） 制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。4） 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。5） 负责原材料的取样送检，负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。6） 在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。7） 各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。8） 协调招标人、设计院、监理公司等相关单

29、位的关系。1.3.5物资设备部1） 负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。2） 负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。3） 对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。4） 协调与招标人、监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即招标人提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。5） 负责有关资料的整理和报表的报送。1.3.6计划经营部1） 在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和招标人总体计划要求，配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理。2） 负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算

30、等。3） 负责协调与招标人、监理公司对口部门的关系。1.3.7综合财务部1） 在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度，申报工程款计划及工程款的催收。2） 负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。3） 负责人事、劳资、办公室、工会、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、大临设施、厂区环境及公关等方面的管理工作。4） 同时协调好与招标人、监理公司对口部门的关系。1.3.8质量监督站1） 依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质量计划、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参考意见。2） 负责各项质量管理制度的制订，组织标准、

31、规范的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作。3） 监督质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助招标人、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收。4） 负责相关质量文件的签证和质量报表的报送。5） 协调招标人、监理公司、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。1.3.9安全环保站1） 依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。2） 负责各项安全、环保管理制度的制订。3） 加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。4） 协调与招标人、监理公司对口

32、部门的关系。1.3.10生产调度室1） 根据施工组织设计的要求，在项目副经理的领导下，在保证工程施工安全和质量的前提下，平衡协调，组织调度，重点负责网络进度、施工总平面，现场“三通一平”，安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难（包括协调与当地的工农关系问题）。2） 组织生产调度会，总结施工进度情况和存在的矛盾，供领导层参考，并负责决策的实施。3） 协调与招标人及设计等相关部门的关系。1.3.11施工队安排计划分4个施工队来组织本工程的施工。1）剥离施工队负责土石方的剥离、开挖、爆破的施工及边坡的防护。2）排土施工队负责排土场的排土施工。3）道路施工

33、队负责施工区域内临时施工道路、矿山道路的修筑和维护。3.劳动力计划根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，借鉴我公司同类工程的施工经验，高峰期计划投入各类技工和普工311人参与本工程的施工。劳动力计划见表3-2。表3-2 劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入的劳动力情况2016年2017年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月机械司机294444442929444444442929汽车司机140 210210210140140210210210210140140机修工8101010881010101088测量工101010101010101010101010电焊工3333333

34、33333电工444444444444普工203030302020303030302020合计214311311311214214311311311311214214一旦中标，我公司用于本工程的管理人员从公司总部抽调，技术工人由我公司劳务公司输送，其他普通工种将在当地雇佣，其中管理人员和技术工作将从参加过类似工程施工，且经验丰富的施工人员中抽调，并以最快速度组织进场。进场前应编制各工种劳动力需求计划，由公司劳动人事部落实、项目经理部综合财务部负责配合。 第四章 施工管理本工程列为公司重点项目，公司将选派有多年类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员进一步予以健全。项目经理部负责从施工准备、施工

35、（含过程控制）及竣工交付、结算的全过程施工管理工作；公司负责项目经理的委派，质量、环境保护和职业健康安全保证计划，施工组织设计的审核批准，各项资源的配置及施工过程中的指导、监控和服务、竣工后工程的保修和服务工作。1.施工管理制度项目经理部部严格执行国家有关法律法规和合同的规定；执行招标人、监理单位提出的有关施工管理方面的管理规定；执行公司的有关规章制度。施工管理制度见表4-1表4-1 拟建立的各项管理制度一览表序号制度名称序号制度名称1项目计划、统计制度12项目施工组织设计编审制度2项目成本核算制度13项目施工进度管理制度3项目材料、机械设备管理制度14项目工程质量管理制度4项目现场管理制度1

36、5项目施工安全管理制度5项目分配与奖励制度16项目施工环境管理制度6项目例会与施工日志制度17项目技术检验制度7项目组织协调制度18项目设计变更管理制度8项目信息管理制度19项目档案管理制度9项目施工技术责任制度20项目培训管理制度10施工总平面管理制度21施工值班制度11工序交接制度22施工准备制度2.施工计划管理2.1施工计划管理体系的建立项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各部室负责人、工程处负责人、计划统计员参加的项目进度控制体系。应用P3进行本工程施工计划管理，把施工生产和公司的各项经营管理全面组织起来，以现场生产为中心，制定各项专业计划，综合平衡，相互协调，组织一个完整的综合体。

37、2.2施工计划的编制依据进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制，主要依据有：1） 工程施工合同、招标人确定的里程碑进度计划。2） 根据本工程的设计图纸、地质条件、气候条件、现场施工条件等工程具体情况确定的施工部署。3） 机具设备、劳动力等投入数量及质量。2.3进度计划内容总进度计划的内容：1） 计划将包含本工程承担的全部工作内容。2） 合同里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程的反映，工作性质、逻辑顺序与送审的施工组织设计相符。3） 主要设备和材料的采购过程，如询价、送审、制作、测试、运输和安装等作业的正确考虑和反映。4） 图

38、纸、场地移交等需要招标人协调的辅助事项。5） 项目实施的质量、安全停工待检定。6） 施工文件编制与送审、临时施工措施、施工机具调遣等施工准备工作。7） 需要独立机构审批或第三方审批的工作。8） 工程的测试、试验工作以及试验结果与报告的整理。9） 部分移交或总移交工作、最后的退场清理工作。2.4四级进度计划的内容四级进度计划也即由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，是详细作业计划，编制深度为分项工程下每一道作业工序。是由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，由项目经理部在三级计划的基础上根据开工时间的前后逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。计划包含

39、各工序详细的拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、技术供应、质量验收等信息。2.5施工计划的实施1） 项目经理部的施工计划经招标人、建立批准后实施，并由调度室归口管理。建立严格的检查办法、考核制度、与经济效益挂钩，严格兑现。2） 编制的进度计划中应有所要的各项资源，包含完成作为所需的劳动力、机具设备、周转材料、所需费用，落实各项资源的配备方式、时间要求、责任人员。3） 各级进度计划应向参与人员进行宣传、交底，使参与人员明确各级进度计划的内容和完成进度计划的重要性。2.6施工计划的检查和调整1） 在公司、建立以主管生产的副经理为主管领导，以工程技术部为主管部门，其他相关部门配合的进度计

40、划管理体系。公司工程管理部依据项目经理部上报的年、季、月施工计划，了解、分析其月计划完成情况，当发现问题时，向公司生产经理和工程领导汇报，由公司领导与项目经理部取得联系及时采取相应措施。2） 在项目经理部建立以项目副经理为主管，以调度室为主控部门，其他相关部门配合的进度计划管理体系。项目经理部调度人员、计划经营部统计人员负责进度计划的跟踪检查，以书面形式上报主管生产的项目副经理。内容应包括： 本期进度计划安排、实际完成和累计完成等相关图表；各项资源实际配置情况。 进度计划偏差的状况和原因分析，解决的措施和调整建议，对应的奖惩措施。 下期进度计划的安排，所需的各项资源，以及存在和需要协调解决的问

41、题。3） 项目副经理根据公司指令，或项目经理部的进度计划检查统计报告，定期召开生产调度会，公布进度计划的完成情况、进度计划偏差的原因、奖惩措施；调整后下期进度计划的安排、各项资源的落实等。会后将以调度会议纪要形式，下发相关责任人予以明确。2.7计划管理流程框图见图4-13.施工技术管理3.1管理体系项目经理部采用项目管理层与执行层分离的管理模式，成立以项目经理、项目总工程师以及有关管理部门组成的技术管理机构，建立三级技术管理体系（见图4-2），实行技术工作统一领导、分级管理。本公司及招标人相关部门概括三级控制计划滚动细化提交半年实施计划，进行项目季度协调里程碑计划二级指导计划发布二级指导计划及

42、施工交接要求本公司编制施工总进度计划招标人综合协调、审查形成项目总进度计划招标人编制相关计划审批建立分标段计划目标工程（三级控制计划）招标人协调、审查、批准季度计划建立招标人项目总进度计划目标工程部（二级控制计划）滚动形成月度作业计划，招标人备案审批建立分标段及招标人相关部门季度目标计划周进度更新、反馈月度工程更新分析，编制月度工程报告，调整下月计划审批YYNNYN 图4-1 计划管理流程框图3.2管理职责分公司经理对该工程的施工技术管理负领导责任；分公司总工程师对该工程的技术管理负主要责任；两级公司工程技术部对该工程的技术管理负指导责任；项目经理部工程技术部是技术的归口部门，负责工程质量的检

43、验和确认；各专招标人任工程师和技术人员负责技术管理工作的实施。项目经理项目总工程师工程技术部各施工队安全环保站质量监督站综合财务部计划经营部物资设备部图4-2 技术管理体系图3.3资源配备1） 所有参加工程的工程技术人员，包括测量人员、计量试验人员，均应有类似工程施工的经历，责任心强，相关经验丰富，并应持证上岗。2） 项目经理部各部门配置电脑，另配置复印机1台、打印机数台。在本工程中，我公司将采用P3工程管理软件及MIS系统，配备有经验软件操作人员。3.4技术管理施工技术责任制度建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。施工组织设计编审施工组织设计是现代科学施工管理的综合

44、体现和具体运用，是组织工程施工总的指导性文件。工程开工前，依据有关合同等文件，项目总工程师组织相关技术人员，从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，保证安全，不断提高施工技术和管理水平，经济合理地组织施工，减少现场作业量，压缩现场施工人员、临时设施和施工机具数量，提高工效，降低工程成本，合理紧凑布置施工场地、机械，提高利用率。编制后的施工组织设计，由项目总工程师组织审核，公司总工程师批准后实施。工程技术部负责发放、保存。4.文件管理4.

45、1文件管理的职责工程技术部、质量监督站、安全环保站、综合财务部、计划经营部是质量、环境健康安全文件控制活动的主责部门。负责各自相关的质量、环境健康安全管理手册、程序文件、企业标准的管理以及施工图纸、设计变更、技术标准、规范、规程、施工技术文件、工程施工相关记录资料和有关工程施工管理方面的法律、法规的收集、识别、传递等管理。负责各职能部门所收集的有关经营管理、质量管理、环境保护、职业健康安全等法律、法规的统一管理和发放。负责建立文件清单、发放计划、收发登记。1） 综合财务部办公室负责外来和内部管理文件的管理。2） 质量监督站负责有关工程质量管理方面的法律、法规、标准、规范、工艺规程等文件的拟定、

46、收集和识别、传递。3） 安全环保站负责有关环境保护、职业安全卫生方面的法律、法规、标准、规范、规程等文件的拟定、收集和识别。4） 计划经营部负责有关经营管理方面的法律、法规的拟定、收集和识别。5） 工程技术部负责设计图纸、施工技术规范、施工组织设计、施工方案和作业指导书等技术文件的收集、编制等管理工作。4.2文件管理的程序4.2.1文件的分类1） 内部文件：手册、程序文件、管理制度、作业指导书以及公司内部编制的管理文件等。2） 一定途径获得的外来文件：上级、招标人或其它相关单位提供的文件，包括施工图纸、设计变更等。3） 公开途径获得的外来文件：法律、法规、技术标准、规范、规程、图集等。4.2.

47、2文件的编制、收集、审批和发布1） 文件发布前应得到审批，以确保文件是充分与适宜的。编制文件的职能部门保留文件的原稿。2） 质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件执行公司的统一规定。3） 管理性文件和技术文件以及一定途径获得的外来文件由项目经理部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核、主管领导批准。4） 作业指导书由工程技术部负责编制，质量监督站、安全环保站进行会签。5） 有关工程施工管理方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律、法规等，由工程技术部负责拟定、收集和识别，建立文件清单，实施动态管理；有关检验和试验方面的标准、规范、规程等由计量试验室负责拟定、收集与识别，建立文件清单报工程技

48、术部。文件清单由项目经理部总工程师审批其适用性。6） 有关工程施工质量管理的法律、法规、标准、规范、工艺规程等由项目经理部质量监督站负责拟定、收集与识别，综合财务部统一购买、管理，建立文件清单，由公司总工程师审批其适用性。7） 有关环境保护、职业安全卫生方面的法律、法规、标准、规范、规程等有安全环保站负责拟定、收集和识别，综合财务部统一进行购买、管理，由项目经理部总工程师审批其适用性。8） 有关经营管理方面的法律、法规有计划经营部负责拟定、收集和识别，综合财务部统一进行购买、管理，建立文件清单，由项目副经理审批其适用性。4.2.3文件编号由项目经理部综合财务部、工程技术部、质量监督站、安全环保

49、站参照质量管理体系运行记录分类、编号实施细则统一进行编号。4.2.4文件的登记发放1） 管理文件由项目经理部综合财务部按照中国十五冶金建设有限公司文件管理规定进行登记、传阅和发放。2） 质量、环紧健康安全管理手册、程序文件、作业指导书由质量监督站、安全环保站负责发放；设计图纸、设计变更以及企业标准等由工程技术部负责发放。3） 各职能部门拟定、收集的法律、法规、技术标准、规范、规程、图集等外来文件由综合财务部统一填写文件接收记录单，按流水号进行编号、发放。要建立现行有效文件清单并及时分发到相关场所，以确定外来文件有效性的识别。4） 各职能部门自行编制、接受与专业有关的管理性文件和技术文件，由本部

50、门负责登记、发放。5） 文件发放前应由专业部门负责人审批发放范围，填写文件发放审批单和文件发放记录单，履行发放手续进行发放，确保质量、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的关键岗位和相关场所都获得有关文件的现行有效版本。4.2.5文件更改、作废和销毁1） 文件的更改可采取修改页或换页的方式进行。2） 文件的更改应由原文件编制部门提出更改意见，说明更改原因。文件更改的审批必须由该文件的原审批部门进行审批，如果指定其它部门审批，必须获得审批所依据的有关资料。3） 文件的更改经批准后，该文件的管理部门负责按原文件发放范围发出文件更改通知单。原文件持有者接到文件更改通知单后，应及时按要求实施修改，并对修

51、改的及时性、正确性负责。要将文件更改通知单附在文件后，作为文件修改的依据，确保文件的更改和现行修订状态得到识别。4） 法律、法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识别和确认。工程技术部要及时发布现行有效的文件清单，以防止文件的非预期使用。5） 文件失效作废时，应有原文件管理部门下发通知，宣布该文件作废。文件持有者接到作废通知后，应及时撤出作废文件并予以销毁。需要保留的作废文件应加盖“作废”章进行标识，防止作废文件误用。4.2.6文件的保管、移交和归档1） 各职能部门、施工队接到文件后，应注意妥善保管和使用，并将质量、环境及职业安全卫生法律、法规的要求

52、传达给全体员工和其他相关方。要做好文件编目，确保文件保持清晰，易于识别和检索。2） 工程技术部组织竣工资料的整理、移交工作，办理移交手续。3） 需要归档的文件，由文件管理部门按档案管理规定进行分类、编目、归档。4） 各部门根据职责范围保存相关文件，保存期限按各自文件规定保存期限执行。5.设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错，或由于其他原因而导致无法施工，或针对工程实际情况提出合理化建议，要求设计变更，必须按下述方式处理：5.1设计变更的分类由施工单位提出的变更变更内容经项目总工程师批准后，由工程技术部以工程联系单形式送报监理，监

53、理与设计同意后出变更设计通知单。由监理（招标人）和设计提出的变更收到设计变更通知单后，项目总工程师组织进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理、招标人协商解决。设计变更文件应完整、清楚，由资料室负责整理、留底保管，工程竣工移交招标人。5.2设计变更管理的职责1） 项目经理部的工程技术部是设计变更控制活动的主责部门，负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档管理。2）施工队负责将所接收的设计变更及时发放至施工图使用班组及施工作业人员。5.3设计变更管理的程序5.3.1设计变更的提请1） 工程开工之前，工程技术部应组织有关部门及各专业人员对设计图进行自审，以确保设计

54、图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸自审记录。2） 在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，应提出变更设计申请。5.3.2设计变更的接收、登记和标识1） 设计单位发出设计变更通知单后，由项目经理部工程技术部负责审核，同意变更后接收，若有异议，应及时通报相关单位。2） 在接受设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接受单，进行分类、登记和标识，并要求在原设计图纸上进行标识。5.3.3设计变更的发放1） 设计变更通知单应发送至施工图使用单位及相关职能部门。2） 设计变更发放前应由工程技术部长批准发放范

55、围和适用性，填写文件发放审批单，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。3） 资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。4） 工程技术部保留一份设计变更通知单的原稿。5.3.4设计变更的实施各专业施工队和相关职能部门受到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识，实施变更。设计变更的保管、移交和归档1） 各部门、施工对、班组及施工人员受到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，并做好编目，确保其保持清晰，易于识别和检索。2） 工程竣工后，设计变更随同整个工程施工图纸进行移交、归档。6.和其他单位的配合本标段工程与其他标段工作面搭接多，在施工临

56、时便道的修筑和路线规划上应与其他标段密切配合，服从业主指导。在发生工作面冲突时，应积极与其他单位协商解决，不得强行施工或阻挠施工。在施工过程中应及时与其他施工单位沟通，了解其他单位的工作面和进度安排，并提出自己的建议和意见，在不损害双方利益和不影响双方施工的前提下尽量错开施工保证施工的顺利进行。第五章 施工机械配备和进出计划1 主要施工机械配备本标段剥离土方3771万m3，主要为保德组红土，其中内排总量为1314万m3，外排总量为2457万m3。由于施工临时便道的修筑以及土质原因（红土黏斗，遇水则便道难以行车），考虑雨季施工间隙，有效作业日约305天，则日均采排强度12.36万m3/d，据此匹

57、配采装，运排设备：挖掘机（斗容10m3，平均能力9600m3/d）15台，自卸汽车（吨位100t，平均能力2000m3/d）70台，推土机（385kW）3台，平路机（200kW）2台。机械设备还将根据工程实际进度、业主和监理工程师的要求进行动态调配。2 用于本工程的主要施工机械装备表表5-1 本工程主要施工机械装备序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）原/现价值（万元）备注1全站仪TC-16101台日本索佳2003年5.5/4.2自有2精密经纬仪010132台德国蔡司2003年0.75/0.5自有3水准仪C323台日本2004年0.42/0.35自有4轮胎装载机ZL1

58、00B1台柳工2005年206kW42/35自有ZL1001台常林2006年173kW40/33自有 502台龙工2005年155kW66/55自有5自卸汽车斯太尔30台奥地利2005年185kW 1260/1050自有康明斯40台十堰2006年206kW1440/1200自有6推土机1603台山推2004年158kW144/120自有1402台山推2004年103kW126/105自有D9N1台美国卡特2005年385kW144/120自有7挖掘机3608台合肥2006年155kW816/680自有2906台美国2006年148kW576/480自有8平地机PY1601台天工2007年118

59、kw42/35自有9压路机YZ182台洛阳2005年108kW34/28自有10拖式振动羊足碾YZTK181台洛阳2006年78kW18/15自有11洒水车CS10-D2台北京2005年119kW70/58自有12水车10t2台东风2005年120kW45/38自有13油罐车黄河JN1622台 济南2005年121kW90/75自有14设备检修车CIXC-12台锦州2006年85kW54/45自有15充电机150V50A4台沈阳2005年7.5kW5.4/4.5自有16潜水泵250QJ-80806台运城2005年30kW2.3/1.8自有17发电机120GF-32台无锡2006年120kW24

60、/20自有18加油机VF-404台上海2006年3.5kW2.3/1.8自有19油罐20t2个辽阳2007年15/12自有20液压凿岩机QL-Y2812台德州2006年15kW54/45自有21潜孔钻机KQJ908台沈阳2006年66/55自有22空压机VF12-78台宣化2005年75kw36/30自有23搅拌机JZC3501台方圆2006年20kW7.8/6.5自有24车床G71161台上海2006年6kW1.8/1.5自有25电焊机BX-3002台济南2005年23.4kW0.6/0.45自有26破碎机PE5007503台河南2005年55kW44/36自有27锅炉1t2台河南2006年