日化企业维修改善工具--方案和进度安排

1、日化企业维修改善工具-方案和进度安排概述我们通过实施一流的保养方案和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养方案和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在适宜的时间开展正确的工作一流的方案和进度安排可以大大降低本钱和减少停机时间；经验说明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养方案和进度安排方面的最正确做法包括以下具体内容：原那么和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的方案和进度安排的具体方法

2、：工作方案诊断案例建议的的关键业绩指标1概述我们通过实施一流的保养方案和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养方案和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在适宜的时间开展正确的工作一流的方案和进度安排可以大大降低本钱和减少停机时间；经验说明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养方案和进度安排方面的最正确做法包括以下具体内容：原那么和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的方案和进度安排的具体

3、方法：工作方案诊断案例建议的的关键业绩指标2方案和进度安排是一流保养系统中的关键因素总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键因素问题诊断迅速及时地、在第一时间从根本上解决问题“问题交流根本解决问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除所有设备隐患为重点的低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不断培养关键技能的组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在合适的时间开展正确的工作”常规工作的计划常规工作的安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施基础设施支持提供恰当的设施、材料

4、等资源，实现高效的保养“备件采购和问题（存储、备货和质量） 工具存放和保养外包管理 系统支持“提供正确的信息以开展工作、发现根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施采用精益工具（如单分换模、标准化工作、5S 等）开展零浪费保养工作减少浪费3简而言之，方案和进度安排究竟是什么定义含义一流的组织确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在适宜的时间开展正确的工作常规工作的方案常规工作的安排并遵照执行保养方案、进度安排和实施方案的作用是协调在某区域内进行设备保养所必需的所有外部和内部资源。协调内容包括备件、操作、外协人员和趋势信息 进度安排是一项独立的职能，统筹安

5、排全厂的资源配置，在保证最大效能效率的同时确保最重要工作的资源供给根据工作的轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间根据优化后的关键路径而定，而停机间隔根据状态而非时间而定仅对需要纳入方案的工作进行规划4世界一流的方案和进度安排 计划 进度安排 业绩管理目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对方案保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购、清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制

6、定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动5一流的方案和进度安排可以降低本钱、减少停机时间一流的方案和进度安排减少时间浪费工作开展中的时间浪费工作前/时/后的时间浪费提高劳动力/外协人员的利用率和/或减少停机时间和/或增加停机期间可开展的工作 （从而改善设备状况）优化完成工作所需要的资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提高劳动力/外协利用率 确保以正确的方式开展正确的工作改进设备状况方案和进度安排可迅速减少保养工作中的浪费，从而在短期内见效设备状况改善使其到达良好状态6方案和进度安排改进的典型效果 进度执行情况客户举例

7、工单积压数量生产率指数每周停机时间之前 6周之后之前 3个月之后之前 3个月之后1月2月3月4月5月6月7月小时7我们制定了一套简单的目视工具，以在6-8周内实现切实的改观实施方案规那么和指导方针一流方案和进度安排流程举例现成的模板成果展示8我们实施世界一流方案和进度安排流程的工作方案主要工作培训所有相关人员支持小组成员开展新工作跟踪业绩主要指标解决问题/障碍1 周3 周2-4 周诊断当前方案和进度安排 做法实施新计划和进度安排新流程明确方案和进度安排新流程实施无悔的行动描述当前做法把目前方案和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考核主要指标规划/排定的

8、工作数量进度表的遵守情况工单积压明确验证新方案和进度安排新流程的主要原那么明确新角色和职责准备新的模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动如：制定初步的进度安排12349概述我们通过实施一流的保养方案和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养方案和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在适宜的时间开展正确的工作一流的方案和进度安排可以大大降低本钱和减少停机时间；经验说明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养方案

9、和进度安排方面的最正确做法包括以下具体内容：原那么和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的方案和进度安排的具体方法：工作方案诊断案例建议的的关键业绩指标10世界一流的方案和进度安排 计划 进度安排 业绩管理目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对方案保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购、清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进

10、度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动11方案的关键原那么 预防性保养纠正性保养状况监控修订通过如下工作确保正确诊断：完成的故障报告/工作要求适当的检查/诊断设备历史近期工作和故障操作工反响根据如下内容确定工作内容：标准图纸/设备详细说明BOM规程/最正确做法前提条件/危险性地点维修人员的经验通过如下工作明确所需工具并进行协调规程/最正确做法图纸工具目录和备货情况机加工车间工作安排情况根据以下内容确定所需备件并进行协调：BOM仓库和备件目录信息和状况根据以下内容确定人力资源需求并进行协调：规程/最正确做法技能掌握情况外协单位名单和评估1. 选择需

11、要开展的工作除重大故障外，所有工作均应在方案之内2. 确定工作范围3. 明确资源并加以协调4. 完成准备工作订购备件工作准备 把需要的工具和备件放在一起通过必要的清关，征得必要的审批、准许确保将工作相关信息提供给维修人员评估停机时间要求并与生产需求的平衡工作要求日常维护建立日常工作的方案库有利于加快方案的制定最终即形成针对尽可能多的故障问题而制定的“日常性方案A12方案改进后如何节省时间和本钱？观察到的相关浪费现象方案活动工作范围不清导致过度加工或低质量保养（需要返工）工作步骤细节不足导致延误/错误非最优的工作说明导致浪费（干了错误的活儿）工人在一项工作上花费太多时间，因为没有标准时间澄清工作

12、范围并确保维修工了解有关任务的全部信息备件缺失 交付错误部件部件交付到错误地点具体说明并确保备件的可用性没有准备好工具 特种工具缺失 采用错误工具导致返工具体说明和协调工具准备维修工人数太少或太多缺乏技能（技能太低或具备错误技能）导致花费更多时间或返工具体说明所需人力资源举例A13方案结果部件预先进行完全整理存放客户举例A14方案结果 预先准备好正确的工具客户举例A15世界一流的方案流程保养方案举例确定需要保养的项目准备计划确定计划并进行核实完成前期准备工作方案员从工单清单中列出有待完成的工作确保准确诊断并确定工作更换、修理等详细方案复杂工作的任务和资源需要具体工具/备件、技能等需要大量准备工

13、作 根据以下内容确定工作重点关键性 资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联系承包商并作简单介绍确保技术员了解方案的细节确保完成所有方案工作设备主管和维修工必要时提供帮助详细方案简单工作的任务和资源集聚工具和备件准备工作场地操作主管和操作工必要时提供帮助必要时提供帮助准备工作场地设备管理确定生产局限核实方案方案是独立的职能详细方案所有工作方案员确定需要做什么工作方案员、维修工和操作工共同确定如何做保养前 6 天停机前 3 天A16方案模板包括所有必需的信息编号 检验员 工厂生产线设备Project and maintenance item项目/保养项目重新设计后(年/月/日) 重新设计人员

14、 年/月/日 小组 实际时间 名称类型 数量 名称 类型 数量 1 2 3 4 5工作范围 技术标准 平安 采用的特殊工具 实施记录 所需备件和材料 标准时间年/月/日设计者工作类别 钳工 起重工电工焊工时间 人数时间 时间 时间 时间 时间 时间 步骤 步骤步骤步骤步骤步骤工作流程图客户举例方案模板 A 是保护工作区否17方案库有助于方案制定和加速方案制定速度方案库可以加速、帮助和提高方案过程的可靠性点检员应预先准备目前大局部保养工作的方案方案库必须定期更新，参加新程序、新要求和新的时间安排等客户举例A18明确确定工作范围所有工作步骤均足够详细地加以说明对每项工作的保养工时和技能水平即：培训

15、记录都进行了估计工具/设备要求全部进行了调查，确定了特殊工具所需直接材料全部进行了调查批准和采购了全部非库存工程，并送到达了工作地点在人员到达前已安排对工作场所进行准备起草停机位置表和准备停机标牌清单确定了平安程序1. 完成了方案模板2. 组织了筹备工作3. 完成了其他要求方案检查清单能确保所有方案工作已经全部完成 客户举例A19世界一流的方案和进度安排 计划 进度安排 业绩管理目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对方案保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员

16、确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购、清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动20主要工作 确定资源的可用性为每项工作/任务分配可用资源对保养日/周制定精确到分钟的进度安排，详细说明职责和所需资源确保通过优化工作顺序使关键路径最短常规保养进度安排制定进度安排表，详细说明各项任务的维修工和资源确保所有任务得到安排，没有闲置人员确定设备停机时间一旦审核通过，确保保养方案得到广泛沟通进度安排关键原那么 主要规那么只有在方案内的工作才能进行进度安排

17、维持严格规那么，确保遵守进度：所有进度变更需要获得厂长批准通过设定较为空闲的时间段/容易被打断的任务，进度安排可以留出紧急事件和重要事件的处理时间B21Master document供每个人使用工作编号机器作业说明负责人周一周二周三1234残片去除机 A/C 精密去除器传送带 6P&F搅拌机清理过滤器PM修理辊子新控制系统陆杨王施机器 1- 残片去除机机器 2- 传送带机器 3- 搅拌机周一周二周三周四操作程序：停机时间主文件陆陈刘周一工作人员：详细资源分配文件的具体剪辑：891011121238周二工作 1工作 2工作 3工作 4工作 5起始/终止时间12812158168外出返回时间812

18、12108131115世界一流的日常保养进度安排举例B+22保养工程详细的进度安排可以节约时间“有一天，大约在实施提前一天公布进度安排的一周后，领班恰好迟到了 15 分钟。但当我们到那里时，所有人都出发去工作了。我简直不敢相信，它真的见效了！设备主管客户举例B23明确的负责人世界一流的保养日进度安排确定并突出了关键路径确定了诸如行车、具体工具或备件等关键资源此处需要行车详细列出了所有工序进度安排精确到“每分钟间隔B客户举例定修进度安排 准备阶段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛24*本进度安排表模板是在观察工作后填写的，仅用于显示实际操作的原先工作顺序经关键路径优化的保养日可以节约时间起初工作顺序

19、*进度安排后的工作顺序通过缩短关键路径，进度安排有助于节约停机时间 本例中共节约 15% 的时间总时间 85 分钟总时间 73 分钟客户举例B25基于单分换模的进度安排检查清单有助于优化关键路径否是这一工作/任务可以提早做吗？可提前做这项工作的一局部吗？需要等待另一项工作的完成行车被占用确实需要等待另一项工作的完成吗？前面所有工作都需完成还是其中一局部？确实需要行车？可以使用另一辆行车吗？没有人手为什么？是否其他将工作分为 2 个局部并更新进度安排表不更改可以加人或从非关键路径找人吗？调查，如有需要，更新进度安排表更新进度安排表是否更新进度安排表不更改是否更新进度安排表不更改是否不更改更新进度

20、安排表是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题是否是否是否是否是否举例B26世界一流的进度安排流程准备进度表草案进度安排会议最终确定和公布进度表方案保养日进度安排举例审核进度表并达成一致 任务、资源和时间安排操作要求和资源投入审核未完成任务并重新确定优先顺序锁定进度表方案员制定精确到分钟的总体进度表，详细说明所需的资源最终确定进度表，在保养前散发确保在未经管理层批准前对进度表不作任何变更维修工操作工 设备管理审核对已通过的进度表进行的任何变更保养前 1 天B27典型的最后一刻变更审核规那么附加工作在新的关键路径上吗？插入新增主控工程的主要规那么采用

21、决策树，始终检查是否大型工程不能等到下次保养(可进行适当的方案和进度安排时)与设备科科长核实决定与外协方一起进行完整方案检查备件、工具和技能的可用性 在开始停机前，修改所有进度表甘特图在正确方案和安排的情况下，该工作可以等到下次保养时进行在 1-2 周里存在故障发生的高风险吗？能完成局部工作以防止在下次保养前发生停机吗？它需要已经安排的许多资源行车、技能等？目前存在与本保养工程相关的严重的质量问题存在高风险吗？在进度表中非繁忙局部插入此项工作 是 是是否 否否是否插入新增非主控工程的主要规那么尽可能与外协方一起进行方案在进度表中非繁忙局部插入在进度表中插入此项工作迅速修理并等待下次保养，以便进

22、行恰当方案和进度安排仔细地制定方案是否举例B28世界一流的方案和进度安排 计划 进度安排 业绩管理目标确定工作范围， 明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对方案保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购、清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动29向所有人员公布详细进度表，包括各项任务所需时间

23、和资源要求采用白板直接记录实际业绩。每个人都了解要作些什么、何时完成、使用哪些资源便于跟踪进度各种浪费一目了然，便于解决保养中存在的问题必须对方案保养和日常工作进度进行跟踪C客户举例30严格跟踪进度有助于发现过去被忽略的问题轻松跟踪任何时刻的工作进度和总体停机状况问题发生时能及时发现保存问题记录便于发现重点问题，在停机后进行总结和解决防止每次保养日犯同样的错误黑色字体：进度安排红色：实际进度午餐造成进度耽误实际耗时超出原定安排客户举例C31世界一流的业绩管理流程方案保养日进度安排举例跟踪保养进度总结会分析方案和实际业绩之间的差异讨论关键问题维修质量损坏寻找现有问题的产生根源对积压的工作工程进行

24、重新排序制定解决方案/行动方案以改善下次保养计划员检查总体进度，解决问题/障碍设备主管跟踪进度，在进度板上记录工作/任务的完成情况记录问题/填写备注等操作主管设备管理C32概述我们通过实施一流的保养方案和进度安排，形成了一整套改善保养水平的工具一流的保养方案和进度安排最为关键的一个要素是“确定恰当的人选，提供正确的信息、恰当的技能和资源，在适宜的时间开展正确的工作一流的方案和进度安排可以大大降低本钱和减少停机时间；经验说明，可实现劳动生产率提高30%等一系列成效我们制定了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了协助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要的模板有关保养方案和进度

25、安排方面的最正确做法包括以下具体内容：原那么和指导方针所要求的全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流的方案和进度安排的具体方法：工作方案诊断案例建议的的关键业绩指标33我们实施世界一流方案和进度安排流程的工作方案主要工作培训所有相关人员支持小组成员开展新工作跟踪业绩主要指标解决问题/障碍1 周3 周2-4 周诊断当前计划和进度安排 做法实施新计划和进度安排新流程明确方案和进度安排新流程实施无悔的行动明确验证新方案和进度安排新流程的主要原那么明确新角色和职责准备新的模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动如：制定初步的进度安排1234描述当前做法把目前方案和进度安排做法与世界级

26、做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考核主要指标规划/排定的工作数量进度表的遵守情况工单积压34最正确做法规划中预留足够时间用于安排进度明确工作范围和步骤明确资源(工具、备件、时间预测、技能等)明确许可证和其它要求确保在保养前完成准备工作方案进度安排跟踪客户实施情况细节仅提前12个工作日排定方案未事先确定，但包括在重大工程“安排中缺乏有关备件和工具的信息有时工具不到位事先完成对每项预定工作的规划进度安排的主要成果是一份总体文档，向所有人员详细阐述议定的工作方案着重主要工作/关键路径的资源安排，按三种方式排定：按工程、维修工以及行车安排在方案保养停机前24个小时锁定进度安排，严格控制临时变动局部工作最后一分钟添加未进行正确方案外协方制定进度安