招标采购分享_第1页
招标采购分享_第2页
招标采购分享_第3页
招标采购分享_第4页
招标采购分享_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、招标采购微利时代下的 甲供材 招标考察目录甲供材哪些甲供 集中化采购哪些甲供1、价值大2、质量难把握的（防水卷材、外墙涂料等）3、效果把控要求高的4、税有利的（凡是能取得17%专票的，低于11%不能甲供）集中化采购1、战略采购：签几年采购（电梯、发电机等设施设备)2、年度采购：签一年采购（石材、地砖等常用材料）以上必须具备的条件：1、从设计开始把控，尽量利用相同元器件、设备；物料标准化，3年内按照设备标准物料设计。2、材料计划集中。 招 标1、建立公平公正透明的秩序，去感情化招标。2、招标后把未中标单位集中一起审核招标过程，分析未中标原因，让人知道我司招标公平公正透明，可以公平竞争。3、对关系

2、户哪怕价格高一分钱、质量底一点都绝对不行。4、如果提前想确定中标单位千万不能走招标程序；公司给个标底直接谈价就可以。5、所有招标要有标底；入围单位第一次报价如果有接近标底的就不用二次报价，直接定标。6、定标不能只定总价，要有清单明细，防止偷工减料。7、年度计划：每年12月要提供次年招标计划。8、不是所有的都要招标（设计单位、监理单位、咨询单位等)不需要招标，直接谈价。9、找相关部门要合同要求、施工工艺和质量标准。这样报价就相对公平，不然只有了解我司的工艺和质量标准的公司才有优势。10、三种招标方法定额招标：风险大，因为定额上不完整；如果非得定额招标，一定要总结之前类似案例过程中的争议，后期改正

3、。模拟清单招标:可以模仿之前案例，要尽量相同，只有类似案例才能模拟清单招标。清单招标：要有图纸，还要把图纸错误处理好，再在清单上说清楚。 考 察1、考察人员组织：项目总、招标部、成本部必须要参加。2、考察要随时，不能定时间；提前2-3个月考察入围者可参与投标。3、重点考察团队、实力、有没有节约成本的意识。4、看资质、了解股东构成、近3年经营情况，从三年业绩表中抽要考察项目。5、要见高管，看合作诚意、通过访谈看公司诚意，要留三个电话：高管、对接人、座机。6、跟老板交流经营理念（是不是想要的老板）。项目经营方式，是直营还是挂靠，当项目出现风险时怎么管控。如果是挂靠一定要看实际经营公司。不要排除挂靠，对挂靠单位要控制量。7、考察团对必须是中标后这个团队做。看团队工程实体；总包要看劳务是大劳务还是小劳务，大劳务风险大。8、团队经营模式、项目资金来源、项目团队干过类似活没有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论