车站广告灯箱安装工期保证措施

1、车站广告灯箱安装工期保证措施1、 组织管理措施我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。1）、项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与发包人、设计单位、监理单位、和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。2）、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔

2、接，审定后向各专业施工队伍下达。3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。4）、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。5）、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上

3、，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6）、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7）、在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。

4、2、 技术保证措施1）、项目总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。2）、在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中土方开挖、砌体工程、内外墙抹灰及乳胶漆、室内地砖工程等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。3）、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。4）、积极推广新工艺、新技术加快工程施工进度。5

5、）、加强现场施工技术优化管理，加快施工进度。a、实行网络计划工期优化调整，确保工程工期目标的实现。b、冬季施工时，在砼中加入早强剂，提高砼早期强度，使拆模时间提前及早插入砌体工程，加快施工进度。c、合理进行施工段的划分，将本工程划分为总平景观小品、旧楼装修、功能室装修三个区段组织流水施工，加快施工进度。3、资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此我公司把本工程作为重点工程予以大力支持。1）、配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。2）、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。4、 材料供应保证措施项目经理部设置材料组

6、，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。1）、内业技术部提前2天（大宗材料提前4天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。2）、依托我公司优势，利用我公司在附近的基地，建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。5、 机械设备的保证措施为保证本工程工期的实施，我公司以机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%，具体机械配置详“机械设备配备”一章。6、 劳动力保证措施充足、熟练的劳动力是确保本工程进度计划得以实现的关键，为此，特制定劳动力保证措施如下：（一）、本工程使用劳动力由多支与公司签定长期合作关系的专业劳务公司、专业施工队保证，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本工程的建设。2）、合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工作，确保各工序顺利交接。3）、在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。7、 工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总