7渠道成员激励

1、第七章 鼓励渠道成员 合同关系仅仅能使人的潜力发挥20%30%，如果受到充分鼓励 ，其潜力可发挥至80%90% 心理学家威廉詹姆士7/11/20221Ch08目标市场营销战略思考：为什么制造商要想管理好中间商，不能靠行政命令，只能采取“胡萝卜加大棒政策7/11/20222Ch08目标市场营销战略第二节 间接鼓励第三节 实施关系营销第一节 直接鼓励教学内容7/11/20223Ch08目标市场营销战略学习目标掌握返利政策的技巧理解渠道促销的力度和频度了解其他鼓励措施的制定方法 本章重点：返利政策 本章难点：返利政策及其他奖励政策的 制定和运用技巧7/11/20224Ch08目标市场营销战略第一节

2、直接鼓励一、直接鼓励的概念二、直接鼓励的形式7/11/20225Ch08目标市场营销战略一、直接鼓励的概念 直接鼓励，指的是通过给予物质或金钱奖励来肯定中间商在销售量和市场标准操作方面的成绩。7/11/20226Ch08目标市场营销战略直接鼓励的形式返利政策设立奖项补贴开展促销活动二、直接鼓励的形式价格折扣7/11/20227Ch08目标市场营销战略1.返利政策（1）定义 制造商根据分销商所完成的销量（回款）或其它奉献定期给予分销商一定额度的利润补贴7/11/20228Ch08目标市场营销战略（2）制定返利政策时考虑的因素制定返利政策时考虑的因素返利的标准返利的形式返利的时间返利的附属条件7/

3、11/20229Ch08目标市场营销战略案例一：返利政策 双层返利：每月有返利，每年还有返利一、月返利 1.当月订货额达一万元以上时，返月订货额的2%； 2.当月订货额达二万元以上时，返月订货额的3%； 3.当月订货额达五万元以上时，返月订货额的10%；二、年返利 1.当年订货额累积到达20万以上时，返年度订货总额的2%； 2.当年订货额累积到达50万以上时，返年度订货总额的5%； 深圳雅辉安防技术有限公司 结合上面的知识，请对此返利政策进行分析。7/11/202210Ch08目标市场营销战略 返利的标准返利的形式返利的时间返利的附属条件一、月返利 1.当月订货额达一万元以上时，返月订货额的2

4、%； 2.当月订货额达二万元以上时，返月订货额的3%； 3.当月订货额达五万元以上时，返月订货额的10%。二、年返利 1.当年订货额累积到达20万以上时，返年度订货总额的2%； 2.当年订货额累积到达50万以上时，返年度订货总额的5%。 7/11/202211Ch08目标市场营销战略案例二 方总是某化装品厂家的营销老总，去年销售成绩还不错，今年准备大干一场。为了到达这一目标，方总出台了新的奖励政策，在去年基础上，进一步提高销量返利奖励金额。 方总制定了三个不同的年销量指标，即必保任务、争取任务和冲刺任务，完成的年销量指标越高，则年底返利的百分比越大，以此鼓励经销商多做销量。三项指标为必保任务2

5、00万、争取任务250万元和冲刺任务300万元，返利比例分别为1%、3%和5%。 7/11/202212Ch08目标市场营销战略补充知识一：坎级返利的误区防范 坎级返利：销量越大，返利越高。返利政策：进货5000箱，每箱返利1元；进货10000箱，每箱返利2元；进货3万箱，每箱返利4元。分析：1.这个政策将导致什么结果？2.现实生活中为什么还经常采用坎级返利？3.设置坎级返利的时候应如何防范不好的结果出现？7/11/202213Ch08目标市场营销战略某国际饮料企业经销商合同中的返利奖励条款：1、返利组成每销售一箱奖励0.3元，准期付款奖0.3元/箱，专销（不销售指定竞品）奖0.3元/箱；发现

6、砸价、冲货、付款不及时算违法行为，第一次违反专销约定扣当年截止违约当日销量的返利0.1元/箱，第二次扣当年截止违约当日销量的返利0.3元/箱，第三次扣当年截止违约当日销量的返利0.5元/箱。2、奖励组成以积分计算奖励，年销售量任务完成积5分；指定下辖外埠区域开户率（企业目前正在开发县级市场，要求各个地级经销商半年之内在各县开设分销商，而且能够正常配送、正常运转）达80%以上积2分；大卖场供货及陈列合格80%以上积1分；铺货率抽查合格积2分。试分析这份合同在对经销商遵守市场秩序指标和完成软指标方面所起的作用。7/11/202214Ch08目标市场营销战略 模糊返利公式中国式的狡猾与智慧 返利改“

7、股票7/11/202215Ch08目标市场营销战略案例分析百事可乐公司的返利政策7/11/202216Ch08目标市场营销战略1.多用过程返利，少用销量返利；明返暗返相结合3.返利不仅仅是一种奖励手段，而应成为一种管理工具。它不仅要起到鼓励经销商的作用，又要起到管理和控制经销商的作用2.根据产品阶段调整返利侧重点返利运用技巧总结7/11/202217Ch08目标市场营销战略某厂家的返利政策1.经销商完全按公司的价格制度执行销售，返利3%； 2.经销商超额完成规定销售量，返利1%； 3.经销商没有跨区域销售，返利0.5%； 4.经销商较好执行市场推广与促销方案，返利1%。 7/11/202218

8、Ch08目标市场营销战略2.设立奖项 在渠道成员间设立奖项，如合作奖、开拓奖、回款奖、专售奖、信息奖、销货奖等7/11/202219Ch08目标市场营销战略厂家关注什么，想让经销商做什么事情，就在促销政策里给他设什么奖项。而且，奖项设置要防止他们“钻政策空子、“不择手段关键是知道自己不想要什么。员工永远只做你考核的，决不做你希望的7/11/202220Ch08目标市场营销战略1.这个奖励执行后会出现什么情况？2.应采取什么措施来防范？例： 销售竞赛奖：华北地区销量3000万的经销商年底奖奥迪A4一台。7/11/202221Ch08目标市场营销战略 3.补贴（渠道无间P94）协助力度补贴库存补贴

9、，包括点存货补贴和恢复库存补贴点存货补贴：促销活动前，清点中间商的库存，再加上进货量，减去促销结束时剩余的库存量，其差额即是厂家应该给与补贴的实际销货量。恢复库存补贴：如果经销商将库存恢复到过去的最高水平，厂家给与一定的补助。7/11/202222Ch08目标市场营销战略答案：1、9000元 2、1500元例如： 某厂家举行啤酒促销，促销活动3个月，卖一箱补贴2元。促销前库存为2000箱，后进3000箱。促销结束后，存货量为500箱，进货1500箱，到达了过去库存的最高水平,每箱补贴1元。问：1、点存货补贴为多少？ 2、恢复库存补贴为多少？7/11/202223Ch08目标市场营销战略补充知识

10、二：配送补助 案例：有一个非常知名的饮料企业，横行全球100多年。这个企业终端做的很细，每个经销商旁边都有厂家业务员去终端拿订单，经销商送货。但经销商不乐意送拿一箱的订单也让我去送货，运费太高。 针对这个问题，厂家出台一个配送补助：“张经销本月销量一千，其中自行出货800件，另外200件是厂家业务员拿了订单要他送货（送单200件）。自行出货800件，配送补助一箱1毛；送单200，配送补助一箱1元。说说你们对此政策的看法7/11/202224Ch08目标市场营销战略渠道促销 “渠道促销是厂家针对中间渠道商（经销商、代理商、批发商、终端零售商）所进行的促销活动，目的是刺激渠道成员的进货热情和销售积

11、极性。 其实质同样是渠道利润的再分配（厂家让利），也是厂家惯用的渠道鼓励方法。 4.开展促销活动7/11/202225Ch08目标市场营销战略开展促销活动时要注意如下几个问题：（1）促销的目标（2）促销力度的设计（3）促销内容（4）促销的时间（5）促销考评（6）促销费用申报（7）促销活动的管理7/11/202226Ch08目标市场营销战略其中特别注意：渠道促销的时效问题 渠道促销的力度和频度 渠道促销的形式、执行以及区域连动因素 7/11/202227Ch08目标市场营销战略1、一般，企业在什么情况下需要进行渠道促销？2、渠道促销力度的参考值是什么？3、渠道促销的合理的频度原则?思考7/11/

12、202228Ch08目标市场营销战略5.价格折扣（1）数量折扣（2）等级折扣（3）现金折扣（4）季节折扣7/11/202229Ch08目标市场营销战略 从单纯的“销量返利造成的串货、倒货的情况分析，价差是一个重要原因。如果不给予经销商价差利润，他们的利润来源是较高的年终奖励，结果会怎样？思考7/11/202230Ch08目标市场营销战略 利润过低经销商没有销售你产品的积极性，这点大家都好理解。反过来，利润是不是越高越好？思考7/11/202231Ch08目标市场营销战略二、间接鼓励所谓间接鼓励，就是通过帮助中间商进行销售管理，以提高销售的效率和效果来激发中间商的积极性 7/11/202232C

13、h08目标市场营销战略间接鼓励的形式：1帮助经销商建立进销存报表，做平安库存数和先进先出库存管理2帮助零售商进行零售终端管理3帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作4.库存保护5.开拓市场6.产品及技术支持7/11/202233Ch08目标市场营销战略第二节 关系营销一、关系营销的含义 : 关系营销指所有旨在建立、开展和维持成功的关系交换的营销活动。其精髓是将客户视为长期合作的伙伴，将心比心，为对方着想，实现双赢 补充：零和游戏7/11/202234Ch08目标市场营销战略“囚徒困境：在博弈论中，有一个大家熟知的经典案例“囚徒困境：警察抓到了两个非法携带枪支的罪犯，按律应各判入狱一年

14、。但警察还疑心这两人曾合伙抢劫银行。这是重罪，只是没有足够的证据。于是警察隔离审讯两个罪犯，以防他们共通信息；同时给了这两个罪犯一点刺激：那就是“坦白从宽，抗拒从严。如果他们中的一个人揭发他的同伙就可以被无罪释放，同时还可以得到一笔奖金，而他的同伙就会被按照最重的罪来判决，而且施以罚款，作为对揭发者的奖赏。该模型的收益矩阵如下：7/11/202235Ch08目标市场营销战略嫌 犯 A 抵 赖坦 白嫌 犯B抵 赖1年，1年20年，0年坦 白0年，20年10年，10年7/11/202236Ch08目标市场营销战略二、加强与渠道成员的关系管理1.强调共同利益2.企业应加强与渠道成员之间的互动沟通3.

15、企业与渠道成员间应加强相互信任4.在企业联盟开展中增强自身的竞争能力7/11/202237Ch08目标市场营销战略课后作业：重庆张先生的难题我是一家饮料企业的销售经理，我们公司起步时间不长，在今年春季糖酒会上渠道建设方面的工作取得了较大的进展，但近一段时间以来，很多经销商纷纷向我公司提出返利要求。因为之前我公司的产品都是顺价销售，没有给过商家任何的返利，所以公司也没有相应规定。如今，我们老总经过多方考虑，愿意给商家提供一定的返利，并要求我近期内制定出相应的条文。 假设你是张先生，请你针对返利这一鼓励形式的特点，制定出具体的返利政策。7/11/202238Ch08目标市场营销战略模拟案例： 资源

16、的给与春节前夕，L食用油业务小王来到张老板办公室进行压货。业务王：“张总，你好。快到春节了，生意不错吧？ ！ 张老板：“呵呵，还可以。你们这个月有没有什么好的政策呢？业务王：“有啊，本次新政策是在节前20天内，进货销售达30万元以上的，给予2%的返利支持。张老板：“才给2%？，你们也太小气了吧？看来春节我要把重点放在我经营的F油上了，人家是节前30天，累计销售达20万就给我三个点资源，每桶油还另配一包糖果作为促销支持。 业务王：“张总，这怎么行啊？你这是断我后路啊，成心不让我过个好年啊。公司已经下了硬指标，本市场一定要到达30万元以上的，上个月这么淡，你都卖了20万呢？何况马上过年啊，呵呵。张老板：“小王，亏你还知道我上月都卖了20万，卖你们这个产品又挣不到什么钱了，费用又那么大，支持又那么少，叫我怎么冲量。小王，理解万岁啊。业务王：“张总，不管怎么说，这个月你一定要帮助，马上过年了，如果任务完不成，我连奖金都拿不到 张老板：“是吗？那么严重？可你也要为我考