操场运动场项目创优施工方案

1、操场运动场项目创优施工方案为了搞好的工程质量，项目部从工程项目开端就把该工程按照构造优质工程要求编制施工组织设计。依照质量监督站创优质工程和无质量通病示范工程实施细则和质量治理核查表等相干文件要求，制订以下创优方法：（1）工程开工前，协助扶植方解决相干手续，传达文件精力。工程开工时手续必须齐备。（2）开工放线前应建立、健全工程质量包管体系。具体做到项目治理机构健全；项目治理人员配备齐备；项目治理轨制完全；项目治理义务人持证上岗。（3）建立、健全各级质量义务制，包含项目经理与公司法人签定的义务制；项目部与各级治理人员签定的义务制；项目部与各施工班组签定的义务制。（4）现场测量、计量器具必须经由有

2、效检测，有准用证；材料堆放有序并按要求进行爱护。（5）建立明白的质量目标，制订响应的质量包管方法；建立目标考察轨制，并将考察轨制落实到施工的全过程。（6）工程开工放线前，对工程制订一份有指导性、针对性的施工组织设计。施工组织设计需经公司技巧负责人和监理工程师审批。对工程中易显现的质量通病有积极防治方法。（7）进行各分部、分项工程技巧交底，将交底工作贯穿到工程的施工全过程，技巧交底要求实施签字手续并包管落实到一线操作人员手中。（8）工程开工前按要求进行图纸会审，图纸变革需经设计人员进行有效签证，签证不齐备的变革不得施工。（9）隐藏工程检考查收记录要齐备、真实，与相干材料吻合，检查记录填写规范，检

3、考查收签字齐备。（10）地基差不多验收记录手续齐备，差不多记录齐备。（11）质量包管材料齐备。对草皮等双控材料严格履行见证取样轨制。材料员应及时收集、妥当保管，及时向监理工程师提交实验申报和原材料合格证等材料。（12）分部、分项工程评定。分部、分项划分精确，自评真实；监理工程师评定应签证齐备。（13）施工记录要包管真实、周全，与工程进度同步，施工日记记录精确、表达清晰、笔迹工整。（14）工程质量问题处理。对检查发明的工程质量问题及时提出改进方法和处理看法，经监理工程师和设计人员承认落后行整改。工程整改完毕经有关单位验收，取得承认证实后方可进行下步工序的施工。（15）在工程施工中采取新技巧、新方

4、法。现浇板模板采取多层胶合板，可使混凝土施工中存在的漏浆、接缝不平、蜂窝、麻面现象获得全然改良，达到清水混凝土的后果。第十四章 季候性施工方法我公司依照工程实际情形制订科学而严谨的施工进度筹划。为尽早落成交付业主应用，为包督工程顺利进行，必须从思惟上、方法上和物质上做好充分预备，严格制订季候性施工的技巧方法，确保施工质量，工期不耽搁。1、雨季施工方法1.1雨期施工治理目标 雨期施工重要以预防为主，采取防雨方法及加强排海员段，确保雨期正常的施工临盆，不受季候性气候的阻碍。 依照施工进度编制雨季施工方法，提出具体的材料、设备筹划、劳动力筹划。 因雨季施工义务繁重，为确保工程质量，搞好安稳临盆，包管

5、各项筹划指标义务的完成，必须从思惟上、组织上、方法上、物质上尽早做好充分预备，做到思惟落实、组织落实、方法落实、物质落实，汛期施工做到有备无患。 雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，大年夜雨时代暂停施工，大年夜雨过后连续施工，暴雨过后不阻碍施工。1.2雨期施工预备工作施工厂地：施工现场应依照地必须做好施工区的排水体系，以包管水流畅顺、不积水。基坑周边用红砖砌筑20cm宽的排水沟，防止地面水倒流入基坑内。机电设备及材料养护： 对露天放置的大年夜型机电设备要防雨、防潮，对机械螺栓、轴承部分要经常加油并迁移转变以防锈蚀，所有机电设备均安装漏电爱护器。 在施工现场比较固定的机电设备，如电焊

6、机等要搭设防雨棚或电机加防护罩，不许可用塑料布包裹，其电气设备要有靠得住接地点法，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破旧、不合格的胶线应改换和补缀，防止漏电变乱产生。 对现场各类高低压线路应检查是否相符安稳操作规程的要求，凡通俗胶皮线，只准架空铺设，不准随地拖设。 各类机械的机电设备的电器开关，要有防雨、防潮举措措施。 雨后对各类机电设备，临时线路等进行巡查检查，如产生漏电等迹象，应急速标记危险警示并及时补缀爱护，有严峻危险的急速停工处理。第十五章 材料的采供与治理为了把好材料质量关，包督工程顺利进行的同时杜绝白费，幸免缺点以降低成本，特制订以下方法：1、采购材料的原则：“合时、适量

7、、优质、优价” 。合时是指恰当的时刻采购原材料；适量是指采购材料的数量不克不及太多也不克不及太少；优质是指采购材料质量最好；优价是指采购材料价格最优待。2、在领取施工图纸及预算编制完成后，列出重要施工用材料品种，规格、型号和数量，并经技巧负责人和各工种负责人复核确认后，依照工程施工进度筹划表编制材料采供筹划表。3、依照合同，材料采供由两边划分品种，乙偏向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料筹划总表。4、依照工程进度，厚透气型PU、复合型压花PU、草皮至少提早20天以书表的情势向甲方书面确认需料的品种，规格、型号、数量并明白进料的时刻。5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，

8、部分材料、产品须事先取样经甲方和监理方赞成并及时通知甲方和监理代表参预介入验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定履行。其复试、测试成果必须及时送交技巧部分卖力对比复核，以杜毫不合格材料进入现场用于工程。6、所有材料出场后须由施工技巧部分指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混淆，乱堆乱放。7、在材料采供过程中要严格遵守律例，绝对禁止以次充好，缺斤少两和采取非正规发票等违法乱纪行动的产生。8、所有材料、对象入库须建立台帐。9、关于“双控”材料（如：，厚透气型PU、复合型压花PU、草皮）还必须遵守以下检测轨制：a.严格履行“双控”材料出场检测轨制，出场材料必须在具有出厂考查合格证与出场考查合

9、格申报的情形下才能应用，依照工程进度，合理安排材料出场时刻，以免阻碍工期。b.严把材料出场关，卖力查对产品出厂编号与什物编号等相干内容是否相符。c.材料出场检测，严格按照有关标准要求的批量进行抽样检测，应留意材料的一次性出场批量问题，按抽样考查一次代表批量要求，增长一次材料出场数量，幸免小批量出场，大年夜批量检测的问题。d.卖力作好材料出场应用台帐，明白出场材料编号、数量及应用的具体部位，并与响应的施工技巧材料记录内容相吻合，使施工技巧材料能清晰、精确周全地反应工程质量状况。第十六章 项目成本操纵1、项目成本操纵的形成依照扶植工程项目治理规范（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制订

10、项目成本操纵，合理的操纵本工程的成本。项目成本操纵包含成本推测、筹划、实施、核算、分析、考察、整顿成本材料与编制成本申报。项目部对施工过程产生的、在项目部治理职责权限内能操纵的各类消费和费用进行成本操纵。项目部承担的成本义务与风险应在“项目治理目标义务书”中明白。建立和完美项目治理层作为成本操纵中间的功能和机制，并为项目成本操纵制造优化设备临盆要素，实施动态治理的情形和前提。我项目部建立以项目经理为中间的成本操纵体系，按内部各岗亭和功课层进行成本目标分化，明白各治理人员和功课层的成本义务、权限及互相关系。成本操纵按下列法度榜样进行：公司进行项目编制成本推测。项目部编制成本筹划。项目部实施成本筹

11、划。项目部进行成本核算。项目部进行成本分析并编制月度及项目标成本申报。编制成本材料并按规定存档。2、成本筹划我公司按下列法度榜样确信项目经理部的义务目标成本：（1）在施工合同签订后，由企业依照合同造价、施工图，确信正常情形下的企业治理费、财务费用和制造成本。（2）将正常情形下的制造成本确信为项目经理的可控成本，形成项目经理的义务目标成本。项目经理在接收企业法定代表人托付之后，应经由过程主持编制项目治理实施筹划寻求降低成本的门路，组织编制施工预算，确信项目标筹划目标成本。3、成本操纵运行（1）项目部应保持按照增收节支、周全操纵、责权力相结合的原则，用目标治理方法对实际施工成本的产生过程进行有效操

12、纵。（2）项目部应依照筹划目标成本的操纵要求，做好施工采购策划，经由过程临盆要素的优化设备、合理应用、动态治理，有效操纵实际成本。（3）项目部应加强施工定额治理和施工义务单治理，操纵活劳动和物化劳动的消费。（4）项目部应加强施工调剂，幸免因施工筹划不周和盲目调剂造成窝工损掉、机械应用率降低、物料积夺压等而使施工成本增长。（5）项目部应加强施工合同治理和施工索赔治理，精确应用施工合同前提和有关律例，及时进行索赔。4、成本核算（1）项目部应依照财务轨制和管帐轨制的有关规定，在企业本能机能部分的指导下，建立项目成本核算制，明白项目成本核算的原则、范畴、法度榜样、方法、内容、义务及要求，并设置核算台账

13、，记录原始数据。（2）施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期。在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并在施工项目治理义务目标成本的界定范畴相一致。项目成本核算应保持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。（3）项目成本核算应采取管帐核算、统计核算和营业核算相结合的方法，并应做下列比较分析：实际成本与义务目标成本的比较分析。实际成本与筹划目标成本的比较分析。（4）项目部应在跟踪核算分析的差不多上，编制月度项目成本申报，上报企业成本主管部分进行指导检查和考察。（5）项目部应在每月分部分项成本的累计误差和响应的筹划目标成本余额的差不多上，推测后期成本的变更趋势和状况；依照误差

14、缘故制订改良成本操纵的方法，操纵下月施工义务的成本。5、成本分析与考察（1）项目部进行成本分析可采取下列方法： 按照量价分别的原则，用比较法分析阻碍成本节超的重要身分。包含：实际工程量与预算工程量的比较分析，实际消费量与筹划消费量的比较分析，实际采取价格与筹划价格的比较分析，各类费用实际产生额与筹划支出费的比较分析。 在确信施工项目成本各身分对筹划成本阻碍的法度榜样时，可采取连环替代法或差额运算法进行成本分析。（2）项目部应将成本分析的成果形成文件，为成本误差的改正与预防、成本操纵方法的改进、制写降低成本方法、改进成本操纵体系等供给依照。（3）项目成本考察应分层进行：公司对项目部进行成本治理考

15、察；项目部对项目内部各岗亭及各功课队进行成本治理考察。（4）项目成本考察内容应包含：筹划目标成本完成情形考察，成本治理工作事迹考察。（5）项目成本考察应按照下列要求进行： 公司对项目部进行考察时，以确信的义务目标成本为依照。 项目部应以操纵过程的考察为重点，操纵过程的考察应与落成考察相结合。 各级成本考察应与进度、质量、安稳等指标的完成情形相接洽。 项目成本考察的成果应形成文件，为奖罚义务人供给依照。第十七章 新技巧、新工艺、新材料、新设备的采取推广新工艺，削减噪声及废水污染。因为建筑施工是综合性的过程，施工现场的污染是多方面的，如粉尘污染、情形噪声、水及建筑垃圾等。积极履行建筑业十项新技巧，

16、建筑业十项新技巧不仅对进步企业的科技程度、经济效益有着庞大年夜的感化，同时对环保文明施工业也是弗成少的技巧方法。推广应用新技巧、新工艺施工中尽量削减或限制高噪声的施工机械，采取混水感化，增长有效功课班次，幸免夜间扰平易近，合理安排施工次序，做好安装与土建合营施工，清除剔凿造成的噪声。施工现场要将落地灰合理加以应用，及时收受接收处理废料。在砼及砂浆处设沉淀集水井，及时收受接收舍弃水，经沉淀处理后，再用于工程。推广应用新的科学治理方法。应用现代化治理方法，进步建筑施工企业程度，有利于进步工程质量，加快施工进度。经由过程现代化治理，必定会产生施工、经济、质量、环保等方面的效益。在施工中，按照ISO9

17、001国际标准，建立质量包管体系，履行项目法施工，严格治理，文明施工。采取新型模板。现浇板采取胶合板，竹胶合板模板属大年夜型板与平日用的钢模板比拟，具有施工速度快、保温机能好、拼缝严密等特点。用竹胶合板模板支模浇注的砼无缝窝、麻面等现象，且别处滑腻，可作为清水栓，不必抹灰，可幸免因抹灰造成的空鼓、开裂等质量通病。在模板上，依照预留孔地位钻12.5的孔，预留孔采取带锥度模具，中心穿通长12螺栓，成竹胶合板连接，模板编号，使其均在同一地位，可包管每层预留孔在同一垂直线上。合理掺用外加剂。在砼施工中，按扶植部要求合理掺用外加剂，以确保砌体、砼工程质量和卫生间防水后果。应用养护剂，不仅能节约大年夜量保

18、潮用水，同时清除了草毡、污水造成的情形污染。5在施工中投入大年夜量先辈设备以知足工程质量与进度要求，第十八章 具有可行的进步工程质量、包督工期、降低造价的合理化建议一、进步工程质量包督工期降低造价的重要方法（一）技巧方法：、依照工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又削减了施工人员，做到了各工种合理有序的流淌。、合理组织土方开挖、回填，削减土方倒运。3、合理配管及管件材料，削减不须要的接口，以节约成本。（二）治理方法：、履行周全质量治理、进步施工治理程度，合理组织，削减窝工、抢工现象，有效应用现有施工厂地，削减二次搬运。、合理组织安装专业施工，与土建紧密

19、合营，削减返工修补损掉。指定专人负责施工用水、用电治理，祛除长流水、长明灯。、严格材料治理轨制，保持按筹划进料，做到不积存、削减退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保督工作。、施工现场设集中垃圾站，及时集平分拣、收受接收、应用、清运。、施工人员操作做到工完料净场地清。二、进步工程质量包督工期降低造价的合理化建议（一）治理方面的建议1、加强工程项目标成本治理，编制工程成本操纵筹划，增收节支，按期进行成本分析，采取降低费用开支、增长盈利。2、编制科学合理的施工筹划。项目部依照工程总进度筹划及时编制安装工程分部施工进度筹划，充分采取交叉施工、流水功课等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，进步劳动临盆率。 3、项目部在知足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料筹划；加强现场材料治理工作，做到用料筹划精确无误，按工程进度须要，组织不合品种、规格的材料分批出场。材料、设备的采购要货比三家，最后确信供货单位，批量材料争夺由厂家直截了当供给，以削减中心流畅环节，降低材料采购的成本。出场的材料的设备要削减露天堆放的时刻，防止天然损耗的损掉，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采取散装水泥，节俭包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。6、砼中采取双掺技巧，一方面可降低成本，二则也能够改良砼