汽车配件的订货采购ppt课件

1、汽车配件的订货采购.单元1 汽车配件采购概述一、采购的含义和目的 1.采购的含义 采购是一种详细的业务活动，选择和购买两层根本含义，即，从许多对象中选择假设干个，经过商品买卖的手段把所选对象从对方手中转移到本人手中。.2.采购的目的采购商进展采购的目的是为了满足消费需求。采购的另一个目的是要科学地确定采购数量，在采购中要防止超量采购和少量采购。.以最合理的库存，获取最大的运营收益在顾客需求的时候，及时供应零部件提高顾客称心度 CS NO.1.二、进货渠道 汽车配件运营企业的进货，大都从汽车配件消费厂家进货，进货渠道应选择以优质名牌配件为主的货源渠道。但为顺应不同层次消费者的需求，也可进一些非名

2、牌厂家的产品。.进货时可按A类厂、B类厂、C类厂顺序选择进货渠道。 A类厂是主机配套厂，这些厂知名度高，产质量量优，大多是名牌产品。这类厂应是进货的重点渠道。合同签定方式可采取先订全年需求量的意向协议，以便于厂家安排消费，详细按每季度、每月签定供需合同。 B类厂消费规模和知名度不如A类厂，但配件质量有保证，配件价钱也比较适中。订货方法与A类厂不同，普通签定较短期的供需合同。C类厂是普通消费厂，配件质量尚可，价钱较前两类厂家低。这类厂的配件可作为进货中的补充。订货方式也与A、B类厂有别，可以采取、电报订货的方法，如需签定供需合同，合同期应更短一些。 .汽车配件进货渠道的选择 1.根据供货厂家产品

3、特点及销售政策选择供货厂家 2.根据销售情势及用户运用信息选择供货厂家.三、汽车配件的进货方式 1.集中进货 2.分散进货 3.集中进货与分散进货相结合 4.联购合销.四、进货原那么 (1)要贯彻“五进、四不进、三坚持的原那么“五进即所进配件要符合“优、廉、新、缺、特。“四不进指凡属以下情况之一者，均不符合进货要求：一是进货本钱加上费用、税金后，价钱高于本地零售价的不进；二是倒流的配件不进；三是搭配配件、质次价高或滞销而大量积压的配件不进；四是本地零售企业同时向同地大批量购进的配件不进。.“三坚持即坚持看样选购，坚持签署购销合同，坚持验收后支付货款的原那么。(2)合理库存的原那么 即只能限于确

4、保供应和满足需求的程度上，任何过多的库存只能添加本钱和市场风险，销售缺货又会给企业本身带来经济损失。.假设库存添加:需求更多的设备需求更多的人力需求更多的仓储空间为什么要降低库存周转率.五、汽车配件采购流程 1.采购恳求 2.选择供应商 3.价钱谈判 4.签发采购订单 5.跟踪订单 6.接纳货物 7.核对发票以划拨货款.要坚持适当的现场满足率并减少库存周转率，需求先回答两个问题: 库存什么？应该库存多少种零件？ 库存多少？针对每一种零件，应该库存多少数量？现场满足率和库存周转率是一对矛盾的一致体。要提高现场满足率，需求以一定的库存周转率为保证；要减少库存周转率，现场满足率必然会遭到影响。 .配

5、件库存：指用于未来目的而暂时处于闲置形状的配件库存？过高会呵斥什么影响？资金占用过大缺乏库存空间占用存在库存积压，产生配件损失的能够过低？影响维修进度客户不称心影响企业的笼统效率低目的：用户称心，获取利润.一、库存情况确实定 1.良性库存 配件订货是配件管理的重要一环。配件订货追求的目的是“良性库存。即以最合理的库存最大限制的满足用户的需求详细来说良性库存就是在一定时间段内以最经济合理的本钱，获得合理的配件库存构造，保证向用户提供最高的备件满足率。. 配件方案员应该不断完善、优化库存构造，坚持经济合理的配件库存，向用户提供称心的效力，才干博得用户信任，争取最大的市场份额，获得最大的利润，保证企

6、业的长久开展。.2.如何实现良性库存 要实现良性库存，一是提高供应率，二是减少库存、提高效益。详细做法就是“精简库存。实现良性库存的关键在于根据零件的流通等级确定好库存深度库存数量和宽度库存种类.最大的销量往往只集中在最少的种类当中涉及订货的27万种零件3万种9万种15万种3万种90%3%15万种9万种7%零件的流动具有偏向性.零件流通等级确实定由左向右添加种类.(2)库存宽度确实定 任何零件都会有增长、平稳、衰退的生命周期。.库存形状的对应方法 不同库存形状的零部件采取不同的零部件管理原那么，以保证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。.各经销店可以经过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需

7、求MAD和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需求库存的零件范围。级别MAD(6个/月)等级频度=F流动速度管理方法A1F12A212F6A36F0B1F3B23F1B31F0C1F0.8C20.8F0.2C30.2F0D1F0.4D20.4F0.2D30.2F0EMAD0E712个月内未流动非流动件不库存FMAD0F1224个月内未流动非流动件不库存GMAD0G24个月以上未流动死库废弃处置要库存要库存有选择性库存谨慎库存非常快速流动件快流件中速流动件慢流动件D6MAD11MAD0.20.2MAD0AMAD6BC建立库存/退出时间确实定.(3)库存深度MIP确实定 库存深度确实定是决议库存

8、多少的问题，库存深度是针对每个零件件号，在思索订货周期、在途零件和平安库存的前提下，保证及时供应零件的最大库存数量，亦即零件的规范库存量。.我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量 MAD ，其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位：个/月。1. 月均需求量 MAD .MAD确实定要素：1按照所接订单中的需求进展统计；2B/O单的需求应计算进MAD当中； B/O Back Order，即追加订货。 当没有库存或库存缺乏的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存1. 月均需求量 MAD .3客观的分析L/S的记录，合理的参与到MAD的计算中去。 L/S Lost S

9、ales,即流失的业务。 对于非库存零件或库存缺乏零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录 下来，思索取消的工程能否需求添加库存量,假设是非库存工程,就要思索 能否需求纳入库存工程。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需求视详细情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存1. 月均需求量 MAD .例：某家经销店的机油滤芯有如下需求：需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份1001209798180851. 月均需求量 MAD .MAD=1001 + 1202 + 973 + 984 + 1805 + 856/ 21 = 11

10、0.2111 个/月. SSQ= MAD + L/T + S/S 订货订货订货13452天数一个订货周期上图所示的订货周期为两天,此时的O/C = 2/30 = 1/15月假设一周订货一次，O/C=0.25 ; 假设一月订货一次，O/C=1 O / C 订货周期(Order/Cycle) (相邻的两次订货所间隔的时间, 单位：月)O/C2. 订货周期O/C. SSQ= MAD O/C + + S/S L / T 到货周期(Lead/Time) (在途时间, 单位：月)13452步骤6订单发出订单处置零件装箱运输到货拆箱上架录入系统上图所示的到货周期为六天，此时的L / T = 6/30 = 1

11、/5月订单到达HMSL/T3. 到货周期L/T.4. 平安库存周期S/S到货期延迟要素S/S for L/T=L/Tmax X 目的供应率 L/T平均30天/月.特殊需求要素市场的需求经常是起伏不定的,如上表:第五个月的需求是18个,超出月均需求7个。101299188第1月第2月第3月第4月第5月第6月5. 平安库存周期S/S.平安库存 公式图解SSQMADL/TMADO/CMADS/S需求量时间为了应付“延迟“特殊需求两种影响，必需在仓库保有一定量的平安库存。6. 平安库存周期S/S订货周期内的预测需求量到货周期内的预测需求量发生不测时的预测需求量. 规范库存量SSQ-即Standard

12、Stock Quantity SSQ=MADO/C + L/T + S/S规范库存量月均需求订货周期到货周期平安库存周期订货参数(Order/Cycle)(Lead/Time)(Safety/Stock)7. 规范库存量SSQ.引荐订货计算公式如下：SOQ=MADx(O/C+L/T+S/S)-(O/H+O/O)+B/O =SSQ-(O/H+O/O)+B/O式中，O/H在库数，指订货时的现有库存数量； O/O在途数，指已订货尚未到货的配件数； B/O客户预订数，指无库存、客户预订的配件数。.【案例】：某配件的月均需求如P58所示，每月订货两次，订货日为每月15日、30日，到货期1个月，在途数10

13、个，在库数12个，客户预订数5个。试计算该配件订货数为多少?.3.影响最低平安库存量的要素 一个配件的最正确库存量是多少?库存量小了，不能保证及时供货，影响顾客的运用和企业的信誉；库存量大了，资金占有量添加，资金周转慢，影响企业的经济效益。因此，制定最低平安库存量很重要。.影响最低平安库存量的要素有： 订货周期。国外订货周期普通为23个月(船运期货3个月，空运订货15天左右)，但空运件的价钱是船运的两倍；国内订货周期那么因地而异 月平均销量。必需掌握某种配件近6个月的销量情况 配件流通级别。如丰田公司建议快流件的最低平安库存量为前6个月销量，中流件和慢流件的最低平安库存量为前3个月销量。.大一

14、大订货原那么以最大库存量为基准，当实践库存低于最大库存时，立刻补充到最大库存量库存量MIP(SSQ)时间01235库存耗费补充库存最大库存量4订货周期1.大-大订货原那么MAX-MAX订货原那么.大一小订货原那么以最小库存量为基准，当库存量下降到最小库存以下时补充订货， 将库存补充到最大库存位置库存量MIPMINI-IP时间012345库存耗费补充库存MINI-IPMIP订货原那么2.大-小订货原那么MAX-MIN.大-大大大大-小小运用大小原那么进展零件库存补充管理,需求在每次订货时点,实践库存小于等于库存最小值时发出订货单这就呵斥单次订货的数量较大,而且需求较深的平安库存。订货周期不规律。运