房地产项目成本实施过程精细化管理ppt课件

1、房地产工程本钱实施过程精细化管理河南公司本钱控制部顾以明2021-7-7.采购根本体系PART2 3、采购业务与管控体系梳理.采购业务操作模块供应商管理模块采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购规范采购方式供方资源采购任务之根底采购管理之实现工程开发房地产企业采购业务的梳理.某企业供应商数据库模版供应商信息需求哪些？-称号规范-编码一致-联络人制-根底资料存档.案例分析之一-一失足成千古恨！.【点评】- 供应商数据库的逐渐建立与完善是采购管理的根底- 供应商要到达同类供应商的分类、分等级管理，才干为采购管理提供专业平台.采购业务管理之解析2、采购实务管理1采购方式管理招标不是目的，是手段！-

2、采购多元化之需求- 各类采购控制要点谁决议了定标结果？-采购谋划之要点.采购业务管理之解析2、采购实务管理2招招标采购管理招标采购流程要素-根本业务流程-基于价值链的招标流程-工程采购流程流程要素：责任人 专业部门间责任明确集成业务流与控制要点审批权.采购业务管理之解析.采购业务管理之解析2、采购实务管理2招招标采购管理招标的前提在哪里？-规范谁定？技术标书谁编？-图纸深度如何满足？-倒提要求？-采购的本钱控制点在哪里？二次设计？暂估项/暂估价？甩项工程？。.采购业务管理之解析.采购业务管理之解析2、采购实务管理2采购招标管理经济标与技术标的权重怎样定？案例1-经济适用房招标政府版 万科版 珠

3、江版 招商版 其他民企关键要素: 技术标用途 招标工程分类管理综合评分表.2、采购实务管理2采购招标管理经济标如何评审？-综合单价比较/分析-经济标评审内容-评标报告-评标报告案例反面、正面.采购业务管理之解析.采购业务管理之解析.采购业务管理之解析3、合约管理1合同分判如何谋划？-企业开展目的与阶段-甲方管理才干-协作方资源与才干-因地制宜的选择!精装修总包案例.结算款审核要点：结算款申报资料必需附齐，结算造价确认书、结算协议、财务对帐单等；审核和支付结算款时，必需求与开监部、工程部等相关部门确认能否有罚款，能否存我司代付需求扣回款项等。.采购业务管理之解析3、合约管理5合同真的执行了吗？-

4、甲供资料要不要验收？-样板与实物能否吻合？-过程、节点验收还是完工验收？- 合同执行的专题检查.资料管理本卷须知：不同采购方式的过程管理：甲定乙供资料：资料部要协助工程与设计部门要做好材 料品牌确实定，资料及本钱人员做好价钱的 核定，现场人员做好资料在运用过程中的管理。 乙供资料：工程部、资料部应该做好现场运用资料品牌、规格的检查，检查能否与合同商定相吻合。 .采购业务管理之解析3、合约管理1合同分判如何谋划？2合同管理还重要吗？3各类合同的风险有什么不同？4甲方看不看合同？5合同真的执行了吗？6合同执行过程怎样管？合理的谋划适宜的分判严谨科学的条款实真实在执行的过程！.采购管理理念晋级关于战

5、略协作1协作-评价-动态2能否排它 ？3成败取决于双方心态和才干关于资源整合1供应链整合思绪-物流/零售2利？-前置管理 避？-竞争性？社会资源基于企业现状-远景目的-市场资源来定！.3、结算时间的控制跟进每个合同执行情况，履约终了后立刻进展结算；自动进展结算，为结算做好预备；控制付款节拍，掌握自动，特别留意超付的能够性；结算办理时限要按合商定时间完成。4、结算完成要做结算本钱做比分析 本钱对比分析有利从整体衡量工程结算准确性，同类工程经济目的、工料目的不可超出或减少太多。.1、树立合同结算的观念 强调合同结算观念，并不以指点意志为转移，或往往是为了结算而结算，不能按合同规定的要求和规范进展结

6、算。2、结算资料的审查3、三大结算要素确实定实践施工与内容能否与合同商定范围吻合；工程量能否准确；结算单价能否与合同商定吻合，对于费率招标的工程对于个别子目套用宝宝存在分岐的时候，一定要咨询当地定额站、造价站等权威部门，不要凭阅历妄下结论。二、结算审核要点.4、相关数据的落实分包、甲供数据的关联，系统性判别合理性；资料、设备品牌、质量与技术要求能否符合；合同商定的其他责任与义务能否履约完成；有关索赔、往来款、处分、交叉扣款能否完成；对比阅历数据主要是钢筋、混凝土、模板、砌体、管线，对比有关经济目的数据差别一样业态、一样高度楼栋的对比。.1、目的 总结工程在开发过程开发类、设计类、建安类等本钱构成和运用情况，对于超目的本钱单项合同需求分析和总结缘由。更多的是为了找出工程在实施过程中存在的问题，为新工程的建立提供阅历。2、内容