炼焦车间2010年工作计划二月份

1、炼焦车间二月份工作计划为了保证我车间安全生产的持续、稳定、发展，保质保量完成厂部下达的生产任务，提高生产管理水平，特制定以下二月份工作计划：一、生产任务：1、焦炭生产任务：必保 78200 吨，争取 79000 吨。结焦时间按 26 小时执行；单炉操作时间按 8min 执行；实行日计划，每天总结日计划的执行情况；严格控制 K1、K2、K3 系数的运行情况；二、产品质量要求：焦炭质量：水份5%灰份11.0%挥发份 (0.9-1.2)%M106%硫份 0.55-0.59%三、工艺指标要求：M4082%1、K3、K 横、K 头、K 均、K 安五大系数均0.90。2、装煤高度必须达到 4.1 米，并且

2、要拍实。3、对换向后的检查实行不定期4、炉顶、炉门的冒烟率3%。5、加强调对加减，交换旋塞及横管内液体的排放。6、各测调项目按规程执行，不能少测和不测，每测一个项目都要上报车间，否则按漏测处理。7、巡检：一般岗位，1 次/小时。特殊岗位，如交换机 2 次/小时。修理工、电工 1 次/班检修时间必须巡检。工段长 1 次/2 小时，对所属全部岗位.遇特殊情况，如大雨、大雪、冰雹、雷电、大雾、工艺出现异常或设备大修投入运行时，应增加巡检次数。（6）凡发现一次巡检，除对当事人处以 50 元罚款外，另考核班组 0.5 分。8、交：（1）岗位交班实行交班人、同时巡检，填写交记录。（2）实行工长提前 20m

3、in 进入现场巡检，并对所发现的问题与上班工段长协调解决。（3）组织好班前、后会。（4）交中发现问题时由当值协调解决。凡发现马虎交接者，除对当事人处以 50 元罚款外，另考核班组分傎。9、劳动纪律管理检查发现一次睡岗、脱岗、窜岗或上班干与工作无关的事，除考核外，处罚当班工长 50 元。每月超过 3 人次的班组免去当月的评优资格。发现当班工长有睡岗、脱岗现象立即停岗。四、培训教育：培训再教育是提高职工业务技能的基础，需常抓不懈，我车间尤为重要，职工的组成主要是新员工，段偏低，自我保护意识差，需要合理制定培训再教育计划，确保培训工作有效开展，在培训方面确保做到以下几点：1）建立职工（安全考核、业务

4、技能、劳动纪律）；2）每月按全年培训计划进行考凭，不不超过 3%；每季度开展“安全知识”竞赛和“业务技能”比武。每周按时更换岗位练兵卡内容，使其真正落到实处。五、加强质量指标的过程及中控控制1、各岗位必须按操作规程中所规定指标正常运行；2、现象，必须及时调节并第一时间内通知当班工长。六、实行一班三检制度，加强现场管理力度严格实行一班三检制度，班前布置安全生产工作，班中展开八查活动（查设施、查、查劳保、查安全防护设施、查安全隐患、查三违、查工艺、查制度），发现问题及时提出防范措施，并专人落实。班后总结当班生产情况，加强对一线工作的巡检力度，对职工从上进行落实，加强职工的安全技术教育工作，极力消除

5、麻痹，增加自我保护意识，杜绝胆大、侥幸、蛮干等违章行为的发生，做到有备无患。七、加强基层班组管理建设1、确定建设方案，要求内容详实可行。2、建设过程要有，参加必须要掌握并能体现在实际行动中。3、月底必须有落实结果和综合考评。4、班组建设工作从班组长做起。5、加强各班组建设学习资料的考核与落实。八、加强的力度，提高职工的安全意识1、对劳保用品的穿戴作好检查、督促工作，严禁穿大衣工作。2、加大周二活动的检查、监督力度，发现问题考核。3、加大检查力度，认真执行厂部“八查”制度，从安全设施、安全防护、安全隐患入手，严格检查、排查不安全隐患，杜绝“三违”现象。4、对中、大型检修，深入现场进行监督检查，排

6、除不安全保检修安全。5、严格执行动火审批手续，对动火地点做到现场检查、确认。，确6、加大对新员工安全知识、掌握情况的督促其掌握安全知识。力度，并对其进行考核，九、加强设备的和保养1、对主要运转建立操作工和维修工（机、电、仪）双包机制度，严格执行巡回检查制度和润滑管理制度。2、加强对设备密封点的管理，通过严格管理消除跑、冒、滴、漏，向地地泄漏管理标准先进靠拢。十、抓好生产现场的日常管理力度1、规范表格的填写力度,班组首先自检,车间进行督促、落实。2、提高管理3、抓好交对三标工作的认识力度，从自身做起。的工作，不能存有马虎来应付工作。4、搞好卫生的清扫工作，使我厂的厂容厂貌更上一个台阶。十一、工作

7、1、针对外审发现的各种问题进行大力度。2、同时要排查自己管辖范围内还存在的问题并采取措施。3、根据目标要求对各项指标进行考核。十二、八查工作八个方面的检查工作，进一步提高执行力：1、查、和职工的；2、查岗位是否团结和谐；3、查各项管理制度在实践运行中的有效性；4、查调设备隐患；5、查安全设施是否齐全；6、查安全防护是否到位；7、查隐患查三违；8、查工作作风及工作能力。十三、下月工作重点1、加大生产一线员工培训教育力度，有效遏制生。2、加强各班组的安全管理工作。3、加大现场巡检力度。操作等事故的发4、加强设备巡检保养工作。5、继续大力度开展修旧利废工作，提倡低成本运行，真正把我车间的节能降耗工作落到实处。6、各班组要将冬季