科龙电器品牌战略和营销组织架构全套文件SHA-4301-04711-01-03a

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2、Zurich广东科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会广东科龙电器股份广州, 一九九九年七月十五日北斗成功社区 BeiDouWeb 成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身 助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉：1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内局部享，要么需要配合各种高技术手段.可能花了很多时间在找寻

3、，最后还是一无所获！还不快来看看？Success is here!C O N S U L T I N G2内容页码A.日程安排 - 品牌战略3B.日程安排 - 营销组织架构39日程安排 品牌战略 07.15上午1、市场细分 消费者调查深入分析的结果2、多品战略可能的选择与评价3、科龙电器各品牌目标市场的定位下午4、品牌定义5、品牌战略实施过程中的差异化目标和目前存在的差距6、下一步的行动方案根据罗兰贝格公司的经验，消费者可以通过以下方式进行划分举 例家电消费方式矩阵时尚消费功能性消费有限消费最大限度消费 环保 价格 聪明的购置者 省电 质量(耐用度) 效劳 低噪音 健康 外观设计 设计创新(嵌

4、入式家电)价格利益价值享乐不同类型消费者愿意支付的价格比较注重实用和注重技术也同样是冰箱的消费者的两大主流，但支付愿望相对较弱中国冰箱消费者类型注重技术注重实用注重档次注重时尚11.3元/L12元/L11.8元/L11.6元/L注重实用注重技术注重档次注重时尚(样本=254人)Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析(样本=254人)由于收入、年龄、教育程度和职业的不同，消费者类型的结构也有很大程度的变化不同因素对消费者类型影响的比例冰箱100%100%100%100%3000收入实用时尚档次技术100%100%100%100%2224253435444559年龄实用时尚档次技术100%

5、100%大专以下大专以上教育程度实用时尚档次技术100%100%100%100%知识分子主管人员工人/职员退休人员职业实用时尚档次技术100%自由职业+其它(样本=254人)Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析技术先进将是对消费者最具吸引力的要素之一不同类型消费者的态度的比较(样本=254人)实用型消费者最大家电企业最大制冷家电企业最大冰箱企业合资独资企业进口品牌本地品牌技术最先进企业时尚型消费者档次型消费者技术型消费者0%Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析容声品牌已经建立了良好的声誉根底，在品牌吸引力方向尚有改进的潜力品牌强弱及品牌转换(样本=254人)品牌忠诚度*品牌

6、吸引力提示前的知名度海尔提示后的知名度Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析容声新飞*: 品牌忠诚度以再购的消费者为基准计算(样本=212)49%86%29%62%22%40%科龙品牌虽然在档次上有所表达，但尚未对注重技术的消费者形成足够的吸引力打算购置的不同类型消费者对品牌的选择(样本=254人)100%100%100%100%实用性时尚性档次技术其它伊莱克斯松下科龙新飞容声海尔Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析10%20%30%40%0%1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000在冰箱的价格接受程度上，容声品牌明显低于海尔，与新飞水平根本一致

7、打算购置不同品牌冰箱的消费者对价格的预期平均价格(元)Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析海尔(样本=101)容声(样本=41)新飞(样本=12)价格海尔2,47811.7/升容声2,35410.7/升新飞2,39610.6/升注重实用性和注重技术是中国空调消费者的的两大主导特征，注重技术和档次的消费者有更强的支付能力中国空调消费者类型不同类型消费者愿意支付的价格比较注重技术注重实用注重档次注重时尚注重实用注重技术注重档次注重时尚(样本=609人)Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析(样本=609人)受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素不同因素对消费者类型

8、影响的比例空调100%100%100%100%3000收入实用时尚档次技术100%100%100%100%2224253435444559年龄实用时尚档次技术100%100%大专以下大专以上教育程度实用时尚档次技术100%100%100%100%知识分子主管人员工人/职员退休人员职业实用时尚档次技术100%自由职业+其它(样本=609人)0%Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析不同类型的消费者在选择生产厂家时有着明显的差异不同类型消费者的态度的比较(样本=609人)实用型消费者最大家电企业最大制冷家电企业最大冰箱企业合资独资企业进口品牌本地品牌技术最先进企业时尚型消费者档次型消费者技

9、术型消费者Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析科龙品牌虽然在档次上有所表达，但尚未对注重技术的消费者形成足够的吸引力打算买/租的不同类型消费者对品牌的选择(样本=609人)100%100%100%100%实用性时尚性档次技术其它三菱松下科龙格力美的春兰海尔Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析其它三菱松下科龙格力美的春兰海尔华宝不同收入和年龄段的空调消费者倾向存在比较明显的差异不同收入水平和年龄消费者类型比较实用时尚档次技术Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析I实用时尚档次技术实用时尚档次技术实用时尚档次技术IIIIIIV=352,000=2,000家庭收入年龄科龙

10、品牌在高收入消费者中有一定影响力(目前局限于广东)，而华宝那么对各类消费者都缺乏吸引力不同年龄/收入的消费者购置倾向比较海尔Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析格力三菱科龙美的春兰松下华宝年老/高收入年轻/高收入年老/低收入年轻/低收入科龙品牌与海尔和格力相比存在明显的差距，而华宝那么存在全面的差距品牌强弱及品牌转换(样本=594)海尔品牌忠诚度*品牌吸引力提示前的知名度提示后的知名度科龙华宝格力Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析0.4%美的* 品牌忠诚度以再购置的消费者为基准计算(样本=224)80%35%22%41%11%20%14%32%28%41%消费者对科龙空调

11、价格的接受程度低于海尔和格力打算购置不同品牌空调的消费者对价格的预期平均价格(元)Source: 东方市场调查公司，罗兰贝格分析价格海尔4,125科龙3,532格力3,612海尔(样本=171)科龙(样本=31)美的(样本=21)格力(样本=49)美的2,71410%20%30%40%50%0%1,5002,5003,5004,5005,5006,5007,5008,500科龙格力海尔美的对不同品牌组合策略应认真的比较评价标准很差很好权重注释123451 提高市场覆盖率/营业额2 以不同的方法侧重针对不同消费需求3 发挥协同效应3 保护品牌的定位5 减小单一品牌失败的风险6 通过内部竞争优化资

12、源配置选择1. 保持现有产品/品牌组合结构但使科龙与华宝分别侧重不同的产品领域核心价值空调冰箱科龙容声华宝科龙电器窗机分体柜机高技术冰箱普通冰箱经济冰箱高价格 低价格侧重产品领域覆盖领域- 现状模式- 没有充分利用华宝在柜机上的潜力(价格)没有覆盖中档产品的市场没有利用原本的品牌潜力没有针对消费者特征进行定位，仅仅从价格角度进行区分容易误导消费者品牌的弱点及华宝缺乏以承担满足群众消费，获取足够市场份额的能力选择1：尽管在价格上科龙和华宝有所差异，但华宝品牌的现状使其很难与美的/格力等对手竞争优势/机遇通过价格对科龙和华宝进行差异化科龙品牌在冰箱和空调上有相对统一的定位科龙与华宝侧重不同的产业分

13、区劣势/风险低档机核心价值空调冰箱科龙容声华宝科龙电器窗机分体柜机高技术冰箱普通冰箱经济冰箱高价格 中档/低价位侧重产品领域覆盖领域- 轻度价格和产品差异化 - 选择2 华宝放弃分体机而进一步强化品牌差异. 选择2优势/机遇通过不同产品领域的侧重进行差异化科龙品种在冰箱和空调有相对统一的定位可以利用华宝理论上的品牌优势对华宝品牌的处理具有很大的灵活性劣势/风险在空调最大的产品市场 - 分体机市场只有高档产品没有覆盖中档产品的市场没有利用容声的品牌潜力没有针对群众消费市场的产品核心价值空调冰箱科龙容声华宝科龙电器窗机分体柜机高技术冰箱普通冰箱经济冰箱侧重产品领域覆盖领域- 全方位差异化(水平/垂

14、直) - 选择3. 在空调产品中引入容声品牌针对强调实用性的消费者对不同品牌通过价位和市场的不同侧重进行清晰的差异化提高对不同类型消费市场的覆盖率充分发挥华宝在消费者中很高的知名度发挥容声品牌在在消费者中很高的知名度最大限度地利用研究开发的协同效应保护主导品牌的地位与价位选择3优势/机遇劣势/风险并行的较高的广告/营销收入不同品牌在统一产品领域存在冲突的可能对品牌管理要求很高对新产品研究开发的压力加大核心价值空调冰箱科龙容声华宝科龙电器窗机分体柜机高技术冰箱普通冰箱经济冰箱侧重产品领域覆盖领域- 单一品牌模式 - 选择4. 将多品牌最终转变成单一品牌选择4优势/机遇相对低的营销/广告投入协调统

15、一的品牌/品牌形象简单的品牌管理工作劣势/风险由于用单一品牌针对不同层次的消费者使品牌形象模糊品牌容易因竞争压力向低价位滑落科龙品牌现在的知名度和吸引力缺乏以与海尔竞争无法利用容声和容声的品牌潜力无法最大限度发挥市场的潜力(渠道、消费需求)由于同一品牌，同类产品的价格差异仅使消费者最终选择低价产品而影响企业赢利为了防止进一步增加使不同品牌差异化的失败投入(资金、管理)，科龙电器在现阶段应重新考虑进行品牌整合的方案的实施进度时间品牌吸引力阶段一阶段二为多个品牌树立清晰的差异清楚的品牌形象针对目标客户建立合理的品牌转换结构(知名品牌/参考品牌/欲购品牌/忠诚品牌)发挥生产，研究/开出售后效劳等方面

16、的协同效应在品牌获得足够的知名度和清晰的形象后试其它品牌状况建立伞形品牌结构发挥销售网络，营销资源方面的协同效应(针对需要建立关联的品牌)不同品牌目标消费者确实定科龙品牌容声品牌容声小康型消费者类型家庭收入教育程度冰 箱职业特征年龄冰箱各品牌的竞争策略科龙容声容声小康型目标竞争对手 定价策略(与竞争对手比较)产品线不同品牌目标消费者确实定科龙品牌容声品牌华宝品牌消费者类型家庭收入教育程度空 调职业特征年龄空调各品牌的竞争策略科龙容声目标竞争对手定价策略(与竞争对手比较)产品线华宝针对目标消费者，每个品牌应该能提供明确独到的价值科龙产品给消费者带来的好处科龙空调科龙冰箱容声冰箱容声空调华宝空调品牌的核心信息科龙品牌容声品牌华宝品牌高科技带来好生活先人一步的享受冷静处世, 真诚待人让您放心的冰箱尽心尽意, 是您生活好拍挡, 好知己物有所值, 始终如一生活在变, 容声的品质不变不用维修的冰箱 / 无需考虑售后的冰箱真实的生活享受尽心尽意,是您生活好拍挡, 好知己面向群众, 效劳群众, 造福群众最好的生产线上来的中档产品实实在在的感觉好产品, 好价钱例 子 品牌差异化需要在营销过程中得到全面充分的表达营销四要素目标要求目前的差距产品品牌：定位：价格广告/促销渠道品牌差异化需要在营销过程中得到全面充分的表达营销四要素目