企业期间费用的预算管理问题研究报告

1、. - 可修编财经政法大学成功学院本科生毕业论文企业期间费用的预算管理问题研究院系名称会计系姓名朱小伟学号2011442113专业会计学指导教师白静 讲师2015年04月30日. 可修编摘 要众所周知，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业平常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用作出的合理规划安排，都有着十分重要的意义。所以，为了企业可以更好地控制本钱，合理规划开支，企业理当做好期间费用的预算管理。通过对企业期间费用预算的管理，能够提高企业对自身的资金资源的充分利用，有利于降低企业本钱，使企业获得更多利益，促进企业不断进步。在社会主义市场经济条件下，和在企业经济状况欠佳的

2、情况下，企业应该强化对期间费用预算的管理，这有利于企业的长期开展。然而，随着我国经济形势的持续开展，我国大局部企业在期间费用预算管理上还存在着少许不可小觑的问题，这些问题严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的不断进步。因此，各界人士应当团结起来，共同努力，加强交流与探讨，促进企业提高期间费用的预算管理水平。本文从期间费用的含义作用着手，剖析了企业开展期间费用预算管理尚存的问题,提出了施行期间费用预算管理的措施。关键字：期间费用；预算管理；预算；企业AbstractAs we all know, a reasonable budget planning arrangements during t

3、he prehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order panies can better control costs, reasonable plan e*penses, the cost

4、of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the panys management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued development. In the so

5、cialist market economy, and in the case of panies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the continuous development of Chinas economic situation, most of our business duri

6、ng the cost on budget management, there are still a few issues should not be overlooked, these problems seriously affected the economic and steady development of enterprises. Therefore, the public should unite efforts to strengthen e*changes and discussion, encourage enterprises to improve the level

7、 of e*penses for the period of budget management. In this paper, the meaning of the role of the cost of the period from the start, to carry out analysis of the enterprise budget management during the remaining issues raised during the implementation of budget management measures.Keywords: E*penses f

8、or the period; Budget management; Budgeting; Enterprise.PAGE . - 可修编目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc289087731引言 PAGEREF _Toc289087731 h 1HYPERLINK l _Toc289087732一研究的背景和意义 PAGEREF _Toc289087732 h 1HYPERLINK l _Toc289087733二文献综述 PAGEREF _Toc289087733 h 1HYPERLINK l _Toc289087734三研究的主要容和方法 PAGEREF _T

9、oc289087734 h 2HYPERLINK l _Toc289087735一、企业期间费用预算管理的概述 PAGEREF _Toc289087735 h 3HYPERLINK l _Toc289087736一期间费用的含义 PAGEREF _Toc289087736 h 3HYPERLINK l _Toc289087737二期间费用管理的涵和作用 PAGEREF _Toc289087737 h 3HYPERLINK l _Toc2890877381.期间费用管理的涵 PAGEREF _Toc289087738 h 3HYPERLINK l _Toc2890877392.期间费用管理的作用

10、 PAGEREF _Toc289087739 h 4HYPERLINK l _Toc289087740三预算管理的涵及重要性 PAGEREF _Toc289087740 h 4HYPERLINK l _Toc289087741二、 企业期间费用预算管理中存在的问题 PAGEREF _Toc289087741 h 5HYPERLINK l _Toc289087742一企业期间费用预算管理认识上的缺乏 PAGEREF _Toc289087742 h 5HYPERLINK l _Toc289087743二企业期间费用预算管理制度上存在缺失 PAGEREF _Toc289087743 h 5HYPER

11、LINK l _Toc2890877441.预算管理的编制总是脱离企业的实际情况 PAGEREF _Toc289087744 h 5HYPERLINK l _Toc2890877452.预算管理的编制存在着部门包办现象 PAGEREF _Toc289087745 h 6HYPERLINK l _Toc289087746三企业期间费用预算管理存在的其他问题 PAGEREF _Toc289087746 h 6HYPERLINK l _Toc2890877471.企业期间费用预算管理上缺乏规 PAGEREF _Toc289087747 h 6HYPERLINK l _Toc2890877482.企业

12、期间费用预算管理方案尚存问题 PAGEREF _Toc289087748 h 6HYPERLINK l _Toc2890877493.企业对期间费用预算管理的监视不严 PAGEREF _Toc289087749 h 6HYPERLINK l _Toc289087750三、企业实施期间费用预算管理的措施 PAGEREF _Toc289087750 h 7HYPERLINK l _Toc289087751一建立更加完善的期间费用预算制度 PAGEREF _Toc289087751 h 7HYPERLINK l _Toc289087752二加强期间费用预算管理的科学化 PAGEREF _Toc289

13、087752 h 7HYPERLINK l _Toc289087753三重视企业期间费用预算管理的考核 PAGEREF _Toc289087753 h 7HYPERLINK l _Toc289087754结论 PAGEREF _Toc289087754 h 9HYPERLINK l _Toc289087755参考文献 PAGEREF _Toc289087755 h 10HYPERLINK l _Toc289087756致 PAGEREF _Toc289087756 h 11 REF _Ref15271 REF _Ref15271 . 引 言一研究的背景和意义在当前日趋剧烈的市场竞争中，企业的开

14、展总是充满了机遇与挑战，同时，企业的开展也必定离不开各种成功管理措施的运用。一直以来，企业的本钱与利益问题都是制约企业的最大障碍，因此企业对于期间费用的预算管理就显得格外重要了。期间费用是企业财务管理以及预算管理的一项非常重要的容，期间费用预算作为企业全面预算管理的重中之重，通过企业施行有效的期间费用预算管理，对企业在预算期开展经营管理工作所涉及的财务费用、销售费用、管理费用做出合理的方案安排，就可以帮助企业控制本钱、节约资金。而随着社会的不断开展，目前我国企业在期间费用的预算管理上还存在着少许不容无视的问题，这些问题严重影响了企业本钱的控制与全面预算管理，因此对企业期间费用的预算管理问题的研

15、究也就变得更加迫切了。通过对期间费用预算管理的开展可以帮助企业控制或降低本钱，从而取更大的利润。企业实行严格的预算及相应的制度对各项期间费用进展深层的分析，制定相应的措施，加强企业对部费用支出的控制与掌握，完善预算管理本钱，健全期间费用的预算管理，使企业部能够积极的为企业目标而不断努力，让企业拥有良好的资金环境以及足够的资金支持使企业能够进一步开展，降低企业的经营风险，从而保证企业目标费用的实现。本文对不同的文献进展研究，对企业期间费用预算管理的制度、政策等问题进展系统的分析，制定出合理的对策，使其能够有效地降低企业期间费用支出，到达增加盈利的目的。二文献综述博雅在我国企业期间费用预算管理上存

16、在的问题与解决对策(2013)一文中提出，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业日常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用做出的合理方案安排，都有着十分重要的意义。所以做好期间费用的预算管理，对企业开展具有重要作用。戴鹏在企业期间费用预算管理的探讨(2012)一文中提到，随着经济的快速开展，企业期间费用预算管理也面临着更多挑战，我国企业在期间费用的预算管理上仍旧存在着一些问题，这些问题需要进展更深层次的研究，以促进企业改善、提高管理水平，使得企业更好的开展。杜海涛在浅谈企业期间费用管理以期间费用的预算管理为例(2012)一文从期间费用管理的涵与作用、当前期间费用预算管理存在

17、的问题、期间费用管理的根本对策三个方面对期间费用的预算管理进展了更深层的研究，进一步分析了我国企业期间费用管理存在的问题。喜馨在企业期间费用预算管理问题研究(2012)一文中认为，科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地控制企业期间费用的支出，从而达成增加盈利的目的。企业管理者要时刻保持全面认识的态度，开拓出新的思路，加强企业期间费用预算管理的控制，促进企业财务管理工作的安康开展。吴锡江在企业期间费用预算管理的探讨(2012)一文中指出，合理的期间费用预算管理制度是提高企业各项管理工作的前提，科学的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出从而到达增加盈利的目的。见丽在企业期间费用预算

18、管理存在的问题及对策(2010)一文中提到，由于企业对预算管理的认识尚存在缺乏之处，对预算的组织、编制、执行等方面理解仍旧存在偏差，导致企业期间费用预算管理的水平不高。因此，有必要对我国企业在期间费用预算管理方面存在的问题进展深度研究。三研究的主要容和方法本文研究的主要容： 1.企业期间费用预算管理的概述 1期间费用的含义 2期间费用管理的涵和作用 3预算管理的涵及重要性 2.企业期间费用预算管理中存在的问题 1企业期间费用预算管理认识上的缺乏 2企业期间费用预算管理制度上存在缺失 3企业期间费用预算管理存在的其他问题 3.企业实施期间费用预算管理的措施 1建立更加完善的期间费用预算制度 2加

19、强期间费用预算管理的科学化 3重视企业期间费用预算管理的考核 4.本文结论 本文采用文献分析的方法及文献研究法，将理论与实际相结合。一、企业期间费用预算管理的概述一期间费用的含义 期间费用是指企业当期发生的，但不能直接归属到*个特定产品本钱的费用，主要是企业在生产经营过程中为了销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，其中包括销售费用、管理费用和财务费用。1销售费用是指企业在销售商品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构的经营费用。2管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营而发生的各项直接和间接费用。3财务费用是指企业为筹集生产经营所

20、需资金而发生的各项费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对于企业的经营成果、财务状况和现金流量有着直接或间接的调整作用。二期间费用管理的涵和作用1.期间费用管理的涵期间费用的管理主要表达在企业在生产经营活动过程中对期间费用的方案与控制的过程，其中主要的是对期间费用的控制。实际上就是对企业的整个生产经营活动过程中所发生的各项费用进展提前规划，为了实现企业的既定目标以及利益的最大化而做出的对期间费用的引导和限制的一种管理活动。在企业的生产经营活动中，各部门开支的大小对企业利益的好坏有着很大的影响，因此，对企业各项活动的费用开支的控制是提高企业效益的必不可少的手段。期间费用的管理有狭义和广

21、义之分。从狭义的角度来说，期间费用的管理就是企业生产经营活动日常的控制与管理。即为了实现预定的管理目标，企业对各项费用开支进展严格的检查与监视，及时发现问题，找出其问题的产生原因，并制定问题的解决方法。从广义的角度来说，除了对企业生产经营活动日常的控制与监视之外，期间费用的管理还包括对事前、事中和事后的管理与控制。也就是说在费用发生之前要做好对费用的预算和规划，制定相应的决策和方法，作为考察日常控制的依据和标准。事中的控制则表达在费用发生的过程中，相关人员要严格按照预定的规划对期间费用进展处理，将实际发生的状况与预定的规划进展比照，找出更加适合的方法，更好的实现企业的目标。事后的控制则是在期间

22、费用发生后，对预定的目标与实际发生的结果进展比照，分析差异及原因，找出规律，为以后方案的制定提供借鉴，促使企业认真执行方案，完成目标，促使企业未来能够更好的开展。2.期间费用管理的作用众所周知，期间费用反映在利润表中，为了提高营业利润，企业在生产经营过程中，为了到达获得最大利润的目的，需要科学合理的企业期间费用预算管理，从而有效降低企业期间费用的支出，管理期间费用。期间费用管理在企业生产经营中的作用主要表达在三个方面：首先，对各项期间费用建立预算机制，对费用的开支进展严格预算并进展严格的审批制度针对已经发生或可能要发生的费用进展差异性分析，有效的把握其最终目标的实现，从而保证效益的提高；其次，

23、对期间费用的管理需要各部门的相互协作，相互配合，这样通过期间费用的管理，可以使得各部门通力协作、各承其职、改善管理、节约开支，从而提高整个企业的效率；最后，明确有关部门和员工的责任和义务，从而正确的评价部门和相关人员的工作业绩，落实奖罚措施，推动企业的不断完善和开展。三预算管理的涵及重要性预算管理，是企业利用对部各部门的各种财务资源，在既定目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进展充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监视和控制，将实际完成情况与预算目标不断比照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标，完成既定的企业目标。预算管

24、理已经成为了现代化企业不可缺少的重要管理模式，它是通过对企业各个方面的，包括：资金、部员工、经营活动、信息等明确合理的分权放权，来实现企业的资源合理配置，到达预期的管理效果。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是将企业的资源进展合理的分配，对方案投入产出的容、数量、以及投入产出的时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业明确经营目标，为企业的生产经营活动指明方向。对预算进展管理能够帮助企业管理者通过方案具体的行为来确定合理的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。并且，企业通过预算管理各工程标的预测、组织实施，促进企业各目标的实现，保证企业各工程标的不断提高和优化，

25、是表达企业业绩的一种最优的管理模式；其次，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进开展，有助于增强预见性，防止盲目行为，鼓励员工更好的完成企业的目标。企业期间费用预算管理中存在的问题随着利益最大化的理念深入人心，企业越来越重视期间费用的管理和控制，但是在制定期间费用预算方案以及对期间费用预算执行过程中，没有明确期间费用预算管理的目标，企业大多数只是为了应付了事，所以在企业中，期间费用的预算就成为一种摆设，这就导致了企业期间费用的预算管理存在着很多问题。为了企业更好的开展，这些问题亟待解决。一企业期间费用预算管理认识上的缺乏期间费用的预算是对企业相关费用等方面的工作方案，它是特定的决策，同

26、时也是控制生产经营活动的根底。期间费用预算的管理是为了平衡企业的资源，节约企业的本钱，更合理的对资源进展规划，节约资金，降低经营风险，提高企业效率，以实现企业目标。企业进展期间费用预算，可以更加科学合理的配置资源，及时有效的调整业务活动，降低业务风险，实现盈利目标。然而，大多数企业对期间费用的预算只是形式上的，并没有真正的将在期间费用预算纳入到企业的全面预算中去。同时，企业在机构设置中对预算部门的重视程度不够，单纯的为了预算而预算，并没有认识到期间费用预算对于企业盈利开展的重要性，没有具体的实施方案以及执行有效的监视机制。而且，目前许多企业尤其是中小企业和民营企业对期间费用预算的理解不够准确，

27、且没有长远的目光，以为管理期间费用只是为了节省企业开支，不了解企业期间费用的支出与企业整体开展目标以及竞争力关系的重要性，企业在制定期间费用的预算指标时通常缺乏整体的统筹观念，不切实际的人为削减期间费用的支出，并且将各项费用指标压缩的很低，从而造成期间费用的支出根本无法满足正常的经营需要。使得期间费用预算远远低于期间费用的实际需要，致使期间费用的预算与企业的经营实际脱节，阻碍了企业正常生产活动和未来的开展。二企业期间费用预算管理制度上存在缺失目前，在我国除了大型国有企业拥有比拟完善的预算管理制度之外，大局部中小企业在制度方面还存在着缺失，缺乏最起码的预算管理意识，阻碍了期间费用预算管理作用的施

28、展。其中主要存在两个问题：1.预算管理的编制总是脱离企业的实际情况目前，在企业的期间费用预算管理过程中，有些企业没有对市场进展深入的调查，只是根据以往经历对预算进展编制，其编制的预算严重脱离了企业的实际。科学的预算编制应该以实际为根底而又高于实际。预算的编制要反映企业的现实状况以及企业所处的客观经济环境，也就是说，预算的编制不能脱离企业的实际状况而存在，这也就是以实际为根底；同时，预算的编制也不能完全拘泥于实际状况，企业需要投入更多的精力来完成其未来的目标，引导企业不断开展，提高企业的管理水平，也就是预算的编制要高于实际情况。2.预算管理的编制存在着部门包办现象企业是一个有机统一且相互联系的整

29、体，然而一些企业的预算编制却根本由财务部门一手包办，而不是各部门协同编制。这往往会导致一些部门的员工产生消极情绪，从而预算难以按照方案进展，效果大打折扣。三企业期间费用预算管理存在的其他问题我国企业期间费用预算管理还存在诸多问题，具体来说，主要有如下几个方面。1.企业期间费用预算管理上缺乏规企业期间费用预算事实上是一种对未来的预定方案,市场和生产条件是其编制的根底，一般来说，企业期间费用预算是不作调整的。但是，对于企业来讲，市场和生产条件是不断转变的，如果其根基出现了变动，则企业期间费用预算也必须要做出相应变动。但在实际操作中，企业全年都不对期间费用预算做出应做的调整，这样会导致期间费用预算失

30、去应有的引导约束作用。 2.企业期间费用预算管理方案尚存问题当前期间费用的规划做的还不够全面，准确度缺乏，这样也就会影响企业的管理者做出正确的决策。在规划中要尽可能的将企业的全部生产经营活动包含进去，对所有的支出与收益进展预算评估，同时也要尽量将各种风险因素考虑进去，使预算的编制更具弹性化，能够根据企业部经营活动和外部环境的变化而改变，从而提高企业的竞争优势。3.企业对期间费用预算管理的监视不严在一些企业中，企业的管理层对于期间费用的预算管理过程不够重视，并在预算执行监视上缺乏行之有效的措施。例如，按照规定，如果差旅费等超过了预定的数目，对于超过的局部是不应该进展核销的，但是，如果一些领导对这

31、些不符合规定的费用做出放行，相关局部会继续进展核销。如此一来，预算实际上就成为了一纸空文。三、企业实施期间费用预算管理的措施为了使企业能够更好的管理期间费用，减少企业经营本钱，提高经济效益，实现增加盈利的目标，企业应该制定相应的措施，从而解决目前期间费用预算管理上的问题，加强对期间费用预算的控制和管理，促进企业安康平稳开展。一建立更加完善的期间费用预算制度企业的期间费用预算制度主要包括了预算组织机构、预算编制时间安排、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制程序与原则、预算编制容、预算的执行、控制、分析和调整以及预算考核等。预算制度作为规性文件来规和指导费用的支出和管理，它在企业的预算工作中

32、起着不可替代的作用。因为企业期间费用包含销售费用、管理费用和财务费用等几个局部，假设是不能制定和完善有关的预算制度，对费用的开支提早进展方案，就很有可能造成费用支出的混乱，给企业资金的合理分配带来问题。因此，企业必需制定合理且完善的期间费用预算管理的相关制度。企业应当首先制定各项期间费用的预算指标，确保期间费用的预算围足够全面，并且将预算指标分配到各个部门进展预算管理，最后将各个部门的预算方案进展汇总，并交给预算管理部门进展审核，最终确定预算目标。二加强期间费用预算管理的科学化由于企业各部门的期间费用不同，企业预算的制定也是不一样的。但归根结底，预算的制定要符合企业实际，不能在没有对企业的实际

33、状况进展深入调查的情况下，仅根据以往经历而做出预算。企业应当以营利和开展为目标，制定更加合理、科学的预算方案，从而促进企业的稳健开展。因此，科学化的预算管理也就显得尤为重要了。事实证明，好的预算必定是出自于基层业务部门的集思广益。由于基层业务部门是市场的最直接的接触者，也是企业各项活动的具体执行者，这些基层业务部门非常清楚期间费用支出的需求，对期间费用的支出最具发言权。如果基层业务部门没有充分参与预算编制过程，预算没有充分吸收基层业务部门的意见，则期间费用的预算就会与企业和市场的实际脱节，削弱了预算的影响。因此，企业应当采用自上而下、自下而上、上下结合的方式科学的编制预算。企业在采取管理层提出

34、的方案的同时，应当充分听取来自基层的声音，收集不同基层业务部门的想法，将企业管理层、基层业务部门的意见和建议融合起来，制定统筹兼顾，更加合理，更加适应市场的预算方案。三重视企业期间费用预算管理的考核因为大多数企业只看重期间费用的事中控制，而无视事前和事后的控制，因此，企业不仅需要加强期间费用管理，还应完善对期间费用的事后控制，建立人员评价和考核体系，从而健全事前、事中和事后的控制，提高管理效果。预算的执行成果一定要和相关人员的业绩考核挂钩，从而表达预算的重要性。预算的执行除了需要引起管理层的高度重视外，也应该与企业部的每一位成员的考核奖励挂钩，只有大家的切身利益与预算的执行好坏结合起来了，大家

35、才不会被动的进展工作，才能主动为企业的利益着想，为企业减少期间费用的支出提供更优的方法。同时，企业也应当对为企业取得效益的员工进展奖励，奖罚结合，提高员工的参与度，从而促进企业的开展。期间费用预算的目的就是指导企业的工作能够按照预定的目标进展，充分利用企业的各类资源，提高企业的经济效益，提升管理水平，增强竞争力。结 论通过以上分析，我们可以得出如下结论：对企业的本钱和利润的研究，一直是企业开展的最大障碍，因此对企业期间费用预算管理的问题进展研究就显得特别重要了。随着社会经济的飞速开展，以及各项改革的不断深入，也带动了其他行业的开展，同时企业期间费用预算管理也面临着更多的挑战。然而，在当前日益剧烈的市场竞争中，企业的开展也必定离不开各项合理管理措施的应用。企业管理者必需坚持全面认识的立场，开拓创新，强化企业期间费用预算管理的鼎新，推动企业期间费用预算管理的工作顺利完成。同时，企业应该通过实施期间费用预算管理,合理安排费用支出,有效控制本钱,并且采取各部门相互协作，共同参与的方法，根据企业的实际情况制定方案，增强企业对费用的控制与掌握，完善期间费用预算管理的方法，使企业员工